论文部分内容阅读
摘 要：随着国有企业改革进程的不断推进，领导干部在其改革过程中发挥着非常大的作用，国有企业领导干部的稳定性对于企业发展有着非常大的影响。基于此，本文针对国有企业干部管理现状进行研究，并提出一些应对措施，提升了企业干部的综合素质，促进国有企业的可持续发展。
关键词：干部管理；干部考核；培训方式
中图分类号：D262.3 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）26-0021-02
当前国有企业改革进入到了一个关键时期，企业要想得到发展，必须要做好应对各方面挑战的准备。从而才能有效提高国有企业综合实力，在激烈竞争中占据市场。在此过程中，应该做好国有企业干部管理工作，通过构建健全考核模式以及科学化的激励机制来提高国有企业干部的工作积极性。同时，还需强化企业干部的思想意识，提升其综合素质，为企业改革工作顺利开展奠定基础，促进国有企业的可持续发展。
1 加强国有企业干部管理工作的意义
我国目前正处于关键转型时期，国有企业在此过程中要想得到健康、稳定的发展，与企业干部管理工作的成功与否有着非常大的关系。通过加强国有企业干部管理工作力度，才能满足新时期国有企业改革进程的顺利推进。因此，国有企业必须要意识到，打造稳定性强、综合素质高的干部队伍，可以为企业的发展奠定坚实的基础，为满足当前社会转型发展提供保障。此外，加强国有企业干部管理工作，还可以有效提高企业市场核心竞争力，让其企业在激烈的市场竞争中占据有得位置，创造出更多的经济效益，促进社会经济的持續、稳定的发展。
2 国有企业干部管理现状分析
2.1 缺少健全的干部管理机制
随着改革开放的不断深化，无论是央企还是地方性国有企业均受到了非常大的冲击。尤其是相关企业管理中的人力资源管理机制所发生的变化特别明显。虽然经过多年的发展，国有企业干部管理体系得到了不断的完善，但从当前管理现状来分析依然存在着诸多的问题。比如：缺少国有企业开展干部选拔的正确渠道。这个问题是国有企业普遍存在的问题，在进行干部队伍组建过程中，主要是以传统的排资论辈为选拔依据。同时，在实际选拔过程中，还会表现出人权过于集中的现象。在这样的一种选拔管理模式下，大多数企业干部都是由企业负责人来进行直接任免。从其干部队伍结构来分析，主要是以企业内部从事本职工作多年的老员工为主。对于选拔干部的标准依然是以多年的选拔经验以及印象来开展。随着我国市场竞争的不断深化，企业要想得到发展，必须要由综合素质高、创新意识强、具备实际技能的综合性人才来进行领导，否则对于企业的发展则会形成一定的阻碍。此外，当前由于缺少健全的干部管理机制，在有的国有企业所开展的干部管理工作中，无法明确决策、经营及监督职责，导致其企业所开展的干部管理工作无法满足当前市场发展需求[1]。
2.2 干部考核工作所发挥的效应较小
从以往国有企业干部考核工作进行分析后发现，部分国有企业的干部考核缺少客观性以及公正性。其主要原因是针对企业干部的考核主要是由企业高层领导进行，这样的考核模式会表现出考核方式单一、考核信息无法共享等问题。由于历史遗留问题，国有企业上下级关系非常复杂，甚至有企业干部为了与高层领导搞好关系，会采取一些不正当手段。从而让企业干部考核工作开展较为困难，导致部分企业干部缺少责任心等问题出现。此外，部分企业虽然进行了考核并也形成了考核结果，但其结果实际运用并不理想。并不会结合考核结果来制定相应的发展规划以及培训计划。同时，考核机制与企业干部的薪酬、培训、职务等实际内容没有形成关联，无法发挥出干部考核工作的效应，对企业的长足发展形成了影响。
2.3 干部培训内容与干部管理工作不相符
干部培训的主要目的是为了让干部能尽快地适应实际管理工作，接受最新的管理理念并将其运用于实际管理工作中。但从当前部分国有企业干部培训计划来分析，与其实际工作关联性不强。虽然有的企业明确规定了干部培训的具体措施，但在实施过程中经常会以流于形式的方式开展。此外，有的企业干部培训内容与干管理工作不相符，在一定程度上忽略了干部潜能开发，而且培训模式相对较为单一，主要是以理论为主，并没有与当前市场经济、科学技术形成对接，无法满足综合素质较高的干部发展需求。加上对干部培训工作的不重视，开展培训时所运用的培训设备较为落后，没有将先进的培训理念融入到整个培训过程中，所起到的培训作用不理想。
3 国有企业干部管理工作的应对措施
3.1 构建完善的国有企业干部管理机制
要想让国有企业干部管理工作得到长足发展，需要有一个完善的干部管理机制给予支撑。企业应该结合自身实际情况制定适用性强的干部管理制度，并将其干部管理工作严格按照制度来开展。在此值得一提的是，社会经济市场变化非常快，为了满足其市场变化在开展干部管理过程中，必须要根据当前经济和社会发展形势来不断完善，确保企业利益不会受到损失的情况下，可以灵活调整干部管理制度。例如：适当放宽基层员工的条件限制等。
3.2 及时调整干部考核方式
我国当前正处于社会转型关键时间，为了满足社会经济发展需求，应该不断调整与优化国有企业干部考核方式。所以，必须及时转变传统干部管理理念，通过借鉴国内多外先进企业干部管理经验，结合自身企业发展特征构建适用的干部考核方式。必须要结合多个指标开展客观、公正的考核评价。通过先进的评价考核模式，才能发现当前企业干部所存在的不足，并为其寻找解决问题的办法。因此，当务之急在于构建合理化、科学化的干部选拔标准，打破传统干部选拔过程中排资论辈的选拔方式，以择优选拔的方式在企业内开展公开、公正、公平的干部选拔，并将其选拔结果在企业内部进行公示。对于选拔结果，全体员工都可以提出异议。此外，还应该构建有效的激励机制，制定合理化的干部奖励和约束机制，通过带薪休假、奖金、荣誉、晋升等来激发干部工作积极性，让其能保持高度责任心，为企业的发展不断创新。通过约束机制来对干部权利、工作形式、生活作风等方面进行规范化管理，让企业干部真正成为企业先进模范[2]。要发挥出考核的真正作用，让干部能通过考核来及时发现自身不足，并为自身发展寻找到方向，发挥自身的先进模范作用为企业普通员工树立榜样，有效促进企业整体的发展与进步。
3.3 及时调整优化干培训方式
①规范化干部培训内容。在组织开展干部培训时，需要让每一个参与培训的干部都能认识到培训的意义所在，并让其了解此次培训所涉及的内容以及想要达到的目的，让整个干部培训形成系统化。②按需施教，增强培训实效性。在组织企业干部培训过前，应该重点对自身企业干部所存在的问题进行分析，并根据实际情况来调整优化具体培训课程。要与当前市场经济发展需求为基础，让所开展的干部培训与企业发展之间形成联系。③不断完善培训方式。为了改变传统干部培训方式单一的问题，可以借鉴国内外干部培训先进模式，让所开展的干部管理取得更好的效果。比如：角色扮演、模拟情景、小组讨论、个人案例等培训方式，都可以增强培训实效性。
4 结束语
综上所述，国有企业干部管理工作是其企业人力资源管理的重要组成部分。随着市场经济的不断变化，对于企业干部的管理功能也发生了巨大变化，其具体工作的地位和作用也日益增长。所以，通过强化国有企业干部管理工作，可以让企业干部能适应当前市场经济发展需求，促进国有企业的可持续发展。
参考文献
[1]胡 硕.基于党管干部原则的广州市国有企业领导班子建设研究[D].广州：华南理工大学，2016.
[2]张莉蓉.国有企业干部管理的现状及对策研究[J].现代国企研究，2017（18）：23.
收稿日期：2018-8-4
作者简介：徐 瑞（1986-），女，云南人，本科，从事干部管理工作。
关键词：干部管理；干部考核；培训方式
中图分类号：D262.3 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）26-0021-02
当前国有企业改革进入到了一个关键时期，企业要想得到发展，必须要做好应对各方面挑战的准备。从而才能有效提高国有企业综合实力，在激烈竞争中占据市场。在此过程中，应该做好国有企业干部管理工作，通过构建健全考核模式以及科学化的激励机制来提高国有企业干部的工作积极性。同时，还需强化企业干部的思想意识，提升其综合素质，为企业改革工作顺利开展奠定基础，促进国有企业的可持续发展。
1 加强国有企业干部管理工作的意义
我国目前正处于关键转型时期，国有企业在此过程中要想得到健康、稳定的发展，与企业干部管理工作的成功与否有着非常大的关系。通过加强国有企业干部管理工作力度，才能满足新时期国有企业改革进程的顺利推进。因此，国有企业必须要意识到，打造稳定性强、综合素质高的干部队伍，可以为企业的发展奠定坚实的基础，为满足当前社会转型发展提供保障。此外，加强国有企业干部管理工作，还可以有效提高企业市场核心竞争力，让其企业在激烈的市场竞争中占据有得位置，创造出更多的经济效益，促进社会经济的持續、稳定的发展。
2 国有企业干部管理现状分析
2.1 缺少健全的干部管理机制
随着改革开放的不断深化，无论是央企还是地方性国有企业均受到了非常大的冲击。尤其是相关企业管理中的人力资源管理机制所发生的变化特别明显。虽然经过多年的发展，国有企业干部管理体系得到了不断的完善，但从当前管理现状来分析依然存在着诸多的问题。比如：缺少国有企业开展干部选拔的正确渠道。这个问题是国有企业普遍存在的问题，在进行干部队伍组建过程中，主要是以传统的排资论辈为选拔依据。同时，在实际选拔过程中，还会表现出人权过于集中的现象。在这样的一种选拔管理模式下，大多数企业干部都是由企业负责人来进行直接任免。从其干部队伍结构来分析，主要是以企业内部从事本职工作多年的老员工为主。对于选拔干部的标准依然是以多年的选拔经验以及印象来开展。随着我国市场竞争的不断深化，企业要想得到发展，必须要由综合素质高、创新意识强、具备实际技能的综合性人才来进行领导，否则对于企业的发展则会形成一定的阻碍。此外，当前由于缺少健全的干部管理机制，在有的国有企业所开展的干部管理工作中，无法明确决策、经营及监督职责，导致其企业所开展的干部管理工作无法满足当前市场发展需求[1]。
2.2 干部考核工作所发挥的效应较小
从以往国有企业干部考核工作进行分析后发现，部分国有企业的干部考核缺少客观性以及公正性。其主要原因是针对企业干部的考核主要是由企业高层领导进行，这样的考核模式会表现出考核方式单一、考核信息无法共享等问题。由于历史遗留问题，国有企业上下级关系非常复杂，甚至有企业干部为了与高层领导搞好关系，会采取一些不正当手段。从而让企业干部考核工作开展较为困难，导致部分企业干部缺少责任心等问题出现。此外，部分企业虽然进行了考核并也形成了考核结果，但其结果实际运用并不理想。并不会结合考核结果来制定相应的发展规划以及培训计划。同时，考核机制与企业干部的薪酬、培训、职务等实际内容没有形成关联，无法发挥出干部考核工作的效应，对企业的长足发展形成了影响。
2.3 干部培训内容与干部管理工作不相符
干部培训的主要目的是为了让干部能尽快地适应实际管理工作，接受最新的管理理念并将其运用于实际管理工作中。但从当前部分国有企业干部培训计划来分析，与其实际工作关联性不强。虽然有的企业明确规定了干部培训的具体措施，但在实施过程中经常会以流于形式的方式开展。此外，有的企业干部培训内容与干管理工作不相符，在一定程度上忽略了干部潜能开发，而且培训模式相对较为单一，主要是以理论为主，并没有与当前市场经济、科学技术形成对接，无法满足综合素质较高的干部发展需求。加上对干部培训工作的不重视，开展培训时所运用的培训设备较为落后，没有将先进的培训理念融入到整个培训过程中，所起到的培训作用不理想。
3 国有企业干部管理工作的应对措施
3.1 构建完善的国有企业干部管理机制
要想让国有企业干部管理工作得到长足发展，需要有一个完善的干部管理机制给予支撑。企业应该结合自身实际情况制定适用性强的干部管理制度，并将其干部管理工作严格按照制度来开展。在此值得一提的是，社会经济市场变化非常快，为了满足其市场变化在开展干部管理过程中，必须要根据当前经济和社会发展形势来不断完善，确保企业利益不会受到损失的情况下，可以灵活调整干部管理制度。例如：适当放宽基层员工的条件限制等。
3.2 及时调整干部考核方式
我国当前正处于社会转型关键时间，为了满足社会经济发展需求，应该不断调整与优化国有企业干部考核方式。所以，必须及时转变传统干部管理理念，通过借鉴国内多外先进企业干部管理经验，结合自身企业发展特征构建适用的干部考核方式。必须要结合多个指标开展客观、公正的考核评价。通过先进的评价考核模式，才能发现当前企业干部所存在的不足，并为其寻找解决问题的办法。因此，当务之急在于构建合理化、科学化的干部选拔标准，打破传统干部选拔过程中排资论辈的选拔方式，以择优选拔的方式在企业内开展公开、公正、公平的干部选拔，并将其选拔结果在企业内部进行公示。对于选拔结果，全体员工都可以提出异议。此外，还应该构建有效的激励机制，制定合理化的干部奖励和约束机制，通过带薪休假、奖金、荣誉、晋升等来激发干部工作积极性，让其能保持高度责任心，为企业的发展不断创新。通过约束机制来对干部权利、工作形式、生活作风等方面进行规范化管理，让企业干部真正成为企业先进模范[2]。要发挥出考核的真正作用，让干部能通过考核来及时发现自身不足，并为自身发展寻找到方向，发挥自身的先进模范作用为企业普通员工树立榜样，有效促进企业整体的发展与进步。
3.3 及时调整优化干培训方式
①规范化干部培训内容。在组织开展干部培训时，需要让每一个参与培训的干部都能认识到培训的意义所在，并让其了解此次培训所涉及的内容以及想要达到的目的，让整个干部培训形成系统化。②按需施教，增强培训实效性。在组织企业干部培训过前，应该重点对自身企业干部所存在的问题进行分析，并根据实际情况来调整优化具体培训课程。要与当前市场经济发展需求为基础，让所开展的干部培训与企业发展之间形成联系。③不断完善培训方式。为了改变传统干部培训方式单一的问题，可以借鉴国内外干部培训先进模式，让所开展的干部管理取得更好的效果。比如：角色扮演、模拟情景、小组讨论、个人案例等培训方式，都可以增强培训实效性。
4 结束语
综上所述，国有企业干部管理工作是其企业人力资源管理的重要组成部分。随着市场经济的不断变化，对于企业干部的管理功能也发生了巨大变化，其具体工作的地位和作用也日益增长。所以，通过强化国有企业干部管理工作，可以让企业干部能适应当前市场经济发展需求，促进国有企业的可持续发展。
参考文献
[1]胡 硕.基于党管干部原则的广州市国有企业领导班子建设研究[D].广州：华南理工大学，2016.
[2]张莉蓉.国有企业干部管理的现状及对策研究[J].现代国企研究，2017（18）：23.
收稿日期：2018-8-4
作者简介：徐 瑞（1986-），女，云南人，本科，从事干部管理工作。