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摘要：随着我国科学经济的迅速发展，土建工程也在不断进行，可以让更多人安居乐业，能够提高人们的生活水平。然而，在带给人们生活上的便捷的同时，也带来更多的安全隐患。所以，土建施工管理人员一定要加强节能控制方法，确保施工质量的安全。本文从土建施工管理的重要性出发，分析了土建管理工程建设中存在的问题，针对加强土建管理工程建设中的节能控制方法进行详细探究。
关键词：土建管理工程；节能控制；重要性
中图分类号： TE08 文献标识码： A
引言
近年来，随着社会经济的不断发展，为了确保土建工程的时效、质量等，在土建管理工程建设中就必须严格加强节能控制，在施工过程中，由于施工企业的生产设备的临时性、工作环境的多变性，技术上的、管理上的原因都会是一些不安全事故发生的因素。因此，施工的节能控制是一份非常重要的工作。
一、土建施工管理的重要性分析
众所周知，“人民的生命财产安全高于一切”，在一个土建工程项目中，安全工作的成败决定着工程的成败，决定着整个土建企业的信誉，同时也是整个企业的前途及命运的关键。在土建施工现场的管理中，做好安全管理，能够保障企业的社会信誉和经济利益，同时也能够让国家和人们的生命财产远离安全威胁，工作人员的生命财产安全也能够得到保障。如果安全管理力度不够，就会带来不可预计的经济损失，会给企业以及个人带来巨大的损失。
土建施工现场的工作人员的不安全行为、物体的不安全状态以及环境的影响等，都会造成可大可小的安全事故，在施工过程中，一旦没有对安全因素进行良好的管理，就会导致安全事故的发生。由此可见，土建施工管理人员一定要加强施工现场的安全管理力度，消除安全隐患，在事故发生后，分析事故发生的原因，并且要找到安全事故的根本原因，解除这种安全隐患，同时，还需要依据这种事物的不安全状态进一步制定更加完善的安全管理制度，确保同样的情况不会再次发生，以至于影响整个工程的进度以及质量。所以，安全管理在土建施工现场管理中的重要性是不可取代的，也是不容忽视的，管理制度也需要我们进一步去研究，去完善[1]。
二、土建管理工程建设中存在的问题
1、缺乏全面管理
对于土建施工的现场管理而言，需要注意的许多的细节问题，但是就目前而言，许多施工企业在进行现场管理时，对于管理缺乏全面性的认识，首先，对于生产要素的管理不够全面，往往只重视材料管理和资金管理，而忽视了人员管理、设备管理等，在管理上出现漏洞，影响了管理效果的发挥。然后，没有认识到现场管理是一个长期的过程，是针对施工整个过程的管理，应该做到动态管理和即时管理，同样导致管理缺乏有效性和针对性。
2、缺乏健全的管理制度
企业作为盈利性的经营机构，其自身进行生产经营活动的目的是为了谋求更大的利益，建筑企业同样不会例外。这也就导致很多建筑企业的管理人员在施工过程中盲目追求经济效益，尽可能压缩生产成本，而无视对于施工现场的管理问题。另一方面，我国没有明确的法律法规对建筑的市场标准进行规范，也在一定程度上造成管理制度上的不足，缺乏法律的强制执行力[2]。
3、缺乏监督管理
土建工程的施工是一个十分复杂的过程，需要多个施工部门的共同配合，人员管理难度较大;同时，施工现场大量的施工材料和施工设备也在很大程度上提高了现场管理的难度。针对这种情况，现场监督管理人员需要做好协调处理工作。但是目前许多施工企业对于监督管理缺乏良好的认识，无法对这些问题进行有效处理，在影响施工进度和施工质量的同时，也使得施工现场的安全问题令人堪忧。
三、加强土建管理工程建设中的节能控制方法探究
1、重视全面管理
首先，要加强人员管理。施工人员是确保土建施工顺利进行的前提和保障，要想做好现场管理工作，人员管理是必不可少的。一方面，要重视对于施工人员的教育和培训，提升人员的整体素质，可以更加方便地进行调配;另一方面，要加强对于管理人员素质的优化，提升管理人员的管理能力，树立责任意识，确保现场管理工作的顺利进行。其次，要加强材料管理。建筑原料是保证建筑施工质量的关键，做好材料管理工作，需要严把质量关，将不合格产品或者存在质量隐患的产品挡在施工现场之外，避免其对于土建施工可能造成的影响。然后，要加强设备管理。对于施工设备，要全面检查，定期维护，发现问题及时进行处理，确保设备可以始终保持一个良好的状态，防止因设备故障造成的安全事故或质量问题。
2、完善管理体制
对于土建施工现场管理而言，科学完善的管理体制，是做好管理工作的关键和重点。施工单位应该与监理单位一起，建立起严格规范的约束机制，对施工现场的各项工作进行全面细致的监督管理，填补制度存在的漏洞，使管理制度可以充分发挥作用;而对于政府主管部门而言，要针对建筑行业的建筑标准，制定相对明确的法规，健全和完善法律的强制执行力。
3、完善土建施工现场管理中的安全管理制度
在土建施工现场需要建立完善的安全管理制度，改变传统的安全管理模式，在土建施工现场的监管环节中，需要从服务水平、生产技术、安全生产等方面进行监督管理。同时，在土建施工现场设立一定的管理机制，例如：对造成安全事故的工作人员给与一定的惩罚，并且适当的追及相关工作人员的责任，以便于让他们能够铭记安全事故的教训，在日后的施工过程中更加注重安全隐患的预防以及消除。通过建立切实可行并且完善的安全管理制度，来明确施工过程中出现的安全责任，从而促进整个工程的顺利进行。
4、加强固定材料、保温材料以及保护层的进场检验和工程试验
进场的固定材料(胶粘剂等)、保温材料以及保护层材料(抗裂剂等)必须应该有产品合格证和有效期为两年的型式检验报告。主要的材料进场后，必须按着批次见证取样并送到检测试验单位复试，复试合格后才能使用，保证保温材料的性能指标要符合设计标准和规范要求[3]。
5、强化技术管理
土建工程由于自身的规模、功能等的差异性，在施工中使用的施工工艺、施工机械等存在着很大的不同，不能一概而论。因此，施工单位进行现场管理时，要加强技术管理工作，一方面，在施工前，对施工人员进行技能培训和技术交底，确保施工人员对于施工有一个相对清晰的了解;另一方面，要安排专业的及时人员进行现场指导，确保施工技术的先进性。
6、做好现场协调管理，履行奖惩激励措施
土建项目现场施工作业应做好协调管理。由于土建项目需应用到较多专业，因此应确保例如暖通工程、给排水系统、土木专业的有序交叉协作。管理人员应全面熟悉相关操作流程、核心特征以及设计规划方案，做好不同工种、施工专业的有效搭配，尽可能确保施工环节紧凑性。应做好管理层的分级控制，制定相应的管理控制责任，保证项目的顺畅实施，提升员工协调沟通技能。为激励员工积极主动性，应履行奖惩激励措施，通过公平的管理方式，确保员工多劳多得，发挥自身潜能与才智，主动进取，有效提升质量效益与经济效益。
结束语
综上所述，节能控制方法在土建施工现场管理中具有很大的影响，我们一定要加强节能控制措施，从而可以确保土建工程的顺利进行，有了安全的工作环境，也能给工作人员相應的保障，同时，能够让土建企业有了更好的社会信誉和安全保障，可以带来更好的经济收益。
参考文献：
[1]刘洋.土建施工现场管理的对策探讨[J].中华民居(下旬刊),2013（07）:178-179.
[2]王宝军,杨鲜朵.土建施工工程现场管理策略[J].城市建筑,2013（18）:95.
[3]黄祥.浅析土建施工的现场管理方法[J].门窗,2013（11）:380+382.
关键词：土建管理工程；节能控制；重要性
中图分类号： TE08 文献标识码： A
引言
近年来，随着社会经济的不断发展，为了确保土建工程的时效、质量等，在土建管理工程建设中就必须严格加强节能控制，在施工过程中，由于施工企业的生产设备的临时性、工作环境的多变性，技术上的、管理上的原因都会是一些不安全事故发生的因素。因此，施工的节能控制是一份非常重要的工作。
一、土建施工管理的重要性分析
众所周知，“人民的生命财产安全高于一切”，在一个土建工程项目中，安全工作的成败决定着工程的成败，决定着整个土建企业的信誉，同时也是整个企业的前途及命运的关键。在土建施工现场的管理中，做好安全管理，能够保障企业的社会信誉和经济利益，同时也能够让国家和人们的生命财产远离安全威胁，工作人员的生命财产安全也能够得到保障。如果安全管理力度不够，就会带来不可预计的经济损失，会给企业以及个人带来巨大的损失。
土建施工现场的工作人员的不安全行为、物体的不安全状态以及环境的影响等，都会造成可大可小的安全事故，在施工过程中，一旦没有对安全因素进行良好的管理，就会导致安全事故的发生。由此可见，土建施工管理人员一定要加强施工现场的安全管理力度，消除安全隐患，在事故发生后，分析事故发生的原因，并且要找到安全事故的根本原因，解除这种安全隐患，同时，还需要依据这种事物的不安全状态进一步制定更加完善的安全管理制度，确保同样的情况不会再次发生，以至于影响整个工程的进度以及质量。所以，安全管理在土建施工现场管理中的重要性是不可取代的，也是不容忽视的，管理制度也需要我们进一步去研究，去完善[1]。
二、土建管理工程建设中存在的问题
1、缺乏全面管理
对于土建施工的现场管理而言，需要注意的许多的细节问题，但是就目前而言，许多施工企业在进行现场管理时，对于管理缺乏全面性的认识，首先，对于生产要素的管理不够全面，往往只重视材料管理和资金管理，而忽视了人员管理、设备管理等，在管理上出现漏洞，影响了管理效果的发挥。然后，没有认识到现场管理是一个长期的过程，是针对施工整个过程的管理，应该做到动态管理和即时管理，同样导致管理缺乏有效性和针对性。
2、缺乏健全的管理制度
企业作为盈利性的经营机构，其自身进行生产经营活动的目的是为了谋求更大的利益，建筑企业同样不会例外。这也就导致很多建筑企业的管理人员在施工过程中盲目追求经济效益，尽可能压缩生产成本，而无视对于施工现场的管理问题。另一方面，我国没有明确的法律法规对建筑的市场标准进行规范，也在一定程度上造成管理制度上的不足，缺乏法律的强制执行力[2]。
3、缺乏监督管理
土建工程的施工是一个十分复杂的过程，需要多个施工部门的共同配合，人员管理难度较大;同时，施工现场大量的施工材料和施工设备也在很大程度上提高了现场管理的难度。针对这种情况，现场监督管理人员需要做好协调处理工作。但是目前许多施工企业对于监督管理缺乏良好的认识，无法对这些问题进行有效处理，在影响施工进度和施工质量的同时，也使得施工现场的安全问题令人堪忧。
三、加强土建管理工程建设中的节能控制方法探究
1、重视全面管理
首先，要加强人员管理。施工人员是确保土建施工顺利进行的前提和保障，要想做好现场管理工作，人员管理是必不可少的。一方面，要重视对于施工人员的教育和培训，提升人员的整体素质，可以更加方便地进行调配;另一方面，要加强对于管理人员素质的优化，提升管理人员的管理能力，树立责任意识，确保现场管理工作的顺利进行。其次，要加强材料管理。建筑原料是保证建筑施工质量的关键，做好材料管理工作，需要严把质量关，将不合格产品或者存在质量隐患的产品挡在施工现场之外，避免其对于土建施工可能造成的影响。然后，要加强设备管理。对于施工设备，要全面检查，定期维护，发现问题及时进行处理，确保设备可以始终保持一个良好的状态，防止因设备故障造成的安全事故或质量问题。
2、完善管理体制
对于土建施工现场管理而言，科学完善的管理体制，是做好管理工作的关键和重点。施工单位应该与监理单位一起，建立起严格规范的约束机制，对施工现场的各项工作进行全面细致的监督管理，填补制度存在的漏洞，使管理制度可以充分发挥作用;而对于政府主管部门而言，要针对建筑行业的建筑标准，制定相对明确的法规，健全和完善法律的强制执行力。
3、完善土建施工现场管理中的安全管理制度
在土建施工现场需要建立完善的安全管理制度，改变传统的安全管理模式，在土建施工现场的监管环节中，需要从服务水平、生产技术、安全生产等方面进行监督管理。同时，在土建施工现场设立一定的管理机制，例如：对造成安全事故的工作人员给与一定的惩罚，并且适当的追及相关工作人员的责任，以便于让他们能够铭记安全事故的教训，在日后的施工过程中更加注重安全隐患的预防以及消除。通过建立切实可行并且完善的安全管理制度，来明确施工过程中出现的安全责任，从而促进整个工程的顺利进行。
4、加强固定材料、保温材料以及保护层的进场检验和工程试验
进场的固定材料(胶粘剂等)、保温材料以及保护层材料(抗裂剂等)必须应该有产品合格证和有效期为两年的型式检验报告。主要的材料进场后，必须按着批次见证取样并送到检测试验单位复试，复试合格后才能使用，保证保温材料的性能指标要符合设计标准和规范要求[3]。
5、强化技术管理
土建工程由于自身的规模、功能等的差异性，在施工中使用的施工工艺、施工机械等存在着很大的不同，不能一概而论。因此，施工单位进行现场管理时，要加强技术管理工作，一方面，在施工前，对施工人员进行技能培训和技术交底，确保施工人员对于施工有一个相对清晰的了解;另一方面，要安排专业的及时人员进行现场指导，确保施工技术的先进性。
6、做好现场协调管理，履行奖惩激励措施
土建项目现场施工作业应做好协调管理。由于土建项目需应用到较多专业，因此应确保例如暖通工程、给排水系统、土木专业的有序交叉协作。管理人员应全面熟悉相关操作流程、核心特征以及设计规划方案，做好不同工种、施工专业的有效搭配，尽可能确保施工环节紧凑性。应做好管理层的分级控制，制定相应的管理控制责任，保证项目的顺畅实施，提升员工协调沟通技能。为激励员工积极主动性，应履行奖惩激励措施，通过公平的管理方式，确保员工多劳多得，发挥自身潜能与才智，主动进取，有效提升质量效益与经济效益。
结束语
综上所述，节能控制方法在土建施工现场管理中具有很大的影响，我们一定要加强节能控制措施，从而可以确保土建工程的顺利进行，有了安全的工作环境，也能给工作人员相應的保障，同时，能够让土建企业有了更好的社会信誉和安全保障，可以带来更好的经济收益。
参考文献：
[1]刘洋.土建施工现场管理的对策探讨[J].中华民居(下旬刊),2013（07）:178-179.
[2]王宝军,杨鲜朵.土建施工工程现场管理策略[J].城市建筑,2013（18）:95.
[3]黄祥.浅析土建施工的现场管理方法[J].门窗,2013（11）:380+382.