论文部分内容阅读
【摘 要】石油是国家的重要能源资源，起着不可替代的重要作用。捞油是油田生产的基础单元，因此必须实施有效的措施办法，固本强基全员提素质，马力全开全员保上产，满足油田长远健康发展的目标。
【关键词】捞油队;捞油作业;提升产量;安全生产
1引言
辽兴油气开发公司捞油大队面对井源萎缩、产量递减、安全管控难度大等诸多困难，通过持续完善工作机制、强化安全管控措施、落实直线责任、开展全员素质提升、狠抓标准化建设、升级特色技术，由生产型向技术服务型蜕变。
2措施办法
2.1对标时率促进上产，全力提升捞油产量
（1）拓展井源优化捞油运行，根据不同时期捞油井返液情况，优化捞油工作制度，控制液面恢复高度，依据液面恢复函数和双预警机制，依靠地温维持井筒内原油流动性，实现捞油井最佳捞排平衡状态，合理调配捞油周期，逐井谋划做到一井一策。
（2）依托“管理+技术”减灌液，提升有效捞油，减少油罐车运行数量，降低运行成本。一是“增加配重+延长操作时间”规避灌液，针对稀油井，通过增加配重，利用重力作用拉动抽子缓慢下行，实现规避灌液;二是锂电池组发热配重技术代替灌液，使用自主研发的发热配重代替灌液对稠油帽进行处理，从源头避免无效注入，消除了将灌入液重新捞排出井的作业工序，规避了环境污染的风险。
（3）优化捞油车组运行，提升生产时率。严格按“大队车辆定位群”对标考核捞油车组运行时效，提高有效捞油时效。强化“标准化车队”管理，扎实开展各项交通安全工作，为大队生产工作提供强有力的保证。利用月度交通安全例会对驾驶员进行宣贯。发布恶劣天气预警，不让车辆存在安全隐患影响捞油工作。利用GPS对车辆进行实时监控。双休、节假日对车辆进行“三交一封”。每月开展“车辆安全技术状况检查”，通过持续优化车辆运行管理，捞油车组做到与生产运行有机结合。
2.2对标红线保障安全，实现安全清洁生产
强化“双包、双查、双激励”机制，扎实推进“党建+安全”“双提升、双管控”活动，突出党建工作对HSE的思想引领和促进作用，实现二者的有机融合。
（1）进一步落实各级安全职责，发挥党员带头作用，大力推进直线责任的落实，实现生产过程的有效对接和管控。持续开展好生产作业中的现场全过程监督和控制活动，把安全工作的重心下移到现场操作人员的操作行为和防范措施的落实上，并实施HSE量化考核机制。
（2）全员开展履职能力测评，通过访谈，使员工深入掌握安全管控在工作中好的经验和做法，立足自身岗位查找过往管理上的不足，分析原因，提升自身履职能力。
（3）加强安全教育培训，利用每周安全例会全员学习、全员授课，使员工熟识施工现场的危害节点和如何进行防范和有效的风险控制，持续提高全员安全素质，营造班组安全文化氛围。
（4）强化危害因素辩识和风险评价管理，突出抓好大队重点工作监督检查、危险操作的安全管理。
（5）扎实有效推进《全员安全监督员活动》《全员月度潜在风险辨识活动》的后评价工作，通过GPS定位、标准化施工现场确认后再开工等措施强化动态安全监管。强化动态安全监管，加大检查频次和覆盖率，保证每周所有捞油车全覆盖，每季度所有捞油井全覆盖。
（6）继续开展安全经验分享活动和安全生产大讨论、隐患大排查活动。对近几年大队发生的安全事件事故进行整理，以经验分享、讲诉身边案例等方式全员再学习，使事故教训得到分享、典型经验得到推广。
（7）积极开展应急演练，大力提高员工应急处置能力，培养员工“自主纠错、自动补位”安全防护意识和操作能力，持续提升员工履职能力。
2.3对标文化凝聚人心，努力建设一流团队
（1）坚持紧扣实际，深化形势任务教育，通过树立“本质安全、创新思维、工匠精神”代言人以及制作图板、图片、宣传册等方式，引导员工持续践行“智慧捞油，绿色捞油”“斤斤计较，滴油归仓”“得寸进尺，步步为营”的捞油理念。
（2）面向大队全员征集辽兴捞油LOGO徽标和标语，不断提升辽兴捞油品牌的引领力，带动广大员工珍视品牌、维护品牌、创造品牌的意识，增强员工的凝聚力、向心力和自豪感。
（3）坚持对标管理，强化规范化党支部建设，提升组织力。持续加强规范化党支部建设，继续开展党员先锋量化管理，完善党支部规范化阵地建设，增强意识形态自觉性，教育员工做思想清醒政治坚定的明白人。
（4）坚持服务帮扶，强化群团工作建设，提升凝聚力。开展专题普法教育，教育全体员工算好“七笔帐”，提高自身防范意识，自觉抵制违法犯罪行为。开展上产稳产劳动竞赛、挖潜增效“双千双亿”、群众性安全監督、典型选树等活动，用载体活动占领员工的思想阵地。开展民主管理，发挥支部作用，扎实推进标准化捞油队建设，扩大员工的知情权、参与权，实现班组自我管理，将矛盾化解在基层，让大队成为一个有温度的集体。
2.4对标创新夯实技术，持续提升业务水平
（1）精心升级建设“机动采油创新工作室”，解决捞油生产中的瓶颈难题，持续推进捞油新工艺、新技术的研发和应用，并加强所形成的专有专利技术保护措施，做好专利申报、专业学术论文发表等工作。
（2）持续推进《稠油捞油配套工艺技术研究与应用》《高粘度油井捞油配套装置研制与应用》等油田公司科技成果及职工创新成果、安全科技成果等转化工作，加大推广应用区域。
（3）加快油管内捞油、复合套管内捞油、高粘度斜井捞油等捞油新技术的完善和升级，为大队拓展外部捞油作业市场做好技术保障工作，实现捞油业务整体解决方案的技术配套。
（4）探索捞油技术服务的方式和途径，尽快实现由生产型向技术服务型转化的蜕变。
（5）建设一支具有凝聚力、战斗力和创造力的高素质员工队伍，积极探索外闯市场的新机制、新模式、新途径，为稠油捞油业务的推广应用提供保障，持续提升辽兴捞油品牌的影响力辐射面。
（作者单位：中石油辽河油田公司辽兴油气开发公司）
【关键词】捞油队;捞油作业;提升产量;安全生产
1引言
辽兴油气开发公司捞油大队面对井源萎缩、产量递减、安全管控难度大等诸多困难，通过持续完善工作机制、强化安全管控措施、落实直线责任、开展全员素质提升、狠抓标准化建设、升级特色技术，由生产型向技术服务型蜕变。
2措施办法
2.1对标时率促进上产，全力提升捞油产量
（1）拓展井源优化捞油运行，根据不同时期捞油井返液情况，优化捞油工作制度，控制液面恢复高度，依据液面恢复函数和双预警机制，依靠地温维持井筒内原油流动性，实现捞油井最佳捞排平衡状态，合理调配捞油周期，逐井谋划做到一井一策。
（2）依托“管理+技术”减灌液，提升有效捞油，减少油罐车运行数量，降低运行成本。一是“增加配重+延长操作时间”规避灌液，针对稀油井，通过增加配重，利用重力作用拉动抽子缓慢下行，实现规避灌液;二是锂电池组发热配重技术代替灌液，使用自主研发的发热配重代替灌液对稠油帽进行处理，从源头避免无效注入，消除了将灌入液重新捞排出井的作业工序，规避了环境污染的风险。
（3）优化捞油车组运行，提升生产时率。严格按“大队车辆定位群”对标考核捞油车组运行时效，提高有效捞油时效。强化“标准化车队”管理，扎实开展各项交通安全工作，为大队生产工作提供强有力的保证。利用月度交通安全例会对驾驶员进行宣贯。发布恶劣天气预警，不让车辆存在安全隐患影响捞油工作。利用GPS对车辆进行实时监控。双休、节假日对车辆进行“三交一封”。每月开展“车辆安全技术状况检查”，通过持续优化车辆运行管理，捞油车组做到与生产运行有机结合。
2.2对标红线保障安全，实现安全清洁生产
强化“双包、双查、双激励”机制，扎实推进“党建+安全”“双提升、双管控”活动，突出党建工作对HSE的思想引领和促进作用，实现二者的有机融合。
（1）进一步落实各级安全职责，发挥党员带头作用，大力推进直线责任的落实，实现生产过程的有效对接和管控。持续开展好生产作业中的现场全过程监督和控制活动，把安全工作的重心下移到现场操作人员的操作行为和防范措施的落实上，并实施HSE量化考核机制。
（2）全员开展履职能力测评，通过访谈，使员工深入掌握安全管控在工作中好的经验和做法，立足自身岗位查找过往管理上的不足，分析原因，提升自身履职能力。
（3）加强安全教育培训，利用每周安全例会全员学习、全员授课，使员工熟识施工现场的危害节点和如何进行防范和有效的风险控制，持续提高全员安全素质，营造班组安全文化氛围。
（4）强化危害因素辩识和风险评价管理，突出抓好大队重点工作监督检查、危险操作的安全管理。
（5）扎实有效推进《全员安全监督员活动》《全员月度潜在风险辨识活动》的后评价工作，通过GPS定位、标准化施工现场确认后再开工等措施强化动态安全监管。强化动态安全监管，加大检查频次和覆盖率，保证每周所有捞油车全覆盖，每季度所有捞油井全覆盖。
（6）继续开展安全经验分享活动和安全生产大讨论、隐患大排查活动。对近几年大队发生的安全事件事故进行整理，以经验分享、讲诉身边案例等方式全员再学习，使事故教训得到分享、典型经验得到推广。
（7）积极开展应急演练，大力提高员工应急处置能力，培养员工“自主纠错、自动补位”安全防护意识和操作能力，持续提升员工履职能力。
2.3对标文化凝聚人心，努力建设一流团队
（1）坚持紧扣实际，深化形势任务教育，通过树立“本质安全、创新思维、工匠精神”代言人以及制作图板、图片、宣传册等方式，引导员工持续践行“智慧捞油，绿色捞油”“斤斤计较，滴油归仓”“得寸进尺，步步为营”的捞油理念。
（2）面向大队全员征集辽兴捞油LOGO徽标和标语，不断提升辽兴捞油品牌的引领力，带动广大员工珍视品牌、维护品牌、创造品牌的意识，增强员工的凝聚力、向心力和自豪感。
（3）坚持对标管理，强化规范化党支部建设，提升组织力。持续加强规范化党支部建设，继续开展党员先锋量化管理，完善党支部规范化阵地建设，增强意识形态自觉性，教育员工做思想清醒政治坚定的明白人。
（4）坚持服务帮扶，强化群团工作建设，提升凝聚力。开展专题普法教育，教育全体员工算好“七笔帐”，提高自身防范意识，自觉抵制违法犯罪行为。开展上产稳产劳动竞赛、挖潜增效“双千双亿”、群众性安全監督、典型选树等活动，用载体活动占领员工的思想阵地。开展民主管理，发挥支部作用，扎实推进标准化捞油队建设，扩大员工的知情权、参与权，实现班组自我管理，将矛盾化解在基层，让大队成为一个有温度的集体。
2.4对标创新夯实技术，持续提升业务水平
（1）精心升级建设“机动采油创新工作室”，解决捞油生产中的瓶颈难题，持续推进捞油新工艺、新技术的研发和应用，并加强所形成的专有专利技术保护措施，做好专利申报、专业学术论文发表等工作。
（2）持续推进《稠油捞油配套工艺技术研究与应用》《高粘度油井捞油配套装置研制与应用》等油田公司科技成果及职工创新成果、安全科技成果等转化工作，加大推广应用区域。
（3）加快油管内捞油、复合套管内捞油、高粘度斜井捞油等捞油新技术的完善和升级，为大队拓展外部捞油作业市场做好技术保障工作，实现捞油业务整体解决方案的技术配套。
（4）探索捞油技术服务的方式和途径，尽快实现由生产型向技术服务型转化的蜕变。
（5）建设一支具有凝聚力、战斗力和创造力的高素质员工队伍，积极探索外闯市场的新机制、新模式、新途径，为稠油捞油业务的推广应用提供保障，持续提升辽兴捞油品牌的影响力辐射面。
（作者单位：中石油辽河油田公司辽兴油气开发公司）