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【摘 要】 建筑机电安装工程涉及到不同类型工程中各设备的安装。机电安装工程的施工活动需要积极完成设备采购、安装、调试、运行以及验收等阶段，才能满足建筑物的各项使用功能。相对建筑工程而言，机电安装施工发挥关键性的作用，其质量好坏直接关系到整个建筑性能的发挥。基于此，对建筑机电安装工程管理有效性的分析探讨就显得尤为重要。
【关键词】 建筑；机电安装；管理；措施
机电设备安装涉及范围广，施工活动从设备采购开始、涉及项目管理全过程、直至满足使用功能或正常生产为止。机电设备安装施工过程中，涉及施工过程采用“四新技术”等。目前工业规模日益扩大，安装工程也越来越大；大型工程对吊装、装配、检测技术的要求也越来越高，这就需要不断更新施工技术及施工设备。机电设备安装工程施工质量的验收与建筑构筑物相比较。
1、建筑机电安装工程的特点
1.1、机电安装工程覆盖面广、所涉专业多、技术性强。科技的不断发展与进步使得机电安装在各种领域广泛应用，因而所涉及的专业涵盖了工业、建筑业、煤炭行业等，还包括对水、电、暖、消防、通信、通风等设备的安装。尽管所涵盖的行业不同、专业不一，但它的通用性却很强。整个机电安装工程从采买设备到安装、调试、操作、应用，再到最后的验收，都是为了要达到使用这一基本功能为核心目标。
1.2、机电安装工程竣工后的质量验收方法有其独特性。机电安装工程竣工后的质量验收方法与其他工程的验收方法较为不同。由于机电安装工程的程序复杂、繁琐，安装工种、安装材料多种多样，因此，在质量检验、后续管理维修的评价上，竣工验收的方法有所不同。
2、建筑机电安装工程管理存在的问题分析
2.1、机电设备材料的设计缺乏规范。在经济快速发展的大环境下，工业生产也有了巨大的进步，不同种类不同型号的机电设备也接踵而来。多种多样的设备无法进行统一化的管理，设计严重缺乏规范，机电设备的型号大小以及性能是安装工程重要的选择依据，这无疑给机电安装工程带来很大的困扰。
2.2、工程造价控制不合理。虽然建筑施工技术水平有了很大的提高，但是工程造价管理依然存在很多的问题。机电安装工程中会经常会看到质量差、价格高的材料，这种行为不仅使得资金没有得到有效的利用，更严重的是会给整个施工带来巨大的安全隐患。定期对机电设备进行维修和养护是必不可少的工作，但是施工单位往往会忽视这个环节，大大减低了设备的使用寿命，增加了建筑施工的工程造价。
2.3、管理水平有待提高。机电安装工程管理不当主要表现在三个方面。一是合同管理人员的专业素质不足，对自身的工作没有明确的认识，合同管理中存在诸多的问题。合同管理是建筑施工管理的基础和前提，这种现象会产生较为恶劣的影响；二是施工单位管理人员的观念无法满足社会发展的需求，在施工期间遇到问题不能及时采取措施解决，这也是机电安装工程工作量大、成本高的一个重要原因；三是机电安装工程的设计工作出现差错，从而影响到材料的选择和使用，增加施工的成本。
3、强化建筑机电安装工程管理措施探讨
3.1、强化组织管理。组织管理是机电安装工程施工管理的第一环节，同时也是核心内容。组织管理相关措施的制定是否合理、落实是否彻底，都与整个机电安装工程是否能够顺利实施之间存在密切的关系。为了能够尽全力促进机电安装工程组织管理成效的提升，就需要在机电安装工程开工前，由施工组织设计部门结合工程规模以及机电安装任务组建一个专业的组织团队。
3.2、强化合同管理。机电安装工程中所制定的施工合同责任主体为发包方以及承包方。两者为了完成合同所约定的施工内容，在协议当中明确划定各自所对应的权利与义务。双方需要以“在满足价格标准的前提下，在所约定的工期化内完成规模、范围以及质量均符合约定要求的工程项目”为目的，签订施工合同并使之生效。在对生效合同精细管理的过程当中，需要覆盖包括合同签订、合同履行、合同变更以及合同解除在内的多个环节，对其实施全面性的管理控制，同时还应当纳入对合同筹划阶段工作的管理，使管理目标能够顺利达成。以往的工作经验已经显示：严格的合同管理工作有助于使施工企业保质保量地完成工程施工任务，从而顺利达成效益目标；反之，如果合同管理效果不佳，则容易使施工企业蒙受重大经济损失。
3.3、强化安全管理。为了加强工程项目的安全控制工作，不仅需要确保日常安全管理工作的顺利进行，还应从如下方面着手：首先，组织机构的建设。项目部应当建立全方位、全过程以及全员参加的一个项目安全管理体系，以项目经理为总负责人，确保做到人人有责及人人负责的一个安全机构。其次，安全管理的策划。项目部应当对相关的技术人员进行组织并进行项目的安全施工组织总设计、专项或分部工程等的安全施工组织的设计以及较关键施工项目等相关安全技术的方案以及措施的编制，以制度、人员、设备、技术、材料、资金以及施工环境等相关方面进行策划及安排，保证施工的安全进行。
3.4、强化质量管理。质量管理工作是整个建筑施工管理的重点，随着生活水平的不断提高，人们对于生活品质的要求也在不断上升，机电安装工程与人们的日常生活息息相关。居民在要求住房美观的同时更加关注安全质量问题。在动工前，施工单位应该对建筑整体的情况有清晰的认识并制定科学合理的计划，加强施工人員的管理，实现资源的有效配置和利用。
3.5、强化成本管理。在具体的工作中，对于项目成本的管理首先要将制定的项目成本计划按照具体工程部位和项目成本项目等实现有效地分解，与此同时寻找各种降低项目成本的有效措施，进行计划目标成本的明细表以及其控制措施表的详细编制。接着将其切实的落实到项目各个岗位的责任人身上，并不断检验以及完善具体的项目成本控制措施以及方法；其次要在具体工作中制定收支明细表，进行项目施工时各项项目成本费用的逐项记录，然后实现每月结算并同对比以及分析，最后进行科学合理的评价；其三是在具体工作中针对所制定的项目目标成本的控制计划，确保提前将相关人员、材料以及项目设备等进行计划和安排，实现对其统一的调度以及策划，务必尽量做到项目各要素的最佳的配置、使用以及管理，以此有效地防止相爱具体工作中出现计划不周而导致的项目停工、积压以及浪费面，或者是项目效率不高等的问题的发生。
参考文献：
[1]李军，闫超.浅谈机电安装工程在建筑施工中的管理[J].无线互联科技，2014，08：202.
[2]张平堂.机电安装工程施工管理分析探讨[J].中国高新技术企业，2014，33：84-85.
[3]陈利勇.机电安装工程质量的控制措施[J].门窗，2014，06：297.
[4]冉建.建筑机电安装存在的问题和对策[J].江西建材，2014，11：73.
[5]章涛涛.浅论机电安装工程的项目管理[A].《建筑科技与管理》组委会.2014年5月建筑科技与管理学术交流会论文集[C].《建筑科技与管理》组委会：，2014：1.
【关键词】 建筑；机电安装；管理；措施
机电设备安装涉及范围广，施工活动从设备采购开始、涉及项目管理全过程、直至满足使用功能或正常生产为止。机电设备安装施工过程中，涉及施工过程采用“四新技术”等。目前工业规模日益扩大，安装工程也越来越大；大型工程对吊装、装配、检测技术的要求也越来越高，这就需要不断更新施工技术及施工设备。机电设备安装工程施工质量的验收与建筑构筑物相比较。
1、建筑机电安装工程的特点
1.1、机电安装工程覆盖面广、所涉专业多、技术性强。科技的不断发展与进步使得机电安装在各种领域广泛应用，因而所涉及的专业涵盖了工业、建筑业、煤炭行业等，还包括对水、电、暖、消防、通信、通风等设备的安装。尽管所涵盖的行业不同、专业不一，但它的通用性却很强。整个机电安装工程从采买设备到安装、调试、操作、应用，再到最后的验收，都是为了要达到使用这一基本功能为核心目标。
1.2、机电安装工程竣工后的质量验收方法有其独特性。机电安装工程竣工后的质量验收方法与其他工程的验收方法较为不同。由于机电安装工程的程序复杂、繁琐，安装工种、安装材料多种多样，因此，在质量检验、后续管理维修的评价上，竣工验收的方法有所不同。
2、建筑机电安装工程管理存在的问题分析
2.1、机电设备材料的设计缺乏规范。在经济快速发展的大环境下，工业生产也有了巨大的进步，不同种类不同型号的机电设备也接踵而来。多种多样的设备无法进行统一化的管理，设计严重缺乏规范，机电设备的型号大小以及性能是安装工程重要的选择依据，这无疑给机电安装工程带来很大的困扰。
2.2、工程造价控制不合理。虽然建筑施工技术水平有了很大的提高，但是工程造价管理依然存在很多的问题。机电安装工程中会经常会看到质量差、价格高的材料，这种行为不仅使得资金没有得到有效的利用，更严重的是会给整个施工带来巨大的安全隐患。定期对机电设备进行维修和养护是必不可少的工作，但是施工单位往往会忽视这个环节，大大减低了设备的使用寿命，增加了建筑施工的工程造价。
2.3、管理水平有待提高。机电安装工程管理不当主要表现在三个方面。一是合同管理人员的专业素质不足，对自身的工作没有明确的认识，合同管理中存在诸多的问题。合同管理是建筑施工管理的基础和前提，这种现象会产生较为恶劣的影响；二是施工单位管理人员的观念无法满足社会发展的需求，在施工期间遇到问题不能及时采取措施解决，这也是机电安装工程工作量大、成本高的一个重要原因；三是机电安装工程的设计工作出现差错，从而影响到材料的选择和使用，增加施工的成本。
3、强化建筑机电安装工程管理措施探讨
3.1、强化组织管理。组织管理是机电安装工程施工管理的第一环节，同时也是核心内容。组织管理相关措施的制定是否合理、落实是否彻底，都与整个机电安装工程是否能够顺利实施之间存在密切的关系。为了能够尽全力促进机电安装工程组织管理成效的提升，就需要在机电安装工程开工前，由施工组织设计部门结合工程规模以及机电安装任务组建一个专业的组织团队。
3.2、强化合同管理。机电安装工程中所制定的施工合同责任主体为发包方以及承包方。两者为了完成合同所约定的施工内容，在协议当中明确划定各自所对应的权利与义务。双方需要以“在满足价格标准的前提下，在所约定的工期化内完成规模、范围以及质量均符合约定要求的工程项目”为目的，签订施工合同并使之生效。在对生效合同精细管理的过程当中，需要覆盖包括合同签订、合同履行、合同变更以及合同解除在内的多个环节，对其实施全面性的管理控制，同时还应当纳入对合同筹划阶段工作的管理，使管理目标能够顺利达成。以往的工作经验已经显示：严格的合同管理工作有助于使施工企业保质保量地完成工程施工任务，从而顺利达成效益目标；反之，如果合同管理效果不佳，则容易使施工企业蒙受重大经济损失。
3.3、强化安全管理。为了加强工程项目的安全控制工作，不仅需要确保日常安全管理工作的顺利进行，还应从如下方面着手：首先，组织机构的建设。项目部应当建立全方位、全过程以及全员参加的一个项目安全管理体系，以项目经理为总负责人，确保做到人人有责及人人负责的一个安全机构。其次，安全管理的策划。项目部应当对相关的技术人员进行组织并进行项目的安全施工组织总设计、专项或分部工程等的安全施工组织的设计以及较关键施工项目等相关安全技术的方案以及措施的编制，以制度、人员、设备、技术、材料、资金以及施工环境等相关方面进行策划及安排，保证施工的安全进行。
3.4、强化质量管理。质量管理工作是整个建筑施工管理的重点，随着生活水平的不断提高，人们对于生活品质的要求也在不断上升，机电安装工程与人们的日常生活息息相关。居民在要求住房美观的同时更加关注安全质量问题。在动工前，施工单位应该对建筑整体的情况有清晰的认识并制定科学合理的计划，加强施工人員的管理，实现资源的有效配置和利用。
3.5、强化成本管理。在具体的工作中，对于项目成本的管理首先要将制定的项目成本计划按照具体工程部位和项目成本项目等实现有效地分解，与此同时寻找各种降低项目成本的有效措施，进行计划目标成本的明细表以及其控制措施表的详细编制。接着将其切实的落实到项目各个岗位的责任人身上，并不断检验以及完善具体的项目成本控制措施以及方法；其次要在具体工作中制定收支明细表，进行项目施工时各项项目成本费用的逐项记录，然后实现每月结算并同对比以及分析，最后进行科学合理的评价；其三是在具体工作中针对所制定的项目目标成本的控制计划，确保提前将相关人员、材料以及项目设备等进行计划和安排，实现对其统一的调度以及策划，务必尽量做到项目各要素的最佳的配置、使用以及管理，以此有效地防止相爱具体工作中出现计划不周而导致的项目停工、积压以及浪费面，或者是项目效率不高等的问题的发生。
参考文献：
[1]李军，闫超.浅谈机电安装工程在建筑施工中的管理[J].无线互联科技，2014，08：202.
[2]张平堂.机电安装工程施工管理分析探讨[J].中国高新技术企业，2014，33：84-85.
[3]陈利勇.机电安装工程质量的控制措施[J].门窗，2014，06：297.
[4]冉建.建筑机电安装存在的问题和对策[J].江西建材，2014，11：73.
[5]章涛涛.浅论机电安装工程的项目管理[A].《建筑科技与管理》组委会.2014年5月建筑科技与管理学术交流会论文集[C].《建筑科技与管理》组委会：，2014：1.