招商银行是一家在中国具有一定规模和实力的全国性商业银行。招商银行业务以中国市场为主，分销网络主要分布在长江三角洲地区、珠江三角洲地区、环渤海经济区域等中国相对富裕的地区，以及其他地区的一些大中城市。是一家A+H股上市银行。
　　招行完全由法人持股的股权结构，决定了其市场化的基因，较早地建立了现代企业制度。招商银行注重公司治理制衡与和谐并重，股东大会、董事会、监事会和高管层的职责分工明确、职责边界清晰，各治理主体独立运作、有效制衡、密切配合、协调运转，形成了高效的决策、执行、监督、激励约束等治理机制。招商银行股东大会运作顺畅，股东能充分依法行使权利；董事会结构合理、运作规范，能够就战略管理、资本管理、风险管理、考核激励等重要事项做出科学决策；董事会不干预银行日常经营管理的具体事务，经营班子具有较强的自主权，能够有效落实董事会的重大决策。董事会和高管层之间信息沟通畅顺、激励约束机制健全，通过授权、报备、汇报、考核等多种方式，实现和谐协作与有效制衡。监事会按照“到位而不越位”的原则，对董事会及其成员、高管层及其成员的履职尽责情况实施有效监督。招商银行还建立了良好的民主决策机制，具有较为完善的逐层议事和授权体系，既保证了在议事过程中充分发挥民主决策，又在风险可控的范围内提高了决策效率，提升了决策水平。
　　董事会通过建立多元化的董事结构，使董事會的决策更为科学、合理；通过推动专门委员会的有效运作，持续提高董事会的决策水平和运作效率。通过对公司战略、风险、资本、薪酬、内控、关联交易等方面的有效管理，保障质量、效益、规模动态均衡发展，为公司提升经营管理水平提供了坚实保障。
　　面对纷繁复杂的国内外经济形势和银行经营的各种严峻挑战，招商银行董事会、监事会及各专门委员会充分发挥专业优势，切实履行职责，在战略引领、风险管理、内控合规、内部审计、关联交易管理、激励约束机制，以及公司治理建设等方面进行前瞻性研究和科学决策，切实保护全体股东利益。此间，打造“金融科技银行”，把科技变革作为招行公司治理战略的重中之重：每一项业务、流程、管理都要以金融科技的手段再造，整个组织、每个管理者、所有岗位都要以金融科技思维重新武装，为“轻型银行”战略转型下半场提供源源不断的“核动力”。