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摘要：随着改革开放逐渐的深入，人们对于生活质量以及居住环境的要求也在逐渐的提高，要求居住的环境更加舒适，人和自然之间的关系变得更加的和谐。园林工程主要是建设风景园林，可以给人们提供休息的环境，同时可以提供亲近自然的机会。在项目建设之中，园林绿化工程的质量这是关键，对于园林工程的成功具有决定性的作用，可以提高工程的综合效益。现在园林的建设讲究生态园林，园林绿化发展的比较快，所以，应该加强园林的施工管理。本文主要探讨了园林施工管理项目的方法。
关键词：园林施工；项目管理；途径
中图分类号：TU986 文献标识码： A
引言
近些年来，我国的园林建设项目在不断发展需要园林绿化的企业和单位的数量在不断增加可是我国在园林施工项目的管理上却存在着很多不足例如园林施工项目的工期较长、成本浪费严重等很多的问题因为园林施工项目一般会触及到绿化建设、路面施工、园林景观、给排水等多个万面在进行施工的时候着几个万面都会有交集所以在进行园林施工工程的时候如果管理不散、没有控制好工程的成本都会影响到园林施工项目的工期及施工质量导致降低利润。所以研究园林施工项目管理具有相当重要的意义。
1、园林工程施工项目
园林工程施工项目主要指的是针对园林产品，园林施工企业进行施工，它是工程项目的一种。对园林工程的施工进行管理，管理对象是园林工程的施工项目，实行项目经理负责制，主要是为了实现项目目标，制定施工制度，对园林施工的过程进行管理。施工项目可能涉及一个施工单位，或者是多个施工单位，从这个角度考虑，园林工程的施工项目较为复杂。园林工程施工项目具有的特点是：施工项目具有多样性，施工较为固定，施工体积较大，持续时间较长，需要长时间的养护。
2、园林绿化工程的特点
2.1、园林绿化工程实施的对象，其中的大部分则是生命的活体。可以通过各种色彩植物、花卉、树木草皮的栽植与搭配，使用种种苗木的特殊功能，来实现清洁空气、吸尘降温隔音，营造以及使得生活环境美化的效果，它是根源于林业同其它种植业但是又和其他林业与种植业有所区别的特殊行业。
2.2、对于园林施工来说讲究的是“三分种七分管”，并且，种是一个短暂的，但是管缺失长期的。只有进行不间断进行精心养护的管理，这样才可以确保中汇总苗木的成活率以及良好长势，否则，就比较难以实现生态环境景观的特殊要求以及效果。
2.3、实现工程的艺术美。黑格尔曾说：“建筑是一首凝固的音乐。”任何一个建筑都在追求美观，那么，园林绿化工程则是在景观小品、植物配置以及古典建筑这些方面更加的讲究艺术性，它的效果就是可以给人提供格外美的感受。就给设计人员以及工程监理人员提出了在专业之上的深层次要求以及对于园林艺术美作出特殊处理的要求。
3、施工现场管理
近些年来，园林工程实施工程的投标制度，为了加强园林绿化施工企业对于施工现场管理的重视，不断的推动施工现场管理项目制的建立。在工程中标之后，首先组织现场施工管理组织机构—现场施工项目部，通过项目部来统筹进行管理。施工项目部这是企业临时性的基层施工的管理单位，一般都是通过企业经理来任命工程项目的施工项目经理来组成施工项目部，它的目的在于为发挥项目管理的功能，为了项目管理来服务，可以不断的提高项目管理的整体效率，就可以是实现项目管理终极的目标。
3.1、施工项目部设置的一般原则:第一、坚持高效以及精干的原则;第二、坚持责、权一致结合的原則;第三、坚持命令一致的原则;其四，坚持协调的原则。
3.2、施工项目部组建的形式。其一是对于小型的园林工程，使用直线式的组织形式，全部组织结构坚持从上自下实行垂直领导，坚持统一指挥。通过公司下属分公司来组建施工项目部，分公司经理可以使现场施工项目经理，分公司下设几个施工队。此种形式比较适合小型的园林工程。它的特点则是施工项目部比较稳定，在任务下达之后，很快之后就可以运转，工作比较容易协调，同时其职责比较明确，比较容易实现一元化领导。然而，适应不了人型项目管理的要求。其二、对于人型综合园林工程，比较合适矩阵制，施工项目部的组织机构可以通过由企业各职能部门之中来抽调专业人员来组成，这样就可以使得诸多的项目同各个职能部门可以有机的结合在一起。这种形式的特点是:不同部门专业人员汇集在一个施工项目部内，可以充分发挥各类专业人员的作用，集思广益，密切合作，有利于工程施工难题的解决;矩阵制中的每个成员虽然接受双重领导，但是强调施工项目经理的综合管理，便于目标的实现;可以充分发挥出专业人才的作用，使得施工项目部具备一定的弹性;发挥出职能部门的纵向优势的之时，也可以发挥出项目部的横向优势，使得决策问题可以集中，加强其管理的效率;企业各个职能部门应该保持稳定，施工项目部跟随项目施工完毕而进而结束，这是一个临时性的组织，各个职能部门人员应该在施工项目结束之后，方便回到之前的职能部门，有助于施工项目部的优化组合以及动态的管理。
4、施工成本管理
4.1、成本的组成
园林绿化企业施工项目成本的组成是依据园林绿化施工项目费用标准的主要内容，施工项目成本通常都是由直接成本以及间接成本来组成的。其直接成本一般是通过种植土方费、辅助材料费、种植人工费、工程苗木费、机械台班费以及相关直接费来组成;其间接成本主要包括有现场管理人员工资、管理人员工资附加费、劳动保险费、差旅费、待业保险金和劳动保护费、办公费、工程保修费、工程排污费等等。
4.2、不断加强工程项目部对于施工成本上的控制
控制成本的支出。第一是人工费上的控制，第二则是材料费上的控制。绿化材料价格随着市场的变化而变化，可以实行信息控制。在材料采购之上坚持货比三家，注重挑选质量良好、价格合适、运输比较方便的苗木。第三、施工机械使用费上的控制。因为园林建设项目施工具有一定的特殊性，在实际的机械利用率通常实现不了预算定额的水平，所以施工图预算的机械使用费也通常小于实际发生的机械使用费，就可以导致机械使用费超支。
5、工序的管理
强化施工工序的管理进行园林施工管理，主要是为了确保工程项目顺利进行，监控施工的进度，及时解决施工中出现的问题，促进施工部门之间以及施工成员加强合作。在管理施工工序时，应当根据园林施工的规律，并进行有效的管理。对于园林土壤，需要做好前期的处理工作，按照含水量等的要求，保证土壤能够适应植物的生长，并进行科学培育。在选择植物时，应当把握质量，挑选质量比较好的树木，在栽种前，进行除虫以及修剪的工作，根据图纸进行栽种，并进行美化工作。园林施工的过程必须遵守施工的工序，在完成一道工序后，管理人员进行检验的工作，合格以后再进行下一道工序。
6、结语
在国际市场上，园林施工企业在暴露在种种的风险之中，那么则就要求企业的项目的管理人员应该具备比较好的业务技术水平以及指导现场施工的技能，使用工程合同当做的纽带，在保证工程质量的前提之下，比较较好将园林工程的科学性、技术性以及艺术性这些有机地结合在一起，可以创造出具有经济以及实用同时美观的园林作品，适时的掌握好机遇以及挑战，树立其企业的品牌效益以及规模效益，使得企业可以进入到良性发展的轨道之中。
参考文献：[1]黎金炎.浅谈园林施工项目管理的途径与方法[J].科技咨询导报,2007,04:38
[2]丁阳红.浅谈园林施工项目管理[J].经营管理者,2011,04:145
[3]刘霞.浅谈园林施工项目管理的基本方法及管理过程[J].科技致富向导,2009,12:40-41
关键词：园林施工；项目管理；途径
中图分类号：TU986 文献标识码： A
引言
近些年来，我国的园林建设项目在不断发展需要园林绿化的企业和单位的数量在不断增加可是我国在园林施工项目的管理上却存在着很多不足例如园林施工项目的工期较长、成本浪费严重等很多的问题因为园林施工项目一般会触及到绿化建设、路面施工、园林景观、给排水等多个万面在进行施工的时候着几个万面都会有交集所以在进行园林施工工程的时候如果管理不散、没有控制好工程的成本都会影响到园林施工项目的工期及施工质量导致降低利润。所以研究园林施工项目管理具有相当重要的意义。
1、园林工程施工项目
园林工程施工项目主要指的是针对园林产品，园林施工企业进行施工，它是工程项目的一种。对园林工程的施工进行管理，管理对象是园林工程的施工项目，实行项目经理负责制，主要是为了实现项目目标，制定施工制度，对园林施工的过程进行管理。施工项目可能涉及一个施工单位，或者是多个施工单位，从这个角度考虑，园林工程的施工项目较为复杂。园林工程施工项目具有的特点是：施工项目具有多样性，施工较为固定，施工体积较大，持续时间较长，需要长时间的养护。
2、园林绿化工程的特点
2.1、园林绿化工程实施的对象，其中的大部分则是生命的活体。可以通过各种色彩植物、花卉、树木草皮的栽植与搭配，使用种种苗木的特殊功能，来实现清洁空气、吸尘降温隔音，营造以及使得生活环境美化的效果，它是根源于林业同其它种植业但是又和其他林业与种植业有所区别的特殊行业。
2.2、对于园林施工来说讲究的是“三分种七分管”，并且，种是一个短暂的，但是管缺失长期的。只有进行不间断进行精心养护的管理，这样才可以确保中汇总苗木的成活率以及良好长势，否则，就比较难以实现生态环境景观的特殊要求以及效果。
2.3、实现工程的艺术美。黑格尔曾说：“建筑是一首凝固的音乐。”任何一个建筑都在追求美观，那么，园林绿化工程则是在景观小品、植物配置以及古典建筑这些方面更加的讲究艺术性，它的效果就是可以给人提供格外美的感受。就给设计人员以及工程监理人员提出了在专业之上的深层次要求以及对于园林艺术美作出特殊处理的要求。
3、施工现场管理
近些年来，园林工程实施工程的投标制度，为了加强园林绿化施工企业对于施工现场管理的重视，不断的推动施工现场管理项目制的建立。在工程中标之后，首先组织现场施工管理组织机构—现场施工项目部，通过项目部来统筹进行管理。施工项目部这是企业临时性的基层施工的管理单位，一般都是通过企业经理来任命工程项目的施工项目经理来组成施工项目部，它的目的在于为发挥项目管理的功能，为了项目管理来服务，可以不断的提高项目管理的整体效率，就可以是实现项目管理终极的目标。
3.1、施工项目部设置的一般原则:第一、坚持高效以及精干的原则;第二、坚持责、权一致结合的原則;第三、坚持命令一致的原则;其四，坚持协调的原则。
3.2、施工项目部组建的形式。其一是对于小型的园林工程，使用直线式的组织形式，全部组织结构坚持从上自下实行垂直领导，坚持统一指挥。通过公司下属分公司来组建施工项目部，分公司经理可以使现场施工项目经理，分公司下设几个施工队。此种形式比较适合小型的园林工程。它的特点则是施工项目部比较稳定，在任务下达之后，很快之后就可以运转，工作比较容易协调，同时其职责比较明确，比较容易实现一元化领导。然而，适应不了人型项目管理的要求。其二、对于人型综合园林工程，比较合适矩阵制，施工项目部的组织机构可以通过由企业各职能部门之中来抽调专业人员来组成，这样就可以使得诸多的项目同各个职能部门可以有机的结合在一起。这种形式的特点是:不同部门专业人员汇集在一个施工项目部内，可以充分发挥各类专业人员的作用，集思广益，密切合作，有利于工程施工难题的解决;矩阵制中的每个成员虽然接受双重领导，但是强调施工项目经理的综合管理，便于目标的实现;可以充分发挥出专业人才的作用，使得施工项目部具备一定的弹性;发挥出职能部门的纵向优势的之时，也可以发挥出项目部的横向优势，使得决策问题可以集中，加强其管理的效率;企业各个职能部门应该保持稳定，施工项目部跟随项目施工完毕而进而结束，这是一个临时性的组织，各个职能部门人员应该在施工项目结束之后，方便回到之前的职能部门，有助于施工项目部的优化组合以及动态的管理。
4、施工成本管理
4.1、成本的组成
园林绿化企业施工项目成本的组成是依据园林绿化施工项目费用标准的主要内容，施工项目成本通常都是由直接成本以及间接成本来组成的。其直接成本一般是通过种植土方费、辅助材料费、种植人工费、工程苗木费、机械台班费以及相关直接费来组成;其间接成本主要包括有现场管理人员工资、管理人员工资附加费、劳动保险费、差旅费、待业保险金和劳动保护费、办公费、工程保修费、工程排污费等等。
4.2、不断加强工程项目部对于施工成本上的控制
控制成本的支出。第一是人工费上的控制，第二则是材料费上的控制。绿化材料价格随着市场的变化而变化，可以实行信息控制。在材料采购之上坚持货比三家，注重挑选质量良好、价格合适、运输比较方便的苗木。第三、施工机械使用费上的控制。因为园林建设项目施工具有一定的特殊性，在实际的机械利用率通常实现不了预算定额的水平，所以施工图预算的机械使用费也通常小于实际发生的机械使用费，就可以导致机械使用费超支。
5、工序的管理
强化施工工序的管理进行园林施工管理，主要是为了确保工程项目顺利进行，监控施工的进度，及时解决施工中出现的问题，促进施工部门之间以及施工成员加强合作。在管理施工工序时，应当根据园林施工的规律，并进行有效的管理。对于园林土壤，需要做好前期的处理工作，按照含水量等的要求，保证土壤能够适应植物的生长，并进行科学培育。在选择植物时，应当把握质量，挑选质量比较好的树木，在栽种前，进行除虫以及修剪的工作，根据图纸进行栽种，并进行美化工作。园林施工的过程必须遵守施工的工序，在完成一道工序后，管理人员进行检验的工作，合格以后再进行下一道工序。
6、结语
在国际市场上，园林施工企业在暴露在种种的风险之中，那么则就要求企业的项目的管理人员应该具备比较好的业务技术水平以及指导现场施工的技能，使用工程合同当做的纽带，在保证工程质量的前提之下，比较较好将园林工程的科学性、技术性以及艺术性这些有机地结合在一起，可以创造出具有经济以及实用同时美观的园林作品，适时的掌握好机遇以及挑战，树立其企业的品牌效益以及规模效益，使得企业可以进入到良性发展的轨道之中。
参考文献：[1]黎金炎.浅谈园林施工项目管理的途径与方法[J].科技咨询导报,2007,04:38
[2]丁阳红.浅谈园林施工项目管理[J].经营管理者,2011,04:145
[3]刘霞.浅谈园林施工项目管理的基本方法及管理过程[J].科技致富向导,2009,12:40-41