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摘要：财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作，是企业管理的核心。它是企业的一项综合性价值管理，在企业管理中占有重要地位。企业能否成功良好的运营，与企业内部控制体系的构思有着密不可分的作用，尤其是企业内部财务管理体系其重要性不言而喻。本文就现代企业的财务管理体系的构建模式进行了分析和探讨。
关键词：改革；财务管理体系；地勘企业
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）06-0-01
随着现代经济的发展，各个企业都加强了对自身的管理，而财务管理作为企业管理中的最为关键的内容更不能忽视，财务管理体系的建立与否是现代企业制度建立的重要保障，同时也是提升企业自身竞争力的关键。但就目前情况来看，部分小企业受到原来计划经济的影响，财务管理体系明显滞后于企业的发展速度，与企业发展不协调，影响企业的发展，必然也会影响到企业经济经济效益的提高，所以建立与现代企业制度相适应的财务管理体系势在必行。笔者对企业财务管理体系的构建模式进行了探讨和分析，以便更好的促进企业在市场竞争中的发展。
一、构建现代企业财务管理体系的重要性
资金是企业发展的血液，存在于企业发展的各个环节中，而财务部门作为资金的管理机构，也同样是贯穿于企业活动的全过程，因此也可以说企业的各项经济活动的成败是由财务成果决定的，由此可见财务管理的重要性。只有通过有效的财务管理，才能保证企业资金使用的合理性，使企业获得最大的经济效益。而财务管理体系就能够完成这一目标，保证企业的长期的发展，企业通过这种管理方式进行管理，即能够获得当前的利益，又能够取得长期的效益。那么建立企业的管理体系就显得尤为重要了， 在实行管理体系的过程中我们首先应该做的就是转变我们的理念， 从而将体系中的缺陷不断的改进。我们既要统筹社会效益又要关注企业的效益，实现企业与社会的双赢，这就要求我们在管理中要做到理论联系实际，具体问题具体分析，建立一个可持续发展的模式。
二、现代企业财务管理体系的现状
1. 财务制度不完善。制度对于一个企业发展而言是至关重要的， 它可以称得上是一个企业的王牌。但是，在企业的发展中往往会存在很多的问题，财务制度不完善就是一个很严重的问题，而财务管理体系的建立依赖于企业的财务制度。很多企业在发展过程中对于资金并没有建立合理的资金收支管理制度，而且关于存货的制度也不够完善，不仅仅在这些方面制度上存在缺陷，关于企业的成本核算制度也是很不科学，对于这些企业而言他们是很难建立起一套科学合理的财务管理体系的。因此，他们的发展也会存在很大的问题，所以，在实际运用中就得不到体现，也会使企业在发展的过程中浪费大量的资源， 而且会对环境造成很大的影响，对于企业的长期的发展是很不利的。
2. 相应的监督机制体系不完善。在当前的经济活动中，常常出现一些由于执法不当、监管不严导致的违法状况发生，致使很多相关从业人员从中牟取私利，损害企业的利益，且当财务活动与相关的制度规范发生冲突时，财务人员往往把重点放在经济活动上，也忽视了违法现象的发生，这一切都归结于没有相应的监督机制体系。当前的财政、审计和税务监督的标准不统一，大部分自成体系，功能上相互交叉，这就导致了各种监督体系不能有效的结合在一起，这在一定程度上也助长了违法状况的发生。
3. 成本管理意识欠缺。随着社会经济的发展，很多企业也在扩大规模，对于中小企业来说，与之相关联的企业管理水平没有得到提升，还是處于原来的发展阶段，这就导致企业的管理与发展现状不协调，不利于企业的发展，尤其是原有的管理水平对于企业成本控制的观念不深入，导致不能出台详细的成本控制措施及成本控制制度，从而使很多项目不能得到有效的落实，企业的工程设计在很大程度上还是依赖于旧的管理理念，凭借着原有探索出来的经验进行管理，不利于企业的成本核算、设计及管理。
三、如何构建企业财务管理体系的模式
1. 构建符合企业自身发展的财务预算体系。企业要想健康有序的发展，必须是要根据自身的特点，成立自己的财务管理体系模式。在进行管理体系模式的建构中，首先是要开展信息的采集、整理和归档的工作，在确保信息真实性的基础上，建立自身财务管理的预警系统，从而有效的减小资金运行风险。要对收集的信息进行整理，对于信息中反应出来的问题要尽早的解决，并根据市场信息的变化对自身的决策做出相应的调整。同时，在企业的发展过程中要制定科学的发展目标，并依据发展的目标来进行财务预算的编制。
2. 构建企业自身的内部监控体系。在企业运行的过程中，要促进其发展，保障各项会计工作顺利有序的开展，就必须建立自身的内部监控体系，并采取有效的措施稳步前进。对于企业的高管人员要采用权利对等的原则，并对其行为进行管理和约束，从而使高管人员更好的为企业的发展服务；企业的财务管理部门作为重点关注的部门之一，要做好内部的审计、核算工作，以防止财务内部人员出现损害企业利益的现象。另外在企业的运行过程中，要调整好财务管理部门的组织结构，强化会计的监督力度，逐步的形成会计管理和会计实务两大体系。
3. 加强法律监督体制。企业内部的控制需要有一个定期的检查和监督，这样才能避免一些不必要的错误发生。从当前情况看，很多企业都有丰富的规章体系制度建设，但是很多内容没有随着时代的发展而更改，这在很大程度上而言与企业的现代运营不能同步发展。对于这种情况，如果没有相应的监督体制进行有效监督，将对公司的整体运营造成一定的影响。监督体制的建立要与自我监督和独立评估有机的结合到一起，这要从高层管理者带头做起，在企业的日常运营中注重对内部控制的有效监督。此外，相关的监督部门要发挥主心骨的作用进行有效监督，而不能流于形式。
综上所述，要保证企业的持续发展，做好企业的财务管理是必要条件之一，财务管理的正确与否直接关系到企业的存亡。财务管理工作的有序进行也是在合理的财务管理体系建设的基础上进行的，因此要特别重视采用科学性发展性的观点加强对企业财务管理体系的构建，促进企业自身市场竞争力的提升。
参考文献：
[1]杨晋山.改革财务管理模式有效控制审计成本[J].中国审计，2008，13：63-64.
[2]朱逸尘.中小企业财务管理体系的构建探讨[J].中国高新技术企业，2013，35：145-146.
关键词：改革；财务管理体系；地勘企业
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）06-0-01
随着现代经济的发展，各个企业都加强了对自身的管理，而财务管理作为企业管理中的最为关键的内容更不能忽视，财务管理体系的建立与否是现代企业制度建立的重要保障，同时也是提升企业自身竞争力的关键。但就目前情况来看，部分小企业受到原来计划经济的影响，财务管理体系明显滞后于企业的发展速度，与企业发展不协调，影响企业的发展，必然也会影响到企业经济经济效益的提高，所以建立与现代企业制度相适应的财务管理体系势在必行。笔者对企业财务管理体系的构建模式进行了探讨和分析，以便更好的促进企业在市场竞争中的发展。
一、构建现代企业财务管理体系的重要性
资金是企业发展的血液，存在于企业发展的各个环节中，而财务部门作为资金的管理机构，也同样是贯穿于企业活动的全过程，因此也可以说企业的各项经济活动的成败是由财务成果决定的，由此可见财务管理的重要性。只有通过有效的财务管理，才能保证企业资金使用的合理性，使企业获得最大的经济效益。而财务管理体系就能够完成这一目标，保证企业的长期的发展，企业通过这种管理方式进行管理，即能够获得当前的利益，又能够取得长期的效益。那么建立企业的管理体系就显得尤为重要了， 在实行管理体系的过程中我们首先应该做的就是转变我们的理念， 从而将体系中的缺陷不断的改进。我们既要统筹社会效益又要关注企业的效益，实现企业与社会的双赢，这就要求我们在管理中要做到理论联系实际，具体问题具体分析，建立一个可持续发展的模式。
二、现代企业财务管理体系的现状
1. 财务制度不完善。制度对于一个企业发展而言是至关重要的， 它可以称得上是一个企业的王牌。但是，在企业的发展中往往会存在很多的问题，财务制度不完善就是一个很严重的问题，而财务管理体系的建立依赖于企业的财务制度。很多企业在发展过程中对于资金并没有建立合理的资金收支管理制度，而且关于存货的制度也不够完善，不仅仅在这些方面制度上存在缺陷，关于企业的成本核算制度也是很不科学，对于这些企业而言他们是很难建立起一套科学合理的财务管理体系的。因此，他们的发展也会存在很大的问题，所以，在实际运用中就得不到体现，也会使企业在发展的过程中浪费大量的资源， 而且会对环境造成很大的影响，对于企业的长期的发展是很不利的。
2. 相应的监督机制体系不完善。在当前的经济活动中，常常出现一些由于执法不当、监管不严导致的违法状况发生，致使很多相关从业人员从中牟取私利，损害企业的利益，且当财务活动与相关的制度规范发生冲突时，财务人员往往把重点放在经济活动上，也忽视了违法现象的发生，这一切都归结于没有相应的监督机制体系。当前的财政、审计和税务监督的标准不统一，大部分自成体系，功能上相互交叉，这就导致了各种监督体系不能有效的结合在一起，这在一定程度上也助长了违法状况的发生。
3. 成本管理意识欠缺。随着社会经济的发展，很多企业也在扩大规模，对于中小企业来说，与之相关联的企业管理水平没有得到提升，还是處于原来的发展阶段，这就导致企业的管理与发展现状不协调，不利于企业的发展，尤其是原有的管理水平对于企业成本控制的观念不深入，导致不能出台详细的成本控制措施及成本控制制度，从而使很多项目不能得到有效的落实，企业的工程设计在很大程度上还是依赖于旧的管理理念，凭借着原有探索出来的经验进行管理，不利于企业的成本核算、设计及管理。
三、如何构建企业财务管理体系的模式
1. 构建符合企业自身发展的财务预算体系。企业要想健康有序的发展，必须是要根据自身的特点，成立自己的财务管理体系模式。在进行管理体系模式的建构中，首先是要开展信息的采集、整理和归档的工作，在确保信息真实性的基础上，建立自身财务管理的预警系统，从而有效的减小资金运行风险。要对收集的信息进行整理，对于信息中反应出来的问题要尽早的解决，并根据市场信息的变化对自身的决策做出相应的调整。同时，在企业的发展过程中要制定科学的发展目标，并依据发展的目标来进行财务预算的编制。
2. 构建企业自身的内部监控体系。在企业运行的过程中，要促进其发展，保障各项会计工作顺利有序的开展，就必须建立自身的内部监控体系，并采取有效的措施稳步前进。对于企业的高管人员要采用权利对等的原则，并对其行为进行管理和约束，从而使高管人员更好的为企业的发展服务；企业的财务管理部门作为重点关注的部门之一，要做好内部的审计、核算工作，以防止财务内部人员出现损害企业利益的现象。另外在企业的运行过程中，要调整好财务管理部门的组织结构，强化会计的监督力度，逐步的形成会计管理和会计实务两大体系。
3. 加强法律监督体制。企业内部的控制需要有一个定期的检查和监督，这样才能避免一些不必要的错误发生。从当前情况看，很多企业都有丰富的规章体系制度建设，但是很多内容没有随着时代的发展而更改，这在很大程度上而言与企业的现代运营不能同步发展。对于这种情况，如果没有相应的监督体制进行有效监督，将对公司的整体运营造成一定的影响。监督体制的建立要与自我监督和独立评估有机的结合到一起，这要从高层管理者带头做起，在企业的日常运营中注重对内部控制的有效监督。此外，相关的监督部门要发挥主心骨的作用进行有效监督，而不能流于形式。
综上所述，要保证企业的持续发展，做好企业的财务管理是必要条件之一，财务管理的正确与否直接关系到企业的存亡。财务管理工作的有序进行也是在合理的财务管理体系建设的基础上进行的，因此要特别重视采用科学性发展性的观点加强对企业财务管理体系的构建，促进企业自身市场竞争力的提升。
参考文献：
[1]杨晋山.改革财务管理模式有效控制审计成本[J].中国审计，2008，13：63-64.
[2]朱逸尘.中小企业财务管理体系的构建探讨[J].中国高新技术企业，2013，35：145-146.