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摘 要：建筑工程是一项系统、复杂的工程。因此，作为建筑施工人员应该认识到建筑工程造价中存在的问题，并采取有效措施将工程造价管理与控制贯穿于工程建设施工的全过程之中，使工程造价管理步入法制化、系统化、规范化的运行轨道，也只有如此，才能够为人民、社会建设出不存在质量问题、安全问题的放心工程。
关键词：建筑工程；造价控制；问题；对策
中图分类号：TU198文献标识码： A
前言
建筑工程造价控制已经成为建筑工程领域的主要工作之一，通过加强建筑工程造价控制可以有效解决预算超支问题，使建筑工程投资和资金得到有效控制。对于建筑工程造价控制，建筑企业必须高度重视，要将造价控制纳入到工程成本控制中来，发挥建筑工程造价控制的作用，使建筑工程造价控制取得积极效果。
一、建筑工程造价控制中存在的问题
任何一个施工企业都是努力想要实现自身经济效益的最大化。对于施工企业来说，就是运用科学合理的控制手段，最大程度地降低工程成本，获取最大的经济利润。所以越来越多的企业都形成了加强建筑工程造价控制、减少不必要支出和增大利用效率的经营策略。但是从目前建筑工程造价控制开展的情况来看，建筑工程造价控制还存在许多问题，我们必须要采取相应对策予以解决，否则将影响建筑工程的整体结算工作。
1、目前的建筑工程造价控制观念需创新虽然建筑工程发展很快，但是目前的建筑工程造价控制观念还停留在原来的水平，现有的工程造价控制观念已经跟不上时代的发展，必须进行创新和突破，否则，建筑工程造价控制就要受到束缚和限制。此外，在目前的建筑工程造价控制中，还存在政府干预现象，有些定价需要按照政府制定的规范执行，没有做到根据工程实际定价。
2、存在失真、失控现象工程造价不真不实是建筑工程造价控制过程中的重要问题。同时也是工程造价控制过程中普遍存在的问题。引起问题的因素是多方面的。一方面。建筑单位对造价进行过低压制，严重违反市场价值规律，造成价格过低现象，所以中标者的价格存在不合理性；另一方面。施工单位为获取中标。需要在激烈的市场竞争中获胜。必须对价格进行控制，导致价格最低化现象产生。为了按照最低价格实现项目工程，在具体实施过程中，只能降低项目标准和研究。比如通过减少施工方案的投资额力度。因此工程实施过程中会有意识地减少工序，工程质量标准无形降低。最后工程虽然能够顺利完成，但是工程质量很难得到有效保证。工程实施过程中需要投资方投入必要的资金。才能保证建筑工程各项工作顺利开展，但是具体实施过程中投资方采取压低价格的方式，對整个工程造价产生严重影响，项目的质量很难按照标准和规则向前推进。
3、前期设计不完善及变更
工程建设项目的设计漏项和变更是比较普遍存在的，其引起的费用增加在超概算的各种因素中往往名列前茅，其产生的原因主要有以下两种：首先，设计工作的深度不够导致设计漏项有的设计单位，在设计阶段缺乏深入细致的调查研究，工作敷衍了事：或者设计水平不高，审查制度不严等，结果在实施过程中发现漏项，不得不补列设计内容，因此增加投资。其次，不按国家标准设计，或对某项具体设计方案缺乏比较导致设计变更。
4、建筑施工造价控制控制意识薄弱。
目前我国部分建筑工程施工企业缺乏成本控制意识，对建筑工程施工造价控制和控制的概念和意义缺乏清晰的认识。我国部分建筑施工企业在控制方面仍然延续传统的计划经济控制观念，成本控制控制意识淡薄，对施工造价控制和控制的概念和意义没有清晰明确的认识。在建筑工程项目施工建设过程中，施工作业阶段的定期核算，造价控制和控制措施的制定过于简单，而且缺乏详尽的落实措施，因而在建筑工程项目建设中导致预算盈利，结算亏损的现象发生。
二、建筑工程造价控制的问题解决方法
1、建筑工程造价管理理念的更新
加快建筑工程造价管理理念的转化，要逐步树立起国际化的意识，以适应加入WTO后引发的新形势、新变化和新要求。要强化自立、公平、尊重知识产权、以质取胜、重视人才的理念。此外，在建筑工程造价管理中引入双赢理念，即投资者达到预期收益，承包商获得合理的期望利润。目前，国际上开始探讨一种新的合作关系，即伙伴关系。尤其是英国、香港等地，正将这一理念贯穿于工程项目的造价管理工作中。我国应当积极引入国际化新理念，在工程造价管理工作中，订立合约的双方，通过各自的代表商定共同的目标，找到友好解决争议的方法，共享收益。
2、加强材料成本控制
在材料购买时，应该对供货商家进行实地考察，切实做到货比三家，充分考虑到材料购买成本，尽量将材料购买成本控制在最低程度。同时，应该正确地处理好材料存量与工程进度之间的关系，根据进度进行材料配置，严防出现材料库存过大或不足的问题。当分析到材料价格要上涨时，应该多筹备一些材料，而考虑到材料价格要下降时，则不宜购进过多的材料。在材料进场时，实施。三检。制度，确保材料质量符合施工要求。加大对施工现场的材料管理，做好材料存放、使用及回收管理，严防出现丢失浪费等现象。
3、加强机械设备成本控制
在工程施工过程中，应根据工程需要来选择机械设备，发挥机械设备的功能。还应该组织好工序衔接和施工段落之间的衔接问题，减少机械的闲置时间，提高机械的使用效率。同时，为保证机械设备的正常运转，还应该加强机械设备的日常保养，减少因机械故障而产生的停工和窝工损失。对于外租的设备，应做好市场调研，减少机械设备租赁、使用的费用。
4、建立完善的工程变更审批制度
要建立项目法人制度，由项目法人对工程的投资负责，在跟踪管理的同时，没有项目法人的签证不得结算工程款。要严格设计变更、规范设计变更程序，工程建设严格按投资计划执行，严禁擅自提高建设标准，严禁计划外开工项目。对必须变更的工程要先做出工程量和造价的增减分析，经建设单位同意，设计人员、监理人员的审查签证，发出相应的图纸和说明后，方可发出变更通知，若遇有重大设计变更，总造价突破原投资估算时，还必需报原批准部门或单位批准后方可发出变更通知。加强对设计变更工程量及内容的审核监督。对于变更的内容和工程量的增减要进行现场抽样实测实量，以保证变更内容的准确性。只有完善的工程变更制度，才能有效地把工程变更控制在合理的范围之内。
5、加强工程造价人员建设
加强工程造价人员建设的一个方法是构建人才引进激励机制。对于凡是取得从业资格的高校毕业生、造价工程师和高级造价工程师，应该尽量地引进。同时要制定相应的激励政策，提高工程造价人员的工资待遇，这样才能够让更多的优秀人才加入到工程造价队伍中来。同时还要健全工程造价人员的培训机制。构建培训激励机制，与个人的切身利益相挂钩，同时，创新培训方式，将岗前培训与在岗培训相结合，将自学与专场培训相结合，将短期培训与长期发展相结合。
结束语
综上所述，随着建筑工程企业的发展，为了能在激烈的竞争中取胜，必须加强对建筑工程的管理和造价的控制，这对于建筑工程企业的发展起到重要的作用。本文就工程造价中存在的问题及现状进行阐述，分析目前工程造价存在的问题，并提出了相应的对策。
参考文献 ：
[1]王志文.对建筑工程造价控制的存在问题及对策分析[J].四川建材，2010.
[2]马志刚.探讨建筑工程中工程造价的管理和施工阶段的控制[J].大观周刊，2012.
[3]霍金仲.浅谈房屋建筑中加强造价控制管理的措施[J].科海故事博览：科技探索，2011.
关键词：建筑工程；造价控制；问题；对策
中图分类号：TU198文献标识码： A
前言
建筑工程造价控制已经成为建筑工程领域的主要工作之一，通过加强建筑工程造价控制可以有效解决预算超支问题，使建筑工程投资和资金得到有效控制。对于建筑工程造价控制，建筑企业必须高度重视，要将造价控制纳入到工程成本控制中来，发挥建筑工程造价控制的作用，使建筑工程造价控制取得积极效果。
一、建筑工程造价控制中存在的问题
任何一个施工企业都是努力想要实现自身经济效益的最大化。对于施工企业来说，就是运用科学合理的控制手段，最大程度地降低工程成本，获取最大的经济利润。所以越来越多的企业都形成了加强建筑工程造价控制、减少不必要支出和增大利用效率的经营策略。但是从目前建筑工程造价控制开展的情况来看，建筑工程造价控制还存在许多问题，我们必须要采取相应对策予以解决，否则将影响建筑工程的整体结算工作。
1、目前的建筑工程造价控制观念需创新虽然建筑工程发展很快，但是目前的建筑工程造价控制观念还停留在原来的水平，现有的工程造价控制观念已经跟不上时代的发展，必须进行创新和突破，否则，建筑工程造价控制就要受到束缚和限制。此外，在目前的建筑工程造价控制中，还存在政府干预现象，有些定价需要按照政府制定的规范执行，没有做到根据工程实际定价。
2、存在失真、失控现象工程造价不真不实是建筑工程造价控制过程中的重要问题。同时也是工程造价控制过程中普遍存在的问题。引起问题的因素是多方面的。一方面。建筑单位对造价进行过低压制，严重违反市场价值规律，造成价格过低现象，所以中标者的价格存在不合理性；另一方面。施工单位为获取中标。需要在激烈的市场竞争中获胜。必须对价格进行控制，导致价格最低化现象产生。为了按照最低价格实现项目工程，在具体实施过程中，只能降低项目标准和研究。比如通过减少施工方案的投资额力度。因此工程实施过程中会有意识地减少工序，工程质量标准无形降低。最后工程虽然能够顺利完成，但是工程质量很难得到有效保证。工程实施过程中需要投资方投入必要的资金。才能保证建筑工程各项工作顺利开展，但是具体实施过程中投资方采取压低价格的方式，對整个工程造价产生严重影响，项目的质量很难按照标准和规则向前推进。
3、前期设计不完善及变更
工程建设项目的设计漏项和变更是比较普遍存在的，其引起的费用增加在超概算的各种因素中往往名列前茅，其产生的原因主要有以下两种：首先，设计工作的深度不够导致设计漏项有的设计单位，在设计阶段缺乏深入细致的调查研究，工作敷衍了事：或者设计水平不高，审查制度不严等，结果在实施过程中发现漏项，不得不补列设计内容，因此增加投资。其次，不按国家标准设计，或对某项具体设计方案缺乏比较导致设计变更。
4、建筑施工造价控制控制意识薄弱。
目前我国部分建筑工程施工企业缺乏成本控制意识，对建筑工程施工造价控制和控制的概念和意义缺乏清晰的认识。我国部分建筑施工企业在控制方面仍然延续传统的计划经济控制观念，成本控制控制意识淡薄，对施工造价控制和控制的概念和意义没有清晰明确的认识。在建筑工程项目施工建设过程中，施工作业阶段的定期核算，造价控制和控制措施的制定过于简单，而且缺乏详尽的落实措施，因而在建筑工程项目建设中导致预算盈利，结算亏损的现象发生。
二、建筑工程造价控制的问题解决方法
1、建筑工程造价管理理念的更新
加快建筑工程造价管理理念的转化，要逐步树立起国际化的意识，以适应加入WTO后引发的新形势、新变化和新要求。要强化自立、公平、尊重知识产权、以质取胜、重视人才的理念。此外，在建筑工程造价管理中引入双赢理念，即投资者达到预期收益，承包商获得合理的期望利润。目前，国际上开始探讨一种新的合作关系，即伙伴关系。尤其是英国、香港等地，正将这一理念贯穿于工程项目的造价管理工作中。我国应当积极引入国际化新理念，在工程造价管理工作中，订立合约的双方，通过各自的代表商定共同的目标，找到友好解决争议的方法，共享收益。
2、加强材料成本控制
在材料购买时，应该对供货商家进行实地考察，切实做到货比三家，充分考虑到材料购买成本，尽量将材料购买成本控制在最低程度。同时，应该正确地处理好材料存量与工程进度之间的关系，根据进度进行材料配置，严防出现材料库存过大或不足的问题。当分析到材料价格要上涨时，应该多筹备一些材料，而考虑到材料价格要下降时，则不宜购进过多的材料。在材料进场时，实施。三检。制度，确保材料质量符合施工要求。加大对施工现场的材料管理，做好材料存放、使用及回收管理，严防出现丢失浪费等现象。
3、加强机械设备成本控制
在工程施工过程中，应根据工程需要来选择机械设备，发挥机械设备的功能。还应该组织好工序衔接和施工段落之间的衔接问题，减少机械的闲置时间，提高机械的使用效率。同时，为保证机械设备的正常运转，还应该加强机械设备的日常保养，减少因机械故障而产生的停工和窝工损失。对于外租的设备，应做好市场调研，减少机械设备租赁、使用的费用。
4、建立完善的工程变更审批制度
要建立项目法人制度，由项目法人对工程的投资负责，在跟踪管理的同时，没有项目法人的签证不得结算工程款。要严格设计变更、规范设计变更程序，工程建设严格按投资计划执行，严禁擅自提高建设标准，严禁计划外开工项目。对必须变更的工程要先做出工程量和造价的增减分析，经建设单位同意，设计人员、监理人员的审查签证，发出相应的图纸和说明后，方可发出变更通知，若遇有重大设计变更，总造价突破原投资估算时，还必需报原批准部门或单位批准后方可发出变更通知。加强对设计变更工程量及内容的审核监督。对于变更的内容和工程量的增减要进行现场抽样实测实量，以保证变更内容的准确性。只有完善的工程变更制度，才能有效地把工程变更控制在合理的范围之内。
5、加强工程造价人员建设
加强工程造价人员建设的一个方法是构建人才引进激励机制。对于凡是取得从业资格的高校毕业生、造价工程师和高级造价工程师，应该尽量地引进。同时要制定相应的激励政策，提高工程造价人员的工资待遇，这样才能够让更多的优秀人才加入到工程造价队伍中来。同时还要健全工程造价人员的培训机制。构建培训激励机制，与个人的切身利益相挂钩，同时，创新培训方式，将岗前培训与在岗培训相结合，将自学与专场培训相结合，将短期培训与长期发展相结合。
结束语
综上所述，随着建筑工程企业的发展，为了能在激烈的竞争中取胜，必须加强对建筑工程的管理和造价的控制，这对于建筑工程企业的发展起到重要的作用。本文就工程造价中存在的问题及现状进行阐述，分析目前工程造价存在的问题，并提出了相应的对策。
参考文献 ：
[1]王志文.对建筑工程造价控制的存在问题及对策分析[J].四川建材，2010.
[2]马志刚.探讨建筑工程中工程造价的管理和施工阶段的控制[J].大观周刊，2012.
[3]霍金仲.浅谈房屋建筑中加强造价控制管理的措施[J].科海故事博览：科技探索，2011.