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对于EPC工程总承包项目而言,项目的管理人员要在工程的设计、施工、验收、竣工等阶段加强成本管理工作,只有项目的管理人员对工程的资金投入进行良好的控制,才能确保施工的质量达到预期目标,发挥工程的最大利用价值。文章主要阐述了EPC工程总承包项目的成本管理措施,并就如何创新和完善管理措施提出有效的建议,旨在促进EPC工程的健康快速发展且能够为社会带来最大的经济效益。