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摘要：随着社会经济和科技的快速发展，信息技术已经被广泛应用在各个领域中，进一步推动了行业的发展。而将信息技术应用在电力企业中，改变了传统的管理理念和管理方式，促进了人力资源的合理分配利用，同时也提高了电力企业人力资源管理的效率，这就应加强对信息化研究，将其应用在电力企业人力管理中。
关键词：信息化;电力企业;人力资源管理;应用
引言
在电力企业的实际管理经营中，人力资源是重要的竞争力来源，对电力企业的长远发展起重要作用，而且在国内电力企业是重要的支柱产业，对经济建设以及社会发展有直接的影响，如今在企业管理中，信息化是一种趋势，将信息化与人力资源管理结合起来，对电力企业更好地对人力资源进行开发以及管理是有所助力的。本文分析的是在电力企业的人资管理中，如何对信息化展开有效的应用，促进电力企业人资管理整体水平的提升。
1电力企业人力资源管理中信息化应用的意义
1.1有助于提高人力资源管理工作的效率
电力企业在对人力资源进行管理时，主要的工作内容有员工工资统计、员工信息管理以及员工考勤管理等。在对这些人力资源业务进行管理时，不仅需要消耗大量的时间，而且还需要消耗很多的精力，如果长期使用传统的人工方式进行业务管理，会严重影响电力企业人力资源管理的效率。但将信息技术应用在人力资源管理后，改变了以往人力资源管理的方式，在很大程度上简化了工作流程，减少了管理工作时间，提高了人力资源管理工作的效率。
1.2优化人资管理的流程
建立信息化系统，人资管理部门可以对各类管理业务，借助信息化的手段，避免了以往隔离管理以及分散管理的弊端，强化了企业管理中各个环节的有效衔接，并提升了人资管理的流程规范。借助信息化系统展开人资管理，可以让人资管理变得更加便捷，对各类工作的信息进行准确的获取以及分析。让人资管理的流程得到一定的优化。
2目前电力企业人力资源管理现状
2.1信息化管理质量与效率不匹配企业发展战略
当前，一些企业在人力资源的信息化管理方面仍然处于传统人事管理以及人力资源配置的发展环节，其人力管理在信息化建设方面的效果并不理想，只有少数企业实现全面人力资源管理的信息化建设目标。企业在发展中会明确提出一些发展战略，比如，建成一强三优现代化企业、全球一流电网、世界一流企业等。对于一流电力企业，需要具备和国际一流企业竞争的管理能力以及经营能力等，因此，需要建设一支具备核心竞争力的员工团队，这些方面均对企业在人力管理以及信息化水平方面的要求日益增高，积极对自身信息化管理质量与效率进行充分提升，为企业未来发展需要提供有力保障。
2.2薪资激励机制未得到完善
现阶段还是有很多电力企业的薪资激励机制没有得到完善，并且没有针对性和合理性，从而导致电力企业员工的工作积极性下降，主动性也不高，时常会出现消极怠工的情况，不利于电力企业的发展以及经济效益的增长。另外，受到计划经济体制的影响，在一定程度上也阻碍着电力企业人力资源管理的有效性，还在使用传统的管理模式和方法，工作重点也没有发生转变。
2.3人力资源信息库的管理质量得不到保证
互联网科技技术已经得到了广泛应用，明显提升了电力企业人力资源管理信息化的进程。在电力企业的人力资源管理中，需要建立人力资源信息库，通过信息库的建立，在一定程度上可以将工作质量还有工作效率提升起来，便于信息的接收、储存还有查询。但是电力企业传统形式的人力资源管理还存在，使用互联网未全部推广，也未能及时更新信息库和信息，不仅影响着工作质量和效率，还阻碍电力企业的发展。
3信息化在电力企业人力资源管理中的应用
3.1提高对管理系统的运用能力
第一，提高从业人员信息素质。在管理过程中，只要保证相关人员具备良好的信息意识和足够的能力，才能实现对各种人力资源信息的有效管理。这就应在管理过程中，对相关工作人员进行培训和引导，使管理人员可以主动通过各种渠道和方式进行学习。同时还要注意培养管理人员的信息处理能力，在保证可以有效获得各种人力资源信息同时，提高其对信息的应用能力。第二，提高工作人员业务水平。首先，相关业务管理人员，应加强对人力资源管理工作的熟悉了解程度;其次，要加强从业人员对知识素质的掌握水平，提高其信息技术水平、网络技术和多媒体技术等;最后，管理人员不断进行知识能力学习和培养，提升其的创新能力，进一步实现对人力资源管理的信息化建设。第三，加强对信息的管理能力。在此过程中，要先对信息管理的方法和原理加强了解，将其运用在实际工作中，提高对传统管理方式种管理问题的解决能力。第四，增强信息化管理的服务能力。也就是说，在进行人力资源信息化管理的过程中，围绕管理业务，开展相关的信息搜集服务、研究开发服务、检索服务和咨询服务，为进行信息化管理提供助力。
3.2建立人资管理信息化系统
在人资管理的开展中，信息化系统的建立，提升人资管理的科学性以及规范性，在人资管理信息化的实际建设中，要结合企业的实际情况以及管理需求，建立完善的人资管理信息化以及专业化的体系。其次是企业的相关人员，要借助建立起来的信息化系统，制定出先进的人资管理制度，为人资管理的开展提供依据。在人资管理的实际开展中，建立奖惩制度，对员工实施必要的激励，将员工积极性充分调动起来，并发挥出人资管理信息化的实际价值，对信息化进行合理的利用，建立管理系统，完善人资管理的模式以及竞争机制，促进员工积极性的提升。
3.3改变创新思政工作的方式
随着科技的不断发展，科技产品的不断更新换代，人们在获取信息方面也有了更多的方式。这时煤企在思政工作的教育方面也需要紧跟时代的发展，放弃之前大家开大会式的教育方式，使用先进的传播技术和手段。比如之前需要大家以开会的形式来进行教学内容的宣传，现在就可以使用微信群的形式，在群内发送宣传内容，还可以将内容以公众号文章的形式呈现，这样大家即使不在一起也能共同学习思政教育的内容，既能够帮助大家学习，还节省了一部分时间。另外还可以采用已有的思政教育类app，让员工在app上进行思政教育的学习，一般这类app上还会有竞赛答题的游戏，帮助员工巩固学习内容，同时也激发的员工学习的兴趣，让思政工作行之有效。
3.4建立移动人力资源共享型数据库
为了与社会的进步发展步伐相一致，也为了电力企业适应市场环境中发展，所以电力企业要充分利用互联网，建立移动人力资源共享型数据库。该信息数据库不仅可以将相关的网络资源进行共享，还能够提升电力企业各部门之间的沟通和交流，在工作过程中要是遇到困难或问题，也能够及时提出解决方法将其解决，以确保工作的质量和效率。另外，当问题出现的时候，也能将问题提交到相关的系統中，可以进行查过和反馈，使信息的处理具备高效性。
结语
总之，现阶段的电力企业对人资管理是非常重视的，迎合时代的趋势以及技术的更新，不断加强人资管理的信息化发展，改善人资管理的模式以及手段，在人资管理方面加强建设，促进人资管理整体水平的提升。这需要的是企业对人资管理信息化有足够的认知，并对员工展开必要的培养，促进人资管理信息化的实际应用。
参考文献
[1]戚中华.“互联网+”在电力企业中人力资源开发和职工教育培训的应用分析[J].人力资源管理，2018（06）：85.
[2]罗书葵.人力资源本土化与地主心态在电力企业国际化发展中的权衡与对策[J].广西电业，2017（12）：23-29.
[3]克菲.市场经济条件下电力企业人力资源管理工作的优化与创新[J].人力资源管理，2017（10）：146.
关键词：信息化;电力企业;人力资源管理;应用
引言
在电力企业的实际管理经营中，人力资源是重要的竞争力来源，对电力企业的长远发展起重要作用，而且在国内电力企业是重要的支柱产业，对经济建设以及社会发展有直接的影响，如今在企业管理中，信息化是一种趋势，将信息化与人力资源管理结合起来，对电力企业更好地对人力资源进行开发以及管理是有所助力的。本文分析的是在电力企业的人资管理中，如何对信息化展开有效的应用，促进电力企业人资管理整体水平的提升。
1电力企业人力资源管理中信息化应用的意义
1.1有助于提高人力资源管理工作的效率
电力企业在对人力资源进行管理时，主要的工作内容有员工工资统计、员工信息管理以及员工考勤管理等。在对这些人力资源业务进行管理时，不仅需要消耗大量的时间，而且还需要消耗很多的精力，如果长期使用传统的人工方式进行业务管理，会严重影响电力企业人力资源管理的效率。但将信息技术应用在人力资源管理后，改变了以往人力资源管理的方式，在很大程度上简化了工作流程，减少了管理工作时间，提高了人力资源管理工作的效率。
1.2优化人资管理的流程
建立信息化系统，人资管理部门可以对各类管理业务，借助信息化的手段，避免了以往隔离管理以及分散管理的弊端，强化了企业管理中各个环节的有效衔接，并提升了人资管理的流程规范。借助信息化系统展开人资管理，可以让人资管理变得更加便捷，对各类工作的信息进行准确的获取以及分析。让人资管理的流程得到一定的优化。
2目前电力企业人力资源管理现状
2.1信息化管理质量与效率不匹配企业发展战略
当前，一些企业在人力资源的信息化管理方面仍然处于传统人事管理以及人力资源配置的发展环节，其人力管理在信息化建设方面的效果并不理想，只有少数企业实现全面人力资源管理的信息化建设目标。企业在发展中会明确提出一些发展战略，比如，建成一强三优现代化企业、全球一流电网、世界一流企业等。对于一流电力企业，需要具备和国际一流企业竞争的管理能力以及经营能力等，因此，需要建设一支具备核心竞争力的员工团队，这些方面均对企业在人力管理以及信息化水平方面的要求日益增高，积极对自身信息化管理质量与效率进行充分提升，为企业未来发展需要提供有力保障。
2.2薪资激励机制未得到完善
现阶段还是有很多电力企业的薪资激励机制没有得到完善，并且没有针对性和合理性，从而导致电力企业员工的工作积极性下降，主动性也不高，时常会出现消极怠工的情况，不利于电力企业的发展以及经济效益的增长。另外，受到计划经济体制的影响，在一定程度上也阻碍着电力企业人力资源管理的有效性，还在使用传统的管理模式和方法，工作重点也没有发生转变。
2.3人力资源信息库的管理质量得不到保证
互联网科技技术已经得到了广泛应用，明显提升了电力企业人力资源管理信息化的进程。在电力企业的人力资源管理中，需要建立人力资源信息库，通过信息库的建立，在一定程度上可以将工作质量还有工作效率提升起来，便于信息的接收、储存还有查询。但是电力企业传统形式的人力资源管理还存在，使用互联网未全部推广，也未能及时更新信息库和信息，不仅影响着工作质量和效率，还阻碍电力企业的发展。
3信息化在电力企业人力资源管理中的应用
3.1提高对管理系统的运用能力
第一，提高从业人员信息素质。在管理过程中，只要保证相关人员具备良好的信息意识和足够的能力，才能实现对各种人力资源信息的有效管理。这就应在管理过程中，对相关工作人员进行培训和引导，使管理人员可以主动通过各种渠道和方式进行学习。同时还要注意培养管理人员的信息处理能力，在保证可以有效获得各种人力资源信息同时，提高其对信息的应用能力。第二，提高工作人员业务水平。首先，相关业务管理人员，应加强对人力资源管理工作的熟悉了解程度;其次，要加强从业人员对知识素质的掌握水平，提高其信息技术水平、网络技术和多媒体技术等;最后，管理人员不断进行知识能力学习和培养，提升其的创新能力，进一步实现对人力资源管理的信息化建设。第三，加强对信息的管理能力。在此过程中，要先对信息管理的方法和原理加强了解，将其运用在实际工作中，提高对传统管理方式种管理问题的解决能力。第四，增强信息化管理的服务能力。也就是说，在进行人力资源信息化管理的过程中，围绕管理业务，开展相关的信息搜集服务、研究开发服务、检索服务和咨询服务，为进行信息化管理提供助力。
3.2建立人资管理信息化系统
在人资管理的开展中，信息化系统的建立，提升人资管理的科学性以及规范性，在人资管理信息化的实际建设中，要结合企业的实际情况以及管理需求，建立完善的人资管理信息化以及专业化的体系。其次是企业的相关人员，要借助建立起来的信息化系统，制定出先进的人资管理制度，为人资管理的开展提供依据。在人资管理的实际开展中，建立奖惩制度，对员工实施必要的激励，将员工积极性充分调动起来，并发挥出人资管理信息化的实际价值，对信息化进行合理的利用，建立管理系统，完善人资管理的模式以及竞争机制，促进员工积极性的提升。
3.3改变创新思政工作的方式
随着科技的不断发展，科技产品的不断更新换代，人们在获取信息方面也有了更多的方式。这时煤企在思政工作的教育方面也需要紧跟时代的发展，放弃之前大家开大会式的教育方式，使用先进的传播技术和手段。比如之前需要大家以开会的形式来进行教学内容的宣传，现在就可以使用微信群的形式，在群内发送宣传内容，还可以将内容以公众号文章的形式呈现，这样大家即使不在一起也能共同学习思政教育的内容，既能够帮助大家学习，还节省了一部分时间。另外还可以采用已有的思政教育类app，让员工在app上进行思政教育的学习，一般这类app上还会有竞赛答题的游戏，帮助员工巩固学习内容，同时也激发的员工学习的兴趣，让思政工作行之有效。
3.4建立移动人力资源共享型数据库
为了与社会的进步发展步伐相一致，也为了电力企业适应市场环境中发展，所以电力企业要充分利用互联网，建立移动人力资源共享型数据库。该信息数据库不仅可以将相关的网络资源进行共享，还能够提升电力企业各部门之间的沟通和交流，在工作过程中要是遇到困难或问题，也能够及时提出解决方法将其解决，以确保工作的质量和效率。另外，当问题出现的时候，也能将问题提交到相关的系統中，可以进行查过和反馈，使信息的处理具备高效性。
结语
总之，现阶段的电力企业对人资管理是非常重视的，迎合时代的趋势以及技术的更新，不断加强人资管理的信息化发展，改善人资管理的模式以及手段，在人资管理方面加强建设，促进人资管理整体水平的提升。这需要的是企业对人资管理信息化有足够的认知，并对员工展开必要的培养，促进人资管理信息化的实际应用。
参考文献
[1]戚中华.“互联网+”在电力企业中人力资源开发和职工教育培训的应用分析[J].人力资源管理，2018（06）：85.
[2]罗书葵.人力资源本土化与地主心态在电力企业国际化发展中的权衡与对策[J].广西电业，2017（12）：23-29.
[3]克菲.市场经济条件下电力企业人力资源管理工作的优化与创新[J].人力资源管理，2017（10）：146.