新鲜传媒创始人、CEO纪中展做客新浪创业频道，就纪中展创业的心路历程，以及青年人如何创业，如何在创业公司发展等话题展开探讨。
　　纪中展简介：
　　新鲜传媒 CEO、中国传媒大学广告学院校园营销研究所副主任。曾任A8音乐集团市场总监、TOM.com高级市场经理、SOHU.com媒体策略经理、ChinaByte副总编，专注于校园营销、以及中小企业成长管理。
　　
　　【精彩观点】
　　对于年轻人来讲，永远都是只有危险的时候才有机会，只有危险的时候我们才有颠覆的可能。年轻人有激情，有热情，有想法，有抱负，但是他们缺乏机会，危机来临的时候就是重新定义商业规则的，重新更新商业环境的机会。
　　我最怕的竞争对手是那种如影随形跟在我后面的那种，我跑一步他跑一步，但目前没有。不过从创业角度来讲，我是觉得创业是让一个人越来越傻的过程。记得从前有一个朋友跟我说，聪明人就干一件事，那时候我同时干好几件事。
　　创业就是两耳不闻窗外事，不去管周围人说什么，就专注于自己干的事，每天琢磨细节。实际上，创业除了让人逐渐变傻以外，还有让人逐渐去关注大事到关注小事。我现在每天干的没有特别多激动人心的事，我现在就是热衷于看大事做小事，最后干365件小事就堆成一个大事，创业就是把无数小事做好汇聚成一件大事的过程。不是说我们不看大事，我们看大事干小事，最后把小事干成大事，这个是我们体会比较深的。
　　我们是快决策，快调整，快发展。比方说一件事情我们总裁办十几个人开个会，决策一下，这个事就晚了，就是快决策，快调整，不要去想那么多，我从来不去跟别人做太多商量。就是你相信我，还是不相信我？相信我，就按我说的办，做错了再调。我有的时候可能出的主意听起来是很臭的招数，你也不要去管，前面哪怕是沼泽地，你也往前走，相信也是生产力。就怕犹豫。
　　
　　经济危机对年轻人是机会
　　主持人：今天我们邀请到了新鲜传媒的创始人纪中展，在这个经济非常低迷的时刻，在大学就业趋势非常严峻的时刻，在中国的经济和全球经济都比较危机的时刻，我们一起来谈一谈关于创业的很多问题。还是让我们纪中展谈一谈自己。
　　纪中展：大家好，我是新鲜传媒的纪中展。新鲜传媒可以用两句话说清楚。新鲜传媒首先是校园营销专业机构，还是覆盖全国高校的跨媒体平台，我们搭建了一个覆盖全国高校的跨媒体平台，形成一个整合性的媒体，深度影响中国的2700多万在校大学生。
　　
　　主持人：这是一个非常有未来，非常有活力的人群。要不我们就从这个人群谈起。
　　纪中展：好，没问题。
　　主持人：：全世界每次大的经济危机的时刻就会迎来社会转型。经济转型及转型的中坚就是年轻人，以大学生为主的年轻人。在上世纪80年代美国石油危机的时候，那么基于互联网的那一代美国人，比尔·盖茨那些人在硅谷创办了一系列的公司，微软、谷歌，甚至像联邦快递，这样的一些公司都是在那个时代出现的。当时的主流是大学，高校，高校的好多创新成果在大学被应用上了。日本在上世纪90年代时候也是这样，大公司受到了很大的挫折，但是年轻人就没有办法就业，所以就只好走上街头，没有造反，去寻找一些创意的创新的东西。日本的手机文化非常发达，日本的漫画文化非常发达，日本基于年轻人的内需消费的文化很发达，所以日本失去了十年，但是年轻一代没有去加入大公司去创业了。所以我是感觉每次大的经济危机的时刻大公司很难过，但是年轻人很高兴。上次好像谁说，总算危机来了，我们没人管了，我们在街上，我们可以重新开始。这是一个非常奇怪的现象，不知道你新鲜传媒注意到没有？
　　纪中展：对于年轻人来讲，永远都是只有危险的时候才有机会，只有危险的时候我们才有颠覆的可能。年轻人有激情，有热情，有想法，有抱负，但是他们缺乏机会，危机来临的时候就是重新定义商业规则的，重新更新商业环境的机会。对于新鲜传媒来讲，每个季度每个月都有很多事情发生，我在给董事会写述职报告的时候，我说为什么我们的业绩比去年百分之几百的增长？为什么会这样？因为我是感觉什么呢，只有危机的时候才会让你感觉到更刺激。对于创业来讲，如果钱足够，然后一帆风顺的情况下，我估计这个事，这个行业，包括这群人都起不来，有危机的时候才会更刺激，才会让我们去思考去行动，做更多有创意的事情。
　　新鲜传媒走过的几年肯定会碰到一些危险的事，不过这很有意思。比如说面对竞争，每个时段都会有新的进入者来竞争，我是这样想的，我就是一个跑长跑的，我不断跑，所能做的事情就是调整呼吸，控制节奏，让自己跑的很高兴，这时候周围人可能会说有人超过你了，你不用担心，不用管他们，自己往前跑，超过你的人肯定在前边歇着呢，你不一会就可以超过他。长跑的事有的人非得按短跑的速度超过你，那没用。我最怕的竞争对手是那种如影随形跟在我后面的那种，我跑一步他跑一步，但目前没有。不过从创业角度来讲，我是觉得创业是让一个人越来越傻的过程。
　　最早我特别喜欢别人说我聪明，别人说我聪明我特得意，如果别人说我不聪明就很沮丧。自从创业以后，尤其做新鲜传媒以后，我发现我现在逐渐的让别人感觉，很多人会第一眼看到纪中展说，纪中展有股傻劲，这个时候我很得意了。从原来的活心眼，现在变成一个实心眼，就是一门心思去干一件事。创业就是两耳不闻窗外事，不去管周围人说什么，就专注于自己干的事，每天琢磨细节。实际上，创业除了让人逐渐变傻以外，还有让人逐渐去关注大事到关注小事。我现在每天干的没有特别多激动人心的事，我现在就是热衷于看大事做小事，最后干365件小事就堆成一个大事，创业就是把无数小事做好汇聚成一件大事的过程。不是说我们不看大事，我们看大事干小事，最后把小事干成大事，这个是我们体会比较深的。
　　
　　创业者骨子里要有霸气
　　主持人：你创业四年了，你觉得一个公司创业期，就小公司来讲，不是大公司，创业期你感觉有没有个阶段，就是这个公司有没有过了创业期，你刚才讲可能要创团队了，可能有一些架构和中层了。
　　纪中展：创业期，刚开始的时候是最辛苦的，是一片混沌，招了一群喜欢你、相信你的人，但不知道怎么用他，真的是这样的。然后就觉得外面全都是机会，但哪个机会是我的不知道。这个公司04年开始，04、05、06都是这种状况，07年的时候就有一种改变，就是很多人感觉，机会很多了，但我也能看清楚了，也知道怎么弄它了，我下面的同事我也知道他能做什么了，实际上是这样的过程。到现在为止我们公司没有人力资源部，实际上什么都没有，后勤体系的整体管理就是跟我一起来的乔之栋负责，他是我的助理，也负责公司人事、行政，乱七八糟的所有东西，在新鲜传媒所有的东西不能产生效益的人一个都没有，也没有制度，什么流程、规范都不要，就是积木型的公司，我现在就要快。我一直讲，包括像公司去年，07年的时候大家问我公司方向是什么？我觉得有必要跟大家聊一聊，聚到一起告诉他们，你们不要考虑方向，我就是方向，我往哪走你就往哪走，我们就考虑目标。一个是达到3500万营业额，第二是公司要转型，不要想什么方向。我创业就是这样想的，创业的人，他或者外面很谦虚，但骨子里一定是很有霸气的人，你不要想那么多，我都会替你考虑。
　　
　　主持人：你刚才说骨子里有霸气的创业者，领头羊，会不会导致公司出现一只狮子带一群绵羊的状况？
　　纪中展：但总比一只绵羊带一只狮子好。
　　
　　主持人：会不会公司这时候出现好几只狮子，包括你在内，导致公司分裂？
　　纪中展：到目前为止我们没有分裂过，是这样的情况，就是大家根据我过去的判断，相信我是能带大家一起走。我也不断培养一些人，因为我一直想，这个公司做到2010年，做到100多人以上我也该换个地方去创业了，这时候我会有意识的找一些人帮我。而且我们公司现在业务越来越多，实际上我不太喜欢管具体的事情。
　　主持人：投资者有没有给你压力，创业过程中经常有这样的说，你是一只狮子带一群绵羊。第二，你得让你手下比你强，或者说你得有搭档，不能全是一群兵，有没有这样的压力？
　　纪中展：当然有。我们几个董事老问我，你这个公司有没有几个能跟你匹配的人？
　　主持人：对，搭档。
　　纪中展：有没有形成管理团队？
　　主持人：对。
　　纪中展：有没有怎么怎么样。
　　主持人：还有没有说下面有没有某项特别比你强的？
　　纪中展：这个肯定会有。我们的董事从去年或者前年，这个问题是永恒的话题，但是一个公司很难存在两个纪中展，在现阶段我认为我是最合适的，做这个新鲜传媒。
　　
　　主持人：有没有想过找搭档？
　　纪中展：我们业务太多，每一块业务我都认为你可以发展到两千万，那我就找七个人跟我搭档就可以了，不要求找一个人，找一个人还是管不过来，我们公司没有COO这个职位。
　　
　　主持人：创业公司很难有COO这个职位。
　　纪中展：因为管理层太多，意味着决策要多了，我始终要在2010年保持一个声音，我一个人做决定。但是在大的方向我可以决定，在做业务上可以很多人做决策。因为我们现在是快速，到2010年还要保持快速，不能停，只有快速我们才能发展更好，等到快速差不多才行。我们经常说，跑步的时候鞋带开了别管，只要不绊倒你，到终点再说。目前情况下不要想停顿下来整理队形。
　　
　　主持人：很受启发。感谢纪总。大家有志创业的人，一定要意识到创业是件不一样的事情，不管你自己创业，还是加入创业公司，还是你去认识一个创业公司，还是跟创业公司做生意，你一定要知道创业是一件不一样的事情，不要按照常规商业的教科书，按照你所熟悉的大公司来理解创业和创业公司，如果是那样，是你错了不是创业错了。如果更多人能理解创业是一个不一样的事情，我觉得我们这个国家、社会、经济就有希望了，因为现在是一个后500强的时代，马云前一段时间说一句话，他说这次大危机以后，会出现新的商业文明。我相信每次大危机都会出现大的文明，这种商业文明有很大一部分是由现在像纪中展这样的创业者创造的。目标很重要，方向你信我就行。每一个单子成功那就是在爬山，不需要有行政部门，有很多这样的观念那完全是一个新创业文化。