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【摘要】随着我国经济的不断发展，石油领域的很多企业在国外都争取到了项目。就石油工程项目来看，要实现自身的良好发展就必须要关注自身的财务管理问题。当前根据国际经济发展的大趋势，结合相关资料及石油工程项目自身特点，立足于国际视野下石油工程项目财务管理背景，分析其财务管理面临的问题，针对现状思考石油工程项目财务管理如何优化，对引发国际视野下石油工程项目财务管理新思路有着现实意义。
【关键词】国际视野 石油工程项目 财务管理
一、国际视野下石油工程项目财务管理背景
当前的时代是全球经济一体化的时代，在这个时代中，企业需要将视野放在国际上来考虑，越来越多领域的企业开始将自己的经营目光着眼于国际世界。国际化石油工程项目落地使得项目管理成为一个长期的课题。在石油工程项目管理中，其财务管理是一个工程项目能够良好运营发展的“心脏”，只有不断完善石油工程项目财务管理，提升资金运营效率，才能有效利用资金为项目创造更大的效益。在财务管理方面，国际石油工程项目需要把重点放在以下几个方面：一是项目的资金集中化管理；二是项目的成本控制；三是项目的风险防控。
二、国际视野下石油工程项目财务管理面临的问题
（一）资金管理基础工作需要改善，其信息化程度不足
由于国际石油工程项目财务基础不同，因此每个项目的资金管理都比较混乱，一些基础管理工作难以满足精细化管理要求。当前，虽说大部分国际石油工程项目资金管理现状得到了有效改善，但仍存在以下几个问题：一是资金管理工作仍存在分散情况，大部分企业会设立境外项目统一管理机构，有些企业甚至针对国际石油工程项目集中的地区会设立统一的财务管理机构，比如非洲某些国家，但从当前情况来看，部分项目的资金管理工作仍是放在项目中解决，并未纳入到统一机构中管理。二是由于一些国际石油工程项目分布分散，其财务数据的传递更应该利用信息科技，但就当前情况来看，国际石油工程项目的信息化程度不足以支持其资金集中管理的要求。
（二）国际石油工程项目的成本控制效果不理想，缺少相应监管
国际石油工程项目的成本控制是影响石油工程项目发展的重要影响因素，成本控制不当在一定程度上阻碍了项目资金高效运营，更增添了项目施工的财务压力。虽说大多数国际石油工程项目在成本控制方面做了许多具体的工作，但从成效来看，成本控制效果不够理想。主要表现为：一方面，在编制成本预算时由于实地调研不够透彻，过多依靠以往项目经验，导致面对不同国家的国际石油工程项目时，所编制的预算不够准确。另一方面，在执行预算的过程之中，项目未能完全依据预算计划执行，存在随意、不规范等现象。并且项目成本控制目标未能落实到项目个人身上，同时也缺少相应的成本监管制度和流程。
（三）国际石油工程项目面临着复杂的财务风险
国际石油工程项目面临着多种多样的风险，由于石油工程项目是一个消耗时间长、资金回收慢同时投入巨大的项目，基于此，国际石油工程项目的财务风险相对是较高的。从财务风险角度具体来看，国际石油工程项目面临的财务风险是复杂的。具体来说，一方面是由于石油工程项目是资金投入非常大的项目，相对来说，需要巨额的融资才能做到项目的良好运营，因此国际石油工程项目必须面对资金风险，主要是资金回笼的风险。另外一方面，国际石油工程项目是企业在国际市场所做的投资，所使用的货币可能是美元也可能是当地货币，因此，国际石油工程项目存在一定的外汇风险，这是必须考虑的，在不同国家使用不同的货币种类，在采购和结算上有着一些由外汇引起的风险。
三、国际视野下石油工程项目财务管理优化探讨
（一）在集中企业资源和信息的基础之上，构建石油工程项目资金集中管理模式
国际石油工程项目刚开始数量较少，且分布地区比较集中，这个阶段国际石油工程项目通常是采用财务分散管理，各个项目“各自为政”，这就引起了项目管理混乱现象，造成了一定的经济损失。针对这个情况，随着国际石油工程项目数量增多，企业的国际经营经验不断丰富，在集中企业资源和信息的基础之上，国际石油工程项目资金管理也逐渐朝着统一化和集中化方向发展。为了避免不利情况的发生，优化境外市场竞争，提高境外工程项目运作效率，强化项目管理，各油田企业都成立了境外項目统一管理和协调机构，从项目财务管理制度入手，统一境外项目财务管理和核算，明确境外项目会计业务流程、收入、成本计算等操作行为，明确境外项目物资的采购供应单位、结算单位、结算流程等，通过一系列的业务操作规范的执行，使国际石油工程项目财务管理体系得到修改和完善，变得日益成熟，实现了国际工程项目监控和控制，提升了财务核算和管理水平。
此外，相应的基础工作仍是需要朝着精细化和信息化的方向发展，补充石油工程项目资金集中管理模式。精细化的要求是资金集中管理要流程化，信息化的要求就是将资金集中管理的流程以信息科技平台呈现出来，这不仅加强了资金信息的流通和共享，更提高了资金集中管理模式的效率。
（二）增强国际石油工程项目各项成本控制，做到成本费用的精细化、标准化
成本控制是实现成本费用合理配置的主要途径之一，通过合理的成本预算、成本分析、成本控制措施以及相应的监管措施能进一步实现石油工程项目资金有效利用，从而达到更多盈利的目的。一般来说，国际石油工程项目基本由消耗成本、采购成本、人工成本构成，增强国际石油工程项目各项成本控制就是增强这三方面的控制。消耗成本如油、材料，需要在之前就做好计划和预算。采购成本如材料、设备需要在采购制度之下进行比价、审批。而长期消耗的人工成本，可从以下几个方面着手：首先，做到用工当地化，海外石油工程项目中方人员由于工资、福利、差旅、补贴等各项支出使得人工成本偏高，实行用工当地化，可明显减少人工成本，其次，人员配置合理化，对中、外方人员合理定编、定岗、定员，最后，劳动合同灵活化，在项目所在国《劳动合同法》范围内，与雇员签订适合项目实际情况的劳动合同，动态掌握用工数量，随时调整用工计划提高劳动效率。[2]
同时在编制成本预算前进行透彻的实地调研，并将成本控制目标分解到个人，强化流程和目标结果的监管，最终实现成本费用的精细化、标准化。
（三）灵活面对国际石油工程项目的财务风险，尽可能做到有效规避
规避国际石油工程项目的财务风险必须与时俱进、推陈出新，灵活应对是国际石油工程项目最好的选择。灵活的规避财务风险的方式可以使财务管理不拘泥于传统的条条框框之中，这对于国际石油工程项目提出了新的要求，不仅要十分了解当地项目情况，包括外汇、物价和政治环境等等，也要根据项目自身的特点审时度势、顺势而为，及时制定适合项目当前发展的财务风险应对方案。一方面，需要进行风险评估模块的优化。通过对石油工程风险评估模块的优化，更有利于满足现阶段油气勘探开发工作的需要，保证其风险管理体系的健全，保证对各种风险的定性及其定量的分析保证对各种可能出现的损失及其风险的概率估算及其控制，进行风险控制提醒的健全。[3]另一方面，应加强对业主资金情况的了解，加强资信调查，避免资金回笼风险，并且密切关注汇率变动或者采用统一货币结算的方式，规避外汇风险。
四、结语
做好国际石油工程项目的财务管理工作是促进其健康可持续发展的一项长期的工作。优化国际石油工程项目财务管理，不仅能提升项目财务管理水平，还能提高在石油领域企业的国际市场竞争力。当前，其财务管理需要以资金集中管理为抓手，以成本控制为重点，以财务风险规避为补充，推动国际石油工程项目的优化发展。
参考文献
[1]史耀松.国际视野下的石油工程项目财务管理[J].企业改革与管理，2014，06：74-75.
[2]李晨.浅谈海外石油工程项目财务管理[J].江汉石油职工大学学报，2013，05：117-118.
[3]刘晓光，李爽.国际石油工程项目风险管理问题及对策的分析[J].科技创新与应用，2014，209：33-34.
【关键词】国际视野 石油工程项目 财务管理
一、国际视野下石油工程项目财务管理背景
当前的时代是全球经济一体化的时代，在这个时代中，企业需要将视野放在国际上来考虑，越来越多领域的企业开始将自己的经营目光着眼于国际世界。国际化石油工程项目落地使得项目管理成为一个长期的课题。在石油工程项目管理中，其财务管理是一个工程项目能够良好运营发展的“心脏”，只有不断完善石油工程项目财务管理，提升资金运营效率，才能有效利用资金为项目创造更大的效益。在财务管理方面，国际石油工程项目需要把重点放在以下几个方面：一是项目的资金集中化管理；二是项目的成本控制；三是项目的风险防控。
二、国际视野下石油工程项目财务管理面临的问题
（一）资金管理基础工作需要改善，其信息化程度不足
由于国际石油工程项目财务基础不同，因此每个项目的资金管理都比较混乱，一些基础管理工作难以满足精细化管理要求。当前，虽说大部分国际石油工程项目资金管理现状得到了有效改善，但仍存在以下几个问题：一是资金管理工作仍存在分散情况，大部分企业会设立境外项目统一管理机构，有些企业甚至针对国际石油工程项目集中的地区会设立统一的财务管理机构，比如非洲某些国家，但从当前情况来看，部分项目的资金管理工作仍是放在项目中解决，并未纳入到统一机构中管理。二是由于一些国际石油工程项目分布分散，其财务数据的传递更应该利用信息科技，但就当前情况来看，国际石油工程项目的信息化程度不足以支持其资金集中管理的要求。
（二）国际石油工程项目的成本控制效果不理想，缺少相应监管
国际石油工程项目的成本控制是影响石油工程项目发展的重要影响因素，成本控制不当在一定程度上阻碍了项目资金高效运营，更增添了项目施工的财务压力。虽说大多数国际石油工程项目在成本控制方面做了许多具体的工作，但从成效来看，成本控制效果不够理想。主要表现为：一方面，在编制成本预算时由于实地调研不够透彻，过多依靠以往项目经验，导致面对不同国家的国际石油工程项目时，所编制的预算不够准确。另一方面，在执行预算的过程之中，项目未能完全依据预算计划执行，存在随意、不规范等现象。并且项目成本控制目标未能落实到项目个人身上，同时也缺少相应的成本监管制度和流程。
（三）国际石油工程项目面临着复杂的财务风险
国际石油工程项目面临着多种多样的风险，由于石油工程项目是一个消耗时间长、资金回收慢同时投入巨大的项目，基于此，国际石油工程项目的财务风险相对是较高的。从财务风险角度具体来看，国际石油工程项目面临的财务风险是复杂的。具体来说，一方面是由于石油工程项目是资金投入非常大的项目，相对来说，需要巨额的融资才能做到项目的良好运营，因此国际石油工程项目必须面对资金风险，主要是资金回笼的风险。另外一方面，国际石油工程项目是企业在国际市场所做的投资，所使用的货币可能是美元也可能是当地货币，因此，国际石油工程项目存在一定的外汇风险，这是必须考虑的，在不同国家使用不同的货币种类，在采购和结算上有着一些由外汇引起的风险。
三、国际视野下石油工程项目财务管理优化探讨
（一）在集中企业资源和信息的基础之上，构建石油工程项目资金集中管理模式
国际石油工程项目刚开始数量较少，且分布地区比较集中，这个阶段国际石油工程项目通常是采用财务分散管理，各个项目“各自为政”，这就引起了项目管理混乱现象，造成了一定的经济损失。针对这个情况，随着国际石油工程项目数量增多，企业的国际经营经验不断丰富，在集中企业资源和信息的基础之上，国际石油工程项目资金管理也逐渐朝着统一化和集中化方向发展。为了避免不利情况的发生，优化境外市场竞争，提高境外工程项目运作效率，强化项目管理，各油田企业都成立了境外項目统一管理和协调机构，从项目财务管理制度入手，统一境外项目财务管理和核算，明确境外项目会计业务流程、收入、成本计算等操作行为，明确境外项目物资的采购供应单位、结算单位、结算流程等，通过一系列的业务操作规范的执行，使国际石油工程项目财务管理体系得到修改和完善，变得日益成熟，实现了国际工程项目监控和控制，提升了财务核算和管理水平。
此外，相应的基础工作仍是需要朝着精细化和信息化的方向发展，补充石油工程项目资金集中管理模式。精细化的要求是资金集中管理要流程化，信息化的要求就是将资金集中管理的流程以信息科技平台呈现出来，这不仅加强了资金信息的流通和共享，更提高了资金集中管理模式的效率。
（二）增强国际石油工程项目各项成本控制，做到成本费用的精细化、标准化
成本控制是实现成本费用合理配置的主要途径之一，通过合理的成本预算、成本分析、成本控制措施以及相应的监管措施能进一步实现石油工程项目资金有效利用，从而达到更多盈利的目的。一般来说，国际石油工程项目基本由消耗成本、采购成本、人工成本构成，增强国际石油工程项目各项成本控制就是增强这三方面的控制。消耗成本如油、材料，需要在之前就做好计划和预算。采购成本如材料、设备需要在采购制度之下进行比价、审批。而长期消耗的人工成本，可从以下几个方面着手：首先，做到用工当地化，海外石油工程项目中方人员由于工资、福利、差旅、补贴等各项支出使得人工成本偏高，实行用工当地化，可明显减少人工成本，其次，人员配置合理化，对中、外方人员合理定编、定岗、定员，最后，劳动合同灵活化，在项目所在国《劳动合同法》范围内，与雇员签订适合项目实际情况的劳动合同，动态掌握用工数量，随时调整用工计划提高劳动效率。[2]
同时在编制成本预算前进行透彻的实地调研，并将成本控制目标分解到个人，强化流程和目标结果的监管，最终实现成本费用的精细化、标准化。
（三）灵活面对国际石油工程项目的财务风险，尽可能做到有效规避
规避国际石油工程项目的财务风险必须与时俱进、推陈出新，灵活应对是国际石油工程项目最好的选择。灵活的规避财务风险的方式可以使财务管理不拘泥于传统的条条框框之中，这对于国际石油工程项目提出了新的要求，不仅要十分了解当地项目情况，包括外汇、物价和政治环境等等，也要根据项目自身的特点审时度势、顺势而为，及时制定适合项目当前发展的财务风险应对方案。一方面，需要进行风险评估模块的优化。通过对石油工程风险评估模块的优化，更有利于满足现阶段油气勘探开发工作的需要，保证其风险管理体系的健全，保证对各种风险的定性及其定量的分析保证对各种可能出现的损失及其风险的概率估算及其控制，进行风险控制提醒的健全。[3]另一方面，应加强对业主资金情况的了解，加强资信调查，避免资金回笼风险，并且密切关注汇率变动或者采用统一货币结算的方式，规避外汇风险。
四、结语
做好国际石油工程项目的财务管理工作是促进其健康可持续发展的一项长期的工作。优化国际石油工程项目财务管理，不仅能提升项目财务管理水平，还能提高在石油领域企业的国际市场竞争力。当前，其财务管理需要以资金集中管理为抓手，以成本控制为重点，以财务风险规避为补充，推动国际石油工程项目的优化发展。
参考文献
[1]史耀松.国际视野下的石油工程项目财务管理[J].企业改革与管理，2014，06：74-75.
[2]李晨.浅谈海外石油工程项目财务管理[J].江汉石油职工大学学报，2013，05：117-118.
[3]刘晓光，李爽.国际石油工程项目风险管理问题及对策的分析[J].科技创新与应用，2014，209：33-34.