实现战略定位升级.从建筑业为主向相关多元化发展转变,从国内业务为主向国内外均衡发展转变,从施工承包为主向全价值链综合服务转变,从资源要素驱动向创新驱动转变,从传统施工企业向现代企业转变,着力成为施工总承包商、产业投资商、城市建设服务商、管理运营商.重点把握三大方向:一是紧跟国家战略调整的方向.围绕交通强国、新型城镇化、乡村振兴、一带一路和军民融合等关系国计民生、国家安全的重大领域投放资源;围绕京津冀协同发展、粤港澳大湾区建设、长三角一体化和长江经济带等重大战略优化区域布局;围绕生态环保、文旅休闲康养、数字经济、智能制造和“新基建”等未来市场优化产业布局,做好“入区、进城、出海、拓新”四大文章.二是紧跟市场需求变化的方向.紧盯“交通、城市、生活”三大主题,强化以都市圈、城市群为核心的“大城市”概念,强化包括房建、市政、城域快轨、城际铁路等项目在内的城市经营“大需求”概念,聚焦基础条件好、发展空间大、履约能力强的城市和区域,优化经营布局,加强资源配置.