论文部分内容阅读
摘要：随着社会经济的发展和生活质量的提高，人们对石油能源的需求也越来越大。为推动社会主义经济建设，石油化工企业要践行自身的责任和使命。设备及施工质量作为石油化工工程的核心环节，需要给予高度的重视。通过加强对其管理与控制，排查各种风险因素，保证石油化工企业生产的安全性，才能有效提高经济效益。
关键词：石油化工设备;施工质量;控制
1 石油化工工程建设的特殊性
石油是我们生活中不可或缺的能源，在对其进行开采与应用时具有较高的风险。如果没有合理看护与运用机械设备，很容易诱发爆炸等安全事故，从而造成人员伤亡和财产损失。同时，石油化工工艺复杂，对操作要求极高，需要工作人员严格按照规章制度的要求，谨慎、细心地完成工作任务，才能保证石油化工生产有序、稳定、安全地运行。
2 石油化工设备及施工管理存在的问题
2.1 管理者对工作的重视度需要提高
随着技术水平的提高，市场经济的发展，石油化工企业迎来了发展的春天。同时，这也促使企业管理者，将更多的精力放在了市场经营上，忽视了对生产活动的安全管理。尤其是管理层对生产工作放松警惕，导致一些基层员工在工作时出现了疏忽大意的情况。再加上专业技术、安全意识等教育落实不及时、不到位，进一步增加了工作安全隐患。因此，管理者要加强对日常工作的管理，确保设备及施工得到有效的控制，从而为企业发展经济打下坚实的基础。
2.2 采购管理中存有安全隐患
保证设备及施工材料的完整性、质量性，是开展石油化工生产工作的前提条件。一旦设备及施工材料存有质量问题，势必会增加安全风险。随着市场经济的繁荣，石油化工企业数量的增多，使得行业竞争压力变得越来越大。如何降低生产成本，已成为企业竞争需要解决的问题。由于品牌影响力小，核心竞争力差，一些石油化工企业在材料采购上动了“歪脑筋”。比如，为了进一步节省成本，这些企业没有严格按照标准执行，选用一些硬度不足、抗压性差的劣质材料。还有在进行安装施工时，没有购买相应的工具设备，而是采用人工的方式进行安装，从而大大增加了施工风险。因此，石油化工企业要严格管理采购工作，从源头上保证设备及施工材料的质量和性能，从而为安全生产提供保障。
2.3 施工过程缺乏行之有效的监管
在日常施工中，由于缺乏完善的监管制度，导致一些管理人员在石油化工设备安装工程结束后，对工作不闻不问，也没有重视排查风险，使得生产工作存有较多的不安全因素。尤其是没有明确权责，监管力度不足，当生产活动出现问题时，又不能及时问责和解决问题，这都给石油化工各项工作的开展设置了重重障碍。此外，石油化工是一个高技术的系统工程，对外在因素要求较高，在施工时离不开行之有效的监督和管理制度。比如，施工面积宽、路线长，对地形要求较高。如果施工环境恶劣，自然条件不充分，需要及时调整工作策略，管理者要合理科学地指挥现场，以免施工现场陷入混乱的状态。
3 石油化工设备及施工管理与控制的策略
3.1 加强对设备及施工的重视
为保证石油化工企业的健康可持续发展，有关领导需要提高对生产活动的重视，加强对设备及施工的管理。首先，制定明确的规章制度，加强安全生产意识宣传，为安全生产提供保障。比如，在实际施工过程中，领导要依据实际情况，视察施工人员工作情况。通过要求管理人员汇报施工情况，让施工人员为工作提建议等，用民主的方式提高全体人员的工作积极性。然后，以身作则，充分发挥领导力，确保各项工作平稳有序地运行。其次，加大资金投入力度，对基础性设施进行完善。通过结合相关法律法规、企业发展情况、施工作业环境等因素，合理科学地制定管理细则，不断优化管理工作，促进科学化、标准化管理体系的构建。最后，坚持“走出去，引进来”的原则，积极学习其他石油化工企业的先进管理技术，保证监督与管理工作能够有效地落实。通过明确管理人员的权责，明确施工人员的工作内容，进一步提高设备及施工控制的质量。
3.2 严格把关采购与检测工作
设备及施工材料的质量是石油化工生产活动的基础，所以要严格把关采购与检测工作。首先，要制定严明的采购管理制度。通过综合考量设备成本、材料质量与性能等因素，选择性价比最高的设备及施工材料。比如，石油化工企业要尽可能地选用大型设备制造企业的产品。由于这类企业技术水平高，产品有质量保障，能够满足安全生产的基本要求。其次，石油化工企业要坚持“先检后用”的原则，对设备质量和性能进行全面、系统的检测，只有检验合格后，才能投入使用。比如，对供应商的资质进行考核，对设备进行技术检验，对于不合格的产品予以退场处理，防止因应用劣质材料施工造成安全事故。最后，要利用先进的互联网、大数据等技术，构建智能化的采购管理平台。通过优化采购工作环节，防止“暗箱操作”等情况的产生，从源头上保障施工安全，提高施工质量和效率。
3.3 完善施工监督和管理体系
石油化工企业要完善施工监督和管理体系。通过加大设备及施工管理力度，加强对各个工作环节的监督，确保各项工作有序、安全、平稳地开展。
首先，要注重分析设备及施工材料的特点和条件，制定明确的维修和养护制度。比如，对设备及施工材料进行经常性的检测，当发现设备存有性能老化等情况时，要及时上报给上级领导。或维修或更换，及时处理相应的问题。
其次，要对施工现场环境进行严密的分析，全面考虑影响施工的因素，从而制定出可行性的施工计划。通过配合备用方案，及時处理突发问题，确保施工工作的安全运行。再次，严格落实监督与管理工作，要求管理人员监督施工人员，同时，也要求施工人员监督管理者，逐步构建双向监督的局面，促进各项工作的有序运行。比如，在实际安装施工过程中，管理者要对施工人员的工作态度、工作方法进行监督，确保施工人员能够按照要求进行操作，以免出现工作失误。最后，要构建完善的奖罚机制，将“功必赏，过必罚”的原则落实到位，激励全体人员的工作积极性。
综上所述，为促进石油化工企业的健康可持续发展，必须加强对设备及施工的管理。通过提高对监管工作的重视度，完善监督和管理体系，以及提高施工人员专业素质和能力，确保石油化工生产在严格、严密的管控下，能够安全、平稳地运行，从而推动石油化工企业的健康发展。
参考文献
[1] 白玉华.浅谈石油化工安装工程施工的质量控制及造价管理体会[J].化工管理，2017（23）：53.
[2] 魏强.油化工安装工程施工的质量控制及造价管理[J].化工设计通讯，2019（01）：23.
[3] 汤立群.石油化工设备安装工程施工的质量控制[J].当代化工研究，2018（10）：55-56.
山东京博中聚新材料有限公司
关键词：石油化工设备;施工质量;控制
1 石油化工工程建设的特殊性
石油是我们生活中不可或缺的能源，在对其进行开采与应用时具有较高的风险。如果没有合理看护与运用机械设备，很容易诱发爆炸等安全事故，从而造成人员伤亡和财产损失。同时，石油化工工艺复杂，对操作要求极高，需要工作人员严格按照规章制度的要求，谨慎、细心地完成工作任务，才能保证石油化工生产有序、稳定、安全地运行。
2 石油化工设备及施工管理存在的问题
2.1 管理者对工作的重视度需要提高
随着技术水平的提高，市场经济的发展，石油化工企业迎来了发展的春天。同时，这也促使企业管理者，将更多的精力放在了市场经营上，忽视了对生产活动的安全管理。尤其是管理层对生产工作放松警惕，导致一些基层员工在工作时出现了疏忽大意的情况。再加上专业技术、安全意识等教育落实不及时、不到位，进一步增加了工作安全隐患。因此，管理者要加强对日常工作的管理，确保设备及施工得到有效的控制，从而为企业发展经济打下坚实的基础。
2.2 采购管理中存有安全隐患
保证设备及施工材料的完整性、质量性，是开展石油化工生产工作的前提条件。一旦设备及施工材料存有质量问题，势必会增加安全风险。随着市场经济的繁荣，石油化工企业数量的增多，使得行业竞争压力变得越来越大。如何降低生产成本，已成为企业竞争需要解决的问题。由于品牌影响力小，核心竞争力差，一些石油化工企业在材料采购上动了“歪脑筋”。比如，为了进一步节省成本，这些企业没有严格按照标准执行，选用一些硬度不足、抗压性差的劣质材料。还有在进行安装施工时，没有购买相应的工具设备，而是采用人工的方式进行安装，从而大大增加了施工风险。因此，石油化工企业要严格管理采购工作，从源头上保证设备及施工材料的质量和性能，从而为安全生产提供保障。
2.3 施工过程缺乏行之有效的监管
在日常施工中，由于缺乏完善的监管制度，导致一些管理人员在石油化工设备安装工程结束后，对工作不闻不问，也没有重视排查风险，使得生产工作存有较多的不安全因素。尤其是没有明确权责，监管力度不足，当生产活动出现问题时，又不能及时问责和解决问题，这都给石油化工各项工作的开展设置了重重障碍。此外，石油化工是一个高技术的系统工程，对外在因素要求较高，在施工时离不开行之有效的监督和管理制度。比如，施工面积宽、路线长，对地形要求较高。如果施工环境恶劣，自然条件不充分，需要及时调整工作策略，管理者要合理科学地指挥现场，以免施工现场陷入混乱的状态。
3 石油化工设备及施工管理与控制的策略
3.1 加强对设备及施工的重视
为保证石油化工企业的健康可持续发展，有关领导需要提高对生产活动的重视，加强对设备及施工的管理。首先，制定明确的规章制度，加强安全生产意识宣传，为安全生产提供保障。比如，在实际施工过程中，领导要依据实际情况，视察施工人员工作情况。通过要求管理人员汇报施工情况，让施工人员为工作提建议等，用民主的方式提高全体人员的工作积极性。然后，以身作则，充分发挥领导力，确保各项工作平稳有序地运行。其次，加大资金投入力度，对基础性设施进行完善。通过结合相关法律法规、企业发展情况、施工作业环境等因素，合理科学地制定管理细则，不断优化管理工作，促进科学化、标准化管理体系的构建。最后，坚持“走出去，引进来”的原则，积极学习其他石油化工企业的先进管理技术，保证监督与管理工作能够有效地落实。通过明确管理人员的权责，明确施工人员的工作内容，进一步提高设备及施工控制的质量。
3.2 严格把关采购与检测工作
设备及施工材料的质量是石油化工生产活动的基础，所以要严格把关采购与检测工作。首先，要制定严明的采购管理制度。通过综合考量设备成本、材料质量与性能等因素，选择性价比最高的设备及施工材料。比如，石油化工企业要尽可能地选用大型设备制造企业的产品。由于这类企业技术水平高，产品有质量保障，能够满足安全生产的基本要求。其次，石油化工企业要坚持“先检后用”的原则，对设备质量和性能进行全面、系统的检测，只有检验合格后，才能投入使用。比如，对供应商的资质进行考核，对设备进行技术检验，对于不合格的产品予以退场处理，防止因应用劣质材料施工造成安全事故。最后，要利用先进的互联网、大数据等技术，构建智能化的采购管理平台。通过优化采购工作环节，防止“暗箱操作”等情况的产生，从源头上保障施工安全，提高施工质量和效率。
3.3 完善施工监督和管理体系
石油化工企业要完善施工监督和管理体系。通过加大设备及施工管理力度，加强对各个工作环节的监督，确保各项工作有序、安全、平稳地开展。
首先，要注重分析设备及施工材料的特点和条件，制定明确的维修和养护制度。比如，对设备及施工材料进行经常性的检测，当发现设备存有性能老化等情况时，要及时上报给上级领导。或维修或更换，及时处理相应的问题。
其次，要对施工现场环境进行严密的分析，全面考虑影响施工的因素，从而制定出可行性的施工计划。通过配合备用方案，及時处理突发问题，确保施工工作的安全运行。再次，严格落实监督与管理工作，要求管理人员监督施工人员，同时，也要求施工人员监督管理者，逐步构建双向监督的局面，促进各项工作的有序运行。比如，在实际安装施工过程中，管理者要对施工人员的工作态度、工作方法进行监督，确保施工人员能够按照要求进行操作，以免出现工作失误。最后，要构建完善的奖罚机制，将“功必赏，过必罚”的原则落实到位，激励全体人员的工作积极性。
综上所述，为促进石油化工企业的健康可持续发展，必须加强对设备及施工的管理。通过提高对监管工作的重视度，完善监督和管理体系，以及提高施工人员专业素质和能力，确保石油化工生产在严格、严密的管控下，能够安全、平稳地运行，从而推动石油化工企业的健康发展。
参考文献
[1] 白玉华.浅谈石油化工安装工程施工的质量控制及造价管理体会[J].化工管理，2017（23）：53.
[2] 魏强.油化工安装工程施工的质量控制及造价管理[J].化工设计通讯，2019（01）：23.
[3] 汤立群.石油化工设备安装工程施工的质量控制[J].当代化工研究，2018（10）：55-56.
山东京博中聚新材料有限公司