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在金融风暴笼罩的时期,越是规模庞大的“大船”越容易受到风暴的影响,摩托罗拉(MOTOROLA)就是通讯行业中备受这次风暴肆虐的对象。2009年,摩托罗拉走得格外吃力,或者说一度销声匿迹,让我们差点忘了这个巨人的存在。2009年12月4日,一场大型的产品发布会,一个吸引眼球的产品,再一次让这个巨人站在我们眼前。发布会的阵容是强大的,至少在金融危机席卷全球的现在,规模是通讯企业中罕见的。如此高调地跻身新一轮3G终端的大战,证明了摩托罗拉打算快速地重回通讯行业强者的决心,同时借这款TD-SCDMA新品MT710的发布,拉响了收复失地的第一炮。
“大家都知道摩托罗拉可能不像过去那么强大,但我们非常清楚地知道,一款新机型不可能是一个公司的全部,它只是我们推出的新产品的开端。我们将不断地给中国消费者带来新型的手机,进一步加强我们的品牌。摩托罗拉对这款手机感到很振奋,并将以此为契机在中国市场推出几十款新的手机,继续加强我们在手机产业上的力量。我们要向消费者展示这样一个信息,摩托罗拉又回来了,而且我们是大张旗鼓地来重新振兴市场。”在MOTO MT710的发布会上,摩托罗拉公司移动终端事业部首席市场官Bill Ogle充满了更多的期许。
当然,对于消费者来说,且不管这款新品对于摩托罗拉的意义如何,更看重的是这款产品拥有什么样的本领。作为“双智”系列的第一款智能手机MT710,搭载的是0MS系统,配备3.7英寸超大FWVGA触摸彩屏,支持中国移动高速的TD-SCDMA网络,以及WAPI/Wi-i,可以让用户非常完美地享受CMMB手机电视、互联网的浏览、视频通话等3G体验。从配置和外形以及其系列命名来看,摩托罗拉对这款MT710格外重视,即使面对众多的竞争对手,摩托罗拉也自信满满。“MOTO MT710有很多独有的功能和优点,比如我们的手写功能。对于其他品牌的竞争,就像电脑,大家都是用一个操作系统,可是还是有不同品牌可以组合包装以后并整合品牌,通过不同的分销渠道,赢得自己的市场。”摩托罗拉(中国)电子有限公司董事长高瑞彬如是说。
一款产品能让摩托罗拉盈利多少并不重要,重要的是我们从这款产品中又重新看到巨人的苏醒,看到通讯行业中老牌的再次崛起。就像Bill Ogle先生乐观表示的那样:“中国的消费者对我们这个品牌认知度仍然非常高,没有像市场份额那样下滑得很快。如果摩托罗拉在这种情况下能够推出创新的产品,适应中国市场的需求,我们能够很快来弥补摩托罗拉的品牌形象。这款MT710,再加上即将推出的手机,将更加强化我们已经非常强大的品牌形象,而且摩托罗拉的复苏会比设想的快,中国消费者会更加喜欢我们的产品”。
“大家都知道摩托罗拉可能不像过去那么强大,但我们非常清楚地知道,一款新机型不可能是一个公司的全部,它只是我们推出的新产品的开端。我们将不断地给中国消费者带来新型的手机,进一步加强我们的品牌。摩托罗拉对这款手机感到很振奋,并将以此为契机在中国市场推出几十款新的手机,继续加强我们在手机产业上的力量。我们要向消费者展示这样一个信息,摩托罗拉又回来了,而且我们是大张旗鼓地来重新振兴市场。”在MOTO MT710的发布会上,摩托罗拉公司移动终端事业部首席市场官Bill Ogle充满了更多的期许。
当然,对于消费者来说,且不管这款新品对于摩托罗拉的意义如何,更看重的是这款产品拥有什么样的本领。作为“双智”系列的第一款智能手机MT710,搭载的是0MS系统,配备3.7英寸超大FWVGA触摸彩屏,支持中国移动高速的TD-SCDMA网络,以及WAPI/Wi-i,可以让用户非常完美地享受CMMB手机电视、互联网的浏览、视频通话等3G体验。从配置和外形以及其系列命名来看,摩托罗拉对这款MT710格外重视,即使面对众多的竞争对手,摩托罗拉也自信满满。“MOTO MT710有很多独有的功能和优点,比如我们的手写功能。对于其他品牌的竞争,就像电脑,大家都是用一个操作系统,可是还是有不同品牌可以组合包装以后并整合品牌,通过不同的分销渠道,赢得自己的市场。”摩托罗拉(中国)电子有限公司董事长高瑞彬如是说。
一款产品能让摩托罗拉盈利多少并不重要,重要的是我们从这款产品中又重新看到巨人的苏醒,看到通讯行业中老牌的再次崛起。就像Bill Ogle先生乐观表示的那样:“中国的消费者对我们这个品牌认知度仍然非常高,没有像市场份额那样下滑得很快。如果摩托罗拉在这种情况下能够推出创新的产品,适应中国市场的需求,我们能够很快来弥补摩托罗拉的品牌形象。这款MT710,再加上即将推出的手机,将更加强化我们已经非常强大的品牌形象,而且摩托罗拉的复苏会比设想的快,中国消费者会更加喜欢我们的产品”。