业管理既是一门科学，又是一门艺术。没有科学管理就谈不上艺术，科学管理是前提和基础，而艺术化则是科学管理的最高境界。企业家与厂长经理的区别就在于他有自己的企业管理思想，正如雕塑家之于石匠。
　　“管”强调监督、控制和指挥，要求约束个人行为，形成企业规范，突出权力和制度的刚性；而“理”强调计划、组织和协调，要求理顺各种关系并形成合力，力求实现团队效率和效益最大化。
　　企业管理重在“理” 与“管”比起来，“理”更难。对工作，一定要先“理”后“管”，“管”中带“理”。经理经理，就是要亲自动手去“理”，去布置、检查、总结，去奖励、惩罚、培训，并在这一过程中不断积累方法，经验、技巧，形成规范和制度。一旦“理”顺了，“管”也就在其中了。“理”还意味着道理、规律和真理。在企业中，它往往以经营理念、规章制度的形式来出现，体现着团队的最高意志和最大利益，是从长期企业经营实践中总结提炼而成的精髓。
　　“理”还有一层意思，那就是要按照事物本身的规律去梳理它们之间的关系。每一个行业都有独特的运行规律，谁发现得早，谁尊重它，它就可以为谁服务，让谁受益。探索事物规律，把握事物的全局和方向，这是一个长期的积淀过程。在工作中，大家之所以承认你的领导地位，也正是因为你比别人稍早地认识了事物的规律而已。
　　“理”的方法 对自己职责范围内的工作有专业化的眼光和手段，是“理”的基础。因而，专业化是规范化的基础，没有专业化的人才和工具，规范化只能是空中楼阁。
　　光有“理”的能力还不行，还需要有正确的态度。一个人，只有当他心甘情愿地将自己与所献身的团队融为一体，并为之努力奋斗的时候，他才会有持久的热情和动力，他的价值最大化才有可能实现。因此，只有以共同价值观、共同奋斗目标为纽带的团队，才会有真正的凝聚力和战斗力。
　　“理”首先要解决的是一个“用什么去管”的问题，对现有的资源和手段要胸有成竹；其次就是要找出企业发展的主要矛盾和矛盾的主要方面，抓住问题的要害和实质；第三就是要有持之以恒的耐心，在不断积淀中寻求跨越。
　　“理”的第一个层次是理出条理，弄清来龙去脉；第二个层次是理出道理，搞懂前因后果；第三个层次是理出规律，掌握事物发展的方向和途径。只有理出头绪来，才能管到点子上。
　　管理者要在培养员工的过程中与员工实现“教学相长”，不愿或不能以较高的需求标准来培养员工“理”事的能力，这个领导一定是个不合格的领导。
　　“理”的意义 “权力是上级授予的，但威信则是靠自己建立的”。威信是“权”、“责”、“利”相匹配时的一种必然结果。在权（管）、责（理）、利三个环节中，不少人只看到首尾两端的“权”与“利”，而忽视了中间的“责”（理）。在现实生活中，我们常常看到不少人在“争权夺利”，他们恰恰忘记了“权”（管）和“利”后面应有的“责”（理），离开了“责”，“权”与“利”最终都将难以实现。现实生活中，想“管”的人太多，会“理”的人太少。企业的管理者一定要身与心一起沉下去，练就一套“理”事的功夫。唯有如此，才能成长为一名优秀的企业管理者。
　　 　陈育新感言
　　 　当一个饲料企业在正常情况下能够做到每年1000万元利润的时候，这个企业实际上就值1个亿了。这个看得见的1000万元实际上只是小头，更重要的是企业管理者创造的品牌价值。此时，总经理拿个几十万元的薪水只是很小的一点，更重要的是他的成功肯定能为企业培养出一批优秀的人才。这些贡献与他们的所得远不成比例。