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摘要:在园林施工建设当中,应当借助行之有效的管理手段,对园林施工的各个环节加以管理和监督,从而切实保障施工安全和质量,达到预期的施工效果;此外,园林施工还需要做好成本控制的工作,借助成本管理减少施工当中的浪费问题,严格制定预算编制,有效控制成本支出,保障园林施工项目的经济效益,促进园林施工行业的可持续发展。
关键词:园林;施工管理;成本控制;对策中图分类号:TU 文献标识码:A 文章编号:(2020)-08-083
引言:园林施工是城市发展与规划当中必不可少的基础性工程,园林施工建设对于提升城市绿化水平,保护城市生态环境,改善城市环境污染等方面发挥着十分重要的作用;同时,园林施工也可以为市民提供一个良好的生活环境,提升市民对城市建设的满意度,提高市民的幸福感与归属感。在园林施工建设当中,应当强化施工管理工作,严格按照施工要求开展作业,重视施工成本的控制,树立成本意识,合理控制成本,從而在按时按质完成施工任务的同时,提高园林施工的经济效益。
1加强园林施工管理的对策
1.1做好充足的施工准备工作
在确定园林工程的施工单位后,应当首先成立专门的项目管理团队,与园林工程的设计方、施工方、承包方等相关单位做好统筹与协调的工作,确定施工规划,选择施工技术,并做好施工材料及设备的调试及准备工作;其次,在开展园林施工前,应对施工材料进行严格的检查,严把材料采购渠道,保障施工材料的质量,结合施工的具体情况,编制各项工程预算,以便于后期对施工材料、设备及各项资源的使用做好成本控制工作[1];最后,结合园林施工的实际情况和具体需求,安排施工现场的管理人员,对施工现场和周边环境做好详尽的调研工作,合理安排分工,落实岗位责任,制定施工规划,把握施工进度,为园林施工的开展做好充分准备。
1.2注重园林施工的项目管理
园林施工建设是一项比较复杂且专业化程度较高的施工项目,且其中涵盖了多个子项目,需要从整体层面树立项目管理的意识,并进行统一的管理和监督,才能够确保各个环节顺畅的衔接,保障园林施工的顺利进行。因此,园林施工管理还需要注重针对园林工程的项目管理工作,从整体层面把握园林施工,科学合理的衡量工程量,严格把控工程项目的人员、设备、材料、技术和环境,制定整体和阶段性的项目管理目标,形成统一的项目管理机制,从而有效保障园林施工的效率和效果。
1.3注重园林施工的现场管理
现场管理是保障园林施工质量和安全最为核心的环节,直接影响着园林施工的整体水平和最终成果。在园林施工当中,要借助现代化的现场管理理念加强施工现场的管理与监督,保障园林施工的有序开展。首先,要结合施工现场的实际情况做好施工规划工作,严格把控施工现场的质量和安全;其次,制定健全完善的施工制度,对施工现场的管理责任进行明确的落实,形成高效的沟通与协调机制,严格遵守施工制度,约束施工行为[2];最后,提高现场管理人员的专业能力,优化管理办法,建立事前、事中和事后全面管理的机制,提升现场管理效率,杜绝危害施工质量及安全的行为的发生。
1.4做好园林施工的验收工作
园林施工往往包含了多个施工环节和流程,在每一个施工项目完工之后,都需要进行施工验收工作,在验收合格后再进行下一环节的施工作业。施工验收需要结合施工图纸和施工规划,根据施工现场的实际情况,对园林建设项目进行全面、综合和细致的审查,尤其是一些细节上的问题更要加以重视。一旦在施工验收中发现质量及安全问题,或与施工图纸不符的不规范操作,都应当立即采取措施加以处理和完善,再保障验收合格后再行开展后续的施工。
2加强园林施工成本控制的对策
2.1严格控制园林施工的各项成本支出
园林施工的成本控制工作不但关系着园林施工预算的执行情况,更决定了园林施工的最终经济效益,对于施工单位而言至关重要。在园林施工的成本控制工作中,首先需要结合施工图纸和施工规划,提前做好预算编制工作,对园林施工的材料费用、设备费用、人员费用及其他费用进行合理的预算编制,为成本控制与管理工作提供一个相对比较合理和准确的预算;其次,要加强施工过程中对各项成本支出的控制,尤其是针对施工材料的成本控制,是整个园林施工成本管理的重中之重,材料的采购及使用都需要严格进行管理,规范施工材料的招投标流程,确保施工材料的采购渠道正规、价格合理,施工材料的使用做好记录,严禁浪费施工材料的行为,渗透成本意识,减少不必要的成本支出;最后,要建立覆盖园林施工全过程的成本管控体系,跟踪各项成本支出的发生情况,针对成本支出严重超出预算的情况,要深入调查和分析其原因,采取行之有效的处理措施。
2.2提升园林施工的成本核算能力
在园林施工的成本控制与管理工作中,对成本进行准确、全面和科学的核算是非常重要的,在以往的园林施工成本控制当中,由于缺乏现代化和专业化的成本核算方法,导致一些间接费用的核算被忽视,成本核算的数据不够准确,难以为园林施工的成本控制提供参考依据。针对这一问题,首先要加强对财务管理人员的培训和指导,提高成本核算的准确性,减少因人为原因造成的成本核算错误;其次,要借助现代化的信息技术和大数据技术,对成本支出进行自动化和智能化的核算[3];最后,要形成成本分析与控制的能力,针对成本核算的结果,要进行深入的分析,掌握成本超支的具体原因,采取有效的控制手段,从而将成本支出控制在合理范围之内。
2.3深入施工现场,把控施工流程
园林施工项目虽然整体而言在施工工序和流程上具有一定的一致性,但依据不同的施工规模和要求存在着一定的差异,尤其是一些细节问题上容易被忽略,造成一定的成本浪费,影响成本控制的结果。因此,要提升园林施工成本控制的水平,仅靠纸上谈兵是远远不够的,相关人员要深入施工现场,了解园林施工的具体情况,掌握真实的信息,实地考察园林施工的现场环境、施工难度、工程规模、施工工期等,借助真实采集的数据才能够保障预算制定和成本控制的合理性,为成本控制工作的开展做好准备。
2.4建立科学合理的考核及奖惩机制
园林施工的成本控制既需要依靠成本意识的不断渗透,从思想上提高对成本控制的认识,自觉的规范施工行为,减少资源浪费的问题;还需要依靠制度的约束,规范施工行为,不给一些违规行为以钻空子的机会。首先,施工单位要结合具体的施工情况,制定详细的施工管理及成本控制的制度,严格按照制度开展各项工作,确保园林施工过程的规范化;其次,要将施工现场的人员管理、绩效考核与施工制度的执行情况紧密的结合起来,明确落实岗位责任,严格遵守施工规范;最后,要落实奖惩机制,针对那些具备良好的成本控制意识,能够严格遵守施工规范,以高度的责任心和积极性开展园林施工的人员,应予以一定的奖励,并在绩效考核中加以凸显;而针对那些在园林施工中弄虚作假、应付公事、偷工减料、浪费材料等行为的员工,则需要严厉进行批评教育,并在绩效考核和奖惩中体现出相应的处理方案。
结论:
园林施工是城市绿化和城市建设的重要组成部分,随着我国城市化建设的不断发展,为园林施工建设带来了非常广阔的发展空间。在园林施工中应做好施工管理及成本控制工作,提升施工质量及安全,保障施工进度,控制施工成本,提升经济效益。
参考文献
[1]陈伟.浅谈加强园林施工管理及成本控制的方法[J].建材与装饰,2016(6):66-67.
[2]马晶.园林工程施工成本控制与管理的初步探究[J]工程技术:文摘版, 2016(6).
[3]范建皇.园林施工管理及成本控制的方法[J].南方农机,2018,49(2):162
(南京拓天园林建设有限公司 江苏南京 210000)
关键词:园林;施工管理;成本控制;对策中图分类号:TU 文献标识码:A 文章编号:(2020)-08-083
引言:园林施工是城市发展与规划当中必不可少的基础性工程,园林施工建设对于提升城市绿化水平,保护城市生态环境,改善城市环境污染等方面发挥着十分重要的作用;同时,园林施工也可以为市民提供一个良好的生活环境,提升市民对城市建设的满意度,提高市民的幸福感与归属感。在园林施工建设当中,应当强化施工管理工作,严格按照施工要求开展作业,重视施工成本的控制,树立成本意识,合理控制成本,從而在按时按质完成施工任务的同时,提高园林施工的经济效益。
1加强园林施工管理的对策
1.1做好充足的施工准备工作
在确定园林工程的施工单位后,应当首先成立专门的项目管理团队,与园林工程的设计方、施工方、承包方等相关单位做好统筹与协调的工作,确定施工规划,选择施工技术,并做好施工材料及设备的调试及准备工作;其次,在开展园林施工前,应对施工材料进行严格的检查,严把材料采购渠道,保障施工材料的质量,结合施工的具体情况,编制各项工程预算,以便于后期对施工材料、设备及各项资源的使用做好成本控制工作[1];最后,结合园林施工的实际情况和具体需求,安排施工现场的管理人员,对施工现场和周边环境做好详尽的调研工作,合理安排分工,落实岗位责任,制定施工规划,把握施工进度,为园林施工的开展做好充分准备。
1.2注重园林施工的项目管理
园林施工建设是一项比较复杂且专业化程度较高的施工项目,且其中涵盖了多个子项目,需要从整体层面树立项目管理的意识,并进行统一的管理和监督,才能够确保各个环节顺畅的衔接,保障园林施工的顺利进行。因此,园林施工管理还需要注重针对园林工程的项目管理工作,从整体层面把握园林施工,科学合理的衡量工程量,严格把控工程项目的人员、设备、材料、技术和环境,制定整体和阶段性的项目管理目标,形成统一的项目管理机制,从而有效保障园林施工的效率和效果。
1.3注重园林施工的现场管理
现场管理是保障园林施工质量和安全最为核心的环节,直接影响着园林施工的整体水平和最终成果。在园林施工当中,要借助现代化的现场管理理念加强施工现场的管理与监督,保障园林施工的有序开展。首先,要结合施工现场的实际情况做好施工规划工作,严格把控施工现场的质量和安全;其次,制定健全完善的施工制度,对施工现场的管理责任进行明确的落实,形成高效的沟通与协调机制,严格遵守施工制度,约束施工行为[2];最后,提高现场管理人员的专业能力,优化管理办法,建立事前、事中和事后全面管理的机制,提升现场管理效率,杜绝危害施工质量及安全的行为的发生。
1.4做好园林施工的验收工作
园林施工往往包含了多个施工环节和流程,在每一个施工项目完工之后,都需要进行施工验收工作,在验收合格后再进行下一环节的施工作业。施工验收需要结合施工图纸和施工规划,根据施工现场的实际情况,对园林建设项目进行全面、综合和细致的审查,尤其是一些细节上的问题更要加以重视。一旦在施工验收中发现质量及安全问题,或与施工图纸不符的不规范操作,都应当立即采取措施加以处理和完善,再保障验收合格后再行开展后续的施工。
2加强园林施工成本控制的对策
2.1严格控制园林施工的各项成本支出
园林施工的成本控制工作不但关系着园林施工预算的执行情况,更决定了园林施工的最终经济效益,对于施工单位而言至关重要。在园林施工的成本控制工作中,首先需要结合施工图纸和施工规划,提前做好预算编制工作,对园林施工的材料费用、设备费用、人员费用及其他费用进行合理的预算编制,为成本控制与管理工作提供一个相对比较合理和准确的预算;其次,要加强施工过程中对各项成本支出的控制,尤其是针对施工材料的成本控制,是整个园林施工成本管理的重中之重,材料的采购及使用都需要严格进行管理,规范施工材料的招投标流程,确保施工材料的采购渠道正规、价格合理,施工材料的使用做好记录,严禁浪费施工材料的行为,渗透成本意识,减少不必要的成本支出;最后,要建立覆盖园林施工全过程的成本管控体系,跟踪各项成本支出的发生情况,针对成本支出严重超出预算的情况,要深入调查和分析其原因,采取行之有效的处理措施。
2.2提升园林施工的成本核算能力
在园林施工的成本控制与管理工作中,对成本进行准确、全面和科学的核算是非常重要的,在以往的园林施工成本控制当中,由于缺乏现代化和专业化的成本核算方法,导致一些间接费用的核算被忽视,成本核算的数据不够准确,难以为园林施工的成本控制提供参考依据。针对这一问题,首先要加强对财务管理人员的培训和指导,提高成本核算的准确性,减少因人为原因造成的成本核算错误;其次,要借助现代化的信息技术和大数据技术,对成本支出进行自动化和智能化的核算[3];最后,要形成成本分析与控制的能力,针对成本核算的结果,要进行深入的分析,掌握成本超支的具体原因,采取有效的控制手段,从而将成本支出控制在合理范围之内。
2.3深入施工现场,把控施工流程
园林施工项目虽然整体而言在施工工序和流程上具有一定的一致性,但依据不同的施工规模和要求存在着一定的差异,尤其是一些细节问题上容易被忽略,造成一定的成本浪费,影响成本控制的结果。因此,要提升园林施工成本控制的水平,仅靠纸上谈兵是远远不够的,相关人员要深入施工现场,了解园林施工的具体情况,掌握真实的信息,实地考察园林施工的现场环境、施工难度、工程规模、施工工期等,借助真实采集的数据才能够保障预算制定和成本控制的合理性,为成本控制工作的开展做好准备。
2.4建立科学合理的考核及奖惩机制
园林施工的成本控制既需要依靠成本意识的不断渗透,从思想上提高对成本控制的认识,自觉的规范施工行为,减少资源浪费的问题;还需要依靠制度的约束,规范施工行为,不给一些违规行为以钻空子的机会。首先,施工单位要结合具体的施工情况,制定详细的施工管理及成本控制的制度,严格按照制度开展各项工作,确保园林施工过程的规范化;其次,要将施工现场的人员管理、绩效考核与施工制度的执行情况紧密的结合起来,明确落实岗位责任,严格遵守施工规范;最后,要落实奖惩机制,针对那些具备良好的成本控制意识,能够严格遵守施工规范,以高度的责任心和积极性开展园林施工的人员,应予以一定的奖励,并在绩效考核中加以凸显;而针对那些在园林施工中弄虚作假、应付公事、偷工减料、浪费材料等行为的员工,则需要严厉进行批评教育,并在绩效考核和奖惩中体现出相应的处理方案。
结论:
园林施工是城市绿化和城市建设的重要组成部分,随着我国城市化建设的不断发展,为园林施工建设带来了非常广阔的发展空间。在园林施工中应做好施工管理及成本控制工作,提升施工质量及安全,保障施工进度,控制施工成本,提升经济效益。
参考文献
[1]陈伟.浅谈加强园林施工管理及成本控制的方法[J].建材与装饰,2016(6):66-67.
[2]马晶.园林工程施工成本控制与管理的初步探究[J]工程技术:文摘版, 2016(6).
[3]范建皇.园林施工管理及成本控制的方法[J].南方农机,2018,49(2):162
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