在独树一帜的“疯果模式”取得了线下销售巨大成功的同时，整个企业从网站到实体店再到定期举行的创意集市，都依靠着这种独创的模式实现了财富的迅速积累，从而驶入了高速发展的快车道。
　　从2007年2月创建至今，“疯果网”只用了半年多的时间就已经发展成为国内最大的创意作品交易交流社区，拥有数万名原创设计师与手工制品发烧友。“疯果网”总裁王三石先生向记者表示，“疯果网”的近期目标是在此后的一年内在全国各大一线城市建立5家网下实体店，也就是“盒子店”。当记者提出“发展速度是否过快”的问题时，王三石表示，做这一决定是经过长期思考和计划的，改变当初谨慎小心的做法一年内开5家店对于“疯果网”目前的实力而言并非难事，况且做出这个决定也是因为市场上已经出现对“盒子店”模式的复制行为，他有意加快企业规模的扩张的步伐。
　　由此可见，“疯果网”已经在独具创意的销售模式下发芽成长，长势喜人。然而，对于一家不满一岁且毫无实体店销售经验的企业来讲，过快的发展速度也许并不是一件好事。如果不能把稳企业发展之舵，过于相信和依赖商业模式或盲目贪求规模，均难免中国企业“其兴也勃焉，其亡也忽焉”的命运。
　　当然，作为独具魄力的“艺术型企业家”，王三石先生对自己的“盒子”必然是充满自信、成竹在胸的，但纵观中国企业30年的发展史，凡做到“基业长青”的企业，大都紧盯自己的主业或核心优势来搞资本运营，并藉此不断获取新的优势，比如联想、海尔等大牌企业。如果扩张速度过快过猛，或盲目进军陌生领域，则可能造成长时间的消化不良，难免令企业元气大伤。另外，举凡国内商界能够独创某种模式的企业，其“独家秘方”往往因自身经营不善等因素而转为他人做嫁衣。因此，“疯果网”既然生根发芽，长势喜人，就不要疏于培养，落得花开别家。