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近年来，沛县供电公司以固本强基、永葆先进为抓手，彰显特色，不断创新党建工作，使党的核心作用成为引领各项工作的源头活水，推动业绩稳步增长，企业主营业务屡创新高；一批典型人物脱颖而出；在连续多年保持上级授予的“先进基层党委”荣誉称号的基础上，企业先后被江苏省、徐州市政府授予“五一劳动奖状”。他们以“创”争“优”的探索，增强了党建工作的战斗力、吸引力和感召力。
一、在围绕中心上创新思路，为企业的稳定和谐发展提供动力
在经济转轨和全流通市场环境下，电力企业的发展遇到了许多新问题、新课题。宏观层面上CPI居高不下，国家宏观调控、货币政策紧缩，一些不确定因素影响着经济运行；横向上，上游行业煤运趋紧，拐点论又起，周边发展迅猛，行业之间面临着竞先竞优的严峻挑战；企业内部员工素质参差不齐，主辅分离为企业带来前所未有的压力。沛县供电公司以党建工作统领全局三个文明建设，针对企业实际，顺应变革形势，敢于破题，善于创新，明确了“抓党建、保稳定、促发展、构和谐”的工作思路，确立了以争创先进党委带动和实现“一强三优”现代公司的发展战略目标。
公司党委在定期研究党建工作和企业员工思想实际的同时，还带着专题深入联系点调研指导工作。并以人为本，结合“全面找差”活动，公司自下而上的掀起了又一轮“解放思想找差距，科学发展创新业”的大讨论活动，积极引导广大员工解放思想，排查在思路、方法、措施落实等方面的差距。干部员工踊跃参与，他们针对自身问题勇于解剖；针对部门实际他们真情纳言；针对公司生存和发展重大问题，他们直言表达，献计献策，在学习讨论中做到了人手一册《全面找差、创新实践》学习心得笔记。农电党总支根据人员分散、工作面广量大的实际，还专门开设了学习园地，相互交流。公司党委注重收集、采纳来自于基层的智慧和劳动，专门开辟了专栏，对广大干部员工提出的在经济活动、安全管理、营销变革、节能和企业文化建设等方面的“金点子”、合理化建议张榜公布，并给予奖励。思路决定出路，作风决定作为。通过转变思想更深层次上的突破，使公司汇聚了发展要素，也对存在的问题和差距有了清醒的认识和应对措施，“好字当头、干字为本、与时俱进，全员创业”已成为全公司上下的强烈共识，也成为公司未来发展的崭新起点。
二、在固本强基上创新载体，为企业的三个文明建设提供活力
党的基层组织是党的全部工作和战斗力的基础，实践告诉我们：“基础不牢，地动山摇”。建好堡垒，夯实基础，需要提高自身免疫力。为此，沛县公司在探索党员的管理和教育上，努力把传承与创新结合，认真落实了以下几项工作。
一是把先进的制度安排应用到支部建设上来。
沛县公司现有党总支2个，10个支部，党员342名。供电行业由于工作的特殊性和流动性，管理往往存在盲点，为了解决这一问题，公司应用高新网络技术为每个支部配置了电脑，并利用互连网设置了党务管理系统，把现代网络技术运用到党建工作中，不仅仅是工作方法与手段的创新，而且还是对传统工作理念的跨越，既体现了党建信息传播“形象直观、真实可信、喜闻乐见”的特点，又充分发挥了网络“覆盖面广、快捷高效”的作用，使网站建设成为党员学习心得交流基地，党小组实践阵地建设的展示舞台，党务办公的高效平台。其次，公司进一步强化制度安排，每年根据不同的工作要求，创优标准，先后制定了《关于加强党的建设工作意见》、《支部建设创优标准》、《党员教育管理年度工作意见》等二十余项管理制度，修改充实了党建工作考评指标体系。使党建工作有布置、有计划、有措施、有总结、有考评、有表彰，一环扣一环，整体推进，稳步提升。
二是抓好党员教育方式的創新。主要包括三个方面：针对性教育经常化。市场经济条件下，社会上的一些不正之风和腐败现象也影响到各个领域，有鉴于此，公司结合重点部门掌握人、财、物的特点，开展党风廉政教育，组织全体党员学习《中国共产党党内监督条例（试行）》和《中国共产党纪律处分条例》。结合实际还开展了“增强纪律观念，自觉接受监督”主题教育活动，组织党员干部观看“反腐倡廉”专题片、报告会，到沛县看守所接受警示教育，主办了由市公司纪委组织的“清廉杯”演讲比赛，并取得演讲比赛一等奖。思想教育活动的经常化，对于党员尤其是党员干部增强党性观念、组织纪律观念和廉洁自律观念，提高执行党的各项方针政策，提高自身的政治素养，都起到了很好的效果。主题教育特色化。公司结合实际开展了特色鲜明的主题教育活动，近年来，公司均在“七一党的生日”、“八一建军节”组织复转军人和党员过“政治生日”，这一活动，使年龄不同、党龄不同、部门不同、经历不同、在职和离退休的党员同志集中在一起，畅谈我们党的发展史、个人成长史、企业奋斗史，一起交流，互受启发，取长补短。年轻党员从老党员身上学到了对共产主义的坚定信念和宝贵经验，老党员从年轻党员身上感受到青春活力，看到了党的事业和企业发展创新后继有人。
三、在和谐兴企上创新实践，与时俱进地做好思想政治工作
今年五月一个普通而又明媚的日子，公司一位吴姓员工收到了一份意外的礼物：一束鲜花和生日贺卡。温馨的祝福令小吴师傅心中暖流涌动，其实在公司内，干部员工都有过这样令人美好而又愉快的经历。这就是沛电公司在企业文化建设方面刚性管理与人文关怀的一个缩影。他们以和谐兴企、创新思想政治工作、提升企业核心竞争力的做法才是党建工作的灵魂所在。
一是抓思想政治工作由“传统型”向“创新型”转变。公司始终结合变化发展的形势与员工互动和内容共创，近年来精心编排配制，举办了两届职工文化艺术节活动，鼓励员工发挥才智，自编、自创、自演反映电力改革、优质服务、安全管理、营销工作和企业文化建设方面的小品、合唱独唱、相声武术等文艺节目，不但具有本土文化特色，看点引人入胜，而且在潜移默化、寓教于乐中提高了员工素质，展示了员工的价值，使员工有了主人翁意识，也为企业创新发展凝聚了力量。
二是抓好典型培养和选树工作。注重以身边事感染影响身边人，做到远学有目标，近学有榜样，通过广泛发动、部门连动、突出时代性、彰显示范性等思想政治手段，让先进典型与时俱进的“亮”起来，公司先后涌现出不为名利、清廉办事，一心为用户的省、市公司优质服务标兵张文旭同志，他所在的班组还被命名为“文旭配电抢修班”。有在营销工作中刻苦钻研，求变创新的青年岗位能手潘家淼同志。
三是紧跟时代，服务大局，做到宣传尽真情。利用网络“沛电视窗”开辟电网纵横、媒体关注、社会热点和电力新闻等多个栏目，与员工互动，让员工当“作家”当“作者”，抒发内心情感，宣泄情绪，表达对企业、对安全、对营销、对管理的不同认识和看法，讴歌真善美，鞭挞假丑恶，并以海纳百川的气魄加以正确教育引导，使公司上下人气顺，风气正。
四是在做思想政治工作中，由“单一型”向“复合型”转变。市场经济的平等性要求思想政治工作者有居高临下的说教转为平等参与，而市场经济的竞争性又要求党务工作者要有前瞻性和超前性。并明确了思想政治工作不单纯是党务工作者的份内事，也是公司业务干部、行政干部、和技术干部的责任，使管理干部肩负两种使命，既要做好电力生产发展的各项管理工作，又要做好人的思想工作，使思想政治工作与公司各项管理工作真正做到同步运行，同步发展，相得益彰。
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一、在围绕中心上创新思路，为企业的稳定和谐发展提供动力
在经济转轨和全流通市场环境下，电力企业的发展遇到了许多新问题、新课题。宏观层面上CPI居高不下，国家宏观调控、货币政策紧缩，一些不确定因素影响着经济运行；横向上，上游行业煤运趋紧，拐点论又起，周边发展迅猛，行业之间面临着竞先竞优的严峻挑战；企业内部员工素质参差不齐，主辅分离为企业带来前所未有的压力。沛县供电公司以党建工作统领全局三个文明建设，针对企业实际，顺应变革形势，敢于破题，善于创新，明确了“抓党建、保稳定、促发展、构和谐”的工作思路，确立了以争创先进党委带动和实现“一强三优”现代公司的发展战略目标。
公司党委在定期研究党建工作和企业员工思想实际的同时，还带着专题深入联系点调研指导工作。并以人为本，结合“全面找差”活动，公司自下而上的掀起了又一轮“解放思想找差距，科学发展创新业”的大讨论活动，积极引导广大员工解放思想，排查在思路、方法、措施落实等方面的差距。干部员工踊跃参与，他们针对自身问题勇于解剖；针对部门实际他们真情纳言；针对公司生存和发展重大问题，他们直言表达，献计献策，在学习讨论中做到了人手一册《全面找差、创新实践》学习心得笔记。农电党总支根据人员分散、工作面广量大的实际，还专门开设了学习园地，相互交流。公司党委注重收集、采纳来自于基层的智慧和劳动，专门开辟了专栏，对广大干部员工提出的在经济活动、安全管理、营销变革、节能和企业文化建设等方面的“金点子”、合理化建议张榜公布，并给予奖励。思路决定出路，作风决定作为。通过转变思想更深层次上的突破，使公司汇聚了发展要素，也对存在的问题和差距有了清醒的认识和应对措施，“好字当头、干字为本、与时俱进，全员创业”已成为全公司上下的强烈共识，也成为公司未来发展的崭新起点。
二、在固本强基上创新载体，为企业的三个文明建设提供活力
党的基层组织是党的全部工作和战斗力的基础，实践告诉我们：“基础不牢，地动山摇”。建好堡垒，夯实基础，需要提高自身免疫力。为此，沛县公司在探索党员的管理和教育上，努力把传承与创新结合，认真落实了以下几项工作。
一是把先进的制度安排应用到支部建设上来。
沛县公司现有党总支2个，10个支部，党员342名。供电行业由于工作的特殊性和流动性，管理往往存在盲点，为了解决这一问题，公司应用高新网络技术为每个支部配置了电脑，并利用互连网设置了党务管理系统，把现代网络技术运用到党建工作中，不仅仅是工作方法与手段的创新，而且还是对传统工作理念的跨越，既体现了党建信息传播“形象直观、真实可信、喜闻乐见”的特点，又充分发挥了网络“覆盖面广、快捷高效”的作用，使网站建设成为党员学习心得交流基地，党小组实践阵地建设的展示舞台，党务办公的高效平台。其次，公司进一步强化制度安排，每年根据不同的工作要求，创优标准，先后制定了《关于加强党的建设工作意见》、《支部建设创优标准》、《党员教育管理年度工作意见》等二十余项管理制度，修改充实了党建工作考评指标体系。使党建工作有布置、有计划、有措施、有总结、有考评、有表彰，一环扣一环，整体推进，稳步提升。
二是抓好党员教育方式的創新。主要包括三个方面：针对性教育经常化。市场经济条件下，社会上的一些不正之风和腐败现象也影响到各个领域，有鉴于此，公司结合重点部门掌握人、财、物的特点，开展党风廉政教育，组织全体党员学习《中国共产党党内监督条例（试行）》和《中国共产党纪律处分条例》。结合实际还开展了“增强纪律观念，自觉接受监督”主题教育活动，组织党员干部观看“反腐倡廉”专题片、报告会，到沛县看守所接受警示教育，主办了由市公司纪委组织的“清廉杯”演讲比赛，并取得演讲比赛一等奖。思想教育活动的经常化，对于党员尤其是党员干部增强党性观念、组织纪律观念和廉洁自律观念，提高执行党的各项方针政策，提高自身的政治素养，都起到了很好的效果。主题教育特色化。公司结合实际开展了特色鲜明的主题教育活动，近年来，公司均在“七一党的生日”、“八一建军节”组织复转军人和党员过“政治生日”，这一活动，使年龄不同、党龄不同、部门不同、经历不同、在职和离退休的党员同志集中在一起，畅谈我们党的发展史、个人成长史、企业奋斗史，一起交流，互受启发，取长补短。年轻党员从老党员身上学到了对共产主义的坚定信念和宝贵经验，老党员从年轻党员身上感受到青春活力，看到了党的事业和企业发展创新后继有人。
三、在和谐兴企上创新实践，与时俱进地做好思想政治工作
今年五月一个普通而又明媚的日子，公司一位吴姓员工收到了一份意外的礼物：一束鲜花和生日贺卡。温馨的祝福令小吴师傅心中暖流涌动，其实在公司内，干部员工都有过这样令人美好而又愉快的经历。这就是沛电公司在企业文化建设方面刚性管理与人文关怀的一个缩影。他们以和谐兴企、创新思想政治工作、提升企业核心竞争力的做法才是党建工作的灵魂所在。
一是抓思想政治工作由“传统型”向“创新型”转变。公司始终结合变化发展的形势与员工互动和内容共创，近年来精心编排配制，举办了两届职工文化艺术节活动，鼓励员工发挥才智，自编、自创、自演反映电力改革、优质服务、安全管理、营销工作和企业文化建设方面的小品、合唱独唱、相声武术等文艺节目，不但具有本土文化特色，看点引人入胜，而且在潜移默化、寓教于乐中提高了员工素质，展示了员工的价值，使员工有了主人翁意识，也为企业创新发展凝聚了力量。
二是抓好典型培养和选树工作。注重以身边事感染影响身边人，做到远学有目标，近学有榜样，通过广泛发动、部门连动、突出时代性、彰显示范性等思想政治手段，让先进典型与时俱进的“亮”起来，公司先后涌现出不为名利、清廉办事，一心为用户的省、市公司优质服务标兵张文旭同志，他所在的班组还被命名为“文旭配电抢修班”。有在营销工作中刻苦钻研，求变创新的青年岗位能手潘家淼同志。
三是紧跟时代，服务大局，做到宣传尽真情。利用网络“沛电视窗”开辟电网纵横、媒体关注、社会热点和电力新闻等多个栏目，与员工互动，让员工当“作家”当“作者”，抒发内心情感，宣泄情绪，表达对企业、对安全、对营销、对管理的不同认识和看法，讴歌真善美，鞭挞假丑恶，并以海纳百川的气魄加以正确教育引导，使公司上下人气顺，风气正。
四是在做思想政治工作中，由“单一型”向“复合型”转变。市场经济的平等性要求思想政治工作者有居高临下的说教转为平等参与，而市场经济的竞争性又要求党务工作者要有前瞻性和超前性。并明确了思想政治工作不单纯是党务工作者的份内事，也是公司业务干部、行政干部、和技术干部的责任，使管理干部肩负两种使命，既要做好电力生产发展的各项管理工作，又要做好人的思想工作，使思想政治工作与公司各项管理工作真正做到同步运行，同步发展，相得益彰。
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