建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响

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  [摘 要]土建工程科学管理和全面控制体系其中最重要的一个环节就是造价控制,这个环节对建设市场建设、建筑产业振兴、建筑市场化进程有着直接的影响,更是有着重要的促进与保障作用对于社会与经济的发展来说。本文从以下几点对建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响进行了分析。
  [关键词]建设工程、现场施工管理、土建造价、影响
  中图分类号:TV528 文献标识码:A 文章编号:1009-914X(2017)06-0199-01
  1、工程中所存在的问题
  1.1 施工材料中存在的问题
  在工程建设中,施工工程事关重要,所以对其任何工程环节中都要重视再重视,。所以只有对施工工程中的所有材料进行严格的检查,也包括有关证件和资料,才能够有效地减少工程现场管理对土建造价的影响。为了自己能够获得更大的利益,所以个别单位采买劣质材料,偷工减料,这样做不仅降低了工程质量,而且也间接的提高了土建造价。由于建设单位并不参与采购材料,所以对于采购材料期间的所有步骤都不清楚,以至于造成对材料结算和工程进度产生了严重的影响。
  1.2 施工现场的管理问题
  每一个工程中都需要有一个完善的制度标准,只有这样按章行事,才能顺利完成项目工程的建设。但是目前施工现场中并没有制订一个完善的管理制度,所以也不能够严格按照相关的管理制度运行,所以在建设期间有些管理人员甚至多报价或者谎报价格,讓上面投资大量不必要的资金,自己中饱私囊。反而使工程成了豆腐渣工程。
  1.3 管理人员的专业水平不够
  现在市场上有许多造价人员都是无证上岗,没有接受正规的教育,所以导致现在很多负责土建工程施工的造价管理人员的综合素质普遍较低,而且管理人员也没有一定的职业素养和责任担当,一旦工程中出现了不好的状况,他们没有办法可以控制现场情况,只能束手无策,就是在这样的工作氛围中,工程造价管理肯定会受到很大的影响。
  2、土建造价所受到的影响
  2.1 隐蔽工程的验收
  土建造价是否合理化是直接受到验收管理质量的影响的,一直以来,人们认为隐蔽工程不重要,也往往忽视了这一个环节的验收。但是这个环节也是工程中不可缺少的环节,它也是由建设单位所负责实施的,所以加强对隐蔽工程验收的管理也会很有必要的事情。要想加强隐蔽工程的实施,就要协调他们之间的关系,在工序隐藏之前建设单位和施工单位一定要同时在场,做好工序的签字准备,通过双方共同验收,这样才是隐蔽过程的实施条件。只有这样做,才可以避免管理人员的中饱私囊,将资金真正的用在建设工程之中,土建造价也能更加准确。
  2.2 施工图纸设计管理
  每一个工程项目实施之前都要有一个具体的实施方案,按照方案进行,当然,施工图纸设计管理也包括在实施方案之中,还要仔细的检查勘测施工现场,为之后的竣工做好结算的预算准备,这些都是施工前要做的准备工作。所以,设计方案是否确切,资料是否收集完善,都会影响到该工程的建设过程,并会导致投入大量不必要的资金,所以施工之前一定要做好资料的收集,设计方案也要按照实际情况所设计,才能真正的为一个合格的工程项目做好铺垫准备。
  3、控制土建造价的建设工程项目现场施工管理方式
  3.1 做好索赔管理的监督工作
  土建造价其中的一个重要环节就是索赔管理,所以索赔管理是否合理也会影响到土建造价。为保证土建造价的准确性,所以要求施工单位一定要了解相关规定,确切保证自身的合法权益之后,才能进行的索赔。如果有项目变更或者工程延期所造成的索赔工作,施工单位就要收集好相关资料并进行研究探索相关规定,做好索赔前的准备工作,保障自身权益的合法化。
  3.2 做好部门之间的协调工作
  在施工项目中,不仅包括我们所熟知的建设单位和施工单位,其中更是有许多相关联的部门组织错综复杂,所以,只有做好这些单位组织之间的协调工作,建立良好的沟通环境,才能避免因为沟通不当所造成的问题出现。例如在道路建设的过程中,不仅仅要向土地局沟通,还要向民政局、路政部门、地方水利部门等等部门组织沟通。所以,在施工过程中,施工单位一定要做好这些相关联的部门组织之间的协调沟通工作,避免因为沟通问题所引起的工期延误现象。
  3.3 施工计划科学化
  科学的制订施工计划,可以有效保障工程在施工过程中的整体合理性和土建造价的合理控制性。不合理的施工计划,可能引起施工过程的混乱导致工期延误,增加了土建造价的增长。所以,有一个合理的施工方案才会使项目工程的进行事半功倍,也会避免因各种问题所造成的土建造价增长。所以制定科学有效的施工方案,并不断的将其优化,才能得出更为合理的施工方案。
  3.4 造价控制管理人员的素质和能力对工程造价控制的影响
  造价控制人员的素质和能力问题直接影响到工程中的造价问题。所以要想提升造价控制的合理性,就要多引入真正的高水准人才,也因此,培育自身造价控制管理人才成为各企业必须关注、重视的核心性问题。现在市场上的高素质、高水准的造价控制管理人才供不应求,所以,可以采用高薪资等方式来招聘。要想确保造价控制的效率水平,只有通过专业人才的加入来实现。另外,不能只通过人才市场来招聘专业人才,企业也应该对内部的造价控制人员进行专业的培训指导,培养属于自己企业的专业人才,形成全方面工作发展的持续性。所以,要挑选有专业职业素养的造价控制人员,对工程建设的发展也会造成好的影响。
  3.5 造价控制的管理制度和体系问题
  完善的管理制度和体系对任何单位都是有着深远的影响。制度和体系不仅是造价控制与管理的基础,而且也是造价控制依据的平台和出发点。做好管理和体系的建设问题,以市场前景为前提,重点到落实施工项目的各個基础环节,并实时掌握了解其管理人员的管理和权利问题,针对所存在的问题进一步完善,使造价控制可以真正的落实到每一个环节。
  3.6 成本控制
  成本控制在土建实施阶段置之重要,所以做好成本控制也是很必要的事情。制定一个科学合理地控制成本就是其关键问题,但是所制定的成本控制也会受到许多因素的影响。施工单位所制定的目标要从实际所出发,符合项目的情况,还要在实施过程中不断对比所制定的预期目标,并完成该目标,确保控制目标能够对项目实行有效的控制。生产要素对于一个完善的成本控制事关重要。在我国的建筑业中,人工费可以占到整个项目费用成本的五分之一,而材料费则占到整个项目费用成本的五分之三还要多,所以做好这两方面的成本控制,对于项目的成本控制很重要,尤其是材料费的多少更是影响到了项目成本控制的准确性。
  3.7 造价控制的重点问题
  工程造价的有效性受到工程前期的决策阶段和设计预算阶段概算的影响。所以只有做好前提工作,在施工过程中严格按照计划实施,确保概算的准确性,也因此才会保障工程造价的合理性。按照一般的项目来说,其中的设计费用仅仅只是占到全工程实施费用的百分之一,但是就是这百分之一对于对于整个工程造价来说,影响程度居然高达百分之七十五!所以,在工程的初步设计阶段,做好各项环节的预算准备工作,才会使施工顺利进行,避免因为设计变更而投入更多的资金。
  4、结束语
  因为施工过程周期较长,环境错综复杂,所以施工过程中所存在的问题也层出不穷,尤其是对工程造价的影响更大,所以只有在施工过程中不断完善管理制度,才能够有效控制工建造价问题,使我国的建筑行业真正做到资金全部投入到建设工程中,为人民服务。
  参考文献
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