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“作为一位好的创业CEO(企业首席执行官),他需要的素质就是根据市场反馈的信息(市场情况、竞争对手的情况)来不断修正自己的商业计划,改变自己的策略和方向,尤其在公司早期,这更是不可避免的。如果创业者是一个一成不变的人,那么他的创业很难成功。”
和传说中的一样,高挑的身材,清瘦的外形,发型一丝不苟,油光发亮,老派的圆形镜框映衬着西装革履、温文尔雅,衬衫袖口绣着主人名字的缩写,一股浓浓的绅士味道,连男人见了也会说:“他很帅。”
沈南鹏给人的第一印象就是个精明的南方人,典型的上海人,精致而注意细节,短暂接触之后会发现这位生在海宁,长在上海的“热点人物”其实也有北方人的好胜与冒险,他似乎将南方人和北方人的特质完美地结合在一起了。
一定要提的从前
对于过去,沈南鹏并没有特别坎坷曲折的故事可讲,甚至应该艳羡他“太顺了”。连续成功创业、两度征服纳斯达克、成为美国最大的风险投资的合伙人……对于国内的创业圈和投资圈来说,沈南鹏的出现都具有某种符号性的意义。从投行、创业再到投资,每一次转变他都做得近乎完美,在如今的投资界,他抢点的速度与判断力亦是如此娴熟与老练,让不少投资人都望其项背。
携程、如家和红杉,这是我们找到沈南鹏的关键词所在;当然这远不如创业、IPO（首次公开募股）和风险投资这三个关键词更能刺激人们的神经。
早在1992年,和几乎所有美国MBA(工商管理硕士)学生一样,耶鲁大学MBA毕业生沈南鹏也将投资银行作为其职业生涯的第一选择。从花旗银行、雷曼兄弟再到德意志银行,在此后的8年时间内,这个上海人的最高职位是德意志银行董事兼投资银行部中国区主管。那是属于美国和中国香港的8年,后来他回到了上海和北京。
他眼光独到,在互联网刚刚兴起的时候将其与传统的服务业结合,创立了专门为大众订票订酒店的携程网。虽然也遭遇了互联网泡沫破裂的寒冬,携程不仅熬了过来,而且最终以其鼠标+水泥的模式成为另类,依托国内庞大的旅游市场,在2003年底成功登陆纳斯达克,重振了华尔街对中国概念的信心,盛大、百度、分众等后来者均分享到了携程带来的“暖意”。此后3年,中国的经济型酒店品牌“如家”在他的带领下再次登陆美国的资本市场,经过沈南鹏的漂亮运作,现在“如家”已经是中国连锁经济酒店的第一品牌,中国创业者和投资人也从“如家”中看到了国内消费服务市场的巨大潜力,这对此后风险投资从TMT(数字新媒体产业)到消费领域的高成长公司的投资转向,起到了推波助澜的作用。
其实我们也可以说携程和如家造就了沈南鹏,他贯穿于整个过程之中,完整地经历了企业从初创、成长、低谷到上市、扩张的每个阶段,详解过企业运营和管理中的每个问题和细节,在“创”与“投”之间做着一次次完美切换,不管是“蓝色资本家”还是“天使风投人”,在中国的投资界,他已经不可复制。
如今他是美国红杉投资在中国的合伙人,掌控着近10亿美元的风险投资,却钟情于农业、动漫、彩票、保险等很少有风险投资问津的传统行业,在一年左右的时间里,红杉基金已经在互联网、动漫、农业、彩票等领域投资几千万美元,融资、并购、“找合适的人做合适的事情”便成了他最主要的职责。
红杉中国“红”
从2005年9月以来,红杉中国基金募集了共9.5亿美元的三只基金。仅对外公布的投资案例就已经达到40多家。涉及领域非常广泛,互联网、软件、媒体、娱乐、连锁餐饮、保险服务、理财服务、生物医药、焦炭企业、新材料、农产品等,基本上无法给出一个具体的投资领域和风格。
“针对零售业,以及其牵涉到的库存管理、品牌设计等问题,我们看过很多案例,也参与过很多,有很多认知。比如我们投资麦考林之前没有投资过女装品牌,但是,我们整个团队就女装进行的讨论不下3次,这实际上就是经验的积累。像餐饮企业,开始的理解不一定很深,但是等到第五个餐饮企业在你手上的话,你的反应速度一定是很快的,这就形成了以后的竞争优势。”沈南鹏补充道:“一方面,红杉中国之前的成功案例是个很好的证明,当然,我以前做的携程、如家,也是一个很好的信息传递。另外一方面,当这些被投资的企业逐渐成功的时候,大家可能觉得红杉确实比较强。随着我们更多的企业上市,我想红杉在这个行业的地位会进一步得到认可。”
很显然,沈南鹏领导的红杉中国和投资Google、思科那个如雷贯耳的美国红杉完全是两种感觉。相比高科技,仔细分析可见,红杉投资的出发点就是一个——消费产业升级下的市场机会,红杉中国倾向于高成长性的企业。
当笔者问到红杉中国是否已在中国民营企业界树立起品牌的时候,沈南鹏轻轻地摇了摇头:“树立品牌需要时间。一个品牌的形成有很多因素,包括美誉度、可信度等等,我认为红杉中国的品牌正在形成,红杉作为VC(风险投资)这样一个品牌,大家可能比较认可,但是我也希望大家能认可的是,红杉不只是一个VC品牌,也是一个PE(私募股权投资)品牌。为什么弘毅、鼎晖走在我们的前面,积累!同样我们也要积累,一个是对行业理解的积累,第二,整个网络的积累。这需要时间,但是红杉已经做了一些努力。我们成立时间非常短,但好在有美国的品牌在带着我们的品牌。美国的绝大多数成功创业者都经过了比较充分的准备阶段。一方面是创业初需要坚持,需要百折不挠的精神;另一方面是遇到困难能否坚持和耐得住寂寞,这是创业者们要面临的一个巨大挑战。
麦考林就是红杉中国能拿出的好例子,这是一个8000万的项目,同时介入的还有其他大牌,比如弘毅,最后红杉胜出了。对于这次胜出,当笔者表示其偶然性比较大时,沈南鹏笑着说:“我感觉每个项目都是比较偶然的,麦考林的项目非常有代表性,大家都想BUYOUT(胜出),我想我们胜出不是因为价钱,而是得到管理层的信任。因为我们还是有准备的,我对他的呼叫中心的理解是很深的,这跟携程太相似了,而且,非常有意思的是,麦考林的办公室就在携程的斜对面。”
因为沈南鹏的配合,采访的气氛一直很活跃,谈到红杉中国未来的投资领域时,我们的话题停在了国企与民企。笔者认为,随着中国国企改革最佳时期的到来,目前中国的国有企业和民营企业从市场份额来看,民营企业还是有比较大的差距,可能红杉中国在民营企业上的投资已经得心应手了,但是在国有企业的投资似乎才刚刚开始,“红杉中国将来也会有向国企投资的机会,虽然在国企方面的投资经验可能比有些基金少,未来几年需要在这方面下功夫,但不是说红杉中国不能做,首先要沉下心来,分析行业,不要管身份是外资还是内资,要是有这种能力,有这种精神,去和各种各样的企业家打交道,还是可以找到一些好的项目。主要是从哪个角度看,比如说零售企业,我们就不见得会输给弘毅,因为我们通过投资麦考林而熟悉了零售行业。我相信中国的企业家会越来越精明,在挑选投资人的时候,会更加注重你对他的价值,你的管理能力,以及你对这个行业的了解。”
对于中小企业资金瓶颈的问题，沈南鹏认为，很多中小企业还是希望通过股权投资的方法来扩大自己的规模。“这样一个过程,我相信不到10年是不会改变的,这使得中国的PE会不断发展。我相信华平,BEIN CAPITAL,凯雷,都会面临同样的机会。我们意识到红杉其实需要更多的政府网络,然后合伙人也要更加本土化。”
对话沈南鹏
笔者:您现在定居在香港?香港的风险投资行业是怎么样的?
沈南鹏:我已经定居在香港10多年了!应该讲香港没有风险投资行业,香港是很多风险投资的亚洲或者中国总部。
笔者:你本身长期居住香港,做的投资事业却在中国内陆,香港和内陆不管是文化还是政策环境都有不同,这样会不会对本土缺乏更深入的认知?
沈南鹏:非常好的一个问题,其实更多的时候我是把香港作为家来看,香港并非工作的地方,很惭愧,在香港这么多年,我并没有真正融入香港的文化,从第一天到香港都是在忙着和内陆做生意。不过在香港还是需要圈子的,比如投资银行、律师事务所、会计事务所。投早期的项目可能很少和他们打交道,投成长期、或者说PE,和他们的交流就非常重要了,目前只有香港能提供这种便利。
笔者:你们投资的区域主要在哪里?
沈南鹏:上海和北京大概占70%,像一些二线的城市也有不少的介入,我们现在也是从一些中心城市逐渐辐射开来。
笔者:你们一般一年会投资几个项目?
沈南鹏:这个很难说,去年我们大概投资了十几个。红杉中国在2007年取得了很不错的成绩,我们投资了一大批非常有潜力的企业,另外,亚洲传媒和易居中国在内的多家红杉的参股企业也得以成功上市,中国的市场太大,中国的机会太多,而红杉资本作为国内VC的领先者,也仅仅只能竭尽所能地去帮助那些新生的企业,在这个过程中,肯定也会遗漏掉很多有潜力有希望的企业。
笔者:为什么焦炭行业你们都会投资?
沈南鹏:张帆(红杉中国的合伙人)是该项目的合伙人,在这个项目之前,我们对山西的煤矿企业、焦炭企业,上游、下游做了详细的考察,我们当初做了这么一个判断,目前看来是正确的,我们认为焦炭价格在未来几年还是会继续往上走。这也就是我们重视资源类投资的原因,我们还在看类似的项目。
笔者:你和张帆在投资项目的时候有分工吗?
沈南鹏:我们基本上没有什么特别的分工,并非他只能看这个行业,我只能看另外一个行业,更多的时候我们是共同参与,但到最后,可能两人分别会有个侧重点。
笔者:你觉得海外的基金和本土的基金,哪个更有优势?
沈南鹏:很难说哪个更有优势,我感觉最终还是要看人。
笔者:那就针对具体行业吧,比如说在VC投资行业,海外基金和本土基金,哪个更有优势?
沈南鹏:VC行业,海外的基金更活跃一点。因为国内很多基金还是不太愿意承担早期的企业风险。
笔者:你觉得庞东升可以把“我要网”(51.com,以下简称51)带大吗?是否有个上市和盈利的预期?
沈南鹏:我现在不能做什么预测,但是不管怎么讲,你跑到湖南、湖北、四川,你会发现很多的人是在用51,而不是用QQ(腾讯公司的即时通讯软件之一),但是你别忘了腾讯的市值是多少,160亿美元,我们如果只占有四分之一会是多少?2002年,QQ已经做得不错了,但就是不盈利,怎么办?但是今天大家就不说这些东西了。我相信当你的客户群巨大,你的黏性很强的时候,你一定可以赚钱。因为你给别人实现了价值,你就可以赚钱。
笔者:51现在的营业额较之腾讯还是有非常大的差距,而且现在马化腾(腾讯老板)也非常谨慎了,你觉得51现在是否应该加快上市的脚步?
沈南鹏:我认为上市永远不应该是企业最为关注的问题,一个企业最该关注的问题还是要把自己的产品做好。我和庞东升讲,不要想太多你的竞争对手在干嘛,想清楚你自己要干嘛就行了,然后把你的客户服务好了,那你一定会有价值。
笔者:你们有这种耐心等他的慢慢发展?
沈南鹏:我认为过去两年的发展速度已经非常快了。我们是2006年5月投资51的,到现在两年了,我想两年以前很多人不会想到它今天会有这样的规模和用户群。当然以后的挑战会很大。我感觉做互联网业很多时候要靠自律,有些东西确实是不可控制的。
笔者:我在想,庞东升是不是非常急,你看老是不赚钱,沈南鹏会不会催我?
沈南鹏:我没有催他,没有催他(大笑),我感觉他不应该担心什么时候去上市,而是怎样把产品做好。
背景链接:
从目前红杉资本中国基金投资分布来看,互联网和软件的投资比较集中,其中影响较大的投资案例有亚洲传媒、悠视网、奇虎网、穗彩、大众点评网、利农集团、宏梦卡通、文思软件、我要网、中国众合。而沈南鹏的个人投资为分众传媒、金丰易居、中华学习网、一茶一坐和岩浆数码。
编后语
沈南鹏,“中国最好的风险投资商”,从当年的数学“天才”,到如今的投资“奇才”,他的聪明是不言而喻的,他的运气也是有目共睹的。看他的成长史,他能够近乎完美地把握机会,一鸣惊人而鸣鸣惊人,古话讲“识时务者为俊杰”,信哉斯言!
和传说中的一样,高挑的身材,清瘦的外形,发型一丝不苟,油光发亮,老派的圆形镜框映衬着西装革履、温文尔雅,衬衫袖口绣着主人名字的缩写,一股浓浓的绅士味道,连男人见了也会说:“他很帅。”
沈南鹏给人的第一印象就是个精明的南方人,典型的上海人,精致而注意细节,短暂接触之后会发现这位生在海宁,长在上海的“热点人物”其实也有北方人的好胜与冒险,他似乎将南方人和北方人的特质完美地结合在一起了。
一定要提的从前
对于过去,沈南鹏并没有特别坎坷曲折的故事可讲,甚至应该艳羡他“太顺了”。连续成功创业、两度征服纳斯达克、成为美国最大的风险投资的合伙人……对于国内的创业圈和投资圈来说,沈南鹏的出现都具有某种符号性的意义。从投行、创业再到投资,每一次转变他都做得近乎完美,在如今的投资界,他抢点的速度与判断力亦是如此娴熟与老练,让不少投资人都望其项背。
携程、如家和红杉,这是我们找到沈南鹏的关键词所在;当然这远不如创业、IPO（首次公开募股）和风险投资这三个关键词更能刺激人们的神经。
早在1992年,和几乎所有美国MBA(工商管理硕士)学生一样,耶鲁大学MBA毕业生沈南鹏也将投资银行作为其职业生涯的第一选择。从花旗银行、雷曼兄弟再到德意志银行,在此后的8年时间内,这个上海人的最高职位是德意志银行董事兼投资银行部中国区主管。那是属于美国和中国香港的8年,后来他回到了上海和北京。
他眼光独到,在互联网刚刚兴起的时候将其与传统的服务业结合,创立了专门为大众订票订酒店的携程网。虽然也遭遇了互联网泡沫破裂的寒冬,携程不仅熬了过来,而且最终以其鼠标+水泥的模式成为另类,依托国内庞大的旅游市场,在2003年底成功登陆纳斯达克,重振了华尔街对中国概念的信心,盛大、百度、分众等后来者均分享到了携程带来的“暖意”。此后3年,中国的经济型酒店品牌“如家”在他的带领下再次登陆美国的资本市场,经过沈南鹏的漂亮运作,现在“如家”已经是中国连锁经济酒店的第一品牌,中国创业者和投资人也从“如家”中看到了国内消费服务市场的巨大潜力,这对此后风险投资从TMT(数字新媒体产业)到消费领域的高成长公司的投资转向,起到了推波助澜的作用。
其实我们也可以说携程和如家造就了沈南鹏,他贯穿于整个过程之中,完整地经历了企业从初创、成长、低谷到上市、扩张的每个阶段,详解过企业运营和管理中的每个问题和细节,在“创”与“投”之间做着一次次完美切换,不管是“蓝色资本家”还是“天使风投人”,在中国的投资界,他已经不可复制。
如今他是美国红杉投资在中国的合伙人,掌控着近10亿美元的风险投资,却钟情于农业、动漫、彩票、保险等很少有风险投资问津的传统行业,在一年左右的时间里,红杉基金已经在互联网、动漫、农业、彩票等领域投资几千万美元,融资、并购、“找合适的人做合适的事情”便成了他最主要的职责。
红杉中国“红”
从2005年9月以来,红杉中国基金募集了共9.5亿美元的三只基金。仅对外公布的投资案例就已经达到40多家。涉及领域非常广泛,互联网、软件、媒体、娱乐、连锁餐饮、保险服务、理财服务、生物医药、焦炭企业、新材料、农产品等,基本上无法给出一个具体的投资领域和风格。
“针对零售业,以及其牵涉到的库存管理、品牌设计等问题,我们看过很多案例,也参与过很多,有很多认知。比如我们投资麦考林之前没有投资过女装品牌,但是,我们整个团队就女装进行的讨论不下3次,这实际上就是经验的积累。像餐饮企业,开始的理解不一定很深,但是等到第五个餐饮企业在你手上的话,你的反应速度一定是很快的,这就形成了以后的竞争优势。”沈南鹏补充道:“一方面,红杉中国之前的成功案例是个很好的证明,当然,我以前做的携程、如家,也是一个很好的信息传递。另外一方面,当这些被投资的企业逐渐成功的时候,大家可能觉得红杉确实比较强。随着我们更多的企业上市,我想红杉在这个行业的地位会进一步得到认可。”
很显然,沈南鹏领导的红杉中国和投资Google、思科那个如雷贯耳的美国红杉完全是两种感觉。相比高科技,仔细分析可见,红杉投资的出发点就是一个——消费产业升级下的市场机会,红杉中国倾向于高成长性的企业。
当笔者问到红杉中国是否已在中国民营企业界树立起品牌的时候,沈南鹏轻轻地摇了摇头:“树立品牌需要时间。一个品牌的形成有很多因素,包括美誉度、可信度等等,我认为红杉中国的品牌正在形成,红杉作为VC(风险投资)这样一个品牌,大家可能比较认可,但是我也希望大家能认可的是,红杉不只是一个VC品牌,也是一个PE(私募股权投资)品牌。为什么弘毅、鼎晖走在我们的前面,积累!同样我们也要积累,一个是对行业理解的积累,第二,整个网络的积累。这需要时间,但是红杉已经做了一些努力。我们成立时间非常短,但好在有美国的品牌在带着我们的品牌。美国的绝大多数成功创业者都经过了比较充分的准备阶段。一方面是创业初需要坚持,需要百折不挠的精神;另一方面是遇到困难能否坚持和耐得住寂寞,这是创业者们要面临的一个巨大挑战。
麦考林就是红杉中国能拿出的好例子,这是一个8000万的项目,同时介入的还有其他大牌,比如弘毅,最后红杉胜出了。对于这次胜出,当笔者表示其偶然性比较大时,沈南鹏笑着说:“我感觉每个项目都是比较偶然的,麦考林的项目非常有代表性,大家都想BUYOUT(胜出),我想我们胜出不是因为价钱,而是得到管理层的信任。因为我们还是有准备的,我对他的呼叫中心的理解是很深的,这跟携程太相似了,而且,非常有意思的是,麦考林的办公室就在携程的斜对面。”
因为沈南鹏的配合,采访的气氛一直很活跃,谈到红杉中国未来的投资领域时,我们的话题停在了国企与民企。笔者认为,随着中国国企改革最佳时期的到来,目前中国的国有企业和民营企业从市场份额来看,民营企业还是有比较大的差距,可能红杉中国在民营企业上的投资已经得心应手了,但是在国有企业的投资似乎才刚刚开始,“红杉中国将来也会有向国企投资的机会,虽然在国企方面的投资经验可能比有些基金少,未来几年需要在这方面下功夫,但不是说红杉中国不能做,首先要沉下心来,分析行业,不要管身份是外资还是内资,要是有这种能力,有这种精神,去和各种各样的企业家打交道,还是可以找到一些好的项目。主要是从哪个角度看,比如说零售企业,我们就不见得会输给弘毅,因为我们通过投资麦考林而熟悉了零售行业。我相信中国的企业家会越来越精明,在挑选投资人的时候,会更加注重你对他的价值,你的管理能力,以及你对这个行业的了解。”
对于中小企业资金瓶颈的问题，沈南鹏认为，很多中小企业还是希望通过股权投资的方法来扩大自己的规模。“这样一个过程,我相信不到10年是不会改变的,这使得中国的PE会不断发展。我相信华平,BEIN CAPITAL,凯雷,都会面临同样的机会。我们意识到红杉其实需要更多的政府网络,然后合伙人也要更加本土化。”
对话沈南鹏
笔者:您现在定居在香港?香港的风险投资行业是怎么样的?
沈南鹏:我已经定居在香港10多年了!应该讲香港没有风险投资行业,香港是很多风险投资的亚洲或者中国总部。
笔者:你本身长期居住香港,做的投资事业却在中国内陆,香港和内陆不管是文化还是政策环境都有不同,这样会不会对本土缺乏更深入的认知?
沈南鹏:非常好的一个问题,其实更多的时候我是把香港作为家来看,香港并非工作的地方,很惭愧,在香港这么多年,我并没有真正融入香港的文化,从第一天到香港都是在忙着和内陆做生意。不过在香港还是需要圈子的,比如投资银行、律师事务所、会计事务所。投早期的项目可能很少和他们打交道,投成长期、或者说PE,和他们的交流就非常重要了,目前只有香港能提供这种便利。
笔者:你们投资的区域主要在哪里?
沈南鹏:上海和北京大概占70%,像一些二线的城市也有不少的介入,我们现在也是从一些中心城市逐渐辐射开来。
笔者:你们一般一年会投资几个项目?
沈南鹏:这个很难说,去年我们大概投资了十几个。红杉中国在2007年取得了很不错的成绩,我们投资了一大批非常有潜力的企业,另外,亚洲传媒和易居中国在内的多家红杉的参股企业也得以成功上市,中国的市场太大,中国的机会太多,而红杉资本作为国内VC的领先者,也仅仅只能竭尽所能地去帮助那些新生的企业,在这个过程中,肯定也会遗漏掉很多有潜力有希望的企业。
笔者:为什么焦炭行业你们都会投资?
沈南鹏:张帆(红杉中国的合伙人)是该项目的合伙人,在这个项目之前,我们对山西的煤矿企业、焦炭企业,上游、下游做了详细的考察,我们当初做了这么一个判断,目前看来是正确的,我们认为焦炭价格在未来几年还是会继续往上走。这也就是我们重视资源类投资的原因,我们还在看类似的项目。
笔者:你和张帆在投资项目的时候有分工吗?
沈南鹏:我们基本上没有什么特别的分工,并非他只能看这个行业,我只能看另外一个行业,更多的时候我们是共同参与,但到最后,可能两人分别会有个侧重点。
笔者:你觉得海外的基金和本土的基金,哪个更有优势?
沈南鹏:很难说哪个更有优势,我感觉最终还是要看人。
笔者:那就针对具体行业吧,比如说在VC投资行业,海外基金和本土基金,哪个更有优势?
沈南鹏:VC行业,海外的基金更活跃一点。因为国内很多基金还是不太愿意承担早期的企业风险。
笔者:你觉得庞东升可以把“我要网”(51.com,以下简称51)带大吗?是否有个上市和盈利的预期?
沈南鹏:我现在不能做什么预测,但是不管怎么讲,你跑到湖南、湖北、四川,你会发现很多的人是在用51,而不是用QQ(腾讯公司的即时通讯软件之一),但是你别忘了腾讯的市值是多少,160亿美元,我们如果只占有四分之一会是多少?2002年,QQ已经做得不错了,但就是不盈利,怎么办?但是今天大家就不说这些东西了。我相信当你的客户群巨大,你的黏性很强的时候,你一定可以赚钱。因为你给别人实现了价值,你就可以赚钱。
笔者:51现在的营业额较之腾讯还是有非常大的差距,而且现在马化腾(腾讯老板)也非常谨慎了,你觉得51现在是否应该加快上市的脚步?
沈南鹏:我认为上市永远不应该是企业最为关注的问题,一个企业最该关注的问题还是要把自己的产品做好。我和庞东升讲,不要想太多你的竞争对手在干嘛,想清楚你自己要干嘛就行了,然后把你的客户服务好了,那你一定会有价值。
笔者:你们有这种耐心等他的慢慢发展?
沈南鹏:我认为过去两年的发展速度已经非常快了。我们是2006年5月投资51的,到现在两年了,我想两年以前很多人不会想到它今天会有这样的规模和用户群。当然以后的挑战会很大。我感觉做互联网业很多时候要靠自律,有些东西确实是不可控制的。
笔者:我在想,庞东升是不是非常急,你看老是不赚钱,沈南鹏会不会催我?
沈南鹏:我没有催他,没有催他(大笑),我感觉他不应该担心什么时候去上市,而是怎样把产品做好。
背景链接:
从目前红杉资本中国基金投资分布来看,互联网和软件的投资比较集中,其中影响较大的投资案例有亚洲传媒、悠视网、奇虎网、穗彩、大众点评网、利农集团、宏梦卡通、文思软件、我要网、中国众合。而沈南鹏的个人投资为分众传媒、金丰易居、中华学习网、一茶一坐和岩浆数码。
编后语
沈南鹏,“中国最好的风险投资商”,从当年的数学“天才”,到如今的投资“奇才”,他的聪明是不言而喻的,他的运气也是有目共睹的。看他的成长史,他能够近乎完美地把握机会,一鸣惊人而鸣鸣惊人,古话讲“识时务者为俊杰”,信哉斯言!