论文部分内容阅读
摘要：伴随电力行业的发展，促使工程投资趋向于市场化，显著提高控制水平。与之相反，对于很多电力施工企业而言，由于长时间受到机制体制的影响，项目成本管理水平并不是很高，工程亏损变得更加严重。对于如何优化项目成本管理，本文主要从加强标前联动，推进智慧经营;改进组织模式，优化管理机构;提高策划质量，注重经济比选;注重施工组织，动态改善管理等方面进行分析，希望能帮助到相关人士。
关键词：成本管理;标前联动;经济比选;组织模式
引言：对于多数施工企业来讲，其结构较为单一，很大程度上，经济效益和项目盈亏情况有关。纵观这几年，项目亏损日益严重，受到诸多客观因素的影响，比如行业竞争的激烈，同时也要加以重视主观管理问题，比如管控意识偏低，对于这些方面的问题，施工企业应提高重视程度，加大改进力度。
一、加强标前联动，推进智慧经营
构建并健全标签联动机制，对于优势显著、中标概率大的项目，要多个部门一起参与，比如科研与营销部门，积极吸取优秀的工作经验，并借助好商务关系，将企业的优势充分体现出来，强化对标前经营工作的优化，使用好现有的生产资源，科学合理设计方案，做好对投资的概算，通过制定的招标文件，要提高中标的概率，并能创造更多的效益，从根源上增添项目的含金量，达到承揽创效的目的。
二、改进组织模式，优化管理机构
结合项目实际需求情况，并严格遵循把控原则，有效明确管理机构与模式，并合理配置管服人员，对于工区原则，应以技术人员为核心，通过项目部门，统一管理并调配其他人员，提高管理水平，达到集约化管理的目的，获取更多的效益，同时获取良好的管理效果。针对项目较为统一的区域，充分融入经营城市理念，不断探索一体化管理，提高信息资源的利用率，构建并健全配套机制，以市场为中心，提高管理效用，促进经营协同发展，达到降本增效的目标。
三、提高策划质量，注重经济比选
在项目中标之后，要严格执行策划的铁律，聚集企业所有的力量，利用好专家智慧，确保工程策划质量，加以注重大成本，以科学合理的方式，来明确管理组织模式，有效配置企业的资源，确定重要的管理目标，合理明确施工方案。对于项目部而言，要有效融合经济和技术，事先策划成本管理，做好经济比选工作，加大技术创新力度，注重施工的动态管理，改进技术方案，尽可能实现降本增效的目标。
四、注重施工组织，动态改善管理
实际施工中，对于管理及作业人员，要做好业务培训工作，并严格考核，充分结合施工进度，并依据条件变化情况，合理配置资源，同时科学安排施工组织，注重激励约束作用，提升设备与劳动效率，充分使用资源，尽可能减少能源与材料的消耗，确保施工的安全可靠，稳定施工进度，强化生产效果，最大程度提升生产效率，以获取更多的经济效益。
五、强化现场管控，提高施工质量
对于成本预控管理，应对其进行全方位强化，并以此为着手点，强化对技术的监督，并发挥好指导作用，进一步改善施工工艺，以达到生产创效的目标;严格管控现场质量，加大执行实名制，认真执行质量卡控责任，确保一次性实现成效，尽可能降低修复费用;针对工程数量，要提高管控力度，以逐级的方式，全面严格控制，最大可能减少施做损耗费用。
六、重视变更索赔，深化立体经营
对于项目的减亏增盈，二次经营是一种有效的手段，要加以重视这一点，有效落实领导第一责任，构建并完善经营工作制度，始终遵循正确思路，合理建立工作平台，强化专家治理，充分应用权威力量，做好筹划工作，提高对工作技巧的重视程度，强化智慧运作，借助市场营销方式，在工程全生命周期中，有效结合二次经营，促使技术优势得到充分转化，为项目创造更多的效益。
七、强化队伍建设，严格执行领导责任
不管是施工团队，还是工程管理人才，都要加以注重培育工作，建立能干会算的工程经理团队，吸引更多的技术经济专家，以积极的态度，培育专业的工人团队。在成本管理方面，工程总经理要扮演好责任人的角色，要起到带动作用，为提高员工的参与度，创造良好的气氛，及舒适的工作环境。对于项目的领导者，要提高他们的成本管理理念，同时做好业务培训工作，强化项目领导的成本管控能力，促使他们的带动作用得到充分发挥，积极引用考核激励方式，不断创新并摸索试点，调动全员的主动性。
八、强化四化生产，提升生产效率，提高管理效用，加大实践效果检验
要着眼未来，加大四化建设的落实，并深入推广，尽可能提升生产效率。借助建立的专业化公司，达到专业化生产的目标，推动工程降本增效的实现，通过对优势的转化，在增强企业综合实力的同时，获取更多的经济利润。采取科学合理的手段，强化机械化生产的实施，增强施工能力，促使施工效率得到提升，更好减少施工费用。以强制性的方式，实施工厂化统一生产，避免项目管理上出现漏洞，达到工程降本增效的目的。在降本增效管理方面，對于相关的创新成果，比如爆破指导书，要不断进行归纳并提炼，防止在项目管理中，出现随意性的行为，以提高成本管理效用。
结论：通过以上分析得知，针对项目较为统一的区域，应充分融入经营城市理念，不断探索一体化管理，提高信息资源的利用率，构建并健全配套机制，促进经营协同发展，达到降本增效的目标;对于项目部而言，要有效融合经济和技术，事先策划成本管理，做好经济比选工作，加大技术创新力度，注重施工的动态管理，以实现降本增效的目标;对于工程数量，要提高管控力度，以逐级的方式，全面严格控制，最大可能减少施做损耗费用。
参考文献：
[1]滕敏.电力施工企业项目成本管理的风险控制探析[J].商讯，2020（09）：134+136.
[2]孙宗成.大型国有施工企业工程项目成本管理改进建议[J].企业改革与管理，2020（03）：141-142.
作者简介：
张艳艳（1976.06—），性别：女，民族：汉，籍贯：江苏新沂，职称：高级会计师，学历：硕士研究生，研究方向：大型国有企业财务管理与成本核算。
关键词：成本管理;标前联动;经济比选;组织模式
引言：对于多数施工企业来讲，其结构较为单一，很大程度上，经济效益和项目盈亏情况有关。纵观这几年，项目亏损日益严重，受到诸多客观因素的影响，比如行业竞争的激烈，同时也要加以重视主观管理问题，比如管控意识偏低，对于这些方面的问题，施工企业应提高重视程度，加大改进力度。
一、加强标前联动，推进智慧经营
构建并健全标签联动机制，对于优势显著、中标概率大的项目，要多个部门一起参与，比如科研与营销部门，积极吸取优秀的工作经验，并借助好商务关系，将企业的优势充分体现出来，强化对标前经营工作的优化，使用好现有的生产资源，科学合理设计方案，做好对投资的概算，通过制定的招标文件，要提高中标的概率，并能创造更多的效益，从根源上增添项目的含金量，达到承揽创效的目的。
二、改进组织模式，优化管理机构
结合项目实际需求情况，并严格遵循把控原则，有效明确管理机构与模式，并合理配置管服人员，对于工区原则，应以技术人员为核心，通过项目部门，统一管理并调配其他人员，提高管理水平，达到集约化管理的目的，获取更多的效益，同时获取良好的管理效果。针对项目较为统一的区域，充分融入经营城市理念，不断探索一体化管理，提高信息资源的利用率，构建并健全配套机制，以市场为中心，提高管理效用，促进经营协同发展，达到降本增效的目标。
三、提高策划质量，注重经济比选
在项目中标之后，要严格执行策划的铁律，聚集企业所有的力量，利用好专家智慧，确保工程策划质量，加以注重大成本，以科学合理的方式，来明确管理组织模式，有效配置企业的资源，确定重要的管理目标，合理明确施工方案。对于项目部而言，要有效融合经济和技术，事先策划成本管理，做好经济比选工作，加大技术创新力度，注重施工的动态管理，改进技术方案，尽可能实现降本增效的目标。
四、注重施工组织，动态改善管理
实际施工中，对于管理及作业人员，要做好业务培训工作，并严格考核，充分结合施工进度，并依据条件变化情况，合理配置资源，同时科学安排施工组织，注重激励约束作用，提升设备与劳动效率，充分使用资源，尽可能减少能源与材料的消耗，确保施工的安全可靠，稳定施工进度，强化生产效果，最大程度提升生产效率，以获取更多的经济效益。
五、强化现场管控，提高施工质量
对于成本预控管理，应对其进行全方位强化，并以此为着手点，强化对技术的监督，并发挥好指导作用，进一步改善施工工艺，以达到生产创效的目标;严格管控现场质量，加大执行实名制，认真执行质量卡控责任，确保一次性实现成效，尽可能降低修复费用;针对工程数量，要提高管控力度，以逐级的方式，全面严格控制，最大可能减少施做损耗费用。
六、重视变更索赔，深化立体经营
对于项目的减亏增盈，二次经营是一种有效的手段，要加以重视这一点，有效落实领导第一责任，构建并完善经营工作制度，始终遵循正确思路，合理建立工作平台，强化专家治理，充分应用权威力量，做好筹划工作，提高对工作技巧的重视程度，强化智慧运作，借助市场营销方式，在工程全生命周期中，有效结合二次经营，促使技术优势得到充分转化，为项目创造更多的效益。
七、强化队伍建设，严格执行领导责任
不管是施工团队，还是工程管理人才，都要加以注重培育工作，建立能干会算的工程经理团队，吸引更多的技术经济专家，以积极的态度，培育专业的工人团队。在成本管理方面，工程总经理要扮演好责任人的角色，要起到带动作用，为提高员工的参与度，创造良好的气氛，及舒适的工作环境。对于项目的领导者，要提高他们的成本管理理念，同时做好业务培训工作，强化项目领导的成本管控能力，促使他们的带动作用得到充分发挥，积极引用考核激励方式，不断创新并摸索试点，调动全员的主动性。
八、强化四化生产，提升生产效率，提高管理效用，加大实践效果检验
要着眼未来，加大四化建设的落实，并深入推广，尽可能提升生产效率。借助建立的专业化公司，达到专业化生产的目标，推动工程降本增效的实现，通过对优势的转化，在增强企业综合实力的同时，获取更多的经济利润。采取科学合理的手段，强化机械化生产的实施，增强施工能力，促使施工效率得到提升，更好减少施工费用。以强制性的方式，实施工厂化统一生产，避免项目管理上出现漏洞，达到工程降本增效的目的。在降本增效管理方面，對于相关的创新成果，比如爆破指导书，要不断进行归纳并提炼，防止在项目管理中，出现随意性的行为，以提高成本管理效用。
结论：通过以上分析得知，针对项目较为统一的区域，应充分融入经营城市理念，不断探索一体化管理，提高信息资源的利用率，构建并健全配套机制，促进经营协同发展，达到降本增效的目标;对于项目部而言，要有效融合经济和技术，事先策划成本管理，做好经济比选工作，加大技术创新力度，注重施工的动态管理，以实现降本增效的目标;对于工程数量，要提高管控力度，以逐级的方式，全面严格控制，最大可能减少施做损耗费用。
参考文献：
[1]滕敏.电力施工企业项目成本管理的风险控制探析[J].商讯，2020（09）：134+136.
[2]孙宗成.大型国有施工企业工程项目成本管理改进建议[J].企业改革与管理，2020（03）：141-142.
作者简介：
张艳艳（1976.06—），性别：女，民族：汉，籍贯：江苏新沂，职称：高级会计师，学历：硕士研究生，研究方向：大型国有企业财务管理与成本核算。