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萧 寒/整理
霍建宁,香港人。1952年生。毕业于香港大学,后赴美留学,取得专业会计师资格。1979年返港,加入长江实业集团,后升为会计主任。又考取澳大利亚特许会计师资格。1985年加入长实董事局为董事……
在香港,霍建宁家喻户晓。许多媒体用日进斗金来形容他的收入。
会计出身的霍建宁,在1979年便加入李嘉诚的另一上市集团“长江实业”,1985年才转到“和黄”,随后出任“和黄”的总经理。多年来,霍建宁为“和黄”东征西讨,为“和黄”的发展立下了大功。上世纪90年代初,霍建宁被派到英国重组当时仍然处于亏损的移动电话业务(即“和黄”Orange电讯的前身)。霍建宁很快将移动电话业务扭亏为盈,并成功把Orange上市,为“和黄”在电讯业务中赚到“第一桶金”。
每日薪酬75万港元
据媒体报道,和记黄埔集团董事总经理霍建宁是全港赚钱最多的“打工皇帝”。他的年薪达2.74亿港元,平均月薪2283万港元。如果以平均每日上班12小时计算的话,他每上班一分钟,银行户头即可进账超过1040港元,每日的薪酬达75万港元。
54岁的霍建宁是澳大利亚特许会计师协会会员。他追随李嘉诚多年,他于1979年加入长实,由会计主任做起,凭着其金融财务本领,一直平步青云。直到1993年接替马世民,担任和记黄埔集团董事总经理。
和记黄埔有限公司是一家业务遍布全球的大型跨国企业,经营业务包括全球多个市场最大的货柜码头、零售连锁集团、地产发展与基建业务和电讯服务。
截至2005年12月31日,和黄全年的营业额约港币2420亿元。其在全球54个国家经营5项核心业务,雇员超过20万人。核心业务有港口及相关服务、电讯、地产及酒店、零售、能源、基建、投资及其他等业务。
美国《福布斯》杂志每年都会对全球市值最高的52家非美国公司进行调查,以了解各公司的行政总裁(CEO)及董事的报酬。在2000年度,霍建宁以470万美元(约3660万港元)排名第五位。此后,霍建宁的名字不断出现在《福布斯》杂志上。到2001年,他所获得的报酬,达到1300万美元,成为非美国企业全球最高薪行政总裁的第一人。
霍建宁的生意经
在和记黄埔集团,霍建宁的影响力是举足轻重的,这不仅是因为他所处的职位,更是因为他有一套自己的“生意经”,能带领和黄不断创造辉煌。
霍建宁在接受媒体采访时认为,善用创意是和黄创造盈利、成功拓展业务的一个重要关键。他认为,作为一家上市公司,和黄的首要目标是创造盈利及股东利益。公司也向来着重创意,鼓励员工跳出惯常的框框,不要一成不变。
霍建宁说,“生意”两个字其实有“灵活”、“意念”的含义,这也是和黄经营各项核心业务的策略之一。不论是地产发展与码头营运,或超级市场与新一代移动通讯服务,集团都强调灵活变通,鼓励员工发挥创意。
“‘黄埔号’——九龙黄埔花园购物及娱乐中心的一座船形商业设施。以大轮船作购物商场,黄埔花园可说是首创,同时亦含蓄地提醒游人,黄埔花园的前身,正是一个船坞!这艘屋苑内的大轮船,已成为专业及业余摄影师的热门猎影对象。”霍建宁举例说。
做生意不主张墨守成规
“我们做生意从来不主张墨守成规。我们是全球唯一出售2G业务转营3G的公司。我们亦开创独立出售停车泊位的先河,从中取得足够资金为长江中心补地价。当别人仍畏首畏尾的时候,我们却把握机会大举投资,实际例子包括收购印度尼西亚、马来西亚和墨西哥的多个港口,以及近期在美国的环球电讯。” 霍建宁这样告诉媒体。
对于和黄的港口業务运用创意科技,霍建宁对此是赞誉有加。他说:“在和黄的港口业务中,我们尽量提高货运流量的效率,突破香港缺乏空间的限制,终于成为全球的业界翘楚。”
霍建宁说:“我们旗下货柜码头的系统不但可确保货柜按正确次序运送,更可在极短时间内重新策划及调配整个堆场的编排,以便出现船期延误时可作适当的配合。事实上,和黄公司的货柜处理系统一直较现代化的机场更为先进。”
在零售业务方面,和黄首创将传统街市的新鲜蔬菜、海鲜和肉类引进环境卫生舒适的超级市场,改变了香港人的购物习惯。百佳超级广场在香港大受欢迎,并取得市场领导地位,最近更以“购物广场”形式进军内地南方市场,并取得成功,证明两地的运作模式,同样受到消费者欢迎。
对于和黄的发展历程,霍建宁这样总结:“和黄能够发展至今天的规模,上述的创意经营方式,功不可没。对于本集团而言,创意是基本的业务运作元素。”
霍建宁,香港人。1952年生。毕业于香港大学,后赴美留学,取得专业会计师资格。1979年返港,加入长江实业集团,后升为会计主任。又考取澳大利亚特许会计师资格。1985年加入长实董事局为董事……
在香港,霍建宁家喻户晓。许多媒体用日进斗金来形容他的收入。
会计出身的霍建宁,在1979年便加入李嘉诚的另一上市集团“长江实业”,1985年才转到“和黄”,随后出任“和黄”的总经理。多年来,霍建宁为“和黄”东征西讨,为“和黄”的发展立下了大功。上世纪90年代初,霍建宁被派到英国重组当时仍然处于亏损的移动电话业务(即“和黄”Orange电讯的前身)。霍建宁很快将移动电话业务扭亏为盈,并成功把Orange上市,为“和黄”在电讯业务中赚到“第一桶金”。
每日薪酬75万港元
据媒体报道,和记黄埔集团董事总经理霍建宁是全港赚钱最多的“打工皇帝”。他的年薪达2.74亿港元,平均月薪2283万港元。如果以平均每日上班12小时计算的话,他每上班一分钟,银行户头即可进账超过1040港元,每日的薪酬达75万港元。
54岁的霍建宁是澳大利亚特许会计师协会会员。他追随李嘉诚多年,他于1979年加入长实,由会计主任做起,凭着其金融财务本领,一直平步青云。直到1993年接替马世民,担任和记黄埔集团董事总经理。
和记黄埔有限公司是一家业务遍布全球的大型跨国企业,经营业务包括全球多个市场最大的货柜码头、零售连锁集团、地产发展与基建业务和电讯服务。
截至2005年12月31日,和黄全年的营业额约港币2420亿元。其在全球54个国家经营5项核心业务,雇员超过20万人。核心业务有港口及相关服务、电讯、地产及酒店、零售、能源、基建、投资及其他等业务。
美国《福布斯》杂志每年都会对全球市值最高的52家非美国公司进行调查,以了解各公司的行政总裁(CEO)及董事的报酬。在2000年度,霍建宁以470万美元(约3660万港元)排名第五位。此后,霍建宁的名字不断出现在《福布斯》杂志上。到2001年,他所获得的报酬,达到1300万美元,成为非美国企业全球最高薪行政总裁的第一人。
霍建宁的生意经
在和记黄埔集团,霍建宁的影响力是举足轻重的,这不仅是因为他所处的职位,更是因为他有一套自己的“生意经”,能带领和黄不断创造辉煌。
霍建宁在接受媒体采访时认为,善用创意是和黄创造盈利、成功拓展业务的一个重要关键。他认为,作为一家上市公司,和黄的首要目标是创造盈利及股东利益。公司也向来着重创意,鼓励员工跳出惯常的框框,不要一成不变。
霍建宁说,“生意”两个字其实有“灵活”、“意念”的含义,这也是和黄经营各项核心业务的策略之一。不论是地产发展与码头营运,或超级市场与新一代移动通讯服务,集团都强调灵活变通,鼓励员工发挥创意。
“‘黄埔号’——九龙黄埔花园购物及娱乐中心的一座船形商业设施。以大轮船作购物商场,黄埔花园可说是首创,同时亦含蓄地提醒游人,黄埔花园的前身,正是一个船坞!这艘屋苑内的大轮船,已成为专业及业余摄影师的热门猎影对象。”霍建宁举例说。
做生意不主张墨守成规
“我们做生意从来不主张墨守成规。我们是全球唯一出售2G业务转营3G的公司。我们亦开创独立出售停车泊位的先河,从中取得足够资金为长江中心补地价。当别人仍畏首畏尾的时候,我们却把握机会大举投资,实际例子包括收购印度尼西亚、马来西亚和墨西哥的多个港口,以及近期在美国的环球电讯。” 霍建宁这样告诉媒体。
对于和黄的港口業务运用创意科技,霍建宁对此是赞誉有加。他说:“在和黄的港口业务中,我们尽量提高货运流量的效率,突破香港缺乏空间的限制,终于成为全球的业界翘楚。”
霍建宁说:“我们旗下货柜码头的系统不但可确保货柜按正确次序运送,更可在极短时间内重新策划及调配整个堆场的编排,以便出现船期延误时可作适当的配合。事实上,和黄公司的货柜处理系统一直较现代化的机场更为先进。”
在零售业务方面,和黄首创将传统街市的新鲜蔬菜、海鲜和肉类引进环境卫生舒适的超级市场,改变了香港人的购物习惯。百佳超级广场在香港大受欢迎,并取得市场领导地位,最近更以“购物广场”形式进军内地南方市场,并取得成功,证明两地的运作模式,同样受到消费者欢迎。
对于和黄的发展历程,霍建宁这样总结:“和黄能够发展至今天的规模,上述的创意经营方式,功不可没。对于本集团而言,创意是基本的业务运作元素。”