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摘 要：道路建设是人生活的必备，是承载人们生活的重要载体，是新时代中国向前发展的重要象征。要想富，先修路，近年来，随着经济的跨越式发展，人们的经济水平在不断提升，对生活的质量要求也在不断增强，而市政道路是人们生活的重要部分，是生活质量提升的保障。新型式城市道路建设出现在我们的生活中，我们的生活更加舒适。在道路建设过程中，有效的施工管理具有重要的价值和实际意义。本文根据多年来市政道路施工特点，结合施工质量管理经验，深入分析市政道路工程施工质量把控的弱点，提出具有针对性的管理举措，进而实现人们的实际需求，实现现代化的发展进程。
关键词：市政道路;施工质量;管理措施
1 市政道路工程施工质量管理的弱点
1.1 施工团队成员复杂，无法有效的协作
在市政道路施工过程中，越来越多的成员参与进来，而市政道路從规划、建设到竣工，都需要从中参与人员的有效的参与，多数成员的加入，在众多的施工环节当中，复杂多变的系统过程无法显示出各种技术人员的技术特征，导致施工形不成有效的管理。技术人员的技术参杂，无法形成有效的统一的意见，各自按照各自的想法操作，材料的选择也行不成统一的意见，在施工的要求方面存在差异，不能更好的协作，导致在道路施工建设过程中各种问题层出不穷，施工质量有待提升。
1.2 工程量大，前期造价管理方式有限
随着工程标的增多，工程投入的资金也在日益增长，资本在运行过程中，所创造的收益也在普遍增长，工程量在逐渐增多，工程量清单计价存在着较大的挑战，而计价方式相比而言比较落后，不能满足建筑市场的发展潮流。在目前，我国在工程造价管理方面主要采取定额計价为主的工程造价计算模式，造价管理要有从开展到实施各个环节的经费完整的计算，但要超额进行预算，固定的额度有担保的风险，一个工程若是已经建设开工，因实施过程中经费的不足导致停工，那么耗费的人力、财力将是不可估量。市政道路建设工程施工中本来经费充足的话，在预约的时间内是可以完成的，但因经费预支不够了，导致项目被迫停产，那么我们浪费的资源将不可估量。因此，要尽可能的将经费超额预定，避免后期不必要的麻烦，减少失误率与停产率。社会在不断进步，技术在日新月异的发展，定额的计量方式不可能全面的反应工程的进展与变化，难以达到预期规定的目标建设。
1.3 管理体制落后，管理者缺乏主观能动性
市政道路工程质量管理复杂，没有一套规则制约，质量的把控将有很大的缺陷，体制不健全，存在多头管理的现象，在工程的质量管理过程中，内部之间存在混乱的现象，越权的现象普遍，各部门在要求和掌握尺度方面均有不同，在执行过程中，致使施工单位无所适从，有关主管部门难以仲裁。同时管理者的作用欠缺，没有找到自己的位置，无法形成有效的管理体制。领导者，是一个团队的精英人物，是行业发展的高素质人才，具有带头的作用，能启发施工者及时改正自己的行为，对相关的错误施工进行督促与指导，提高施工效率，维护现场管理秩序。施工管理过程中，主要体现在现实引导，一项工程，一次成功的建设，全程都是领导者做好一切准备工作，施工者只需要根据领导的规范化建设以及指导完成对应的动作或相关的建设目标，而在市政道路施工活动中，管理者具有不可替代的作用，但目前在质量管理过程中管理者只一味的追求结果，忘却了过程的必要性，计划不到位，不能主动发现问题所在，提出有效地应对举措，导致难以弥补的损害。因此要完善管理体制，转变经营模式，更好的发挥主观能动性。
2 提高市政道路工程施工质量的管理举措
2.1 规范从业进入准则，合理优化施工人员配备
在施工人员的招录过程中，管理者，管理者要规范进入的准则，按照施工的技术要求选择合适的人员配备。按照路基的复杂程度合理分配人员，优化组合施工团队，将其分配到各种不同的路段。其次还要提高施工人员的素质和职业观念，管理者能够有效地操作，在规范行业准入的同时，也是规范人员的选择。只有前期选择得当，后期的施工才能游刃有余，施工的管理才能有效进行，道路工程施工建设的质量才能有保障。
2.2 做好施工准备和后续管理监控
管理者要合理规划，发挥主观能动性，做好施工前的准备和后续管理监控。管理者要合理分配各个环节的经管人员，材料供应，施工人员的定额分配都要精准到每一道工序，在施工活动中，合理的工作分配有利于建设工程的快速推进，解决施工难及施工拖拉的问题，节约成本，提高效率。在施工完成之后，领导管理人员要进行访问，对工程质量管理问题适时的进行反馈，针对管理的不足及时调整策略，对症下药，反而事半功倍。了解施工人员的状态，抓住矛盾的焦点，提高市政道路建设施工质量。
2.3 完善道路工程施工管理体制
从法律的角度保障工程质量管理，规范市政道路建设，加强政府部门的调控职能，形成科学的质量管理体制。同时，管理者要拓展自己地专业知识，提高自己的专业技能，增强自身的领导才能，在新时代的号召下，教育也在不断变革，我们要适应新时代的环境，创设更好的领导方法，实现现代化的领导，我们可以多增加一些专业技能培训，在领导的带领下让他们感受知识拓展的魅力，在施工范围的熏陶下，在享受中成长，领导可以趁此机会，寻找领导的漏洞，提高施工现场的氛围，增长经验机会，实现建设项目的合理规划与实施。
结语
随着市政道路建设，人们对施工质量也投入了更多关注，当前，我国工程建设管理模式和层次还存在着一些问题，在管理的过程中，应该及时严格按照工程要求和国家规定合理选择人员配置，要保持公平公正，保证工程各方的相互协调。在施工质量管理过程中，领导者要发挥模范带头作用，审查材料资质，创设安全有效的施工环境，保障工序的顺序进行，拓展技能，用专业水平打造高端品牌，实现自己的目标和公司的合法效益。市政道路工程施工质量的好坏直接影响到工程的成本、工期及使用寿命。因此，我们应对各工序的施工按规范严格控制，实行系统化管理，进行有效的控制，做到改进施工质量管理方案，不断提高市政道路工程施工质量。
参考文献
[1]张岩冬，陈继友.对市政工程道路施工管理的分析[J].现代装饰，2016（6）.
[2]伍新技，张雅楠，王敏.市政工程质量管理探讨[J].科技资讯，2015（8）.
[3]吴炯晖.简述市政道路施工[J].黑龙江科技信息，2010（8）.
关键词：市政道路;施工质量;管理措施
1 市政道路工程施工质量管理的弱点
1.1 施工团队成员复杂，无法有效的协作
在市政道路施工过程中，越来越多的成员参与进来，而市政道路從规划、建设到竣工，都需要从中参与人员的有效的参与，多数成员的加入，在众多的施工环节当中，复杂多变的系统过程无法显示出各种技术人员的技术特征，导致施工形不成有效的管理。技术人员的技术参杂，无法形成有效的统一的意见，各自按照各自的想法操作，材料的选择也行不成统一的意见，在施工的要求方面存在差异，不能更好的协作，导致在道路施工建设过程中各种问题层出不穷，施工质量有待提升。
1.2 工程量大，前期造价管理方式有限
随着工程标的增多，工程投入的资金也在日益增长，资本在运行过程中，所创造的收益也在普遍增长，工程量在逐渐增多，工程量清单计价存在着较大的挑战，而计价方式相比而言比较落后，不能满足建筑市场的发展潮流。在目前，我国在工程造价管理方面主要采取定额計价为主的工程造价计算模式，造价管理要有从开展到实施各个环节的经费完整的计算，但要超额进行预算，固定的额度有担保的风险，一个工程若是已经建设开工，因实施过程中经费的不足导致停工，那么耗费的人力、财力将是不可估量。市政道路建设工程施工中本来经费充足的话，在预约的时间内是可以完成的，但因经费预支不够了，导致项目被迫停产，那么我们浪费的资源将不可估量。因此，要尽可能的将经费超额预定，避免后期不必要的麻烦，减少失误率与停产率。社会在不断进步，技术在日新月异的发展，定额的计量方式不可能全面的反应工程的进展与变化，难以达到预期规定的目标建设。
1.3 管理体制落后，管理者缺乏主观能动性
市政道路工程质量管理复杂，没有一套规则制约，质量的把控将有很大的缺陷，体制不健全，存在多头管理的现象，在工程的质量管理过程中，内部之间存在混乱的现象，越权的现象普遍，各部门在要求和掌握尺度方面均有不同，在执行过程中，致使施工单位无所适从，有关主管部门难以仲裁。同时管理者的作用欠缺，没有找到自己的位置，无法形成有效的管理体制。领导者，是一个团队的精英人物，是行业发展的高素质人才，具有带头的作用，能启发施工者及时改正自己的行为，对相关的错误施工进行督促与指导，提高施工效率，维护现场管理秩序。施工管理过程中，主要体现在现实引导，一项工程，一次成功的建设，全程都是领导者做好一切准备工作，施工者只需要根据领导的规范化建设以及指导完成对应的动作或相关的建设目标，而在市政道路施工活动中，管理者具有不可替代的作用，但目前在质量管理过程中管理者只一味的追求结果，忘却了过程的必要性，计划不到位，不能主动发现问题所在，提出有效地应对举措，导致难以弥补的损害。因此要完善管理体制，转变经营模式，更好的发挥主观能动性。
2 提高市政道路工程施工质量的管理举措
2.1 规范从业进入准则，合理优化施工人员配备
在施工人员的招录过程中，管理者，管理者要规范进入的准则，按照施工的技术要求选择合适的人员配备。按照路基的复杂程度合理分配人员，优化组合施工团队，将其分配到各种不同的路段。其次还要提高施工人员的素质和职业观念，管理者能够有效地操作，在规范行业准入的同时，也是规范人员的选择。只有前期选择得当，后期的施工才能游刃有余，施工的管理才能有效进行，道路工程施工建设的质量才能有保障。
2.2 做好施工准备和后续管理监控
管理者要合理规划，发挥主观能动性，做好施工前的准备和后续管理监控。管理者要合理分配各个环节的经管人员，材料供应，施工人员的定额分配都要精准到每一道工序，在施工活动中，合理的工作分配有利于建设工程的快速推进，解决施工难及施工拖拉的问题，节约成本，提高效率。在施工完成之后，领导管理人员要进行访问，对工程质量管理问题适时的进行反馈，针对管理的不足及时调整策略，对症下药，反而事半功倍。了解施工人员的状态，抓住矛盾的焦点，提高市政道路建设施工质量。
2.3 完善道路工程施工管理体制
从法律的角度保障工程质量管理，规范市政道路建设，加强政府部门的调控职能，形成科学的质量管理体制。同时，管理者要拓展自己地专业知识，提高自己的专业技能，增强自身的领导才能，在新时代的号召下，教育也在不断变革，我们要适应新时代的环境，创设更好的领导方法，实现现代化的领导，我们可以多增加一些专业技能培训，在领导的带领下让他们感受知识拓展的魅力，在施工范围的熏陶下，在享受中成长，领导可以趁此机会，寻找领导的漏洞，提高施工现场的氛围，增长经验机会，实现建设项目的合理规划与实施。
结语
随着市政道路建设，人们对施工质量也投入了更多关注，当前，我国工程建设管理模式和层次还存在着一些问题，在管理的过程中，应该及时严格按照工程要求和国家规定合理选择人员配置，要保持公平公正，保证工程各方的相互协调。在施工质量管理过程中，领导者要发挥模范带头作用，审查材料资质，创设安全有效的施工环境，保障工序的顺序进行，拓展技能，用专业水平打造高端品牌，实现自己的目标和公司的合法效益。市政道路工程施工质量的好坏直接影响到工程的成本、工期及使用寿命。因此，我们应对各工序的施工按规范严格控制，实行系统化管理，进行有效的控制，做到改进施工质量管理方案，不断提高市政道路工程施工质量。
参考文献
[1]张岩冬，陈继友.对市政工程道路施工管理的分析[J].现代装饰，2016（6）.
[2]伍新技，张雅楠，王敏.市政工程质量管理探讨[J].科技资讯，2015（8）.
[3]吴炯晖.简述市政道路施工[J].黑龙江科技信息，2010（8）.