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摘要：石油化工企业因其所生产和经营产品的易腐、易燃、易爆以及毒性等不安全特征，使其在生产产品的过程中需要对安全问题予以高度重视。安全生产是石油化工企业的生存和发展的基石，但目前我国石油和化工企业在安全生产层面上仍具有很多的不足。本文从石油化工企业安全生产中现存的问题出发，并此基础提出相应的解决策略，以期对石油化工企业安全生产问题提供一些参考。
关键词：石油化工企业；安全生产问题；安全生产对策
引言：
在我国，因所生产和经营产品的易腐、易燃、易爆以及有毒等不安全特征，使得石油化工企业在生产其产品的过程中需要对安全问题予以高度重视。安全生产是石油化工企业生存和发展的前提，但目前在石油和化工行业，在化学药品的开发、研究和煤矿开采以及建筑工程方面安全事故频发，严重威胁到了人民的生命安全。本文从石油化工企业安全生产中出现的问题出发，并以此为基础提出相应的解决策略，希望可以对石油化工企业安全生产问题提供一些启发。
一、石油化工企业安全生产问题
（一）安全意识缺乏
石油化工企业自身对安全生产的意识和重视程度不足，加之地方政府的错误引导，导致石油化工企业没有完整的安全生产相关制度以及考核标准，并将考核制度和标准从行动上纳入到员工的绩效考核之中。石油化工企业未把安全问题纳入到企业生产和发展的根本法则之中所带来的结果即是违章现象和安全事故的普遍存在[1]。安全生产的意识缺乏还体现在企业对于安全事故的处理方法中。石油化工企业对安全生产问题的处理主要采用资金挽救的方法，这种从结果出发而并不追根溯源、从源头上处理问题的解决办法只能使得企业对问题的根本缺少认识，从而导致不能从根本上杜绝类似安全事故的再次发生。此外，在安全生产的培训过程中，石油化工企业也并未引起相当的重视，导致员工对安全生产也予以忽视，从而在生产过程中不断出现安全问题，危害企业发展的同时，也危及员工自身的人身安全。
（二）安全生产监督力度不够
石油化工企业的安全生产的问题也表现在安全生产监督的力度不足这一方面中，在石油化工企业的安全生产检查方面存在着大量装模做样、形式化、流程化、不严格、不到位的现象[2]。同时，石油化工企业在安全生产培训过程中，对培训过程和效果不进行严格的检查和考核导致企业从上至下对安全生产的重要性和必要性重视程度不足，以至于在遇到紧急问题时，企业员工无法对事故的发生原因做出快速而精准的判断，从而不能及时解决问题，导致问题的严重程度增加。
（三）安全生产管理制度不完善
石油化工企业的安全生产的问题还表现在企业安全生产管理制度不完善这一层面中。企业生产管理一方面在于企业领导层对安全生产的管理，另一方面在于企业的监督部门对安全生产进行全方位的检查和监督。而当前，石油化工企业的管理层并没有将安全生产问题在行动上予以足够的重视。一方面，部分企业没有制定完整、清晰、有效的安全生产管理制度，另一方面也表现在企业对生产现场的安全管理和监督不足。生产过程中的设备管理，每一个生产环节的有效监督以及生产人员技术性的把控，以及企业员工纪律性和责任心培养与监管中存在不足，导致石油化工企业在安全生产问题上不能取得实质性的进展。
二、石油化工企业安全生产问题的对策
（一）提高石油化工企业的安全生产意识
安全生产意识是一个企业对安全问题予以足够重视的前提，只有一个企业认识到了安全生产对企业发展的重要性，才能对安全生产问题予以足够的重视，并采取相应的措施对安全生产进行保障。
石油化工企业安全生产的直接掌控者是企业员工，而企业员工的安全意识水平取决于石油化工企业领导层对安全问题的重视程度[3]。因此，要提高安全生产的意识，首先从企业的管理层着手，只有管理层的安全生产意识提高了，企业员工的安全生产意识才有可能整体提高。每一个石油化工企业应该制定完善的、将安全生产放在核心的安全生产管理制度，并将安全生产制度严格按照要求付诸于行动。此外，管理层应高度重视对企业员工的安全意识培训，制定合理的培训计划和考核机制。同时，将安全生产纳入员工的绩效考核之中，将安全生产与员工的切身利益联系在一起，提高员工的安全意识。
（二）建立完善的生产管理和监督机制
石油和化工企业的安全生产有利于企业的生产管理和监督机制。严格的安全生产标准和考核制度有利于企业的顺利运行。同时，在企业内部设立企业自身的安全生产监督部门，并制定与之匹配的监督制度，监督人员按照企业安全生产的标准和要求，对企业进行自我检查。监督部门铁面无私、落到实处的安全生产监督行为，是石油化工企业安全生产的重要保障，从而从管理和监督两个方面对安全生产提供保障[4]。
（三）加大对生产设备和技术的投入
石油化工企业的产品引起易燃、易爆、易腐蚀等不安全性，导致其生产过程中对产品的性能及安全性具有特殊的需要。因此，对于石油化工企业而言，一套完整有效的设备和技术管理机制至关重要。企业首先要制定科学完善的设备安全管理制度和生产设备台账制度，建立特定的部门对设备进行管理和定期维护，保障设备的性能。其次，石油化工企业在生产过程中对技术的要求也具有特殊性，因此企业要得以长足的发展，对技术的开发、引进和培养需要予以足够的投入。首先，企业应加大对生产技术的资金投入，引进和开发新的技术。同时，加大员工的培训力度和考核标准，保证企业员工的技术在合格水平以上。
三、结束语
安全生产一直是我国工业生产中的重要问题。近年来，与安全生产有关的制度不断建立和完善，但我国石油化工企业在安全生产制度的落实上依旧存在着一定的问题，从而导致在生产过程中安全事故频发。因此，本文介绍了我国石油化工企业安全生产层面所存在的问题的基础上，提出了问题解决的对策，希望对加强石油化工企业安全生产提供一些帮助。
参考文献：
[1]王超.浅谈石油化工企业安全生产问题与对策分析[J].科技与企业，2015（3）：68-68.
[2]乔梁.浅析石油化工企业安全生产问题及对策[J].工业，2016（11）：00318-00318.
[3]安宇.石油化工企业安全生产现状分析及对策研究[J].工业，2016（7）：00049-00049.
[4]于贵福.浅谈石油化工生产安全隐患及管理對策[J].工程技术：引文版，2016（7）：00234-00234.
关键词：石油化工企业；安全生产问题；安全生产对策
引言：
在我国，因所生产和经营产品的易腐、易燃、易爆以及有毒等不安全特征，使得石油化工企业在生产其产品的过程中需要对安全问题予以高度重视。安全生产是石油化工企业生存和发展的前提，但目前在石油和化工行业，在化学药品的开发、研究和煤矿开采以及建筑工程方面安全事故频发，严重威胁到了人民的生命安全。本文从石油化工企业安全生产中出现的问题出发，并以此为基础提出相应的解决策略，希望可以对石油化工企业安全生产问题提供一些启发。
一、石油化工企业安全生产问题
（一）安全意识缺乏
石油化工企业自身对安全生产的意识和重视程度不足，加之地方政府的错误引导，导致石油化工企业没有完整的安全生产相关制度以及考核标准，并将考核制度和标准从行动上纳入到员工的绩效考核之中。石油化工企业未把安全问题纳入到企业生产和发展的根本法则之中所带来的结果即是违章现象和安全事故的普遍存在[1]。安全生产的意识缺乏还体现在企业对于安全事故的处理方法中。石油化工企业对安全生产问题的处理主要采用资金挽救的方法，这种从结果出发而并不追根溯源、从源头上处理问题的解决办法只能使得企业对问题的根本缺少认识，从而导致不能从根本上杜绝类似安全事故的再次发生。此外，在安全生产的培训过程中，石油化工企业也并未引起相当的重视，导致员工对安全生产也予以忽视，从而在生产过程中不断出现安全问题，危害企业发展的同时，也危及员工自身的人身安全。
（二）安全生产监督力度不够
石油化工企业的安全生产的问题也表现在安全生产监督的力度不足这一方面中，在石油化工企业的安全生产检查方面存在着大量装模做样、形式化、流程化、不严格、不到位的现象[2]。同时，石油化工企业在安全生产培训过程中，对培训过程和效果不进行严格的检查和考核导致企业从上至下对安全生产的重要性和必要性重视程度不足，以至于在遇到紧急问题时，企业员工无法对事故的发生原因做出快速而精准的判断，从而不能及时解决问题，导致问题的严重程度增加。
（三）安全生产管理制度不完善
石油化工企业的安全生产的问题还表现在企业安全生产管理制度不完善这一层面中。企业生产管理一方面在于企业领导层对安全生产的管理，另一方面在于企业的监督部门对安全生产进行全方位的检查和监督。而当前，石油化工企业的管理层并没有将安全生产问题在行动上予以足够的重视。一方面，部分企业没有制定完整、清晰、有效的安全生产管理制度，另一方面也表现在企业对生产现场的安全管理和监督不足。生产过程中的设备管理，每一个生产环节的有效监督以及生产人员技术性的把控，以及企业员工纪律性和责任心培养与监管中存在不足，导致石油化工企业在安全生产问题上不能取得实质性的进展。
二、石油化工企业安全生产问题的对策
（一）提高石油化工企业的安全生产意识
安全生产意识是一个企业对安全问题予以足够重视的前提，只有一个企业认识到了安全生产对企业发展的重要性，才能对安全生产问题予以足够的重视，并采取相应的措施对安全生产进行保障。
石油化工企业安全生产的直接掌控者是企业员工，而企业员工的安全意识水平取决于石油化工企业领导层对安全问题的重视程度[3]。因此，要提高安全生产的意识，首先从企业的管理层着手，只有管理层的安全生产意识提高了，企业员工的安全生产意识才有可能整体提高。每一个石油化工企业应该制定完善的、将安全生产放在核心的安全生产管理制度，并将安全生产制度严格按照要求付诸于行动。此外，管理层应高度重视对企业员工的安全意识培训，制定合理的培训计划和考核机制。同时，将安全生产纳入员工的绩效考核之中，将安全生产与员工的切身利益联系在一起，提高员工的安全意识。
（二）建立完善的生产管理和监督机制
石油和化工企业的安全生产有利于企业的生产管理和监督机制。严格的安全生产标准和考核制度有利于企业的顺利运行。同时，在企业内部设立企业自身的安全生产监督部门，并制定与之匹配的监督制度，监督人员按照企业安全生产的标准和要求，对企业进行自我检查。监督部门铁面无私、落到实处的安全生产监督行为，是石油化工企业安全生产的重要保障，从而从管理和监督两个方面对安全生产提供保障[4]。
（三）加大对生产设备和技术的投入
石油化工企业的产品引起易燃、易爆、易腐蚀等不安全性，导致其生产过程中对产品的性能及安全性具有特殊的需要。因此，对于石油化工企业而言，一套完整有效的设备和技术管理机制至关重要。企业首先要制定科学完善的设备安全管理制度和生产设备台账制度，建立特定的部门对设备进行管理和定期维护，保障设备的性能。其次，石油化工企业在生产过程中对技术的要求也具有特殊性，因此企业要得以长足的发展，对技术的开发、引进和培养需要予以足够的投入。首先，企业应加大对生产技术的资金投入，引进和开发新的技术。同时，加大员工的培训力度和考核标准，保证企业员工的技术在合格水平以上。
三、结束语
安全生产一直是我国工业生产中的重要问题。近年来，与安全生产有关的制度不断建立和完善，但我国石油化工企业在安全生产制度的落实上依旧存在着一定的问题，从而导致在生产过程中安全事故频发。因此，本文介绍了我国石油化工企业安全生产层面所存在的问题的基础上，提出了问题解决的对策，希望对加强石油化工企业安全生产提供一些帮助。
参考文献：
[1]王超.浅谈石油化工企业安全生产问题与对策分析[J].科技与企业，2015（3）：68-68.
[2]乔梁.浅析石油化工企业安全生产问题及对策[J].工业，2016（11）：00318-00318.
[3]安宇.石油化工企业安全生产现状分析及对策研究[J].工业，2016（7）：00049-00049.
[4]于贵福.浅谈石油化工生产安全隐患及管理對策[J].工程技术：引文版，2016（7）：00234-00234.