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[摘 要]在建筑工程管理的过程中，通过项目管理法的使用，能有效地提升管理效果，使得工程具有更好的质量，在实施管理法的过程中，需要有关人员能够明确工程的主要负责人，并在此基础上通过科学的方式组建完整的管理系统，促进管理法能全面的落实到工程建筑管理之中。本文就管理法在开展工程建设过程中的实际应用进行了分析。
[关键词]建筑工程；项目管理；工程
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）09-0127-01
现代建筑领域的飞速发展，建筑工程在开展施工建设过程中的建筑面积以及所使用的施工机械、施工技术都有了较大的变化，在这种情况下也就使得工程的施工建设更加复杂，往往需大量施工人员同时进行施工，甚至有的时候还需要多个施工单位进行联合施工，为了能保证工程施工具有良好的质量，也就需要管理人员能在对项目实施管理的时候充分运用好项目管理法，进一步的促进管理效果的提升。
1.项目管理法概述
项目管理法兴起在上世纪60年代，经历近半個世纪的发展有了很大的进步，特别是从管理学中应用到建筑行业。项目管理法是研究怎样高效率完成项目目标作为主要目的，基于项目经理负责制的，按照项目的内在逻辑规律，有效实施计划、组织、协调及控制，从而更好地适应内外部环境，实现生产要素的优化组合以及合理配置，确保建筑工程过程的均衡性，并通过现代化管理手段，使企业达到项目目标，取得较好的效益。项目管理法的根本目的在于使建筑工程项目达到所需要的质量标准、所规定的时限标准以及所批准的费用预算，并对该过程进行全方位的计划、组织、协调及控制。项目管理法的对象为建筑工程项目，因为各个项目都是一次性的，因而项目管理法应该采取系统工程观念及有关的理论、方法来管理建筑工程项目，其特点是全面性、程序性与科学性。而项目管理法的目的和建筑工程项目的目的具有一致性，所以，项目的目的决定了项目管理法的基本内容，即三个控制，二个管理，一个协调。具体地说，三个控制包括进度控制、费用控制和质量控制；二个管理包括信息管理及合同管理；一个协调为组织协调。建筑工程项目的生产要素包括机械设备、材料、劳动力、技术及资金，这些要素的特征主要包括目的性、相关性、集合性与环境适应性，表现出一种互相结合的多维立体关系，由此可见，建筑工程项目有着很强的系统性，因而建筑工程项目管理也就表现出系统管理的倾向。
2.在建筑工程开展管理工作过程之中保证管理法顺利实施的措施
2.1 明确建筑工程的项目负责人
运用项目管理法必须要依赖于项目责任人，如果企业实施了项目经理制，那么项目经理就是项目负责人。项目经理是建筑工程项目的第一负责人，因此，必须做到以下几点：对法律有较为深入的了解、精通于项目管理的相关技术、懂有关管理的基本知识、善于经营。？另外，项目经理不是一个独立的个体，而是代表了一支队伍，这支队伍不仅要有较高的思想觉悟和较强的领导才能，还应有十分充足的实践经验，同时，项目经理还要在管理工作中持续学习并掌握新的项目管理知识和方法，只有这样，项目经理才能确保自己的知识和能力随着时代的发展而发展，与不断变化的环境相适应。
2.2 科学的构建工程项目相应的管理机构
在对项目进行科学管理的时候最为重要的就是要做好需要构建一个完整的管理体制使得各项目管理工作能够有序进行，同时这些部门也是落实管理法的的关键，一般情况下需要根据实际情况制定相应的管理系统，首先是工程技术部门，这一部门在实际的施工过程中，对于施工工作有直接的指导作用，同时这个部门在管理过程中需要对现场的施工技术以及施工质量进行监督管理，由于现在建筑方面所使用的施工技术以及施工材料在不断的发生变革，所以也就需要这一部门能与时俱进的掌握更多先进技术，来完善现场管理。其次，这一部门在一起行管理的过程中还需要做好工程进度方面的管理，以保证工程能够如期完成。最后在现在的施工过程中，由于建筑结构以及建筑理念方面的变化，使得现代的施工建设往往需要多个工种同时进行施工，这也就需要管工程技术管理部门能做好多工种协调管理方面的工作，促进工程有良好的施工效果。第二是核算经营部门这一部门在工程管理的工程中主要负责资金流动方面的管理工作，做好工程先的预算工作以及施工过程中材料方面的成本以及人员方向方面的成本管理工作，并且这一部门还需要做好工程合同方面的管理工作，保证合同能够符合法律的相关规定以及要求。第三是物资管理部门，这一部门在进行在工程管理的过程中有着比较重要的作用，在工程施工过程中的物料需要通过这一步门来进行监管，使得物料在进入施工现场的时候能对物料质量进行审核，不仅需要检查建设物料的出产单位，还需要对关键物料进行抽查方式的检验。质量管理部该部门以项目部的质量、目标为根据，做出质量管理规划，并对质量进行综合管理，实行质量监察职能，拥有管理一票否决权。？安全监察部以项目部安全目标为基准，对全工程制定安全管理工作规划，并对安全问题进行综合管理，发挥相应的安全监察职能，其拥有的是安全管理的一票否决权。？财务部该部分主要负责的是建筑工程的财务管理以及成本核算等一系列财务工作。？综合办公室该部分的主要任务是对项目部的全部日常工作进行处理，分文工程技术部、试验室、测量队以及监测室。其中，试验室一般是检验、试验以及检测原材料、观测设备和过程。
2.3 建立安全管理体系
建筑工程安全管理应将“五无一创建”当作目标，其中，“五无”是指没有超过重伤的工伤事故，没有大型的机械设备责任事故，没有重大的交通事故，没有火灾与洪灾等事故，没有恶性治安事故；“一创建”指的是创建一流的安全文明施工场所。另外，安全管理体系的建立还应做到以人为本，注重教育，从严管理、奖罚分明，强化安全事故的防范工作，以达到安全管理的目标。开展安全管理工作中的重要一环即为建立比较严格的经济责任制度，将安全系统工程理念充分利用起来。从项目部的领导开始，一直扩展到基层管理人员，创建一个横向到边，纵向到底的组织机构，并保证其能够有效地进行安全管理、促进网络安全以及建筑工程安全。此外要建立文明建筑工程管理体系。文明建筑工程有利于企业建筑水平的发展，并可以增加竞争力，使企业过度为企业管理的现代化时代。
3.结束语
建筑工程项目管理法是管理学与建筑行业长期以融合的成果，对当今建筑行业发展起到了重要作用。建筑工程管理是在建筑者的不断积累实践中的得到了不断的发展，可见，建筑项目管理作为一个具有较强实践性的学科，需要建筑工程管理者在积累丰富经验的基础上，不断学习管理技能，最终实现建筑工程项目管理的科学化。
参考文献
[1] 张晓光.提高施工项目成本控制与核算水平的利器：评《施工项目会计核算与成本管理》[J].合作经济与科技，2010（4）.
[2] 季智敏.建筑工程施工阶段成本管理与控制探讨[J].中国高新技术企业，2010（3）.
[3] 趙宗厂，陈巍.工程项目成本从事后静态控制向全过程动态控制转变[J].东方企业文化，2010（1）.
[关键词]建筑工程；项目管理；工程
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）09-0127-01
现代建筑领域的飞速发展，建筑工程在开展施工建设过程中的建筑面积以及所使用的施工机械、施工技术都有了较大的变化，在这种情况下也就使得工程的施工建设更加复杂，往往需大量施工人员同时进行施工，甚至有的时候还需要多个施工单位进行联合施工，为了能保证工程施工具有良好的质量，也就需要管理人员能在对项目实施管理的时候充分运用好项目管理法，进一步的促进管理效果的提升。
1.项目管理法概述
项目管理法兴起在上世纪60年代，经历近半個世纪的发展有了很大的进步，特别是从管理学中应用到建筑行业。项目管理法是研究怎样高效率完成项目目标作为主要目的，基于项目经理负责制的，按照项目的内在逻辑规律，有效实施计划、组织、协调及控制，从而更好地适应内外部环境，实现生产要素的优化组合以及合理配置，确保建筑工程过程的均衡性，并通过现代化管理手段，使企业达到项目目标，取得较好的效益。项目管理法的根本目的在于使建筑工程项目达到所需要的质量标准、所规定的时限标准以及所批准的费用预算，并对该过程进行全方位的计划、组织、协调及控制。项目管理法的对象为建筑工程项目，因为各个项目都是一次性的，因而项目管理法应该采取系统工程观念及有关的理论、方法来管理建筑工程项目，其特点是全面性、程序性与科学性。而项目管理法的目的和建筑工程项目的目的具有一致性，所以，项目的目的决定了项目管理法的基本内容，即三个控制，二个管理，一个协调。具体地说，三个控制包括进度控制、费用控制和质量控制；二个管理包括信息管理及合同管理；一个协调为组织协调。建筑工程项目的生产要素包括机械设备、材料、劳动力、技术及资金，这些要素的特征主要包括目的性、相关性、集合性与环境适应性，表现出一种互相结合的多维立体关系，由此可见，建筑工程项目有着很强的系统性，因而建筑工程项目管理也就表现出系统管理的倾向。
2.在建筑工程开展管理工作过程之中保证管理法顺利实施的措施
2.1 明确建筑工程的项目负责人
运用项目管理法必须要依赖于项目责任人，如果企业实施了项目经理制，那么项目经理就是项目负责人。项目经理是建筑工程项目的第一负责人，因此，必须做到以下几点：对法律有较为深入的了解、精通于项目管理的相关技术、懂有关管理的基本知识、善于经营。？另外，项目经理不是一个独立的个体，而是代表了一支队伍，这支队伍不仅要有较高的思想觉悟和较强的领导才能，还应有十分充足的实践经验，同时，项目经理还要在管理工作中持续学习并掌握新的项目管理知识和方法，只有这样，项目经理才能确保自己的知识和能力随着时代的发展而发展，与不断变化的环境相适应。
2.2 科学的构建工程项目相应的管理机构
在对项目进行科学管理的时候最为重要的就是要做好需要构建一个完整的管理体制使得各项目管理工作能够有序进行，同时这些部门也是落实管理法的的关键，一般情况下需要根据实际情况制定相应的管理系统，首先是工程技术部门，这一部门在实际的施工过程中，对于施工工作有直接的指导作用，同时这个部门在管理过程中需要对现场的施工技术以及施工质量进行监督管理，由于现在建筑方面所使用的施工技术以及施工材料在不断的发生变革，所以也就需要这一部门能与时俱进的掌握更多先进技术，来完善现场管理。其次，这一部门在一起行管理的过程中还需要做好工程进度方面的管理，以保证工程能够如期完成。最后在现在的施工过程中，由于建筑结构以及建筑理念方面的变化，使得现代的施工建设往往需要多个工种同时进行施工，这也就需要管工程技术管理部门能做好多工种协调管理方面的工作，促进工程有良好的施工效果。第二是核算经营部门这一部门在工程管理的工程中主要负责资金流动方面的管理工作，做好工程先的预算工作以及施工过程中材料方面的成本以及人员方向方面的成本管理工作，并且这一部门还需要做好工程合同方面的管理工作，保证合同能够符合法律的相关规定以及要求。第三是物资管理部门，这一部门在进行在工程管理的过程中有着比较重要的作用，在工程施工过程中的物料需要通过这一步门来进行监管，使得物料在进入施工现场的时候能对物料质量进行审核，不仅需要检查建设物料的出产单位，还需要对关键物料进行抽查方式的检验。质量管理部该部门以项目部的质量、目标为根据，做出质量管理规划，并对质量进行综合管理，实行质量监察职能，拥有管理一票否决权。？安全监察部以项目部安全目标为基准，对全工程制定安全管理工作规划，并对安全问题进行综合管理，发挥相应的安全监察职能，其拥有的是安全管理的一票否决权。？财务部该部分主要负责的是建筑工程的财务管理以及成本核算等一系列财务工作。？综合办公室该部分的主要任务是对项目部的全部日常工作进行处理，分文工程技术部、试验室、测量队以及监测室。其中，试验室一般是检验、试验以及检测原材料、观测设备和过程。
2.3 建立安全管理体系
建筑工程安全管理应将“五无一创建”当作目标，其中，“五无”是指没有超过重伤的工伤事故，没有大型的机械设备责任事故，没有重大的交通事故，没有火灾与洪灾等事故，没有恶性治安事故；“一创建”指的是创建一流的安全文明施工场所。另外，安全管理体系的建立还应做到以人为本，注重教育，从严管理、奖罚分明，强化安全事故的防范工作，以达到安全管理的目标。开展安全管理工作中的重要一环即为建立比较严格的经济责任制度，将安全系统工程理念充分利用起来。从项目部的领导开始，一直扩展到基层管理人员，创建一个横向到边，纵向到底的组织机构，并保证其能够有效地进行安全管理、促进网络安全以及建筑工程安全。此外要建立文明建筑工程管理体系。文明建筑工程有利于企业建筑水平的发展，并可以增加竞争力，使企业过度为企业管理的现代化时代。
3.结束语
建筑工程项目管理法是管理学与建筑行业长期以融合的成果，对当今建筑行业发展起到了重要作用。建筑工程管理是在建筑者的不断积累实践中的得到了不断的发展，可见，建筑项目管理作为一个具有较强实践性的学科，需要建筑工程管理者在积累丰富经验的基础上，不断学习管理技能，最终实现建筑工程项目管理的科学化。
参考文献
[1] 张晓光.提高施工项目成本控制与核算水平的利器：评《施工项目会计核算与成本管理》[J].合作经济与科技，2010（4）.
[2] 季智敏.建筑工程施工阶段成本管理与控制探讨[J].中国高新技术企业，2010（3）.
[3] 趙宗厂，陈巍.工程项目成本从事后静态控制向全过程动态控制转变[J].东方企业文化，2010（1）.