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浙报传媒于2011年9月29日成功在上海证券交易所上市，成为全国第一家媒体经营性资产整体上市的报业集团，也是浙江省第一家上市的国有文化集团。
上市三年来，浙报传媒紧紧抓住并利用好上市这一重要机遇，严格按照资本市场的法律法规要求，秉承“传媒控制资本，资本壮大传媒”的发展理念，加快推进从传统媒体向现代传媒集团的战略转型。围绕以用户为核心的“构建互联网枢纽型传媒集团”的战略目标，不断深化体制机制改革，激发内部创新活力，以资本的力量壮大传媒实力，抢占互联网主阵地，努力构建新闻传媒、数字娱乐、智慧服务和文化产业投资“3+1平台”大传媒产业格局，努力使浙报传媒成为中国最优秀的传媒上市公司。
抢抓机遇搭建资本平台，推动传媒产业创新转型
近年来，随着信息技术的重大变革特别是新媒体的快速发展，国内传媒格局发生了重大变化，传统报业生态环境所遭遇的竞争之激烈、挑战之严峻前所未有。作为一家省级党报集团，如何巩固壮大主流舆论阵地，抢占互联网舆论新兴阵地，全面提升舆论引导能力和科学发展能力，是浙江日报报业集团面临的首要课题。在此背景下，积极推动媒体经营性资产上市，成为浙江日报报业集团贯彻中央和省委关于深化文化体制改革的决策部署、应对传媒格局变化、建设国内一流党报集团的必然选择。
2010年3月19日，中国人民银行会同中宣部、财政部、文化部等9部委联合发布《关于金融支持文化产业振兴和发展繁荣的指导意见》，旨在推动符合条件的传媒文化企业上市。浙江日报报业集团抓住机遇启动借壳上市计划，通过浙报传媒控股集团有限公司将下属报刊传媒类经营性资产整体置入上市公司白猫股份，借力资本平台，为企业在高度竞争的互联网和市场竞争领域争取到了资源整合的主动权。
自2010年10月借壳计划正式启动，到2011年5月获证监会重组委有条件通过，至2011年9月成功登陆上海证券交易所挂牌上市，历时仅仅一年时间。浙报传媒之所以能够在短时间内完成所有上市工作，创造了令业内和中介机构惊叹的资本市场的“浙报速度”，得益于浙江日报报业集团良好的体制基础、经营基础、财务基础、团队基础，得益于浙江日报报业集团上下一心的高度共识和全力投入;更重要的是，得到了来自中央及浙江省委、省政府和省级有关部门的高度重视和关心指导，得到了来自证监会、浙江证监局以及上海证券交易所的有力指导和大力支持，确保了上市各项工作环环相扣、顺利推进。
浙报传媒的成功上市，不仅有利于浙江日报报业集团进一步提高国有资本在意识形态领域的影响力、控制力，也为我们提供了极为难得的体制机制和发展平台优势。上市后，浙报传媒以打造中国资本市场最优秀的传媒公司为目标，以上市形成的倒逼机制进一步加快推进公司体制机制改革，加大新闻传媒平台内部资源整合力度，加快经营理念、模式和方法创新;进一步依托和提升主流媒体品牌影响力，深耕本土市场，挖掘价值链，延伸产业链，积极开辟媒体经营新增长点。传媒各业务板块克服全行业滑坡的巨大挑战和困难，营业收入和利润实现逆势增长。2011年至2013年，重组置入资产净利润分别达到2.1亿元、2.4亿元和2.6亿元，三年承诺利润实现率分别达到109.04%、111.80%和107.83%。这三年传媒主业经营的稳定和增长，难能可贵，不仅为资本市场交出一份满意的答卷，更为公司和集团转型发展赢得了时间和空间。
同时，充分利用上市公司良好的发展平台，加快产业并购拓展和传媒文化产业投资，取得良好收益和市场反映。经过三年努力，浙报传媒现拥有23家一级子公司，负责运营超过35家媒体，拥有600万读者用户和4000多万的互联网活跃用户。浙报传媒整体经营业绩也实现了大幅度提升，2013年，浙报传媒营业总收入23.56亿元，净利润4.12亿元，分别比2011年上市当年增长70.60%、85.59%，相当于再造了一个浙报传媒。通过非公发行和转增，浙报传媒总股本从4.3亿股扩展到11.88亿股，公司市值从重大资产重组完成后恢复上市首日的52亿元，提升到目前的200亿元市值，在2013年9月25日，一度突破300亿元，位居上海、深圳两市传媒板块前列。
在实现跨越式发展的同时，浙报传媒坚持回报股东，与投资者共享公司发展成果。上市首年即将现金分红每年不低于年度可分配利润20%的条款写入公司章程，2011年至2013年，三年连续现金分红，每10股派发现金红利（含税）分别达到2元、2.5元和3.5元，占归属上市公司股东净利润比例分别达到39%、67%、51%，累计分红达4.42亿元。
加快大传媒产业布局，推动传统媒体和新兴媒体融合发展
三年来，浙报传媒坚持“传媒控制资本，资本壮大传媒”的发展理念，确立互联网枢纽型传媒集团的战略目标，正确把握资本市场和互联网发展规律，充分运用资本平台，加快构建新闻传媒、数字娱乐、智慧服务和文化产业投资“3+1平台”大传媒产业格局。
2012年3月，上市后不到半年，浙报传媒即启动了非公开发行收购杭州边锋和上海浩方网络平台项目。经过一年的努力，2013年4月27日，并购工作顺利完成，浙报传媒通过非公开发行A股股票和自筹资金共计31.9亿元收购盛大网络旗下的杭州边锋、上海浩方公司100%股权，借助资本力量获得了一个拥有3亿注册用户、超过2000万活跃用户、1000万移动用户的成熟网络平台，拥有了国内首个国有资本控制的大型的自主性网络用户平台。
借助此次收购，以边锋为核心，公司初步搭建起大传媒产业“3+1平台”中的数字娱乐平台。一方面整合各方资源，全力推动边锋网络平台的媒体化、竞技化、本土化和移动化发展，使边锋网络用户数和经营业绩持续快速增长，超额完成并购承诺利润;另一方面，加快布局影视、互联网视频和动漫产业，突破数字娱乐产业链两端的网络阅读和网络视频两大短板，加快建设完整的数字娱乐产业链，实现数字文化产品的滚动开发和用户互动。 今年开始，浙报传媒又加快构建以互联网用户为基础的智慧服务产业平台，重点推进“钱报有礼”社区电商、网络医院、养老服务产业和县市区域门户集群等创新项目建设。
与此同时，浙报传媒还积极拓展传媒和文化产业投资，以东方星空创投公司为主要投资平台，积极整合资源，构建有利于浙报传媒转型升级的传媒生态链。东方星空运行以来，累计对外投资6.07亿元，投资市值达19.1亿元，还发起、参与新媒体基金、新线影视基金、艺术品基金、游戏产业基金及游戏专项基金。2012年至今，浙报传媒累计对外投资4.42亿元，先后投资华奥星空、起凡游戏和唐人影视等。
通过资本运作和产业拓展，不仅使浙报传媒主营业务结构转换，产业格局发生根本性变化，今年公司互联网业务利润贡献将首次超过传媒主业。更重要的是，使公司快速形成了一个成熟、良好的互联网用户集聚平台和技术研发平台，集聚了600多人的互联网专业技术人才，为公司和集团推动传统媒体和新兴媒体融合发展创造了条件、奠定了基础。
浙报传媒确立以用户为中心的理念，在传媒公司中率先建立了数据库业务部。从阿里巴巴、盛大、华为等互联网公司引进50多名专业人才，近两年已投入5000多万元，建设用户数据库，互联网用户规模快速扩大，目前已达5亿多注册用户、4000万活跃用户。今年又积极配合集团全力打造“三圈环流”新媒体矩阵，形成以“浙江新闻”移动客户端、浙江手机报、浙江在线新闻网站及视频新闻等四大媒体构成的“核心圈”，以边锋网络平台、云端悦读Pad客户端、边锋互联网电视盒子、钱报网、腾讯·大浙网新闻板块以及各县市区域门户构成的“紧密圈”，以微博、微信等第三方网络应用和专业APP构成的“协同圈”。三圈协同，构建媒体融合新格局，推动主流新闻传播占领互联网舆论阵地制高点。
切实履行社会责任，着力打造合格的市场主体
作为国内第一家媒体经营性资产整体上市的报业集团，始终不忘作为一家党报集团和传媒上市公司的政治使命，坚定不移地坚持正确的政治方向和舆论导向，切实履行社会责任。
浙报传媒上市之初，就按照现代企业制度要求，进一步完善公司法人治理结构，建立规范有效的公司治理机制。通过规范公司股东大会、董事会、监事会和经营管理者的权责，形成权力机构、决策机构、监督机构和经营管理层之间的制衡机制，保证公司的良性运行，夯实竞争力，取信于投资者。
公司严格按照《公司章程》及“三会”议事规则，召集、召开股东大会、董事会和监事会。重大事项股东大会均开放网络投票，充分保障中小股东权益。公司严格执行独立董事制度，9名董事中有独立董事4名，对于重大决策独立董事均事前审核并发表明确独立意见。公司董事会下设战略与投资委员会、薪酬与考核委员会、提名委员会、审计委员会及关联交易控制委员会等五个专门委员会，其中关联交易控制委员会全部由独立董事担任，对关联交易进行重点管控，确保决策的独立合法。公司监事会积极参与营运，发挥监管职能，通过选派职工代表进入监事会，使职工以法定的形式参与公司的决策和监督，在涉及职工经济利益的决策中维护职工合法权益。上市以来，公司共召开股东大会10 次，召开董事会25次、监事会20次。
同时，按照上市公司的规范要求，公司切实加强内部控制建设。至今已修订30余项内部控制制度和40多个有关规范子公司运营、财务管理、人力资源管理等方面的文件。2012年初，浙报传媒成立了以董事长为主任委员的内控委员会，抽调专人成立内控工作小组，组织编制了涵盖公司管理、业务运营各个方面的简明、实用、具有浙报传媒特色的6万字的《内部控制手册》，对各公司内部控制现状进行了梳理，把合规经营、规范运作的理念传递给各公司和每个员工。
2011年12月，公司荣获上交所评选的“2011年度典型并购重组案例奖提名”; 2012年5月，“浙报传媒成功上市”项目荣获中国报业协会颁发的唯一的“创新成果特等奖”;在中国证监会2012年开展的上市公司年报工作现场检查中，浙报传媒的规范治理得到了监管部门的肯定;2013年6月，公司入选上证公司治理指数样本股;2013年12月，入选上证180指数样本股。2013年，公司董事会秘书荣获浙江证监局评选的“优秀董秘”;2014年6月，公司入选沪深300指数样本股。这些荣誉的取得，也充分体现了监管机构与资本市场对公司治理工作的肯定。
浙报传媒上市三年的成功实践和探索，进一步坚定了其发展信心和发展方向。特别是中央提出了推动传统媒体和新兴媒体融合发展的重大战略部署，这是自国家提出建设文化强国战略目标以来，报业迎来的最直接、也是最好的战略机遇，蕴涵着巨大的政策、行业和产业机会，极大地增强了公司的改革自信、融合自信和发展自信。
浙报传媒将总结经验、乘势而上，进一步顺应互联网和传媒格局新变化，继续借力资本平台，加快推动传统媒体和新兴媒体的融合发展，努力完成三个转变，即由读者向用户转变，由大众化传播向分众化传播的转变，由提供单一的新闻资讯向以提供新闻资讯为核心的综合文化服务转变。到2015年，实现固定活跃用户5000万，全面构建新闻传媒、数字娱乐、智慧服务和文化产业投资“3+1平台”大传媒产业格局，初步实现互联网枢纽型传媒集团的基本架构，以服务集聚用户、以新闻传播价值，积极探索和实践融媒体时代“新闻+服务”的新商业模式。
作者系浙报传媒集团股份有限公司
董事、总经理
上市三年来，浙报传媒紧紧抓住并利用好上市这一重要机遇，严格按照资本市场的法律法规要求，秉承“传媒控制资本，资本壮大传媒”的发展理念，加快推进从传统媒体向现代传媒集团的战略转型。围绕以用户为核心的“构建互联网枢纽型传媒集团”的战略目标，不断深化体制机制改革，激发内部创新活力，以资本的力量壮大传媒实力，抢占互联网主阵地，努力构建新闻传媒、数字娱乐、智慧服务和文化产业投资“3+1平台”大传媒产业格局，努力使浙报传媒成为中国最优秀的传媒上市公司。
抢抓机遇搭建资本平台，推动传媒产业创新转型
近年来，随着信息技术的重大变革特别是新媒体的快速发展，国内传媒格局发生了重大变化，传统报业生态环境所遭遇的竞争之激烈、挑战之严峻前所未有。作为一家省级党报集团，如何巩固壮大主流舆论阵地，抢占互联网舆论新兴阵地，全面提升舆论引导能力和科学发展能力，是浙江日报报业集团面临的首要课题。在此背景下，积极推动媒体经营性资产上市，成为浙江日报报业集团贯彻中央和省委关于深化文化体制改革的决策部署、应对传媒格局变化、建设国内一流党报集团的必然选择。
2010年3月19日，中国人民银行会同中宣部、财政部、文化部等9部委联合发布《关于金融支持文化产业振兴和发展繁荣的指导意见》，旨在推动符合条件的传媒文化企业上市。浙江日报报业集团抓住机遇启动借壳上市计划，通过浙报传媒控股集团有限公司将下属报刊传媒类经营性资产整体置入上市公司白猫股份，借力资本平台，为企业在高度竞争的互联网和市场竞争领域争取到了资源整合的主动权。
自2010年10月借壳计划正式启动，到2011年5月获证监会重组委有条件通过，至2011年9月成功登陆上海证券交易所挂牌上市，历时仅仅一年时间。浙报传媒之所以能够在短时间内完成所有上市工作，创造了令业内和中介机构惊叹的资本市场的“浙报速度”，得益于浙江日报报业集团良好的体制基础、经营基础、财务基础、团队基础，得益于浙江日报报业集团上下一心的高度共识和全力投入;更重要的是，得到了来自中央及浙江省委、省政府和省级有关部门的高度重视和关心指导，得到了来自证监会、浙江证监局以及上海证券交易所的有力指导和大力支持，确保了上市各项工作环环相扣、顺利推进。
浙报传媒的成功上市，不仅有利于浙江日报报业集团进一步提高国有资本在意识形态领域的影响力、控制力，也为我们提供了极为难得的体制机制和发展平台优势。上市后，浙报传媒以打造中国资本市场最优秀的传媒公司为目标，以上市形成的倒逼机制进一步加快推进公司体制机制改革，加大新闻传媒平台内部资源整合力度，加快经营理念、模式和方法创新;进一步依托和提升主流媒体品牌影响力，深耕本土市场，挖掘价值链，延伸产业链，积极开辟媒体经营新增长点。传媒各业务板块克服全行业滑坡的巨大挑战和困难，营业收入和利润实现逆势增长。2011年至2013年，重组置入资产净利润分别达到2.1亿元、2.4亿元和2.6亿元，三年承诺利润实现率分别达到109.04%、111.80%和107.83%。这三年传媒主业经营的稳定和增长，难能可贵，不仅为资本市场交出一份满意的答卷，更为公司和集团转型发展赢得了时间和空间。
同时，充分利用上市公司良好的发展平台，加快产业并购拓展和传媒文化产业投资，取得良好收益和市场反映。经过三年努力，浙报传媒现拥有23家一级子公司，负责运营超过35家媒体，拥有600万读者用户和4000多万的互联网活跃用户。浙报传媒整体经营业绩也实现了大幅度提升，2013年，浙报传媒营业总收入23.56亿元，净利润4.12亿元，分别比2011年上市当年增长70.60%、85.59%，相当于再造了一个浙报传媒。通过非公发行和转增，浙报传媒总股本从4.3亿股扩展到11.88亿股，公司市值从重大资产重组完成后恢复上市首日的52亿元，提升到目前的200亿元市值，在2013年9月25日，一度突破300亿元，位居上海、深圳两市传媒板块前列。
在实现跨越式发展的同时，浙报传媒坚持回报股东，与投资者共享公司发展成果。上市首年即将现金分红每年不低于年度可分配利润20%的条款写入公司章程，2011年至2013年，三年连续现金分红，每10股派发现金红利（含税）分别达到2元、2.5元和3.5元，占归属上市公司股东净利润比例分别达到39%、67%、51%，累计分红达4.42亿元。
加快大传媒产业布局，推动传统媒体和新兴媒体融合发展
三年来，浙报传媒坚持“传媒控制资本，资本壮大传媒”的发展理念，确立互联网枢纽型传媒集团的战略目标，正确把握资本市场和互联网发展规律，充分运用资本平台，加快构建新闻传媒、数字娱乐、智慧服务和文化产业投资“3+1平台”大传媒产业格局。
2012年3月，上市后不到半年，浙报传媒即启动了非公开发行收购杭州边锋和上海浩方网络平台项目。经过一年的努力，2013年4月27日，并购工作顺利完成，浙报传媒通过非公开发行A股股票和自筹资金共计31.9亿元收购盛大网络旗下的杭州边锋、上海浩方公司100%股权，借助资本力量获得了一个拥有3亿注册用户、超过2000万活跃用户、1000万移动用户的成熟网络平台，拥有了国内首个国有资本控制的大型的自主性网络用户平台。
借助此次收购，以边锋为核心，公司初步搭建起大传媒产业“3+1平台”中的数字娱乐平台。一方面整合各方资源，全力推动边锋网络平台的媒体化、竞技化、本土化和移动化发展，使边锋网络用户数和经营业绩持续快速增长，超额完成并购承诺利润;另一方面，加快布局影视、互联网视频和动漫产业，突破数字娱乐产业链两端的网络阅读和网络视频两大短板，加快建设完整的数字娱乐产业链，实现数字文化产品的滚动开发和用户互动。 今年开始，浙报传媒又加快构建以互联网用户为基础的智慧服务产业平台，重点推进“钱报有礼”社区电商、网络医院、养老服务产业和县市区域门户集群等创新项目建设。
与此同时，浙报传媒还积极拓展传媒和文化产业投资，以东方星空创投公司为主要投资平台，积极整合资源，构建有利于浙报传媒转型升级的传媒生态链。东方星空运行以来，累计对外投资6.07亿元，投资市值达19.1亿元，还发起、参与新媒体基金、新线影视基金、艺术品基金、游戏产业基金及游戏专项基金。2012年至今，浙报传媒累计对外投资4.42亿元，先后投资华奥星空、起凡游戏和唐人影视等。
通过资本运作和产业拓展，不仅使浙报传媒主营业务结构转换，产业格局发生根本性变化，今年公司互联网业务利润贡献将首次超过传媒主业。更重要的是，使公司快速形成了一个成熟、良好的互联网用户集聚平台和技术研发平台，集聚了600多人的互联网专业技术人才，为公司和集团推动传统媒体和新兴媒体融合发展创造了条件、奠定了基础。
浙报传媒确立以用户为中心的理念，在传媒公司中率先建立了数据库业务部。从阿里巴巴、盛大、华为等互联网公司引进50多名专业人才，近两年已投入5000多万元，建设用户数据库，互联网用户规模快速扩大，目前已达5亿多注册用户、4000万活跃用户。今年又积极配合集团全力打造“三圈环流”新媒体矩阵，形成以“浙江新闻”移动客户端、浙江手机报、浙江在线新闻网站及视频新闻等四大媒体构成的“核心圈”，以边锋网络平台、云端悦读Pad客户端、边锋互联网电视盒子、钱报网、腾讯·大浙网新闻板块以及各县市区域门户构成的“紧密圈”，以微博、微信等第三方网络应用和专业APP构成的“协同圈”。三圈协同，构建媒体融合新格局，推动主流新闻传播占领互联网舆论阵地制高点。
切实履行社会责任，着力打造合格的市场主体
作为国内第一家媒体经营性资产整体上市的报业集团，始终不忘作为一家党报集团和传媒上市公司的政治使命，坚定不移地坚持正确的政治方向和舆论导向，切实履行社会责任。
浙报传媒上市之初，就按照现代企业制度要求，进一步完善公司法人治理结构，建立规范有效的公司治理机制。通过规范公司股东大会、董事会、监事会和经营管理者的权责，形成权力机构、决策机构、监督机构和经营管理层之间的制衡机制，保证公司的良性运行，夯实竞争力，取信于投资者。
公司严格按照《公司章程》及“三会”议事规则，召集、召开股东大会、董事会和监事会。重大事项股东大会均开放网络投票，充分保障中小股东权益。公司严格执行独立董事制度，9名董事中有独立董事4名，对于重大决策独立董事均事前审核并发表明确独立意见。公司董事会下设战略与投资委员会、薪酬与考核委员会、提名委员会、审计委员会及关联交易控制委员会等五个专门委员会，其中关联交易控制委员会全部由独立董事担任，对关联交易进行重点管控，确保决策的独立合法。公司监事会积极参与营运，发挥监管职能，通过选派职工代表进入监事会，使职工以法定的形式参与公司的决策和监督，在涉及职工经济利益的决策中维护职工合法权益。上市以来，公司共召开股东大会10 次，召开董事会25次、监事会20次。
同时，按照上市公司的规范要求，公司切实加强内部控制建设。至今已修订30余项内部控制制度和40多个有关规范子公司运营、财务管理、人力资源管理等方面的文件。2012年初，浙报传媒成立了以董事长为主任委员的内控委员会，抽调专人成立内控工作小组，组织编制了涵盖公司管理、业务运营各个方面的简明、实用、具有浙报传媒特色的6万字的《内部控制手册》，对各公司内部控制现状进行了梳理，把合规经营、规范运作的理念传递给各公司和每个员工。
2011年12月，公司荣获上交所评选的“2011年度典型并购重组案例奖提名”; 2012年5月，“浙报传媒成功上市”项目荣获中国报业协会颁发的唯一的“创新成果特等奖”;在中国证监会2012年开展的上市公司年报工作现场检查中，浙报传媒的规范治理得到了监管部门的肯定;2013年6月，公司入选上证公司治理指数样本股;2013年12月，入选上证180指数样本股。2013年，公司董事会秘书荣获浙江证监局评选的“优秀董秘”;2014年6月，公司入选沪深300指数样本股。这些荣誉的取得，也充分体现了监管机构与资本市场对公司治理工作的肯定。
浙报传媒上市三年的成功实践和探索，进一步坚定了其发展信心和发展方向。特别是中央提出了推动传统媒体和新兴媒体融合发展的重大战略部署，这是自国家提出建设文化强国战略目标以来，报业迎来的最直接、也是最好的战略机遇，蕴涵着巨大的政策、行业和产业机会，极大地增强了公司的改革自信、融合自信和发展自信。
浙报传媒将总结经验、乘势而上，进一步顺应互联网和传媒格局新变化，继续借力资本平台，加快推动传统媒体和新兴媒体的融合发展，努力完成三个转变，即由读者向用户转变，由大众化传播向分众化传播的转变，由提供单一的新闻资讯向以提供新闻资讯为核心的综合文化服务转变。到2015年，实现固定活跃用户5000万，全面构建新闻传媒、数字娱乐、智慧服务和文化产业投资“3+1平台”大传媒产业格局，初步实现互联网枢纽型传媒集团的基本架构，以服务集聚用户、以新闻传播价值，积极探索和实践融媒体时代“新闻+服务”的新商业模式。
作者系浙报传媒集团股份有限公司
董事、总经理