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【摘要】：民用建筑工程项目从立项规划设计施工到竣工验收，整体下来任何环节出现问题都可能影响到施工进度或工程质量，造成无法估量的财产经济损失。因此在施工过程中，出现的各种各样的问题都需要更加完善的施工技术管理，本文笔者针对施工中出现的问题，对如何加强施工技术管理提出一些新的看法。
【关键词】：民用建筑；施工技术；管理
中图分类号：TU24 文献标识码： A 文章编号：
引言
随着市场经济的不断发展，我国建筑行业逐渐重视规范化管理，并取得了显著的成效。同时，人们对于建筑物的工程质量和使用功能等要求越来越高，想建筑物具有优良的性能，就需要有好的施工技术管理。施工技术管理是建筑工程生存和发展的基础，在平常的施工工程中技术管理是人们不容忽视的重中之重。笔者根据自身的观察，对施工技术管理在建筑工程中的主要内容和重要性进行分析，并提出加强施工技术管理的措施。
一、加强施工人员管理
施工人员作为施工行为的主要部分，对保证工程质量和加快施工进度降低生产成本等起到了重要作用，保证工程质量的前提取决于施工人员素质，一项质量优良的工程项目只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成。
应在项目部全体职工中树立质量意识，做好对施工人员的管理，把“百年大计，质量第一”的思想深入人心。只有管理人员在工作中“严”字当头，才能带动施工人员施工时保持态度严谨。确保项目部施工现场人员和投标文件中保持一致，避免高资深的优秀项目经理和高水平的技术负责人仅仅挂个名，流于形式。在施工过程中，实行健全有效的管理制度和质量奖罚政策，结合分项工程的技术交底，做好质量教育。
加强施工准备阶段的施工技术管理
1、做好施工图纸的会审
工程项目中标以后，要认真做好施工准备，特别是与设计单位、建设单位委托的监理单位三方组成的施工图纸会审。我们需了解设计单位对施工项目的施工的要求和设计意图。在满足建筑产品使用功能和保证工程实体性能的前提下，施工单位提出图纸设计中存在的问题及改进的要求时，需要通过协商来解决存在的问题。
明确施工技术负责人的责任
作为建筑工程项目的施工技术负责人，应该明确技术管理的职责，注重技术水平的提升。以法治企强化落实建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的职责，全体员工特别是技术干部需要学习现行规范，尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项施工的技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工检查评定和验收。贯彻实施好各项技术管理制度，搞好技术管理工作。
三、加强材料质量的控制
材料质量是民用建筑质量的基础，材料质量不符合要求，民用建筑的质量就不可能符合标准。因此，加强材料的质量控制，是提高民用建筑质量的重要保障。所以，加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。实际工程中，应从以下四个方面控制材料质量：
材料计划的编制与执行
根据设计方所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的多少，组织材料商供货 。
材料采购
控制材料的采购价格，做到货比三家；面对品类繁多的材料采购单，必须将数量(含实际损耗)规格产地等一一做好标识，尺寸、材质、模板等必须根据进度需要按时到位，避免订购不符合标准从而影响施工进度。
加强材料的分类堆放流程
根据现场情况及进度要求，合理安排材料进场，对材料做进场验收、抽检抽样，并报检于建设单位和设计单位。对来料量的验收要与进度和实际用量进行对比，对材料进行分类堆放，根据施工组织平面布置图将指定材料归类堆放于不同场地 。
加强材料发放、使用的清验
对于到场材料，应该造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用 。特别是要对型材下料这一环节严格控制，对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放。易燃品，防潮品均需采取相应的材料保护措施 。
四、加强工程质量的管理
在工程施工管理过程中，工程中的任何一项施工都需要技术支持，如果没有技术支持，那么将会影响到整个施工的质量。同时，工程施工的每道工序之间的连接也要有技术的支持。其次，为了能够确保工程施工质量，工程项目应该实行严格的技术标准。工程施工的技术标准主要是由技术专业人员以及工程师共同制定的，使其具有科学性，操作性强等特点。因此，在实际操作中，应严格按照标准技术进行施工，只有这样才能确保工程质量。
五、加强工程进度与成本的管理
在工程施工进展速度管理中，应加强各方之间的交流和沟通，确保工程施工的进展速度不受到影响。工程设计人员、施工方以及投资方应对工程施工的进展速度情况做到全面的了解，如果发现了问题，应该及时的想出办法对其进行解决，使其工程施工进展速度能得到保证。同时，对建筑材料加强管理，避免工程施工的进展速度受到影响，这就要施工单位在选购材料时严格的按照标准规范进行，并提供合格证和有关说明书。同时工程项目要在质量上符合规范要求、工期上达到合同文件要求的前提下，采取有效措施，降低工程成本。
六、加强工程技术资料管理
作为施工过程中管理性、技术性的参考文件，建筑工程安装技术资料既能控制施工进度，又能准确记录整个施工过程。为强化工程技术资料管理，应组成分项工程，以进一步细化施工方案，根据分项工程的要求，进行施工技术交底，将分项工程作为对象，施工方案作为指导，根据施工任务的商品属性和项目属性，做好施工方法和程序，进一步深化施工方案。在工程进行整体施工时，各分部工程技术交底必须及时完成。针对隐蔽、特殊的工程，更加应该强化技术交底管理，确立对成品的保护。易发事故部位、基础施工技术建筑材料等要求，选用新工艺新结构的技术要求。上级技术负责人需与下级技术负责人进行技术交底。
七、确保足够技术投入，为工程技术管理提供保障
技术投入包括人力投入、资金投入和基础设施投入等方面的投入。技术人力资源是指施工管理人员应具备相当比例的高文化程度、高技术素质、高操作技能的专业技术人员，施工单位要为技术开发和技术管理设立专项资金，结合企业实际，予以计列，不可遗漏技术基础设施。除办公设施外，应有完备的技术资料室、材料试验室，适时更新购买适宜的技术管理应用软件和技术规范、规程、标准技术参考资料等。
八、强化机械设备管理
机械控制包括施工机械设备、工具等的控制。要根据不同工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备；正确使用、管理和保养好机械设备。为此应建立健全的管理制度，比如“岗位责任”、“人機固定”、“交接班”、“装术保养”、“安全使用”、“操作证”、“机械设备检查”等在实际工作中卓有成效的一系列措施，确保施工设备处于最佳使用状态。
九、强化竣工阶段的质量检查
对单位工程分部工程和分项工程的质量特性和特征进行测定，然后对比所测结果与质量标准，判断出合格或不合格的产品。工程要保证满足未来使用者的基本使用要求，水电全通，五金设备齐全，同时墙体结实，防水防漏。确定被检工程能否验收，下一步工作能否继续进行，需不需要采取相应的补救措施。
结语
施在国民经济中，建筑业属一支柱产业，民用施工关系到国计民生。施工技术管理工作决定了整个施工质量的好坏，而加强技术管理水平对施工企业的整体评价有着非常重要的意义，所以提高建筑施工技术管理，是工程施工之本，进而推动建筑业的良性发展。
参考文献
[1]盛刘继．军浅谈建筑节能工程施工管理及质量控制[J]．山西建筑，2010(30)．
[2]魏烨红．浅谈建筑施工安全管理[J]．山西建筑，2007，33(25)．
[3]宋彦华．建筑工程施工组织设计的发展与创新[J]．中国科技信息，2007(11)．
【关键词】：民用建筑；施工技术；管理
中图分类号：TU24 文献标识码： A 文章编号：
引言
随着市场经济的不断发展，我国建筑行业逐渐重视规范化管理，并取得了显著的成效。同时，人们对于建筑物的工程质量和使用功能等要求越来越高，想建筑物具有优良的性能，就需要有好的施工技术管理。施工技术管理是建筑工程生存和发展的基础，在平常的施工工程中技术管理是人们不容忽视的重中之重。笔者根据自身的观察，对施工技术管理在建筑工程中的主要内容和重要性进行分析，并提出加强施工技术管理的措施。
一、加强施工人员管理
施工人员作为施工行为的主要部分，对保证工程质量和加快施工进度降低生产成本等起到了重要作用，保证工程质量的前提取决于施工人员素质，一项质量优良的工程项目只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成。
应在项目部全体职工中树立质量意识，做好对施工人员的管理，把“百年大计，质量第一”的思想深入人心。只有管理人员在工作中“严”字当头，才能带动施工人员施工时保持态度严谨。确保项目部施工现场人员和投标文件中保持一致，避免高资深的优秀项目经理和高水平的技术负责人仅仅挂个名，流于形式。在施工过程中，实行健全有效的管理制度和质量奖罚政策，结合分项工程的技术交底，做好质量教育。
加强施工准备阶段的施工技术管理
1、做好施工图纸的会审
工程项目中标以后，要认真做好施工准备，特别是与设计单位、建设单位委托的监理单位三方组成的施工图纸会审。我们需了解设计单位对施工项目的施工的要求和设计意图。在满足建筑产品使用功能和保证工程实体性能的前提下，施工单位提出图纸设计中存在的问题及改进的要求时，需要通过协商来解决存在的问题。
明确施工技术负责人的责任
作为建筑工程项目的施工技术负责人，应该明确技术管理的职责，注重技术水平的提升。以法治企强化落实建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的职责，全体员工特别是技术干部需要学习现行规范，尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项施工的技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工检查评定和验收。贯彻实施好各项技术管理制度，搞好技术管理工作。
三、加强材料质量的控制
材料质量是民用建筑质量的基础，材料质量不符合要求，民用建筑的质量就不可能符合标准。因此，加强材料的质量控制，是提高民用建筑质量的重要保障。所以，加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。实际工程中，应从以下四个方面控制材料质量：
材料计划的编制与执行
根据设计方所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的多少，组织材料商供货 。
材料采购
控制材料的采购价格，做到货比三家；面对品类繁多的材料采购单，必须将数量(含实际损耗)规格产地等一一做好标识，尺寸、材质、模板等必须根据进度需要按时到位，避免订购不符合标准从而影响施工进度。
加强材料的分类堆放流程
根据现场情况及进度要求，合理安排材料进场，对材料做进场验收、抽检抽样，并报检于建设单位和设计单位。对来料量的验收要与进度和实际用量进行对比，对材料进行分类堆放，根据施工组织平面布置图将指定材料归类堆放于不同场地 。
加强材料发放、使用的清验
对于到场材料，应该造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用 。特别是要对型材下料这一环节严格控制，对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放。易燃品，防潮品均需采取相应的材料保护措施 。
四、加强工程质量的管理
在工程施工管理过程中，工程中的任何一项施工都需要技术支持，如果没有技术支持，那么将会影响到整个施工的质量。同时，工程施工的每道工序之间的连接也要有技术的支持。其次，为了能够确保工程施工质量，工程项目应该实行严格的技术标准。工程施工的技术标准主要是由技术专业人员以及工程师共同制定的，使其具有科学性，操作性强等特点。因此，在实际操作中，应严格按照标准技术进行施工，只有这样才能确保工程质量。
五、加强工程进度与成本的管理
在工程施工进展速度管理中，应加强各方之间的交流和沟通，确保工程施工的进展速度不受到影响。工程设计人员、施工方以及投资方应对工程施工的进展速度情况做到全面的了解，如果发现了问题，应该及时的想出办法对其进行解决，使其工程施工进展速度能得到保证。同时，对建筑材料加强管理，避免工程施工的进展速度受到影响，这就要施工单位在选购材料时严格的按照标准规范进行，并提供合格证和有关说明书。同时工程项目要在质量上符合规范要求、工期上达到合同文件要求的前提下，采取有效措施，降低工程成本。
六、加强工程技术资料管理
作为施工过程中管理性、技术性的参考文件，建筑工程安装技术资料既能控制施工进度，又能准确记录整个施工过程。为强化工程技术资料管理，应组成分项工程，以进一步细化施工方案，根据分项工程的要求，进行施工技术交底，将分项工程作为对象，施工方案作为指导，根据施工任务的商品属性和项目属性，做好施工方法和程序，进一步深化施工方案。在工程进行整体施工时，各分部工程技术交底必须及时完成。针对隐蔽、特殊的工程，更加应该强化技术交底管理，确立对成品的保护。易发事故部位、基础施工技术建筑材料等要求，选用新工艺新结构的技术要求。上级技术负责人需与下级技术负责人进行技术交底。
七、确保足够技术投入，为工程技术管理提供保障
技术投入包括人力投入、资金投入和基础设施投入等方面的投入。技术人力资源是指施工管理人员应具备相当比例的高文化程度、高技术素质、高操作技能的专业技术人员，施工单位要为技术开发和技术管理设立专项资金，结合企业实际，予以计列，不可遗漏技术基础设施。除办公设施外，应有完备的技术资料室、材料试验室，适时更新购买适宜的技术管理应用软件和技术规范、规程、标准技术参考资料等。
八、强化机械设备管理
机械控制包括施工机械设备、工具等的控制。要根据不同工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备；正确使用、管理和保养好机械设备。为此应建立健全的管理制度，比如“岗位责任”、“人機固定”、“交接班”、“装术保养”、“安全使用”、“操作证”、“机械设备检查”等在实际工作中卓有成效的一系列措施，确保施工设备处于最佳使用状态。
九、强化竣工阶段的质量检查
对单位工程分部工程和分项工程的质量特性和特征进行测定，然后对比所测结果与质量标准，判断出合格或不合格的产品。工程要保证满足未来使用者的基本使用要求，水电全通，五金设备齐全，同时墙体结实，防水防漏。确定被检工程能否验收，下一步工作能否继续进行，需不需要采取相应的补救措施。
结语
施在国民经济中，建筑业属一支柱产业，民用施工关系到国计民生。施工技术管理工作决定了整个施工质量的好坏，而加强技术管理水平对施工企业的整体评价有着非常重要的意义，所以提高建筑施工技术管理，是工程施工之本，进而推动建筑业的良性发展。
参考文献
[1]盛刘继．军浅谈建筑节能工程施工管理及质量控制[J]．山西建筑，2010(30)．
[2]魏烨红．浅谈建筑施工安全管理[J]．山西建筑，2007，33(25)．
[3]宋彦华．建筑工程施工组织设计的发展与创新[J]．中国科技信息，2007(11)．