[摘要] 企业再造理论提供了一种企业变革的范式，在企业界依然面临着巨大的需求。企业再造之所以陷入困境，笔者认为，在众多企业的实践中，并没有将企业再造作为一项系统工程加以对待，而只局限于其中的某些环节，致使企业内部的各个构成部分的耦合度低而归于失败。本文从系统分析的视角出发，构建了一种组织行为的适应性模型，在该模型的基础上指出企业再造的困境，并提出相应对策。
　　[关键词] 企业再造企业再造困境企业再造出路组织行为适应性