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摘 要：随着我国近些年来国民经济的不断增长，企业在这种外部情况的刺激下呈现出越来越激烈的竞争，这种形式从一定程度上来说，对企业的长远发展具有一定的正面推动力，但是如果企业对于自身的经营管理不够明确，如果无法制定出适合目前社会发展的管理措施，还是按照以往的粗放型财务会计工作模式，那么将会在一定程度上导致财务工作出现偏差，从而影响企业的经济投资和相关的经济效益。因此，企业应该推行精细化的经济管理工作，增强企业的经济和投资效益。
关键词：现代企业经济管理；问题；解决方法
1企业经济管理的概念
企业经济管理是指领导者制定并实施企业活动策略，在对企业进行良好管理的同时，保证企业达到预期的经济效益。企业经济管理的目的在于在企业经营过程中，既确保企业正常运作，又能够有效控制企业经营活动，使企业在日常经营活动中获得超过预期的收益。企业经济管理模式并非千篇一律。规模比较大的企业可能会采取层次比较丰富的模式来适应不同管理层面的要求。中小企业因公司规模进行集中管理。企业领导者要从实际情况出发，制定出符合企业自身情况的企业管理制度并不断完善，才能使企业获得更好发展。
2新时代企业经济管理的不足之处
2.1对经济管理的基础性概念理解不足
传统的企业管理观念是以生产为中心，随着时代的发展，这种观念已经不能满足当今市场的竞争需求，企业要想在新时代的市场经济中获得竞争优势就要改变传统的以生产为中心的观念，积极跟随时代的潮流，实现以生产为中心转以客户为中心的核心转变，不仅要最大限度的发挥企业本身的经济优势，还要能够把生存危机意识和发展战略理念转变为企业经济管理理念的组成部分，以使企业能够在激烈的市场竞争中能够扎稳脚跟和长远发展。
2.2对经济管理的效率问题重视不够
专业的管理组织和管理人员对企业的经济管理起到了至关重要的作用，企业经济管理的科学性策略不仅仅在于其能够有效地提高企业的经济效益，还在于它能够提高企业员工的工作积极性，使企业的运转状态达到最佳。近些年来我国的社会主义市场经济蓬勃发展，国有企业在过去所拥有的经济制度优势、资本融资、获取信息监督等优势形式逐渐丧失，科学的经济管理模式能够显著提高一个企业的管理能力、管理手段和管理效率等。
2.3社会环境对企业的技术创新平衡不力
当今时代，技术创新已经成为制约企业发展的关键因素，也使得其在提高产品附加值，提升市场竞争力的方向受到了严重的阻碍。企业要想在核心技术上有重大的突破，需要投入大量的研发资金。这就需要企业的技术人才需要树立终身学习的正确观念，紧跟时代技术更新的步伐。并且高校的培养模式使得从高校出来的应届生和企业本身的需求有着严重的脱节，社会上对于知识产权的保护意识还不够强烈，这就造成了企业的创新意识不高，积极性受到严重挫折。
3针对经济管理中存在问题可采取的对策
3.1制定科学合理的经营战略，并严格执行
一个企业的领导层和决策层是企业经营发展理念的制定者，是左右企业发展方向的实权者，这就要求企业领导层必须加强学习，提高自身文化素质和领导能力，与时俱进，时刻把握时代发展的脉搏，结合自身企业的实际，认识自身发展理念的不足制定更有针对性的详细规划，仔细探究企业经济管理中存在的不足，对症下药实事求是开展自我评价，从全球化市场环境着手，借鉴国内外企业发展经验，科学合理地制定出更适合于企业自身发展的战略规划和决策目标。经营策略不是一成不变的，而是随时根据内部条件、外部环境的变动而调整。企业的经营管理理念可能会根据企业特质、不同的阶段而发生小的调整。
3.2强化经济管理专业人才培养
从计划经济体制到市场经济制度，创新型人才都是企业发展必不可少的。企业应重视人才栽培和引进，在培养专业化人才的同时，增强其创新意识。首先，企业应加大人才引进力度。在每年毕业季去高校举办招募会，直接从对口专业的學生中招聘员工。对比同行业薪资水平，提高薪资吸引人才。引进专业化人才，才能实现企业专业性管理，从而使企业获得更高预期收益。其次，企业应采取专业化管理模式。不应跟随市场潮流使用固定的管理模式，而应将人才的专业知识运用到实际管理模式制定中。在此基础上，不断改革创新，谋求更好的发展。
3.3优化企业内部组织结构
企业要谋求更好发展，就要不断提升管理水平。从企业内部管理出发，优化企业内部组织机构。内部组织机构的优化，是通过进一步明确各个岗位职责和实施专业分工来实现的，主要包括以下几方面。第一，对企业领导者的权利进行定位和约束。企业领导者是企业的最高决策者，每一个决定都会对企业今后发展产生影响。因此，绝对不能放任领导者滥权。企业应设立监督管理机构，对领导者权力使用进行约束。第二，重视被管理者的建议。民主的企业能够获得更好的发展。企业领导者在实际决策过程中，除了要结合企业自身发展状况外，还要吸收接纳基层员工的建议。基层员工于企业而言，就如地基对于建筑。吸收基层员工的建议，可以更好地了解企业各层面发展的实际情况，有利于企业长远建设。
3.4提高企业的信息化管理水平
随着时代的发展，传统企业受到了互联网为主的智能化管理的冲击，基于工业互联网、信息技术应用服务和智能装备通信技术的现代化管理手段的数字化升级也为新时代企业的驱动发展提供了新型的动力。数字化、智能化、网络化是发展是未来产品的必然趋势，企业要紧跟时代潮流，不断提高企业自身的数字化水平，优化创新机制，创造人才培养的优良环境，为技术产品的创新发展提供肥沃的土壤。企业信息化水平的提高，人才培养环境的优化，能够为企业带来源源不断的增长动力，为企业的发展和在市场上拥有绝对的竞争力提供了坚强的保障。
结束语
经营管理工作是一种日常性工作，与此同时，它也是一项关乎企业根本的基础性工作，因此，从事于经济管理工作的员工在工作时一定要时刻以企业的经营情况为根本，选用最科学且合理的管理方式，运用最先进的科学技术及管理理念，帮助企业获得更多利润。从目前的情况来看，虽然大多数企业都具备较强的经营能力，但是其整体发展情况却不稳定，企业难以获得持续和稳定的发展，这充分体现出了现代企业管理模式中存在的不足之处，因此需要对其进行不断完善。
参考文献：
[1]王广斌.探析新形势下企业经济管理的创新方法[J].财会学习，2018（35）：197+199.
[2]高彬.论现代企业经济管理存在的问题及对策[J].中国商论，2018（35）：118-119.
[3]俞红.新形势下企业经济管理的创新策略研究[J].全国流通经济，2018（35）：49-50.
作者简介：
王婕玉 ，身份证号320683198810190227.
关键词：现代企业经济管理；问题；解决方法
1企业经济管理的概念
企业经济管理是指领导者制定并实施企业活动策略，在对企业进行良好管理的同时，保证企业达到预期的经济效益。企业经济管理的目的在于在企业经营过程中，既确保企业正常运作，又能够有效控制企业经营活动，使企业在日常经营活动中获得超过预期的收益。企业经济管理模式并非千篇一律。规模比较大的企业可能会采取层次比较丰富的模式来适应不同管理层面的要求。中小企业因公司规模进行集中管理。企业领导者要从实际情况出发，制定出符合企业自身情况的企业管理制度并不断完善，才能使企业获得更好发展。
2新时代企业经济管理的不足之处
2.1对经济管理的基础性概念理解不足
传统的企业管理观念是以生产为中心，随着时代的发展，这种观念已经不能满足当今市场的竞争需求，企业要想在新时代的市场经济中获得竞争优势就要改变传统的以生产为中心的观念，积极跟随时代的潮流，实现以生产为中心转以客户为中心的核心转变，不仅要最大限度的发挥企业本身的经济优势，还要能够把生存危机意识和发展战略理念转变为企业经济管理理念的组成部分，以使企业能够在激烈的市场竞争中能够扎稳脚跟和长远发展。
2.2对经济管理的效率问题重视不够
专业的管理组织和管理人员对企业的经济管理起到了至关重要的作用，企业经济管理的科学性策略不仅仅在于其能够有效地提高企业的经济效益，还在于它能够提高企业员工的工作积极性，使企业的运转状态达到最佳。近些年来我国的社会主义市场经济蓬勃发展，国有企业在过去所拥有的经济制度优势、资本融资、获取信息监督等优势形式逐渐丧失，科学的经济管理模式能够显著提高一个企业的管理能力、管理手段和管理效率等。
2.3社会环境对企业的技术创新平衡不力
当今时代，技术创新已经成为制约企业发展的关键因素，也使得其在提高产品附加值，提升市场竞争力的方向受到了严重的阻碍。企业要想在核心技术上有重大的突破，需要投入大量的研发资金。这就需要企业的技术人才需要树立终身学习的正确观念，紧跟时代技术更新的步伐。并且高校的培养模式使得从高校出来的应届生和企业本身的需求有着严重的脱节，社会上对于知识产权的保护意识还不够强烈，这就造成了企业的创新意识不高，积极性受到严重挫折。
3针对经济管理中存在问题可采取的对策
3.1制定科学合理的经营战略，并严格执行
一个企业的领导层和决策层是企业经营发展理念的制定者，是左右企业发展方向的实权者，这就要求企业领导层必须加强学习，提高自身文化素质和领导能力，与时俱进，时刻把握时代发展的脉搏，结合自身企业的实际，认识自身发展理念的不足制定更有针对性的详细规划，仔细探究企业经济管理中存在的不足，对症下药实事求是开展自我评价，从全球化市场环境着手，借鉴国内外企业发展经验，科学合理地制定出更适合于企业自身发展的战略规划和决策目标。经营策略不是一成不变的，而是随时根据内部条件、外部环境的变动而调整。企业的经营管理理念可能会根据企业特质、不同的阶段而发生小的调整。
3.2强化经济管理专业人才培养
从计划经济体制到市场经济制度，创新型人才都是企业发展必不可少的。企业应重视人才栽培和引进，在培养专业化人才的同时，增强其创新意识。首先，企业应加大人才引进力度。在每年毕业季去高校举办招募会，直接从对口专业的學生中招聘员工。对比同行业薪资水平，提高薪资吸引人才。引进专业化人才，才能实现企业专业性管理，从而使企业获得更高预期收益。其次，企业应采取专业化管理模式。不应跟随市场潮流使用固定的管理模式，而应将人才的专业知识运用到实际管理模式制定中。在此基础上，不断改革创新，谋求更好的发展。
3.3优化企业内部组织结构
企业要谋求更好发展，就要不断提升管理水平。从企业内部管理出发，优化企业内部组织机构。内部组织机构的优化，是通过进一步明确各个岗位职责和实施专业分工来实现的，主要包括以下几方面。第一，对企业领导者的权利进行定位和约束。企业领导者是企业的最高决策者，每一个决定都会对企业今后发展产生影响。因此，绝对不能放任领导者滥权。企业应设立监督管理机构，对领导者权力使用进行约束。第二，重视被管理者的建议。民主的企业能够获得更好的发展。企业领导者在实际决策过程中，除了要结合企业自身发展状况外，还要吸收接纳基层员工的建议。基层员工于企业而言，就如地基对于建筑。吸收基层员工的建议，可以更好地了解企业各层面发展的实际情况，有利于企业长远建设。
3.4提高企业的信息化管理水平
随着时代的发展，传统企业受到了互联网为主的智能化管理的冲击，基于工业互联网、信息技术应用服务和智能装备通信技术的现代化管理手段的数字化升级也为新时代企业的驱动发展提供了新型的动力。数字化、智能化、网络化是发展是未来产品的必然趋势，企业要紧跟时代潮流，不断提高企业自身的数字化水平，优化创新机制，创造人才培养的优良环境，为技术产品的创新发展提供肥沃的土壤。企业信息化水平的提高，人才培养环境的优化，能够为企业带来源源不断的增长动力，为企业的发展和在市场上拥有绝对的竞争力提供了坚强的保障。
结束语
经营管理工作是一种日常性工作，与此同时，它也是一项关乎企业根本的基础性工作，因此，从事于经济管理工作的员工在工作时一定要时刻以企业的经营情况为根本，选用最科学且合理的管理方式，运用最先进的科学技术及管理理念，帮助企业获得更多利润。从目前的情况来看，虽然大多数企业都具备较强的经营能力，但是其整体发展情况却不稳定，企业难以获得持续和稳定的发展，这充分体现出了现代企业管理模式中存在的不足之处，因此需要对其进行不断完善。
参考文献：
[1]王广斌.探析新形势下企业经济管理的创新方法[J].财会学习，2018（35）：197+199.
[2]高彬.论现代企业经济管理存在的问题及对策[J].中国商论，2018（35）：118-119.
[3]俞红.新形势下企业经济管理的创新策略研究[J].全国流通经济，2018（35）：49-50.
作者简介：
王婕玉 ，身份证号320683198810190227.