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把传统文化的优秀部分与企业各种先进管理理论相结合，是企业与时俱进，面向全球的必然要求，也是企业全面发展的重要标志，因此，加强企业精神文明建设，夯实精神文明基础内涵具有十分重要的意义，应当着力解决好5个方面的问题。
一、树立企业精神文明建设的正确认识
认识是基础，是根本。企业所存在工作不到位的问题有诸多原因，但首先或者主要是因为对精神文明建设的意义、内容、地位、作用等认识不到位。企业精神文明建设说得多、做得少，点缀多、实质少。将精神文明建设工作放在从属地位，没它不行、有它重要、但干起来什么都不要。一些企业在实际管理工作中，不注重通过精神文明建设来调动员工的工作积极性与促进企业全面发展。解决这个问题的基本对策有两点，一是要强化对企业精神文明建设意义、目标、地位、作用的宣传教育，认清精神文明建设既是企业的基本职责和重要任务，又是办好企业的重要措施和根本保证。必须把它放在更加突出的位置，只能深化和加强，不能动摇、更不能后退。二是分层次、多方面排除思想障碍，切实增强员工搞好精神文明建设的使命感、责任感、紧迫感，牢固确立“担当企业领导就要抓好两个文明建设”的政治领导意识，解决认识不到的问题，为工作到位奠定坚实的思想基础。企业员工要重点克服“无关、无需、无用”的错误思想，正确理解两个文明的相互关系，要真切体会到精神文明建设与自身利益息息相关，认识到企业精神文明建设是“利国、利企、利己”的大事、好事、要事，从而确立“是企业员工就要关心企业精神文明建设”的思想观念，并以主人翁的姿态积极主动地参与精神文明建设，在建设实践中受益、在推进中提高。
二、明确企业精神文明建设的目标
目标是旗帜，是方向。企业精神文明建设的目标至关重要，带有根本性、决定性和指导性。确定目标的基本要求是清晰、科学、实际、可行，应该牢牢把握住四个要点：一是目标既要符合社会主义精神文明建设的总体要求，又要符合本行业、本企业的实际。二是目标要清楚准确。既要有总体目标，又要有具体目标，并使之建立在科学、规范，利于可行操作的基础之上。三是确定目标要走群众路线，要广泛征求员工意见和建议，集中群众的集体智慧，取得员工的普遍认同。要反复宣传已确定的目标，使之深入人心，打上烙印；要保持目标的稳定性，切忌朝三暮四、朝令夕改，以免员工无所适从。四是要建立科学、完备的目标考评机制，切忌出现“有目标无考评”的盲目自流状况，并确保目标的强化实施与实现，进而推动企业精神文明建设健康有序发展。
三、确立企业精神文明建设的重点
企业精神文明建设贵在抓住重点，而要抓住重点必须掌握三个原则。一是环境原则。从企业所处环境来看，它在社会、企业、家庭三者之间处于中间环节；从日常生活时空来看，员工在企业的活动时间相对最长；从接触的人和事物来看，员工在企业的机会与层面更多更频。因此，建设重点应在企业中选定。二是需要原则。从企业面临的任务和问题来看，经济工作是它的中心，生产经营管理中遇到的实际问题很多。因此，建设重点应结合企业的中心任务和需要解决的主要问题来选定。三是职业原则。从企业的社会分工来看，各企业必然有其特殊的事业责任、技术规范和行业要求。因此，建设重点应根据行业特点来选定。按照上述原则，企业精神文明建设务必要把提高员工的政治思想素质、职业道德水平作为建设重点，并时时围绕这个重点开展建设。抓重点的要领是把握正确的工作思路，加大工作力度。一是要从解决突出问题入手，注意发现问题、分析原因、研究对策略，并采取得力措施实现重点问题重点突破。二是要把教育、制度、规范、考评、奖惩、树立正面典型、科学奖勤罚懒等工作有机结合，努力提高工作效率，充分发挥精神文明建设的能动作用。三是要突出重点部位、加大工作力度，集中力量抓紧抓实，紧抓不放，并力求做到不达目的誓不罢休，不破难题绝不撒手。
四、搞好企业精神文明建设的活动
开展活动是企业精神文明建设的重要内容和重要手段。活动的基本要求是贴近实际、可行有效。一是要认真确定活动的主题内容。要实事求是，强调符合企业实际，强调针对性、目的性。主题活动既要围绕企业的中心工作抓住热点、焦点、难点问题，又要反映和体现精神文明建设的本质，并力争找准两者的结合点和切入点。二是要选择最佳的形式和载体。选择形式和载体既要具备可操作性、又要突出群众的参与性，能适合、满足管理生产一线员工各个层面的需求，并力求看得见、摸得着、做得到，促使员工积极参与、乐于参与，切忌搞假大空式的形式主义与面子工程，要以贴近员工利益及息息相关的问题为出发点不断调整工作重心。三是要讲究效率。活动是精神文明建设工程，是生产精神产品的过程。它像所有物质产品生产一样，讲求投入产出和成本讲效益。因此，还要注意把握好三个环节。首先，要做可行性研究、进行定性定量分析；其次，一定要投入相应的人力、物力、财力、智力，使活动得以顺利进行；再次，要做到有始有终，绝不能虎头蛇尾，半途而废。
五、强化企业精神文明建设的领导
领导是关键，是决定因素。解决企业精神文明建设的领导问题说到底是要解决抓领导、领导抓的问题。所谓抓领导，就是抓领导的自身建设。首先领导要带头提高自身认识、带头参加建设活动、带头做“立三德、树新风”的实践者，成为员工的榜样；其次，领导者要努力加强思想道德修养，树立正确的世界观，人生观、价值观，反腐防变、奉公守法、廉洁自律，并在拜金主义、利己主义、享乐主义面前站稳脚跟，当员工公认的文明领导干部；再次，要发挥组织、纪律、群众、舆论、信访等方面的监督作用，使企业领导始终处于有效的管理监督之中，敦促领导者保持人民公仆形象。所谓领导抓，就是领导者要履行领导精神文明建设的职责。一是企业领导者要依据党规国法，勇敢担负起领导企业两个文明建设的双重责任。一定要站在领导指挥位置上，要像重视和领导经济建设工作一样重视和领导好精神文明建设。二是企业领导者要在从事领导工作中必须坚持两个建设同步进行的方针，做到一起规划、一起安排、一起考核，并贯穿于领导活动始终。此外，党政工团组织在企业的地位、分工、作用不同，但在精神文明建设这个重要问题上必须高举一面旗帜、贯彻一个方针、统一整体目标，充分发挥各自职能作用创造性地开展工作，为企业精神文明建设建功立业。
总之，在企业精神文明建设中要求每一个领导者、每一个领导层都要紧紧围绕企业改革和生产经营中心工作努力做到以人为本，不断加强干部、员工思想道德和职业道德建设，有针对性地开展思想政治工作，积极推进企业文化建设，努力打造学习型企业，不断提高企业服务质量，树立良好的企业形象。
（作者单位：宁夏长途电信传输局）
责任编辑：闫院平
一、树立企业精神文明建设的正确认识
认识是基础，是根本。企业所存在工作不到位的问题有诸多原因，但首先或者主要是因为对精神文明建设的意义、内容、地位、作用等认识不到位。企业精神文明建设说得多、做得少，点缀多、实质少。将精神文明建设工作放在从属地位，没它不行、有它重要、但干起来什么都不要。一些企业在实际管理工作中，不注重通过精神文明建设来调动员工的工作积极性与促进企业全面发展。解决这个问题的基本对策有两点，一是要强化对企业精神文明建设意义、目标、地位、作用的宣传教育，认清精神文明建设既是企业的基本职责和重要任务，又是办好企业的重要措施和根本保证。必须把它放在更加突出的位置，只能深化和加强，不能动摇、更不能后退。二是分层次、多方面排除思想障碍，切实增强员工搞好精神文明建设的使命感、责任感、紧迫感，牢固确立“担当企业领导就要抓好两个文明建设”的政治领导意识，解决认识不到的问题，为工作到位奠定坚实的思想基础。企业员工要重点克服“无关、无需、无用”的错误思想，正确理解两个文明的相互关系，要真切体会到精神文明建设与自身利益息息相关，认识到企业精神文明建设是“利国、利企、利己”的大事、好事、要事，从而确立“是企业员工就要关心企业精神文明建设”的思想观念，并以主人翁的姿态积极主动地参与精神文明建设，在建设实践中受益、在推进中提高。
二、明确企业精神文明建设的目标
目标是旗帜，是方向。企业精神文明建设的目标至关重要，带有根本性、决定性和指导性。确定目标的基本要求是清晰、科学、实际、可行，应该牢牢把握住四个要点：一是目标既要符合社会主义精神文明建设的总体要求，又要符合本行业、本企业的实际。二是目标要清楚准确。既要有总体目标，又要有具体目标，并使之建立在科学、规范，利于可行操作的基础之上。三是确定目标要走群众路线，要广泛征求员工意见和建议，集中群众的集体智慧，取得员工的普遍认同。要反复宣传已确定的目标，使之深入人心，打上烙印；要保持目标的稳定性，切忌朝三暮四、朝令夕改，以免员工无所适从。四是要建立科学、完备的目标考评机制，切忌出现“有目标无考评”的盲目自流状况，并确保目标的强化实施与实现，进而推动企业精神文明建设健康有序发展。
三、确立企业精神文明建设的重点
企业精神文明建设贵在抓住重点，而要抓住重点必须掌握三个原则。一是环境原则。从企业所处环境来看，它在社会、企业、家庭三者之间处于中间环节；从日常生活时空来看，员工在企业的活动时间相对最长；从接触的人和事物来看，员工在企业的机会与层面更多更频。因此，建设重点应在企业中选定。二是需要原则。从企业面临的任务和问题来看，经济工作是它的中心，生产经营管理中遇到的实际问题很多。因此，建设重点应结合企业的中心任务和需要解决的主要问题来选定。三是职业原则。从企业的社会分工来看，各企业必然有其特殊的事业责任、技术规范和行业要求。因此，建设重点应根据行业特点来选定。按照上述原则，企业精神文明建设务必要把提高员工的政治思想素质、职业道德水平作为建设重点，并时时围绕这个重点开展建设。抓重点的要领是把握正确的工作思路，加大工作力度。一是要从解决突出问题入手，注意发现问题、分析原因、研究对策略，并采取得力措施实现重点问题重点突破。二是要把教育、制度、规范、考评、奖惩、树立正面典型、科学奖勤罚懒等工作有机结合，努力提高工作效率，充分发挥精神文明建设的能动作用。三是要突出重点部位、加大工作力度，集中力量抓紧抓实，紧抓不放，并力求做到不达目的誓不罢休，不破难题绝不撒手。
四、搞好企业精神文明建设的活动
开展活动是企业精神文明建设的重要内容和重要手段。活动的基本要求是贴近实际、可行有效。一是要认真确定活动的主题内容。要实事求是，强调符合企业实际，强调针对性、目的性。主题活动既要围绕企业的中心工作抓住热点、焦点、难点问题，又要反映和体现精神文明建设的本质，并力争找准两者的结合点和切入点。二是要选择最佳的形式和载体。选择形式和载体既要具备可操作性、又要突出群众的参与性，能适合、满足管理生产一线员工各个层面的需求，并力求看得见、摸得着、做得到，促使员工积极参与、乐于参与，切忌搞假大空式的形式主义与面子工程，要以贴近员工利益及息息相关的问题为出发点不断调整工作重心。三是要讲究效率。活动是精神文明建设工程，是生产精神产品的过程。它像所有物质产品生产一样，讲求投入产出和成本讲效益。因此，还要注意把握好三个环节。首先，要做可行性研究、进行定性定量分析；其次，一定要投入相应的人力、物力、财力、智力，使活动得以顺利进行；再次，要做到有始有终，绝不能虎头蛇尾，半途而废。
五、强化企业精神文明建设的领导
领导是关键，是决定因素。解决企业精神文明建设的领导问题说到底是要解决抓领导、领导抓的问题。所谓抓领导，就是抓领导的自身建设。首先领导要带头提高自身认识、带头参加建设活动、带头做“立三德、树新风”的实践者，成为员工的榜样；其次，领导者要努力加强思想道德修养，树立正确的世界观，人生观、价值观，反腐防变、奉公守法、廉洁自律，并在拜金主义、利己主义、享乐主义面前站稳脚跟，当员工公认的文明领导干部；再次，要发挥组织、纪律、群众、舆论、信访等方面的监督作用，使企业领导始终处于有效的管理监督之中，敦促领导者保持人民公仆形象。所谓领导抓，就是领导者要履行领导精神文明建设的职责。一是企业领导者要依据党规国法，勇敢担负起领导企业两个文明建设的双重责任。一定要站在领导指挥位置上，要像重视和领导经济建设工作一样重视和领导好精神文明建设。二是企业领导者要在从事领导工作中必须坚持两个建设同步进行的方针，做到一起规划、一起安排、一起考核，并贯穿于领导活动始终。此外，党政工团组织在企业的地位、分工、作用不同，但在精神文明建设这个重要问题上必须高举一面旗帜、贯彻一个方针、统一整体目标，充分发挥各自职能作用创造性地开展工作，为企业精神文明建设建功立业。
总之，在企业精神文明建设中要求每一个领导者、每一个领导层都要紧紧围绕企业改革和生产经营中心工作努力做到以人为本，不断加强干部、员工思想道德和职业道德建设，有针对性地开展思想政治工作，积极推进企业文化建设，努力打造学习型企业，不断提高企业服务质量，树立良好的企业形象。
（作者单位：宁夏长途电信传输局）
责任编辑：闫院平