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煤炭行业的前景和走势如何，应对煤炭形势，企业有哪些作为？不久前，笔者采访了山西晋神沙坪煤业有限公司董事长田宏伟。
“前途光明，道路曲折”，田宏伟为煤炭行业的发展定了一个调，语气坚定。
“煤炭是我国工业化进程中的基础性能源，长期以来，煤炭在我国一次能源生产与消费结构中占70%左右。2012年，煤炭提供了电力燃料的75%、钢铁用能的85%、建材用能的71%、化工用能的40%。从消费结构上看，电力用煤占52.9%，钢铁用煤占15.3%，建材用煤占161%，化工用煤占6.6%，其他用煤占9.1%。未来20年，煤炭在我国能源消费结构中仍将长期占据主体地位，在石油、天然气、核电充分开发的情况下，2030年煤炭占一次能源消费比重仍在50%以上，消费量将达45亿吨左右。”长期致力于对煤炭行业的研究，田宏伟说起相关数字如数家珍。用数字证明自己的结论，这些东西能改变吗？几乎不能！
数字显示，截止到2014年3月底，山西省同煤集团、晋能公司各种融资已超千亿元，负债率已经达到75%以上。而其余焦煤、阳煤、潞安、山煤进出口等企业的贷款也在400亿元～800亿元之间。共同点是全国煤炭行业动态数据一旦负债上升，资产价格下降，负债率会急剧恶化。权威观点表明一旦某行业账目负债率超过70%。同时伴随着库存那就说明该行业岌岌可危。煤炭行业经营困难，这是不争的事实，作为山西资源整合的样板矿井、作为晋能公司的煤矿排头兵，沙坪煤业有限公司是否同样面临着前所未有的困难？下一步怎么走？田宏伟的回答是：“打铁还需自身硬！”
“煤炭企业在打造自身的过程中确实需要钢铁一般的意志，才能抵御市场风险。”田宏伟说，“安全是煤炭企业的生命，是企业发展的坚强保证。锻造企业意志，就是打造安全矿井。”
几年来，沙坪煤业在安全质量标准化建设方面进行了艰难的探索。该矿树立了“安全、高效、发展”的战略思想，并作为开展安全质量标准化工作的标尺，把安全工作当作重中之重，在日常工作中一切以安全工作为前提，把发展当作安全、高效的最终体现与最大回报。
该矿积极倡导“团结、学习、奉献”的企业文化，形成了坚持学习、以学为荣的良好风气。该矿干部职工积极奉献，做到了团结凝聚力量，学习提升素质，奉献诠释忠诚把企业文化作为工作的动力和源泉。
该矿整章建制作保障，精细管理抓考核。在安全质量标准化建设道路上积极探索，借鉴先进矿井建设和发展的模式并加以创造，逐渐建立起符合自身实际情况的安全质量标准化制度，完善了具有沙坪特色的安全质量标准化建设标准和规范。
为了全面推进矿井安全质量标准化进程，针对采、掘、机、运、通、地质防治水等各系统制定了严格细致的《沙坪矿安全质量标准化考核标准和奖罚办法》，大大促进了全矿安全质量标准化工作的开展。全面提升了现场工程质量水平；还制定了《沙坪煤矿安全质量标准化实施办法》。
强化组织织抓落实形成了由一把手全面负责、技术员或工程师具体负责的“内业标准化”考核体系，并以此为框架，不断统一标准，明确责任，提高工作效率。该矿在安全质量标准化建设方面真正做到了“精细化”管理，安全质量标准化建设的最终目标为动态达标。该矿成立了沙坪煤矿安全质量标准化管理机构以及下设的5个专业组机构，明确了管理机构和各个专业机构的职责，细化了《安全质量标准化检查组织与程序》《安全质量标准化考核与评分办法》《安全质量标准化检查管理办法》，明晰了对包括参与检查人员等各级人员的奖罚措施。定期动态考核占30%，全月日常动态考核占50%，安全综合管理考核占20%。在安全质量标准化建设的实践中，该矿安全质量标准化各专业组机构要求相关各区队严格执行《安全质量标准化动态达标五确认》，并且不负众望连续几年山西晋神沙坪煤业被评为省级质量标准化矿井、国家级质量标准化矿井成为山西资源整合的样板矿井、晋能公司的标杆煤矿。
“除了煤矿的安全质量标准化建设，我们正在推行的‘风险预控体系’建设。”田宏伟解释说，风险预控体系是一个安全的前置管理模式，是煤矿的先进管理体系。
在运行过程中首先组织专人管理贯彻，组织相关人员到神东等先进矿井实地调研考察，并聘请专家讲课，体系硬性导入完成。沙坪煤业安全监察科体系办按照中国矿业大学吴教授指导截止6月份中旬体系文件已编制完成6本，分别是《管理手册》《程序文件》《风险管理手册》《管理制度汇编》《安全文化建设实施手册》《员工不安全行为管理手册》。
“我要让这种管理模式像一场细雨，润物细无声，惠泽每一位员工。”田宏伟说。
“五位一体”也是具有沙坪煤业特色的一种管理新模式。田董事长说，这个模式是经过多少年沙坪煤业人总结教训煤后的积极创新，通过现场交底会、全过程岗位危险源辨识、全过程岗位安全确认、全过程岗位操作规范、全过程现场监督检查等一系列环节结合，从而实现矿井安全生产。“这种管理模式要求职工勤学习、勤观察、勤思考、勤提醒、勤动腿、勤安排。调动起各个层次各个岗位最后实现矿井问安全要效益，问高效要效益。”
“在目前严峻的形势下，对煤炭行业的普遍观点是消极和悲观的，但我不这样认为。”谈到煤炭行业的走势，田宏伟的观点比较积极。他说，目前国家通过调控煤炭开发总量，优化煤炭开发布局，实现煤炭开发战略性西移，形成煤炭科学开发和清洁生产的煤炭消费模式，这会让煤矿行业健康稳步发展。
“咬定青山不放松，任尔东南西北风。总之，质量第一，宁缺毋滥；安全第一，警钟长鸣；困难是考验，对行业前景我们信心满满！“田宏伟话语铿锵有力。
（通讯员单位：沙坪煤业综合办公室）
“前途光明，道路曲折”，田宏伟为煤炭行业的发展定了一个调，语气坚定。
“煤炭是我国工业化进程中的基础性能源，长期以来，煤炭在我国一次能源生产与消费结构中占70%左右。2012年，煤炭提供了电力燃料的75%、钢铁用能的85%、建材用能的71%、化工用能的40%。从消费结构上看，电力用煤占52.9%，钢铁用煤占15.3%，建材用煤占161%，化工用煤占6.6%，其他用煤占9.1%。未来20年，煤炭在我国能源消费结构中仍将长期占据主体地位，在石油、天然气、核电充分开发的情况下，2030年煤炭占一次能源消费比重仍在50%以上，消费量将达45亿吨左右。”长期致力于对煤炭行业的研究，田宏伟说起相关数字如数家珍。用数字证明自己的结论，这些东西能改变吗？几乎不能！
数字显示，截止到2014年3月底，山西省同煤集团、晋能公司各种融资已超千亿元，负债率已经达到75%以上。而其余焦煤、阳煤、潞安、山煤进出口等企业的贷款也在400亿元～800亿元之间。共同点是全国煤炭行业动态数据一旦负债上升，资产价格下降，负债率会急剧恶化。权威观点表明一旦某行业账目负债率超过70%。同时伴随着库存那就说明该行业岌岌可危。煤炭行业经营困难，这是不争的事实，作为山西资源整合的样板矿井、作为晋能公司的煤矿排头兵，沙坪煤业有限公司是否同样面临着前所未有的困难？下一步怎么走？田宏伟的回答是：“打铁还需自身硬！”
“煤炭企业在打造自身的过程中确实需要钢铁一般的意志，才能抵御市场风险。”田宏伟说，“安全是煤炭企业的生命，是企业发展的坚强保证。锻造企业意志，就是打造安全矿井。”
几年来，沙坪煤业在安全质量标准化建设方面进行了艰难的探索。该矿树立了“安全、高效、发展”的战略思想，并作为开展安全质量标准化工作的标尺，把安全工作当作重中之重，在日常工作中一切以安全工作为前提，把发展当作安全、高效的最终体现与最大回报。
该矿积极倡导“团结、学习、奉献”的企业文化，形成了坚持学习、以学为荣的良好风气。该矿干部职工积极奉献，做到了团结凝聚力量，学习提升素质，奉献诠释忠诚把企业文化作为工作的动力和源泉。
该矿整章建制作保障，精细管理抓考核。在安全质量标准化建设道路上积极探索，借鉴先进矿井建设和发展的模式并加以创造，逐渐建立起符合自身实际情况的安全质量标准化制度，完善了具有沙坪特色的安全质量标准化建设标准和规范。
为了全面推进矿井安全质量标准化进程，针对采、掘、机、运、通、地质防治水等各系统制定了严格细致的《沙坪矿安全质量标准化考核标准和奖罚办法》，大大促进了全矿安全质量标准化工作的开展。全面提升了现场工程质量水平；还制定了《沙坪煤矿安全质量标准化实施办法》。
强化组织织抓落实形成了由一把手全面负责、技术员或工程师具体负责的“内业标准化”考核体系，并以此为框架，不断统一标准，明确责任，提高工作效率。该矿在安全质量标准化建设方面真正做到了“精细化”管理，安全质量标准化建设的最终目标为动态达标。该矿成立了沙坪煤矿安全质量标准化管理机构以及下设的5个专业组机构，明确了管理机构和各个专业机构的职责，细化了《安全质量标准化检查组织与程序》《安全质量标准化考核与评分办法》《安全质量标准化检查管理办法》，明晰了对包括参与检查人员等各级人员的奖罚措施。定期动态考核占30%，全月日常动态考核占50%，安全综合管理考核占20%。在安全质量标准化建设的实践中，该矿安全质量标准化各专业组机构要求相关各区队严格执行《安全质量标准化动态达标五确认》，并且不负众望连续几年山西晋神沙坪煤业被评为省级质量标准化矿井、国家级质量标准化矿井成为山西资源整合的样板矿井、晋能公司的标杆煤矿。
“除了煤矿的安全质量标准化建设，我们正在推行的‘风险预控体系’建设。”田宏伟解释说，风险预控体系是一个安全的前置管理模式，是煤矿的先进管理体系。
在运行过程中首先组织专人管理贯彻，组织相关人员到神东等先进矿井实地调研考察，并聘请专家讲课，体系硬性导入完成。沙坪煤业安全监察科体系办按照中国矿业大学吴教授指导截止6月份中旬体系文件已编制完成6本，分别是《管理手册》《程序文件》《风险管理手册》《管理制度汇编》《安全文化建设实施手册》《员工不安全行为管理手册》。
“我要让这种管理模式像一场细雨，润物细无声，惠泽每一位员工。”田宏伟说。
“五位一体”也是具有沙坪煤业特色的一种管理新模式。田董事长说，这个模式是经过多少年沙坪煤业人总结教训煤后的积极创新，通过现场交底会、全过程岗位危险源辨识、全过程岗位安全确认、全过程岗位操作规范、全过程现场监督检查等一系列环节结合，从而实现矿井安全生产。“这种管理模式要求职工勤学习、勤观察、勤思考、勤提醒、勤动腿、勤安排。调动起各个层次各个岗位最后实现矿井问安全要效益，问高效要效益。”
“在目前严峻的形势下，对煤炭行业的普遍观点是消极和悲观的，但我不这样认为。”谈到煤炭行业的走势，田宏伟的观点比较积极。他说，目前国家通过调控煤炭开发总量，优化煤炭开发布局，实现煤炭开发战略性西移，形成煤炭科学开发和清洁生产的煤炭消费模式，这会让煤矿行业健康稳步发展。
“咬定青山不放松，任尔东南西北风。总之，质量第一，宁缺毋滥；安全第一，警钟长鸣；困难是考验，对行业前景我们信心满满！“田宏伟话语铿锵有力。
（通讯员单位：沙坪煤业综合办公室）