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【摘 要】近些年，人们对电力系统运行的安全性与稳定性提出了严格要求。目前，在科学技术的驱动作用下，电力企业管理系统逐渐趋向网络化与信息化方向发展，目的在于进一步夯实电力系统运行稳定程度与安全程度。其中，电力审计工作作为电力企业予以重点开展的工作内容，在一定程度上会对电力企业供电质量、效益产生重大影响，必须予以高度重视。针对于此，本文主要以信息化为研究背景，针对电力审计管理创新问题展开具体研究。
【关键词】信息化;电力企业;审计管理;创新研究;
前言：通过多年的发展与建设，国内电力事业迎来了前所未有的发展机遇，无论是企业规模，还是经营效益，均得到明顯提升。在此过程中，电力企业领导人员主张迎合时代发展，逐步引进计算机技术与网络信息技术，目的在于进一步推动电力企业的可持续发展。从客观角度上来看，实现计算机技术与网络信息技术的融合发展，在一定程度上可以优化电力审计工作内容，促使企业工作效率与服务质量双重提高。结合当前实践经验来看，基于信息化条件的电力审计管理工作明显得到有效改进，利于促进电力企业现代化进程的发展。
1 信息化背景下电力企业审计管理工作的创新要点研究
1.1 适当转移企业审计工作的重心内容
为满足新时期社会以及电力行业发展需求，电力企业应该肩负起自身的使命任务，顺应信息化时代发展趋势，逐渐转变电力审计方式。尽量将审计成本视为电力企业审计管理工作的主要方向。一般来说，优质的工作设备与软件开发水平无疑是促进电力审计工作合理开展的基础保障[1]。
针对于此，为确保信息化背景下电力企业审计管理工作得以创新化发展，建议电力企业管理人员应该积极提升电力企业审计工作水平，结合信息化技术方式，改善传统审计管理模式存在的不足。必要时，可以夯实电力企业审计联网功能，目的在于进一步降低企业审计成本，确保电力企业审计工作效率得以有效提升。
1.2 夯实企业审计能力，规避风险问题
处于信息化背景下，电力企业唯有不断深化内部审计能力、规避审计风险问题，才能够从根本上推动本企业的发展进程。为尽早实现这一目标，电力企业领导人员需要不断夯实审计人员的专业素质以及相关能力，最好从多个方面统筹规划、合理部署，确保电力企业审计管理工作得以创新化发展。在具体实践过程中，建议工作人员可以从以下几个方面入手：
一方面，认真做好审计风险预防工作，最好在前期工作时，收集与整理相关数据资料，及时存档。与此同时，针对计算机审计情况与软禁操作情况内容，进行合理整理，为后续审计工作奠定良好基础。另一方面，从事于审计工作的相关人员应该认真做好会计信息管理工作，目的在于为后续审计工作操作流程的顺利开展提供内在驱动力。必要时，应该针对电力审计工作人员进行培训，及时改进审计人员的职业能力，确保企业审计工作得以有效贯彻与落实[2]。
2 信息化背景下电力企业审计管理创新内容及方法研究
面对信息化背景带来的机遇与挑战，电力企业审计管理工作应该积极转变传统思想理念以及工作模式，尽量从多个方面统筹规划，明确当前审计工作发展要点。采取科学、合理的审计管理创新方法及措施，为电力企业审计管理工作提供内在驱动力。以下是本人结合相关经验，对信息化背景下电力企业审计管理工作的创新内容及方法加以总结与归纳，以供参考。
2.1 实现审计资源的合理配置
处于信息化发展背景下，电力企业审计资源应该进行重新配置，目的在于及时提高企业审计工作的效率以及质量，为审计部门的日常工作提供源源不断的动力。当前，关于电力企业审计资源优化配置的方法，主要集中体现于以下几个方面：
一方面，电力企业应该立足于自身发展情况，构建审计信息资源库。当前，随着信息经济时代的不断发展，电力企业逐渐朝向网络化以及信息化方向发展。审计工作的顺利开展主要依托于审计数据的合理收集与整理，并将准确、合理的审计信息应用于日常审计工作当中[3]。
另一方面，基于信息化背景下，合理设置电力系统审计结构往往可以进一步促进审计工作的顺利开展。重点针对电力企业审计人员结构进行调整与处理，基本上可以达到提高审计人员工作水平的目的。必要时，创新审计技术，开展审计部门全新的管理模式。
2.2 实行扁平化设置的电力审计管理工作
结合电力企业以往的审计管理情况来看，管理人员通常选用具备级别化特征分层次化特征的管理模式加以管理。这样的管理模式往往会过于机械化与被动化，重点多会强调审计人员如何完成上级下发的任务方面，对于审计工作、处理问题并未予以具体说明[4]。
而在信息化时代背景下，电力企业审计管理工作对于信息传递的有效性、审计计划的可行性提出了严格要求。要求审计管理工作最好朝向扁平化方向发展，确保信息传递过程的可靠性与科学性。如此一来，电力企业审计管理工作势必会得到创新发展。
2.3 推行电力审计工作的动态化管理模式
当前，国内电力企业审计管理工作逐渐朝向动态化方向发展。动态化审计管理模式要求工作人员必须针对审计项目进行实时管理，目的在于及时掌握审计信息情况，确保审计管理工作得以顺利开展。与此同时，重点针对电力审计项目实施情况进行动态化管理，目的在于充分发挥审计信息的实用价值。
必要时，可以构建审计信息数据库，尽量将审计信息储存到数据库当中，确保审计数据得以合理运用。为进一步确保电力审计工作动态化管理模式得以顺利推进，建议从事于审计工作的管理人员应该肩负起自身的工作重责，积极夯实自身的专业能力，为电力审计工作的顺利开展提供内在驱动力[5]。
3 关于信息化条件下电力审计管理创新问题的相关建议
根据本文上述研究，建议电力企业领导人员应该迎合信息化时代发展要求，从多个方面针对企业现有审计管理模式进行积极创新与改进。最好可以从审计管理理念、审计管理人员素质以及审计管理工作模式等方面入手，统筹规划、合理部署，力求将创新理念融入到日常审计管理工作当中。
针对现有不足问题必须加以及时改进，如针对审计管理人员素质不高的问题，可以开展定期培训活动或者考核活动等，提升审计管理人员的职业素质。尽量从多维度促进企业审计管理工作的创新发展进程，为企业审计管理工作的顺利开展提供内在驱动力。如此一来，企业审计管理创新工作势必会得到良好推动，达到预期的管理目标。
结论：总而言之，处于当前网络信息化发展背景下，电力企业唯有不断创新审计技术内容以及夯实审计核心能力，才能够从根本上推动企业内部工作进程，确保电力企业经济效益达到预期目标。在此过程中，本人建议电力企业领导人员应该立足于本企业实际发展特点，制定符合本企业发展的管理措施。积极转变传统管理理念以及模式，力求从多个方面渗透信息化管理理念，为电力企业审计创新管理工作提供良好的内在驱动力。除此之外，电力企业领导人员还应该积极培养审计人员的职业能力，为审计创新工作的发展提供内在驱动力。
参考文献：
[1]蒋彩丽.信息化条件下电力审计管理创新研究[J].纳税，2018（04）：98.
[2]江峻.论信息化条件下电力审计管理创新[J].现代经济信息，2019（07）：311.
[3]邱玉林，景妍.信息化条件下电力审计管理创新[J].中国国际财经（中英文），2017（12）：128.
[4]程红.论信息化条件下电力系统审计管理创新发展策略[J].企业改革与管理，2015（02）：216.
[5]俞炯炯，黄寿根.信息化条件下的企业内部审计管理创新研究[J].企业改革与管理，2016（10）：159.
（作者单位：国网安徽省电力有限公司综合服务中心）
【关键词】信息化;电力企业;审计管理;创新研究;
前言：通过多年的发展与建设，国内电力事业迎来了前所未有的发展机遇，无论是企业规模，还是经营效益，均得到明顯提升。在此过程中，电力企业领导人员主张迎合时代发展，逐步引进计算机技术与网络信息技术，目的在于进一步推动电力企业的可持续发展。从客观角度上来看，实现计算机技术与网络信息技术的融合发展，在一定程度上可以优化电力审计工作内容，促使企业工作效率与服务质量双重提高。结合当前实践经验来看，基于信息化条件的电力审计管理工作明显得到有效改进，利于促进电力企业现代化进程的发展。
1 信息化背景下电力企业审计管理工作的创新要点研究
1.1 适当转移企业审计工作的重心内容
为满足新时期社会以及电力行业发展需求，电力企业应该肩负起自身的使命任务，顺应信息化时代发展趋势，逐渐转变电力审计方式。尽量将审计成本视为电力企业审计管理工作的主要方向。一般来说，优质的工作设备与软件开发水平无疑是促进电力审计工作合理开展的基础保障[1]。
针对于此，为确保信息化背景下电力企业审计管理工作得以创新化发展，建议电力企业管理人员应该积极提升电力企业审计工作水平，结合信息化技术方式，改善传统审计管理模式存在的不足。必要时，可以夯实电力企业审计联网功能，目的在于进一步降低企业审计成本，确保电力企业审计工作效率得以有效提升。
1.2 夯实企业审计能力，规避风险问题
处于信息化背景下，电力企业唯有不断深化内部审计能力、规避审计风险问题，才能够从根本上推动本企业的发展进程。为尽早实现这一目标，电力企业领导人员需要不断夯实审计人员的专业素质以及相关能力，最好从多个方面统筹规划、合理部署，确保电力企业审计管理工作得以创新化发展。在具体实践过程中，建议工作人员可以从以下几个方面入手：
一方面，认真做好审计风险预防工作，最好在前期工作时，收集与整理相关数据资料，及时存档。与此同时，针对计算机审计情况与软禁操作情况内容，进行合理整理，为后续审计工作奠定良好基础。另一方面，从事于审计工作的相关人员应该认真做好会计信息管理工作，目的在于为后续审计工作操作流程的顺利开展提供内在驱动力。必要时，应该针对电力审计工作人员进行培训，及时改进审计人员的职业能力，确保企业审计工作得以有效贯彻与落实[2]。
2 信息化背景下电力企业审计管理创新内容及方法研究
面对信息化背景带来的机遇与挑战，电力企业审计管理工作应该积极转变传统思想理念以及工作模式，尽量从多个方面统筹规划，明确当前审计工作发展要点。采取科学、合理的审计管理创新方法及措施，为电力企业审计管理工作提供内在驱动力。以下是本人结合相关经验，对信息化背景下电力企业审计管理工作的创新内容及方法加以总结与归纳，以供参考。
2.1 实现审计资源的合理配置
处于信息化发展背景下，电力企业审计资源应该进行重新配置，目的在于及时提高企业审计工作的效率以及质量，为审计部门的日常工作提供源源不断的动力。当前，关于电力企业审计资源优化配置的方法，主要集中体现于以下几个方面：
一方面，电力企业应该立足于自身发展情况，构建审计信息资源库。当前，随着信息经济时代的不断发展，电力企业逐渐朝向网络化以及信息化方向发展。审计工作的顺利开展主要依托于审计数据的合理收集与整理，并将准确、合理的审计信息应用于日常审计工作当中[3]。
另一方面，基于信息化背景下，合理设置电力系统审计结构往往可以进一步促进审计工作的顺利开展。重点针对电力企业审计人员结构进行调整与处理，基本上可以达到提高审计人员工作水平的目的。必要时，创新审计技术，开展审计部门全新的管理模式。
2.2 实行扁平化设置的电力审计管理工作
结合电力企业以往的审计管理情况来看，管理人员通常选用具备级别化特征分层次化特征的管理模式加以管理。这样的管理模式往往会过于机械化与被动化，重点多会强调审计人员如何完成上级下发的任务方面，对于审计工作、处理问题并未予以具体说明[4]。
而在信息化时代背景下，电力企业审计管理工作对于信息传递的有效性、审计计划的可行性提出了严格要求。要求审计管理工作最好朝向扁平化方向发展，确保信息传递过程的可靠性与科学性。如此一来，电力企业审计管理工作势必会得到创新发展。
2.3 推行电力审计工作的动态化管理模式
当前，国内电力企业审计管理工作逐渐朝向动态化方向发展。动态化审计管理模式要求工作人员必须针对审计项目进行实时管理，目的在于及时掌握审计信息情况，确保审计管理工作得以顺利开展。与此同时，重点针对电力审计项目实施情况进行动态化管理，目的在于充分发挥审计信息的实用价值。
必要时，可以构建审计信息数据库，尽量将审计信息储存到数据库当中，确保审计数据得以合理运用。为进一步确保电力审计工作动态化管理模式得以顺利推进，建议从事于审计工作的管理人员应该肩负起自身的工作重责，积极夯实自身的专业能力，为电力审计工作的顺利开展提供内在驱动力[5]。
3 关于信息化条件下电力审计管理创新问题的相关建议
根据本文上述研究，建议电力企业领导人员应该迎合信息化时代发展要求，从多个方面针对企业现有审计管理模式进行积极创新与改进。最好可以从审计管理理念、审计管理人员素质以及审计管理工作模式等方面入手，统筹规划、合理部署，力求将创新理念融入到日常审计管理工作当中。
针对现有不足问题必须加以及时改进，如针对审计管理人员素质不高的问题，可以开展定期培训活动或者考核活动等，提升审计管理人员的职业素质。尽量从多维度促进企业审计管理工作的创新发展进程，为企业审计管理工作的顺利开展提供内在驱动力。如此一来，企业审计管理创新工作势必会得到良好推动，达到预期的管理目标。
结论：总而言之，处于当前网络信息化发展背景下，电力企业唯有不断创新审计技术内容以及夯实审计核心能力，才能够从根本上推动企业内部工作进程，确保电力企业经济效益达到预期目标。在此过程中，本人建议电力企业领导人员应该立足于本企业实际发展特点，制定符合本企业发展的管理措施。积极转变传统管理理念以及模式，力求从多个方面渗透信息化管理理念，为电力企业审计创新管理工作提供良好的内在驱动力。除此之外，电力企业领导人员还应该积极培养审计人员的职业能力，为审计创新工作的发展提供内在驱动力。
参考文献：
[1]蒋彩丽.信息化条件下电力审计管理创新研究[J].纳税，2018（04）：98.
[2]江峻.论信息化条件下电力审计管理创新[J].现代经济信息，2019（07）：311.
[3]邱玉林，景妍.信息化条件下电力审计管理创新[J].中国国际财经（中英文），2017（12）：128.
[4]程红.论信息化条件下电力系统审计管理创新发展策略[J].企业改革与管理，2015（02）：216.
[5]俞炯炯，黄寿根.信息化条件下的企业内部审计管理创新研究[J].企业改革与管理，2016（10）：159.
（作者单位：国网安徽省电力有限公司综合服务中心）