企业生态位理论是企业生态学中的重要内容。作为企业存在的小生境，生态位理论从企业生态的视角阐释了企业与环境的战略关系，为企业研究提供了一种新的视角和研究思维。 作为新兴内容，近些年来国内有关研究领域出现了一些企业生态位方面的观点和研究。但总起来看，系统的论述企业生态位及其战略影响的论文较为少见，而本文即是有体系的对生态位环境、企业战略、企业演化关系进行梳理和整合研究的一种尝试。 本文主要回答这样的问题：企业生态位对企业战略及其演化产生了怎样的影响。基于此，文章分为四部分进行阐述：(1)解释了企业生态位的相关概念和内容，论述了企业生态位与企业战略的关系；(2)识别了构成企业生态位的特征量，并运用协同学中的序参量原理进行了论证；(3)分析了企业生态位因子与企业之间的互动关系与规律，运用突变论理论构建了企业生态位评价模型；(4)研究了在生态位因子影响下的企业演化路径特征，并重点分析了技术和制度因子对企业演化的影响。这四部分内容紧密衔接又相互呼应，共同形成了本文的全部内容。 第一部分由前三章构成。第一章对企业生态位及演化研究中一些基本概念进行了说明与界定，提出了本文的研究目的与框架；第二章对已有的企业演化理论和企业生态位理论进行了综述，指出了其中存在的问题；第三章对企业生态位的来源、概念、内容、战略应用等内容进行详细的研究，建立了一个把企业生态位作为企业战略环境主体而研究的一个框架，提出企业战略的实质是协调企业和生态位两个客观体的匹配状态。 第二部分为第四章。在该部分里，对企业和生态位两个客观主体进行了研究，构建了企业构成模型和企业生态位因子模型。文章提出，企业是能力群基础上的物质资源与企业文化的混合体；企业生态位由资源、需求、技术、制度四个因子构成，它们共同形成了企业生态位的特征描述量。对于四个因子之间的关联影响问题，文章运用协同学中的绝热消去原理进行了分析，并指出在实际描述生态位时可以忽略不计。 第三部分是第五章。该部分对企业和生态位两个客观体的匹配运动进行了研究。构建了包含两个层次的互动网络钻石模型，该模型由(内部)资源、文化、(外部)资源、需求、技术、制度六个基本要素构成。文章对两个层次的互动进行了分析，并由此对企业生态位的适应深度和适应宽度问题进行了分析，然后文章总结了企业对生态位的适应性指标，并结合突变理论建立了生态位因子关系模型。最后，本章提出了基于因子关系模型的企业生态位状态评价方法，并结合对目前国内10家彩电行业企业的生态位状况的实际评估，阐释了该方法的可行性和具体应用步骤。 第四部分为第六章。本部分内容对生态位因子影响下企业演化本质及其路径特征进行了初步的探讨。在企业—生态位互动框架下，企业演化可分为内部演化浙江大学博士学位论文勿摘要和外部演化两个部分。内部演化是企业内部的资源内化和文化升华过程。外部演化是生态位因子变化以及企业与生态位关系调整过程。而由于因子互动的影响，学习创新机制和环境选择机制也就成为企业演化的主要动力。文章指出技术是外部资源一内部资源一需求超循环体系的关键构成要素，因此企业演化呈现出了类似技术变迁的规律特征。而制度一方面框定了资源、需求的范围，另一方面限定了技术作用的强度和在企业互动中嵌入的深度，使企业的资源、需求和技术因子呈现出离散变量的特点，因此制度变迁容易形成企业的局部突变。最后文章通过两个真实而典型的案例分析，为因子变迁对企业演化路径影响作用提供了现实的佐证。 从我国现阶段企业演化与生态位理论研究进展来看，本论文的创新之处主要有: (1)从一个比较新的视角阐释了企业与环境的战略互动关系; (2)较为系统的阐述了企业生态位的特征及概念，从尽量减少复杂数学模 型的思路出发，用一种较易理解的思想论述了企业生态位的含义并充 实了其内涵，分析了战略管理在企业一生态位互动中的作用，总结并 论证了企业生态位的基本构成因子及其特征; (3)分析了生态位因子与企业互动行为，构建了企业一生态位匹配钻石模 型，提出了基于突变论的企业生态位评估方法，并结合实例对其可行 性及操作性进行了分析; (4)考察了由于生态位因子变化引起的企业可能的演化趋势及演化路径， 从企业生态互动角度归纳了企业演化路径特征，并结合案例进行了实 证分析。关键词:企业生态学、企业生态位、因子互动、企业演化、企业战略