对建筑工程质量管理问题的思考

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  【摘 要】 文章着重分析了影响建筑工程质量的相关因素,并提出了加强建筑工程质量管理的措施,希望能对相关人员提供一些参考。
  【关键词】 建筑工程;质量通病;防治要点
  一、影响建筑工程质量的相关因素分析
  1、设计人员的水平
  一切工作都是人来操纵的,建筑工程质量的主要影响因素就是人,特别是设计人员的水平。对于设计人员而言,在设计阶段的一切工作直接影响到整个建筑工程的质量,要是因为设计人员的失误,或者因为设计人员的知识结构存在缺陷而导致的质量缺陷,就算拥有十分严格的质量监管,也难以改变建筑工程质量的缺陷。
  2、建筑工程施工工艺
  在建筑工程中,施工工艺对于工程质量起着决定性因素,也是最为关键的一个因素。通常来说,施工工艺包括合理的施工方法、先进的施工器械、专业施工人员等等,这些施工工艺基本上存在于建筑工程施工的每一个环节之中。因此,没有任何人能够顾及到施工质量的方方面面,施工器械维护保养的好坏,施工人员技巧及其经验如何,都在一定程度上影响着建筑工程的质量。
  3、质量监管模式与机制
  建筑工程施工中出现施工质量问题是一件再正常不过的事情,而如何暴露并反映问题,直接影响到建筑工程施工质量的优劣。比如:有人发现了施工质量问题,却没有及时暴露,这将严重影响整个建筑工程的质量,这一切都是由施工质量的监管模式与机制引起的。其实,从质量监管模式与机制方面来分析,国内外存在较大差距,我国主要依赖固定责任人,在固定时间节点、间隔周期进行质量检查,这些都要依赖质量检查人员的经验和责任心;国外则不同,他们主要依赖于信息化、网络化的质量监控网络体系,这样有利于实时紧扣质量管理的每一个方面,从而对施工质量进行动态管理。
  4、质量管理的执法力度
  从某程度上讲,质量管理执法力度也是影响建筑工程质量的重要因素之一,“有法不依、执法不严”向来是我国施工单位质量监管普遍存在的现象和问题。可见,当前我国建筑工程施工质量主要以人监管为主,在质量监管执法力度方不够严格,这也是造成施工质量产生漏洞的重要原因。因此,如何加大质量管理执法力度,从根本上使建筑工程施工质量管理能够有法必依,执法必严,奖惩分明,已经是我国建筑施工企业必须面对的严峻问题。
  5、工程监理人员的素质
  建筑施工过程中,工程监理人员的素质也十分重要,尤其是质量监管人员和监理人员的专业知识、职业道德、责任心等,直接影响着建筑工程施工质量的优劣。因此,作为建筑工程施工企业,必须增强这方面的意识,重视高水平质量监理人员的培训,只有这些优秀人员才能够提高建筑工程的施工质量。
  二、加强建筑工程质量管理策略
  1、量化质量问题损失,强化管理意识
  建筑工程安建筑工程全事故会给建筑企业带来巨大的经济损失和不良社会影建筑工程响,为强化管理意识,企业可总结过去1—3年的各类安全建筑工程事故,明确事故责任部门并核算经济损失,具体、量化的安建筑工程全事故影响,有助于企业管理层、职能层、业务层深刻认识建筑工程质量管理的重要性,且逐渐明确建筑工程质量管理的原则建筑工程和目标。
  质量管理的原则有两个:其一,事前预防重于优于事建筑工程后检查。这即建筑工程质量管理的重点是要变事后检查为建筑工程预防为主,在工程施工前就要把可能影响工程质量的各项建筑工程因素及其可能产生的影响考虑到,依靠科学理论、程序方建筑工程法得当,尽量避免质量问题的产生,把工程损失降为最低,建筑工程使工程建设的全过程都处于受管控状态。其二,实施全面建筑工程质量管理。在最经济的水平上,并考虑到充分满足客户要建筑工程求的条件下进行生产和提供服务,实施全面的、全过程的、建筑工程全员参与的质量管理。结合工程实际状况,依照国家相关建筑工程标准,制定与建筑工程相符的质量管理目标。高、大、空等建筑工程不切实际的质量管理目标,只能使建筑企业逐渐失去务实建筑工程的质量管理态度,形成对质量管理的漠视,酿成严重后果;建筑工程切实的质量管理目标,层层分解、落实,形成有效的质量管建筑工程理保障,最终完成客户满意的建筑工程,形成良好的口碑、建筑工程树立企业品牌形象。
  2、落实建筑工程质量监督的责任制度
  长期以来,我国的建筑工程一直存在着非常明显的质量问题,原因之一就是建筑工程的质量监督的主要负责人的权责划分不明确,导致质量监督的主要负责人的工作懒散,不利于建筑工程整体质量的保证。因此,我们必须要对其中的主要负责人的权责划分明确,关键在于三个方面的内容:首先,将建筑工程的质量监督工作落实到具体的个人身上,要求其每天必须到岗,实行监督与管理;其次,建立建筑工程质量监督的责任制度,这是核心的环节,实行专人专责的管理方法;最后,一旦建筑工程出现质量层面的问题,即对主要的负责人进行问责处理。落实建筑工程质量监督的责任制度,有利于提高建筑工程质量监督工作人员的工作责任心,提高工作效率,防止在监督的过程中出现人为的漏洞,从而提高建筑工程的整体质量。
  3、强材料质量管理
  3.1建立现代信息化材料管理模式
  随着社会经济的发展,我国的科技水平得到了很大的提高,计算机在我们的日常生活中扮演着愈加重要的角色。因此,企业在管理材料时,也应该建立信息化管理,信息化管理不仅可以使这项工作变得更加简单和易于操作,还能在一定程度上使其实现升级和共享。若建立信息化材料管理,那在施工过程中,就能及时知道其存在的问题,对资料的实时状况有效查看,对于企业的各个工程项目而言,也能对其进行最大程度的调配,从而确保合理有效的利用资源,保证施工企业的工程进度。
  3.2强化对材料管理人员的培训
  企业不仅要对材料管理人员进行专业知识的理论培训,还要注重提高材料管理人员的素质培养。在提高企业各个层面人员思想觉悟的同时,还应该提高相关人员的文化素养,在基础上防止浪费材料现象的出现,还要杜绝各种不管不问和以次充好现象的出现。除此之外,还应该对相关材料管理人员进行技能培训,例如对材料管理人员进行技能操作的演练和讲解等。为了让材料管理人员能在实际工作中发挥真正的作用,还要对其在实际生活中的学习情况进行检验,只有做到这个,我们才能培养出符合社会需求的、优秀的材料管理人才。   4、细化合同要求,控制施工质量
  合同是保证施工质量和施工进度的基础,所以,施工方和委托方签订行之有效的施工合同是很有必要的。在签订合同时,必须要注意合同条款细节的严谨度和科学性。签约双方要仔细协商、斟酌合同中的每一项内容,条款越细,越不容易出现问题和矛盾。在合同中,除了要注明严格的监督条款外,还要注明施工过程中可能出现的问题,并明确双方应承担的责任和解决问题的办法;如果在原材料供应、资金划拨等方面出现影响施工质量的问题时,合同中既要注明解决措施,又要分清责任承担的比例和由此造成的经济责任该怎样承担。只有将权力和责任划分清楚,将细节注明,才能保证工程进度和工程质量。
  5、做好施工验收环节的质量控制
  在建筑施工中,如果出现质量问题,需要在施工验收环节进行最终的控制。而对于一直存在的问题,则需专业的施工单位和专业的施工技术人员作出具体的问题分析,并提出可行的操作方法以及解决实际问题的方案,才能够保证工期按时完成,从而确保工程的施工质量。然而在房屋建筑工程施工过程中,其最为重要的环节就是梁板、承重墙等的浇筑,若按照施工工序逐步的验收,则有助于解决施工过程中出现的问题所产生的原因。而对于出现问题,在追究责任和返工时,要采取可行性的预防和处理措施,才能够做好施工验收环节的质量控制。
  6、加强政府部门的执法力度
  我国政府部门要发挥其监督职能,强化对施工单位的执法力度,首先我国政府部门要制定完善的法律法规,加强对建筑市场的治理力度,对于发现的质量不合格的建筑材料等要坚决给予严格的法律制裁;其次相关政府部门要加强对房屋建筑施工的管理,对施工技术进行检测,避免一些质量不合格的施工建筑获得政府部门的验收;最后要积极对施工单位资质的监督,杜绝没有建筑资质或者资质不合格的建筑企业承担施工项目,保证建筑工程施工单位具有合格的资质,以此降低安全事故的发生。
  三、结束语
  综上所述,建筑工程质量与人们的生建筑工程产生活密切相关,工程质量的好坏关系到建筑工程项目投资能否成功。因此,在建筑工程施建筑工程工过程中要严格把好质量关,认真负责地建筑工程做好各个环节的工作,这样才能使建筑工建筑工程程质量得到有效的保障,从而促进建筑行建筑工程业的健康发展。
  参考文献:
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