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中国物业管理行业发展了近三十年，普遍都以提供传统“四保”业务为核心内容，并习惯于画地为牢，各自为战。物业管理企业彼此之间的合作与联盟，往往以低级的形式出现。经调查采访，记者了解到一些物业管理企业已经在重新思考物业管理的盈利模式与核心竞争力，初步开展多元化经营，并沿着“横向联合经营”与“纵向整合资源”这两条主线探索物业管理企业的合作方向，试图找出行业发展的新出路。