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临汾市第二建筑工程总公司 山西省 041000
为企业谋发展，铸造百年企业，是我们所努力的目标。产品质量是企业的基础，对于施工企业来说，没有标准化的施工工地、没有过硬的工程质量，在建筑市场上是没有竞争力的。因此，我认为把“生命意识”融入建筑，视工程质量为生命，不断地创出优质工程和精品工程，是我们土木人所力争的。质量是企业的生命，质量是企业发展的根本保证。只有把建筑人的生命意识融入到建筑的生命中去，才能使企业长青。
一 工程质量——企业的命脉
在建筑市场竞争激烈的今天，如何提高施工质量管理水平是每一位企业管理者必须思考的问题。影响施工质量的因素方方面面，对于工程施工企业来说，把建筑工程质量管理放在头等重要的位置是当务之急。
1.组建项目经理部
组建项目经理部是建筑工程质量管理与控制的前提。建筑工程工程涉及面广，是一个较为复杂的综合工程。工程内容多样化、复杂化，工程规模日趋大型化，其工程人性化逐步提高，此外还具有施工方法不一，质量要求不一，季节性强，受自然条件影响大等特点，因而施工项目的质量比一般工程项目的质量更难以控制，搞好施工之前的组织设计是工程质量的关键。
1.1组建项目经理部
施工企业在接到建筑工程施工任务后，要及时成立工程项目经理部，项目经理由政治素质强、施工经验丰富、具有一定领导能力、组织能力和管理能力的人选担任。
1.2规划施工项目管理目标
项目经理部要及时组织有关部门人员对施工图进行汇审，确定图纸的正确性与适用性。项目经理要深入施工现场，对施工现场进行调查研究，搜集地形地貌、地下管线、施工条件等有关资料，对质量、工期、效益目标做出规划。目标规划工作从根本上决定了项目经理的管理效能，因此要及时组织项目经理班子成员对目标系统做出详细规划，进行目标管理。结合工程特点、地区环境和施工条件，从施工的全局和技术经济的角度出发，遵循施工工艺的要求，科学地制定施工组织设计。
1.3制定制度和规范
项目经理部要建立合理而有效的工程项目管理组织机构，及时制定重要规章制度和规范，从而保证规划目标的实现，项目经理要对规章制度和规范进行审批、督促和效果考核。
1.4选用优秀人才
经理要选择精通土木工程专业、经验丰富、精干高效的人才进入项目经理部，要选择那些选得其才，用得其能，置得其所的优秀人才进入项目经理班子。项目经理必须做好施工项目组织设计工作。
2.建立健全施工项目经理责任制
建立健全施工项目经理责任制是工程质量管理与控制的目标，施工项目管理目标责任体系的建立是实现项目经理责任制的重要内容，项目经理之所以能对工程项目承担责任，就是因为有自上而下的目标管理和岗位责任制作基础。
2.1项目经理与企业经理（法人代表）之间签订目标责任制
项目经理产生后，要与企业经理就工程项目全过程管理签订《项目管理目标责任书》，这种责任书是对项目经理的“任职目标”，是对施工项目从开工到竣工交付使用全过程及项目经理部建立、解体和善后处理期间重大问题的办理而事先形成的具有企业法规性的文件，主要内容应包括：施工效益、工程形象进度、工程质量、成本降低率、文明施工、安全生产要求等内容。
2.2项目经理部与本部其他人员之间签订管理目标责任制
项目经理在实行个人负责制的过程中，还必须按“管理的幅度”和“能位匹配”的原则，将“一人负责”转变为“人人尽职尽责”，在内部建立以项目经理为主的分工负责岗位目标管理责任制，明确每一业务岗位的工作职责，将岗位职责具体化、规范化，将各业务人员之间的分工协作关系规定清楚，明确各自的责、权、利，将企业横向目标管理责任制落实到具体责任人。
3.做好工程施工现场管理
做好工程施工现场管理是工程质量管理与控制的关键。对工程施工项目质量控制就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，通过一系列的检测手段和方法及监控措施，在进行程施工中得到落实，为了确保工程质量，重点要做好工程现场管理。
工程质量是由建筑工人所创造的，他们的政治思想素质、责任感、事业心、质量观、业务能力、技术水平等均直接影响工程质量。项目经理部要“以人为本”，充分调动职工的积极性，发挥他们的主导作用，增强质量观和责任感，牢牢树立“质量第一，安全第一”的思想，认真负责地搞好本职工作，以优秀的工作质量来创造优质的工程质量。
二 把生命意识融入建筑
把“生命意识”融入建筑，视工程质量为生命，不断地创出优质工程和精品工程。把建筑人的生命意识融入到建筑的生命中去，集中体现了建筑人的价值观和责任意识。怎样才能使每人都怀有对企业的生命意识呢？按照企业不同各有千秋，但一般情况下，可以从以下几个方面进行考虑：
1.树诚信企业
1.1市场行为的诚信
企业的诚信不仅体现在产品质量上，还集中体现在市场的行为上。项目经理是战斗在市场一线的主要力量，他们是市场的主体。从某种程度上来说，项目经理的行为决定了企业的诚信度。因此，我们应十分重视加强对项目经理的管理，从制度上保证项目尽力遵守法律法规，按照政府的各项规定开展市场活动，并拒绝一切不良项目经理的渗入。
1.2安全生产、文明施工
安全生产、文明施工是建筑企业又一项重要的诚信建设项目，它牵涉到民工的工作生活环境和生命安全，也牵涉到整个社会的神经。为了给民工创造一个良好的工作生活环境，各企业每年都积极参加各种“文明现场、生活保障”的竞赛。2005年全国共有15家建设集团建筑企业被授予优胜企业或优胜项目部，15个工地被授予“文明现场、生活保障”先进工地称号，文明化工地遍布在全国各地的建筑工地。
2.可持续发展的制胜法宝——建设大品牌
在长期的建筑经验的积累中，我们深深领悟到：想要在残酷的同行竞争中立于不败之地，品牌的建设是一种长期战略。要有自己的品牌影响力，首先必须做大做强。鉴此，应该实施两条腿走路的策略：一是力抓市场经营，主攻高、大、难、新项目；二是通过资本运作，有选择地并购各地的优势企业，以资本换市场，通过资本的控制来扩大市场。企业盈率的升高带动职工收入稳步增长，企业品牌迅速提升，其资本经营理念得到了很好的实践检验。其次是统一标识，规范管理。此外，还要落实创优夺杯目标责任制。公司要在做好质量管理的基础上，指定创优质工程的激励机制，分别对创鲁班奖、省级优质工程奖、地市级优质工程奖和各级标化工地，实施严格的奖励细则，从而切实推进企业的品牌建设。
3.善待民工就是善待自己
如今，众多建筑企业似乎都是那种“不近人情”的工头老板式的企业。要“想得天下，必先得人心”，建设单位，要在领导班子的带领下，企业自上而下长期形成了一套充满人文关怀的管理机制与管理习惯。随着公司规模的扩大，建筑工地必须有大量的民工，而民工问题又是社会关注的热点之一，因此，我们应该十分重视对民工的人性化管理。“善待民工就是善待自己”已经成为各建筑企业的共识。在日常管理中，应努力做到“关心下属、关爱员工，体察民工、亲近民工”，让大家有“公司就是我的家”的感觉。为了丰富民工生活，还应该在传统节日里举办各种娱乐活动；在高温季节下基层慰问一线员工，并把慰问品发放到工作在高温第一线的工人手里；提高从业者的素质，把民工的素质教育管理模式进行推广。在工地上挂“建筑民工维权告示牌”，告示牌中注明项目负责人、投诉电话等内容，把对民工的管理工作落实到实处，使广大民工深深感觉到“大家庭”的温暖。
参考文献：
[1]全国建筑施工企业项目经理培训教材编写委员会编.《施工组织设计与进度管理》，北京：中国建筑工业出版社，1995；
[2]张岳东主编.《施工经营管理手册》，北京：中国建筑工业出版社，1990.5；
为企业谋发展，铸造百年企业，是我们所努力的目标。产品质量是企业的基础，对于施工企业来说，没有标准化的施工工地、没有过硬的工程质量，在建筑市场上是没有竞争力的。因此，我认为把“生命意识”融入建筑，视工程质量为生命，不断地创出优质工程和精品工程，是我们土木人所力争的。质量是企业的生命，质量是企业发展的根本保证。只有把建筑人的生命意识融入到建筑的生命中去，才能使企业长青。
一 工程质量——企业的命脉
在建筑市场竞争激烈的今天，如何提高施工质量管理水平是每一位企业管理者必须思考的问题。影响施工质量的因素方方面面，对于工程施工企业来说，把建筑工程质量管理放在头等重要的位置是当务之急。
1.组建项目经理部
组建项目经理部是建筑工程质量管理与控制的前提。建筑工程工程涉及面广，是一个较为复杂的综合工程。工程内容多样化、复杂化，工程规模日趋大型化，其工程人性化逐步提高，此外还具有施工方法不一，质量要求不一，季节性强，受自然条件影响大等特点，因而施工项目的质量比一般工程项目的质量更难以控制，搞好施工之前的组织设计是工程质量的关键。
1.1组建项目经理部
施工企业在接到建筑工程施工任务后，要及时成立工程项目经理部，项目经理由政治素质强、施工经验丰富、具有一定领导能力、组织能力和管理能力的人选担任。
1.2规划施工项目管理目标
项目经理部要及时组织有关部门人员对施工图进行汇审，确定图纸的正确性与适用性。项目经理要深入施工现场，对施工现场进行调查研究，搜集地形地貌、地下管线、施工条件等有关资料，对质量、工期、效益目标做出规划。目标规划工作从根本上决定了项目经理的管理效能，因此要及时组织项目经理班子成员对目标系统做出详细规划，进行目标管理。结合工程特点、地区环境和施工条件，从施工的全局和技术经济的角度出发，遵循施工工艺的要求，科学地制定施工组织设计。
1.3制定制度和规范
项目经理部要建立合理而有效的工程项目管理组织机构，及时制定重要规章制度和规范，从而保证规划目标的实现，项目经理要对规章制度和规范进行审批、督促和效果考核。
1.4选用优秀人才
经理要选择精通土木工程专业、经验丰富、精干高效的人才进入项目经理部，要选择那些选得其才，用得其能，置得其所的优秀人才进入项目经理班子。项目经理必须做好施工项目组织设计工作。
2.建立健全施工项目经理责任制
建立健全施工项目经理责任制是工程质量管理与控制的目标，施工项目管理目标责任体系的建立是实现项目经理责任制的重要内容，项目经理之所以能对工程项目承担责任，就是因为有自上而下的目标管理和岗位责任制作基础。
2.1项目经理与企业经理（法人代表）之间签订目标责任制
项目经理产生后，要与企业经理就工程项目全过程管理签订《项目管理目标责任书》，这种责任书是对项目经理的“任职目标”，是对施工项目从开工到竣工交付使用全过程及项目经理部建立、解体和善后处理期间重大问题的办理而事先形成的具有企业法规性的文件，主要内容应包括：施工效益、工程形象进度、工程质量、成本降低率、文明施工、安全生产要求等内容。
2.2项目经理部与本部其他人员之间签订管理目标责任制
项目经理在实行个人负责制的过程中，还必须按“管理的幅度”和“能位匹配”的原则，将“一人负责”转变为“人人尽职尽责”，在内部建立以项目经理为主的分工负责岗位目标管理责任制，明确每一业务岗位的工作职责，将岗位职责具体化、规范化，将各业务人员之间的分工协作关系规定清楚，明确各自的责、权、利，将企业横向目标管理责任制落实到具体责任人。
3.做好工程施工现场管理
做好工程施工现场管理是工程质量管理与控制的关键。对工程施工项目质量控制就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，通过一系列的检测手段和方法及监控措施，在进行程施工中得到落实，为了确保工程质量，重点要做好工程现场管理。
工程质量是由建筑工人所创造的，他们的政治思想素质、责任感、事业心、质量观、业务能力、技术水平等均直接影响工程质量。项目经理部要“以人为本”，充分调动职工的积极性，发挥他们的主导作用，增强质量观和责任感，牢牢树立“质量第一，安全第一”的思想，认真负责地搞好本职工作，以优秀的工作质量来创造优质的工程质量。
二 把生命意识融入建筑
把“生命意识”融入建筑，视工程质量为生命，不断地创出优质工程和精品工程。把建筑人的生命意识融入到建筑的生命中去，集中体现了建筑人的价值观和责任意识。怎样才能使每人都怀有对企业的生命意识呢？按照企业不同各有千秋，但一般情况下，可以从以下几个方面进行考虑：
1.树诚信企业
1.1市场行为的诚信
企业的诚信不仅体现在产品质量上，还集中体现在市场的行为上。项目经理是战斗在市场一线的主要力量，他们是市场的主体。从某种程度上来说，项目经理的行为决定了企业的诚信度。因此，我们应十分重视加强对项目经理的管理，从制度上保证项目尽力遵守法律法规，按照政府的各项规定开展市场活动，并拒绝一切不良项目经理的渗入。
1.2安全生产、文明施工
安全生产、文明施工是建筑企业又一项重要的诚信建设项目，它牵涉到民工的工作生活环境和生命安全，也牵涉到整个社会的神经。为了给民工创造一个良好的工作生活环境，各企业每年都积极参加各种“文明现场、生活保障”的竞赛。2005年全国共有15家建设集团建筑企业被授予优胜企业或优胜项目部，15个工地被授予“文明现场、生活保障”先进工地称号，文明化工地遍布在全国各地的建筑工地。
2.可持续发展的制胜法宝——建设大品牌
在长期的建筑经验的积累中，我们深深领悟到：想要在残酷的同行竞争中立于不败之地，品牌的建设是一种长期战略。要有自己的品牌影响力，首先必须做大做强。鉴此，应该实施两条腿走路的策略：一是力抓市场经营，主攻高、大、难、新项目；二是通过资本运作，有选择地并购各地的优势企业，以资本换市场，通过资本的控制来扩大市场。企业盈率的升高带动职工收入稳步增长，企业品牌迅速提升，其资本经营理念得到了很好的实践检验。其次是统一标识，规范管理。此外，还要落实创优夺杯目标责任制。公司要在做好质量管理的基础上，指定创优质工程的激励机制，分别对创鲁班奖、省级优质工程奖、地市级优质工程奖和各级标化工地，实施严格的奖励细则，从而切实推进企业的品牌建设。
3.善待民工就是善待自己
如今，众多建筑企业似乎都是那种“不近人情”的工头老板式的企业。要“想得天下，必先得人心”，建设单位，要在领导班子的带领下，企业自上而下长期形成了一套充满人文关怀的管理机制与管理习惯。随着公司规模的扩大，建筑工地必须有大量的民工，而民工问题又是社会关注的热点之一，因此，我们应该十分重视对民工的人性化管理。“善待民工就是善待自己”已经成为各建筑企业的共识。在日常管理中，应努力做到“关心下属、关爱员工，体察民工、亲近民工”，让大家有“公司就是我的家”的感觉。为了丰富民工生活，还应该在传统节日里举办各种娱乐活动；在高温季节下基层慰问一线员工，并把慰问品发放到工作在高温第一线的工人手里；提高从业者的素质，把民工的素质教育管理模式进行推广。在工地上挂“建筑民工维权告示牌”，告示牌中注明项目负责人、投诉电话等内容，把对民工的管理工作落实到实处，使广大民工深深感觉到“大家庭”的温暖。
参考文献：
[1]全国建筑施工企业项目经理培训教材编写委员会编.《施工组织设计与进度管理》，北京：中国建筑工业出版社，1995；
[2]张岳东主编.《施工经营管理手册》，北京：中国建筑工业出版社，1990.5；