【摘 要】
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国网榆林供电公司自1996年成立以来,公司发展迅速,电网建设投资力度大,固定设备资产增加快,客户数量增长较快,售电量快速增长,公司发展较快与结构性缺员的矛盾日益增加.榆林公司深刻分析人员结构现状,创建了系统的生产人员技能提升激励机制、创新了生产人员专业技能培训提升方式、规划和规范了生产人员成长发展通道,建立了基于培训(training)、配置(congiguration)、绩效(perfomance)TCP为一体的内部人力资源市场建设,有效的缓减了结构性缺员与生产工作的矛盾,保证了公司健康快速发展.
【机 构】
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国网榆林供电公司,陕西 榆林 719000;国网榆林供电公司,陕西 榆林 719000
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国网榆林供电公司自1996年成立以来,公司发展迅速,电网建设投资力度大,固定设备资产增加快,客户数量增长较快,售电量快速增长,公司发展较快与结构性缺员的矛盾日益增加.榆林公司深刻分析人员结构现状,创建了系统的生产人员技能提升激励机制、创新了生产人员专业技能培训提升方式、规划和规范了生产人员成长发展通道,建立了基于培训(training)、配置(congiguration)、绩效(perfomance)TCP为一体的内部人力资源市场建设,有效的缓减了结构性缺员与生产工作的矛盾,保证了公司健康快速发展.
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