论文部分内容阅读
自党的十八大提出“要深化文化体制改革，解放和发展文化生产力”以来，截至目前，全国已有99.86%的文艺院团完成转企改制。而改制后的文艺院团仍然存在着反应迟缓、体制臃肿、员工职业倦怠等问题，为企业带来诸多风险，及时建立精准有效的风险管理机制势在必行。本文以国有文艺院团为研究对象，针对其特有的典型管理风险问题进行分析，试将风险管理理念引入文艺院团内部组织架构，帮助企业控制与处置风险，防止或减少损失发生的概率和程度，从而保障企业生产和各项经营活动的顺利进行。