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摘要：本文以建筑工程项目的监理实际工作出发，分别论述了项目质量监理的内容，即分别论述了项目启动阶段质量监理，项目规划阶段质量监理，项目招标阶段质量监理，施工过程质量监理，和形成产品阶段质量监理，并提供了每个阶段的质量监理标准，从而对工程监理过程中的质量控制措施进行分析并提出应用。
关键词：监理 ，质量控制， 措施， 应用
Abstract: this article with the building project supervision actual conditions, this paper discusses the content of the project quality supervision, that is, this paper discusses start-up phase project quality supervision, project planning stage quality supervision, project bidding stage quality supervision, construction process quality supervision, and the formation of product quality supervision stage, and provide a every stage of quality supervision standards, and the engineering supervision in the process of quality control measures are analyzed application.
Keywords: supervision, quality control, measures, applications
中图分类号：O213.1文献标识码：A文章编号：
根据《汉语大字典》释义，“监”有“视、察、照视、视察、考察、监视”等释义，其中心意思是“监视”；“理”有“治、正、顺、媒、道、治理”等释义，其中心意思是“疏理或控制’。“监”的目的可以通过看、视察、检查、检测等手段实现；“理”的目的可以通过指导、讲理、协调、控制等手段而达到。据此分析，我国推行的建设监理制中的监理一词可以定义为：业主以合同委托咨询机构依据承包合同的要求和国家标准对项目的承包商及其生产活动进行监视和控制，以期在项目结束时实现业主在承包合同中对项目成果的要求。工程建设监理是指依法设立的工程监理机构，受业主委托，依据承包合同和国家有关法规、标准以及监理合同的约定，对工程建设施工阶段的质量、进度和投资等实施监视和控制。
一、工程建设监理内容
根据我国原建设部和原国家计委颁布的《工程建设监理规定》，施工阶段监理的主要内容规定为11项任务：
（1）协助建设单位与承建单位编写开工报告；
（2）确认承建单位选择的分包单位；
（3）审查承建单位提出的施工组织设计，施工技术方案和施工进度计划，提出改进意见；
（4）审查承建单位提出的材料和设备清单及其所列的规格与质量；
（5）督促、检查承建单位严格执行工程承包合同和工程技术标准；
（6）调解建设单位与承建单位之间的争议；
（7）检查工程使用的材料、构件和设备质量，检查安全防护设施；
（8）檢查工程进度和施工质量，验收分部分项工程，签署工程付款凭证；
（9）督促整理合同文件和技术档案资料；
（10）组织设计单位和承建单位进行工程竣工初步验收，提出竣工验收报告；
（11）审查工程结算.
从监理目的可以分析出工程建设施工阶段监理的中心任务，就是控制工程项目中经过科学规划所确定的各项监理目标。各项监理目标包括质量目标、进度监理目标、投资监理目标、合理监理目标、安全监理目标等，这些监理目标是监理任务的分解，是监理任务的具体化和量化。因此，监理目标能否实现直接关系到监理任务能否完成。监理目标能否实现受监理目标规划和监理目标控制工作的影响。如果监理目标值确定的不合理，那么无论监理机构怎样努力都难以实现，因而就更谈不上监理的工作效果，难以表现出监理的优越性。最终将导致监理制度推行的困难局面。
二 监理工作中对工程项目的质量控制措施及应用
项目质量监理的内容，分为项目启动阶段质量监理，项目规划阶段质量监理，项目招标阶段质量监理，施工过程质量监理，和形成产品阶段质量监理。从事工程建设监理必须树立“系统”的观点和“动态控制”的观点。运用全面质量管理与控制方法，从施工过程到竣工验收的各个环节加以分析、控制、改进；对该项目各阶段的事前、事中、事后进行控制；针对该项目实际情况，制定了详细的质量预控措施和对策，通过对该项目各个组成因素即人、机、料、环、法的研究来管理和控制施工质量，使整个工程取得了良好的成效，极大地提高了该项目投资的经济效益和社会效益，保证了项目各项指标地实现，验证了全面质量管理模式对工程质量控制所起到地良好效果。使工程真正达到了施工速度快、工程质量好。
因此我们得出这样的论点：
1、监理的“系统”问题是多方面、多层次、全过程和全方位的，且贯穿于建设监理活动的始终。建设监理的质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、安全管理、信息管理和组织协调等构成目标控制的主要工作内容。工程建设监理的中心工作就是进行工程项目的目标控制，即对工程项目的投资、进度、质量目标实施控制。投资、进度、质量三大目标之间既存在矛盾的方面，又存在统一的方面，监理工程师进行目标控制时应当把它们作为一个相互关联的整体来控制。在建设目标控制过程中，一方面控制建设目标的实现程度，另一方面，三大目标之间还可能发生冲突。为此，监理工程师必须统筹平衡，协调处理好各项建设目标之间的各种关系，寻找目标的最佳点，避免顾此失彼。监理工程师只有按以上所说的，树立“系统”的观点和“动态控制”的观点进行程序控制，做到质量、进度、投资三控制的有机结合，并做好事前、事中和事后控制工作，才能顺利达到有效控制监理目标的目的。
2.从事工程建设监理必须牢牢抓住人员队伍建设。
不管在什么场合，人的作用都是第一位的。在项目监理部，总监理工程师是监理建设项目的第一责任人，他既是执行者又是组织者，是项目监理机构的支柱和核心。在监理市场竞争中，总监理工程师的能力代表着监理企业的能力，总监理工程的工作能力和工作成效直接影响着社会对监理企业的置信度。我国的建设监理制、总监理工程师的工作职责、任务及所处的地位决定了总监应具有较高的自身素质。高素质主要表现在：要有较高的学历和多学科专业知识业务素质，要有丰富的工程建设实践经验，要具有高尚的职业道德素质和工作能力等方面。同时，专业监理工程师和监理员等人员与总监理工程师组合成一个整体，缺一不可，它应该具有良好的“年龄级配”和“专业级配”，同时具有最佳的工作配合，只有这样，才是一支具有极强战斗力的监理队伍，才能把监理工作切切实实做好。
3.建设监理单位是工程建设监理活动中的灵魂，它应有完善的工作程序、管理制度等内容作为过程管理的保障。
三、结论
1.认真贯彻规范标准，加强标准化的实施与监督。
标准规范是工程建设质量的基础和保证。工程建设标准规范不仅为工程建设的实施和监督提供依据，而且还为工程项目的决策和宏观调控提供依据，是加强基本建设全过程管理的重要的基础工作。工程建设标准规范又是科研成果转化为生产力、推广应用国外先进技术的有效途径。它对于促进技术进步，科技创新，控制投资规模。加快建设速度，保证工程质量以及对资源的优化配置，建设资金的合理投向，提高投资效益等方面都有着重要的作用。工程建设标准规范在保护环境、确保国家则产和人民生命安全方面也发挥着重要作用，它为正确处理安全与经济这对矛盾提供了合理的尺度。
2.突出重点，抓质量控制的关键点。
根据工程项目的规模，工程特点和技术要求，从实际需要出发，确定质量控制点。对于工程关键部位、关键工序，如框架梁柱节点处，悬挑结构，结构错层标高、偏轴线等部位，要认真细致检查，严格按施工规范和设计要求验收。对临界项目，则要求施工队进行“三检制”，实行对工序交接检查，避免不同工序、工种交接时，将质量问题和隐患带入下一道工序中。
3.依靠先進科学技术，提高质量水平。
工程质量控制，与技术因素息息相关。技术因素除了人员的技术素质外，还包括装备、信息、检验和检测技术等。原建设部《技术政策》中指出：“要树立建筑产品观念，各个环节要重视建筑最终产品的质量和功能的改进，通过技术进步，实现产品和施工工艺的更新换代”。这句话阐明了新技术、新工艺和质量的关系。为了工程质量，应重视新技术、新工艺的先进性、适用性。在工程建设的全过程，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程、建立严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。
4.进一步规范监理市场，加强监理企业自身建设，完善各项制度，而不能“以包代管”，加强过程控制，真正建立现代企业制度。
5.监理单位应正确对待“代建制”的引入，不要因此而消极对待“监理制”，而要就如何更好地完善监理内部管理制度下功夫，与“代建制”并存。
参考文献
[1]袁海龙.国外建筑质量管理动态[J].油气田地面工程,2007,(4):34-36.
[2]石贵龙.中外质量管理之比较[J].商场现代化,2007,(7):23-25.
[3]孟宪海.中外工程质量监督管理模式的比较研究[J].施工技术,1999,(4):112-114.
[4]王鹏,沈银斌.国内外建筑质量与安全管理经验[J].中国建设信息,2008,(9):43-46.
[5]戴安汪.建筑工程施工质量的管理与控制[J].黑龙江科技信息,2008,(17):98-101.
[6]张明轩.钢结构工程的施工质量控制[J].施工企业管理,2007,(5):89-91.
[7]陈仙通.全面质量管理的建筑工程质量评估模式研究[J].工程项目管理,2006,(4):22-24.
[8]解瑞杰.加强施工管理提高工程质量之我见[J].现代企业管理,2007,(6):123-125.
[9]张敬波.建设工程项目实施阶段的质量管理研究[J].科技资讯,2007,(1):77-81.
[10]肖传帮.浅析如何提高建筑工程质量[J].广西质量监督导报,2008,(5):82-87.
注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。
关键词：监理 ，质量控制， 措施， 应用
Abstract: this article with the building project supervision actual conditions, this paper discusses the content of the project quality supervision, that is, this paper discusses start-up phase project quality supervision, project planning stage quality supervision, project bidding stage quality supervision, construction process quality supervision, and the formation of product quality supervision stage, and provide a every stage of quality supervision standards, and the engineering supervision in the process of quality control measures are analyzed application.
Keywords: supervision, quality control, measures, applications
中图分类号：O213.1文献标识码：A文章编号：
根据《汉语大字典》释义，“监”有“视、察、照视、视察、考察、监视”等释义，其中心意思是“监视”；“理”有“治、正、顺、媒、道、治理”等释义，其中心意思是“疏理或控制’。“监”的目的可以通过看、视察、检查、检测等手段实现；“理”的目的可以通过指导、讲理、协调、控制等手段而达到。据此分析，我国推行的建设监理制中的监理一词可以定义为：业主以合同委托咨询机构依据承包合同的要求和国家标准对项目的承包商及其生产活动进行监视和控制，以期在项目结束时实现业主在承包合同中对项目成果的要求。工程建设监理是指依法设立的工程监理机构，受业主委托，依据承包合同和国家有关法规、标准以及监理合同的约定，对工程建设施工阶段的质量、进度和投资等实施监视和控制。
一、工程建设监理内容
根据我国原建设部和原国家计委颁布的《工程建设监理规定》，施工阶段监理的主要内容规定为11项任务：
（1）协助建设单位与承建单位编写开工报告；
（2）确认承建单位选择的分包单位；
（3）审查承建单位提出的施工组织设计，施工技术方案和施工进度计划，提出改进意见；
（4）审查承建单位提出的材料和设备清单及其所列的规格与质量；
（5）督促、检查承建单位严格执行工程承包合同和工程技术标准；
（6）调解建设单位与承建单位之间的争议；
（7）检查工程使用的材料、构件和设备质量，检查安全防护设施；
（8）檢查工程进度和施工质量，验收分部分项工程，签署工程付款凭证；
（9）督促整理合同文件和技术档案资料；
（10）组织设计单位和承建单位进行工程竣工初步验收，提出竣工验收报告；
（11）审查工程结算.
从监理目的可以分析出工程建设施工阶段监理的中心任务，就是控制工程项目中经过科学规划所确定的各项监理目标。各项监理目标包括质量目标、进度监理目标、投资监理目标、合理监理目标、安全监理目标等，这些监理目标是监理任务的分解，是监理任务的具体化和量化。因此，监理目标能否实现直接关系到监理任务能否完成。监理目标能否实现受监理目标规划和监理目标控制工作的影响。如果监理目标值确定的不合理，那么无论监理机构怎样努力都难以实现，因而就更谈不上监理的工作效果，难以表现出监理的优越性。最终将导致监理制度推行的困难局面。
二 监理工作中对工程项目的质量控制措施及应用
项目质量监理的内容，分为项目启动阶段质量监理，项目规划阶段质量监理，项目招标阶段质量监理，施工过程质量监理，和形成产品阶段质量监理。从事工程建设监理必须树立“系统”的观点和“动态控制”的观点。运用全面质量管理与控制方法，从施工过程到竣工验收的各个环节加以分析、控制、改进；对该项目各阶段的事前、事中、事后进行控制；针对该项目实际情况，制定了详细的质量预控措施和对策，通过对该项目各个组成因素即人、机、料、环、法的研究来管理和控制施工质量，使整个工程取得了良好的成效，极大地提高了该项目投资的经济效益和社会效益，保证了项目各项指标地实现，验证了全面质量管理模式对工程质量控制所起到地良好效果。使工程真正达到了施工速度快、工程质量好。
因此我们得出这样的论点：
1、监理的“系统”问题是多方面、多层次、全过程和全方位的，且贯穿于建设监理活动的始终。建设监理的质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、安全管理、信息管理和组织协调等构成目标控制的主要工作内容。工程建设监理的中心工作就是进行工程项目的目标控制，即对工程项目的投资、进度、质量目标实施控制。投资、进度、质量三大目标之间既存在矛盾的方面，又存在统一的方面，监理工程师进行目标控制时应当把它们作为一个相互关联的整体来控制。在建设目标控制过程中，一方面控制建设目标的实现程度，另一方面，三大目标之间还可能发生冲突。为此，监理工程师必须统筹平衡，协调处理好各项建设目标之间的各种关系，寻找目标的最佳点，避免顾此失彼。监理工程师只有按以上所说的，树立“系统”的观点和“动态控制”的观点进行程序控制，做到质量、进度、投资三控制的有机结合，并做好事前、事中和事后控制工作，才能顺利达到有效控制监理目标的目的。
2.从事工程建设监理必须牢牢抓住人员队伍建设。
不管在什么场合，人的作用都是第一位的。在项目监理部，总监理工程师是监理建设项目的第一责任人，他既是执行者又是组织者，是项目监理机构的支柱和核心。在监理市场竞争中，总监理工程师的能力代表着监理企业的能力，总监理工程的工作能力和工作成效直接影响着社会对监理企业的置信度。我国的建设监理制、总监理工程师的工作职责、任务及所处的地位决定了总监应具有较高的自身素质。高素质主要表现在：要有较高的学历和多学科专业知识业务素质，要有丰富的工程建设实践经验，要具有高尚的职业道德素质和工作能力等方面。同时，专业监理工程师和监理员等人员与总监理工程师组合成一个整体，缺一不可，它应该具有良好的“年龄级配”和“专业级配”，同时具有最佳的工作配合，只有这样，才是一支具有极强战斗力的监理队伍，才能把监理工作切切实实做好。
3.建设监理单位是工程建设监理活动中的灵魂，它应有完善的工作程序、管理制度等内容作为过程管理的保障。
三、结论
1.认真贯彻规范标准，加强标准化的实施与监督。
标准规范是工程建设质量的基础和保证。工程建设标准规范不仅为工程建设的实施和监督提供依据，而且还为工程项目的决策和宏观调控提供依据，是加强基本建设全过程管理的重要的基础工作。工程建设标准规范又是科研成果转化为生产力、推广应用国外先进技术的有效途径。它对于促进技术进步，科技创新，控制投资规模。加快建设速度，保证工程质量以及对资源的优化配置，建设资金的合理投向，提高投资效益等方面都有着重要的作用。工程建设标准规范在保护环境、确保国家则产和人民生命安全方面也发挥着重要作用，它为正确处理安全与经济这对矛盾提供了合理的尺度。
2.突出重点，抓质量控制的关键点。
根据工程项目的规模，工程特点和技术要求，从实际需要出发，确定质量控制点。对于工程关键部位、关键工序，如框架梁柱节点处，悬挑结构，结构错层标高、偏轴线等部位，要认真细致检查，严格按施工规范和设计要求验收。对临界项目，则要求施工队进行“三检制”，实行对工序交接检查，避免不同工序、工种交接时，将质量问题和隐患带入下一道工序中。
3.依靠先進科学技术，提高质量水平。
工程质量控制，与技术因素息息相关。技术因素除了人员的技术素质外，还包括装备、信息、检验和检测技术等。原建设部《技术政策》中指出：“要树立建筑产品观念，各个环节要重视建筑最终产品的质量和功能的改进，通过技术进步，实现产品和施工工艺的更新换代”。这句话阐明了新技术、新工艺和质量的关系。为了工程质量，应重视新技术、新工艺的先进性、适用性。在工程建设的全过程，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程、建立严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。
4.进一步规范监理市场，加强监理企业自身建设，完善各项制度，而不能“以包代管”，加强过程控制，真正建立现代企业制度。
5.监理单位应正确对待“代建制”的引入，不要因此而消极对待“监理制”，而要就如何更好地完善监理内部管理制度下功夫，与“代建制”并存。
参考文献
[1]袁海龙.国外建筑质量管理动态[J].油气田地面工程,2007,(4):34-36.
[2]石贵龙.中外质量管理之比较[J].商场现代化,2007,(7):23-25.
[3]孟宪海.中外工程质量监督管理模式的比较研究[J].施工技术,1999,(4):112-114.
[4]王鹏,沈银斌.国内外建筑质量与安全管理经验[J].中国建设信息,2008,(9):43-46.
[5]戴安汪.建筑工程施工质量的管理与控制[J].黑龙江科技信息,2008,(17):98-101.
[6]张明轩.钢结构工程的施工质量控制[J].施工企业管理,2007,(5):89-91.
[7]陈仙通.全面质量管理的建筑工程质量评估模式研究[J].工程项目管理,2006,(4):22-24.
[8]解瑞杰.加强施工管理提高工程质量之我见[J].现代企业管理,2007,(6):123-125.
[9]张敬波.建设工程项目实施阶段的质量管理研究[J].科技资讯,2007,(1):77-81.
[10]肖传帮.浅析如何提高建筑工程质量[J].广西质量监督导报,2008,(5):82-87.
注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。