卷烟物流配送中心的柔性化分拣策略

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卷烟物流配送中心一般以地市级为单位,承担区域内成品卷烟的物流配送业务,它集仓储、分拣、送货于一体,为零售户提供按订单实施的卷烟配送服务.物流作为最贴近客户的环节,烟草行业早在2010年就明确了物流在业务发展中的核心地位,近年来又提出了建设科技物流、精益物流和人本物流的要求.随着技术进步以及社会化物流的普及,烟草行业的物流得到了长足的发展,但也面临着极大的机遇与挑战.特别是分拣方面,一方面,碎片化、个性化的订单需求不断增长;另一方面,随着劳动力成本的提升,物流运作提质降本的问题更为紧迫,对服务的同质化、规范化要求更趋明显,大批量、集约化的物流作业势在必行.这些变化对物流作业的关键环节即卷烟分拣带来了新的挑战.
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现代企业在市场竞争逐渐激烈化的过程中,必须要有效应对外界环境的变化,不断提升社会责任感,以此来促进企业的长远发展.为了在长期的竞争过程中保持竞争优势,更好地服务于企业战略的综合发展,战略成本管理必须要将成本管理与战略管理有效地结合起来.本文主要讲述现代企业战略成本管理的含义、明确其重要性,采取针对性措施,不断为现代企业成本管理提供新思路和新方法,以此促进企业的长远发展.
一、概述rn一般来说,按照不同的货物包装状态,拣选可以简单地分为两种主要形式:整箱拣选和拆零拣选.所谓整箱拣选,就是指对于订单中达到整箱部分的货物的拣选,而拆零拣选则是指不足整箱部分需要拆箱的货物的拣选.
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制造业物料分拣非常强调“符合作业计划要求”的时间上的准时性和数量上的准确性(并且是合格物料).从有效支持生产的原则和库存控制而言,物料过多、提前送货都会导致库存,增加库存成本;物料过少、延后到货或者缺少某个物料,就会导致延期生产、延期交付,同时还会造成计划变动、停线损失、交付损失等,造成运营成本和机会成本的增加.
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