论文部分内容阅读
摘 要：本文以比亚迪股份有限公司作为研究对象，从偿债能力、营运能力、盈利能力进行分析，来揭示比亚迪公司存在的问题，并提供相应的解决策略。
关键词：偿债能力 营运能力 盈利能力
一、比亚迪公司简介
比亚迪股份有限公司，创立于1995年，2002年7月31日发行上市，公司总部位于中国广东深圳，是一家高新技术民营企业。公司IT产业主要包括二次充电电池、充电器、电声产品、连接器、液晶显示屏模组、塑胶机构件、金属零部件、五金电子产品、键盘、柔性电路板、微电子产品、LED产品、光电子产品等。比亚迪始终坚持“技术为王，创新为本”的发展理念，凭借研发实力和创新的发展模式，获得了全面的发展，并在电池、电子、乘用车和轨道交通等多个领域发挥着举足轻重的作用。比亚迪依托强大研发的实力，建立多个研究院，负责高科技产品和技术的研发；拥有可以从硬件、软件以及测试等方面提供产品设计和项目管理的专业队伍，拥有多种产品的完全自主开发经验与数据积累，逐步形成了自身特色，具有国际水平的技术开发平台。
二、比亚迪公司存在的问题
（一）偿债能力较弱
通过上述对比亚迪公司偿债能力的分析，可以得知比亚迪公司的流动比率和速动比率等短期偿债能力在逐渐的增强，但是两项偿债指标都没有达到标准值，与同行业的其他公司相比，比亚迪公司的财务风险相对来说比较大。企業偿债能力差是因为是用于产能的扩张、増加管理人员和投入产品研发，致使银行借款过多，负债中流动负债占据了很大一部分，且流动负债的总额一直高于流动资产的总额，资产负债率在行业内偏高，在一定程度上制约了汽车制造业的融资体系构建，资产的配置结构极其不合理。
（二）资产营运效率偏低
比亚迪公司的应收账款周转率这三年来逐年降低，会导致企业应收账款占用资金数量过多，说明资金利用率低，回笼速度慢，会导致公司抗风险能力极低，影响企业的资金利用率和资金的正常周转，主要是因为比亚迪公司采用信用销售的方式有关，导致应收账款余额增多。其次，公司的存货周转率也比较低，存货周转率过低可能是由于比亚迪公司对库存产品的管理不到位，导致企业存货产生积压，加之汽车制造业的存货成本本来就高，才使得存货周转率过低。因此，要加强资产的管理，提高资产的利用效率。
（三）成本费用偏高
近年来，比亚迪公司的垂直一体化战略的弊端开始显现，工厂、生产线过多致使固定资产数额巨大，在成本控制方面，比亚迪盲目扩张、业务较分散导致了管理费用和财务费用较高，销售净利率和营业利润率在同行业中偏低，盈利能力较弱，通过对比亚迪公司的分析发现，随着营业收入的升高，成本费用也在上涨，主要原因是企业经营管理方面存在不合理之处，企业的生产成本费用较高，如此下去，会在市场中没有竞争力，从而影响公司的盈利能力。
三、比亚迪公司未来发展建议
（一）完善资产结构，提高资金使用效率
比亚迪公司在未来的发展中，应该降低向银行的借款或者其他债务人筹资的数额，从而降低企业的负债，提高偿债能力，在保证通过负债发挥良好的财务杠杆的基础上，应当过大企业资本中所有者资本的比例，比如，公开向企业募集资金，发行优先股，或者是在向外界筹集资金时，发挥公司良好的商业信誉，利用商业信用进行筹资，要做到筹资渠道多元化，减少借款，对剩余的流动资金，公司应该对外进行投资或投入到目前新兴的新能源汽车的研发中去，在能够偿还债务的前提下，发挥资金的效用，减少资金闲置，促使企业健康快速且稳定的发展。
（二）加强对流动资产的监管
企业的应收账款和存货的变现能力都比较差，应该加强对企业资产的监管。比亚迪公司应当通过稳健的管理手段提高应收账款的管理和催收工作，比如在发生往来款项时，专职人员应当比较收账成本和盈利情况，要强化公司应收款项的整合、加快对企业应收的款项的回收、合理计提企业应收账款的坏账准备等方法来提高企业资金应收账款的回笼速度。要及时关注赊销企业的经营状况和信用状况，时刻监督是否能准时准确的收回应收账款，根据企业的实际情况，制定符合各个公司的收账政策，来做到尽快收回账款。
（三）强化成本费用的管控
作为一个生产型的企业，比亚迪公司要做到控制扩张，降低成本。公司的营业成本包括生产成本，劳务成本和其他销售成本，公司的不断扩张也带来了成本费用的上升，应该在现有的基础上增强企业的管理水平来控制扩张速度，提高资产使用效率，实现投资成本和效益的均衡。另外，要做好成本费用的预算，尤其对于占比较大的固定资产进行及时的管理，做好预算管理工作，以节约成本费用，降低各项耗费，提高盈利水平。营业预算是日常经营活动的基本保障，它贯穿着该行业供应、生产、销售等各环节，它益于企业降低日常经营成本费用、提升过程管理水平。
（四）大力发展新能源汽车
比亚迪公司主营业务收入是新能源汽车和电池项目，连续三年在全球新能源汽车销量第一，由于在新能源汽车项目上掌握了核心技术，所以在新能源汽车的发展优势巨大，未来的发展重心应该是新能源汽车，对于手机业务要剥离，动力电池是国内的龙头企业，有着巨大的产能储备和技术积累，应将汽车业务与动力电池相整合，在新能源汽车上发挥协同效应。比亚迪将重点放在新能源汽车上，加强与政府的合作，不仅可以扩大市场份额，发挥动力电池的优势，还可以弥补传统汽车的产能亏损。
（五）提高企业自身发展能力
从公司的发展角度来看，规范管理是实现公司可持续发展，提高自身发展能力的基础，在此基础上，转换融资方式、科技创新等方式也有助于提高企业发展能力，加强自身建设、内部管理团队和创新管理模式的建设，完善风险防范机制，成立专门风险控制小组，及时关注财务风险变化，制定相关的应对措施，完善治理水平的策略，实现内部控制和风险防范共同运行的机制，促使公司安全稳健发展。
参考文献：
[1]国辉.企业财务报表分析研究[J].财会研究，2017，（33）：109.
[2]杨静.比亚迪财务报表分析[J].中国市场，2016，（18）：130.
作者简介：
孔琦（1995—）女，汉族，籍贯：山东淄博，单位：云南民族大学管理学院，2018级硕士研究生，会计专业；
黎文豪（1994—）男，汉族，籍贯：湖北荆门，单位：云南民族大学管理学院，2018级硕士研究生，会计专业；
倪中秋（1992—）女，汉族，籍贯：吉林松原，单位：云南民族大学管理学院，2018级硕士研究生，会计专业。
关键词：偿债能力 营运能力 盈利能力
一、比亚迪公司简介
比亚迪股份有限公司，创立于1995年，2002年7月31日发行上市，公司总部位于中国广东深圳，是一家高新技术民营企业。公司IT产业主要包括二次充电电池、充电器、电声产品、连接器、液晶显示屏模组、塑胶机构件、金属零部件、五金电子产品、键盘、柔性电路板、微电子产品、LED产品、光电子产品等。比亚迪始终坚持“技术为王，创新为本”的发展理念，凭借研发实力和创新的发展模式，获得了全面的发展，并在电池、电子、乘用车和轨道交通等多个领域发挥着举足轻重的作用。比亚迪依托强大研发的实力，建立多个研究院，负责高科技产品和技术的研发；拥有可以从硬件、软件以及测试等方面提供产品设计和项目管理的专业队伍，拥有多种产品的完全自主开发经验与数据积累，逐步形成了自身特色，具有国际水平的技术开发平台。
二、比亚迪公司存在的问题
（一）偿债能力较弱
通过上述对比亚迪公司偿债能力的分析，可以得知比亚迪公司的流动比率和速动比率等短期偿债能力在逐渐的增强，但是两项偿债指标都没有达到标准值，与同行业的其他公司相比，比亚迪公司的财务风险相对来说比较大。企業偿债能力差是因为是用于产能的扩张、増加管理人员和投入产品研发，致使银行借款过多，负债中流动负债占据了很大一部分，且流动负债的总额一直高于流动资产的总额，资产负债率在行业内偏高，在一定程度上制约了汽车制造业的融资体系构建，资产的配置结构极其不合理。
（二）资产营运效率偏低
比亚迪公司的应收账款周转率这三年来逐年降低，会导致企业应收账款占用资金数量过多，说明资金利用率低，回笼速度慢，会导致公司抗风险能力极低，影响企业的资金利用率和资金的正常周转，主要是因为比亚迪公司采用信用销售的方式有关，导致应收账款余额增多。其次，公司的存货周转率也比较低，存货周转率过低可能是由于比亚迪公司对库存产品的管理不到位，导致企业存货产生积压，加之汽车制造业的存货成本本来就高，才使得存货周转率过低。因此，要加强资产的管理，提高资产的利用效率。
（三）成本费用偏高
近年来，比亚迪公司的垂直一体化战略的弊端开始显现，工厂、生产线过多致使固定资产数额巨大，在成本控制方面，比亚迪盲目扩张、业务较分散导致了管理费用和财务费用较高，销售净利率和营业利润率在同行业中偏低，盈利能力较弱，通过对比亚迪公司的分析发现，随着营业收入的升高，成本费用也在上涨，主要原因是企业经营管理方面存在不合理之处，企业的生产成本费用较高，如此下去，会在市场中没有竞争力，从而影响公司的盈利能力。
三、比亚迪公司未来发展建议
（一）完善资产结构，提高资金使用效率
比亚迪公司在未来的发展中，应该降低向银行的借款或者其他债务人筹资的数额，从而降低企业的负债，提高偿债能力，在保证通过负债发挥良好的财务杠杆的基础上，应当过大企业资本中所有者资本的比例，比如，公开向企业募集资金，发行优先股，或者是在向外界筹集资金时，发挥公司良好的商业信誉，利用商业信用进行筹资，要做到筹资渠道多元化，减少借款，对剩余的流动资金，公司应该对外进行投资或投入到目前新兴的新能源汽车的研发中去，在能够偿还债务的前提下，发挥资金的效用，减少资金闲置，促使企业健康快速且稳定的发展。
（二）加强对流动资产的监管
企业的应收账款和存货的变现能力都比较差，应该加强对企业资产的监管。比亚迪公司应当通过稳健的管理手段提高应收账款的管理和催收工作，比如在发生往来款项时，专职人员应当比较收账成本和盈利情况，要强化公司应收款项的整合、加快对企业应收的款项的回收、合理计提企业应收账款的坏账准备等方法来提高企业资金应收账款的回笼速度。要及时关注赊销企业的经营状况和信用状况，时刻监督是否能准时准确的收回应收账款，根据企业的实际情况，制定符合各个公司的收账政策，来做到尽快收回账款。
（三）强化成本费用的管控
作为一个生产型的企业，比亚迪公司要做到控制扩张，降低成本。公司的营业成本包括生产成本，劳务成本和其他销售成本，公司的不断扩张也带来了成本费用的上升，应该在现有的基础上增强企业的管理水平来控制扩张速度，提高资产使用效率，实现投资成本和效益的均衡。另外，要做好成本费用的预算，尤其对于占比较大的固定资产进行及时的管理，做好预算管理工作，以节约成本费用，降低各项耗费，提高盈利水平。营业预算是日常经营活动的基本保障，它贯穿着该行业供应、生产、销售等各环节，它益于企业降低日常经营成本费用、提升过程管理水平。
（四）大力发展新能源汽车
比亚迪公司主营业务收入是新能源汽车和电池项目，连续三年在全球新能源汽车销量第一，由于在新能源汽车项目上掌握了核心技术，所以在新能源汽车的发展优势巨大，未来的发展重心应该是新能源汽车，对于手机业务要剥离，动力电池是国内的龙头企业，有着巨大的产能储备和技术积累，应将汽车业务与动力电池相整合，在新能源汽车上发挥协同效应。比亚迪将重点放在新能源汽车上，加强与政府的合作，不仅可以扩大市场份额，发挥动力电池的优势，还可以弥补传统汽车的产能亏损。
（五）提高企业自身发展能力
从公司的发展角度来看，规范管理是实现公司可持续发展，提高自身发展能力的基础，在此基础上，转换融资方式、科技创新等方式也有助于提高企业发展能力，加强自身建设、内部管理团队和创新管理模式的建设，完善风险防范机制，成立专门风险控制小组，及时关注财务风险变化，制定相关的应对措施，完善治理水平的策略，实现内部控制和风险防范共同运行的机制，促使公司安全稳健发展。
参考文献：
[1]国辉.企业财务报表分析研究[J].财会研究，2017，（33）：109.
[2]杨静.比亚迪财务报表分析[J].中国市场，2016，（18）：130.
作者简介：
孔琦（1995—）女，汉族，籍贯：山东淄博，单位：云南民族大学管理学院，2018级硕士研究生，会计专业；
黎文豪（1994—）男，汉族，籍贯：湖北荆门，单位：云南民族大学管理学院，2018级硕士研究生，会计专业；
倪中秋（1992—）女，汉族，籍贯：吉林松原，单位：云南民族大学管理学院，2018级硕士研究生，会计专业。