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广播电视传统媒体的改革出发原点就是理念创新。互联网是我们这个时代的最大变量，也是最大增量。互联网是中央广播电视总台（以下简称总台）未来生存最大的变量，即挑战；又是未来发展最大的增量，即机会。
总台自今年3月合并组建以来，一直是我国媒体圈的焦点。它的一举一动都成为大家议论的话题，从中判断动向，分析走势，预测可能的结果。特别是，3月中旬总台6天中频密地与中国BAT互联网巨头接触交流；4月总台下属的中国国际电视总公司与阿里巴巴集团签订技术合作协议，双方将在云平台、大数据、移动客户端、信息化平台建设等方面进行合作；7月31日，经总台授权，下属中国国际电视总公司正式启动与中国移动在5G技术研发、4K超高清频道建设、内容分发、大数据以及资本等六大领域的全面战略合作，实现资源共享、优势互补和互利共赢；8月1日总台与新浪进行了广泛充分交流并达成共识。可以判断总台与新浪特别是微博的合作，可以拓展其自媒体、社交媒体等领地。中央广播电视总台全媒体转型的愿景似乎日渐清晰。
习近平总书记在2016年2月19日召开的党的新闻舆论工作座谈会上的讲话中要求，“随着形势发展，党的新闻舆论工作必须创新理念、内容、体裁、形式、方法、手段、业态、体制、机制，增强针对性和实效性。”这向我国新闻媒体进入新时代，进一步深化改革提出了全面系统的战略要求。
从近来一系列举措可以看出，中央广播电视总台正在全面深化改革，系统创新，向着全媒体发展方向转型。
从总台的系列举措中可以看出，总台的理念正在发生着深刻的变化——正在从传统的广播电视思维转变成互联网思维。拥抱互联网，拥抱电信商，用互联网思维改造传统媒体，而不再是简单的“报刊+”“广电+”，这种“+”其实就是习总书记说的：媒体融合不能“你中有我，我中有你”，这是物理融合，应该是“你就是我，我就是你”，实现化学融合。
内容与技术是全媒体发展的两翼。传统广电媒体优势是内容，劣势是技术和平台，如何将这种内容优势借助新一代信息技术和新兴平台转化为更大的发展动力，就需要互联网的辅助与支撑。这里既包括硬技术，又包括软技术。
习总书记在今年召开的两院院士大会上说：“我们要把握数字化、网络化、智能化融合发展的契机，以信息化、智能化为杠杆培育新动能。” 就硬技术而言，BAT三巨头、中国移动等具有云平台、大数据、移动客户端、5G技术应用、信息化平台建设等多方面的技术优势，它们技术上的长项正好可以弥补传统广播电视在互联网时代技术上的短板。数字化、网络化和智能化是总台未来融合发展的契机，也是大力增量发展的动能。就软技术而言，平台是核心。媒体日益从单一的电视走向多屏，从电视大屏走向移动小屏，从二维屏幕走向全息无屏。这对于传统的广播电视来说，实在是颠覆性的转场，根本性的流动。BAT三巨头、中移动和新浪有着内容分发、场景多样、移动互联、社交媒体、自媒体、IP资源等众多平台及资源优势，可以成为总台拓展内容创意生产、流通消费的好机会。传统广播电视要加速布局和开拓网络视频、网络音频、视频直播、直播+社交、视频+社交等众多新兴业务平台，将内容优势转换成最大的流量和数据，从而为转型和可持续发展打下坚实的基础。
传统广播电视基本没有谈论过业态这个概念，因为原有业态非常单一，优质内容换取受众，再将受众转换成广告。但是这种业态模式已经显露出其不具有强大的可持续性。习总书记在“2·19讲话”中提到用户正在分众化、差异化。他们不只是在家里看电视，在汽车上听广播。传统广播电视完整的节目形态雖然影响力大，但是用户的媒体消费已经碎片化到各个时空场景中了。用户对媒体的消费是个常数，但是消费的时间、空间、方式、形式、结果等都发生了根本性变化。电信运营商和互联网巨头也开始向消费者提供移动化和创新的泛娱乐内容，广播电视则可以借助它们的平台更广范地传播自己生产的内容，提高版权收入和广告收入。总台面临的挑战之一就是如何重新聚合场景化的用户群，如何生成全媒体产业链，如何跨界布局全业态，从而扩大市场占有率，增强核心竞争力，提升传播力、影响力、公信力和引导力，这可能就需要向BAT以及中国移动等巨头整合资源，优势互补。当初美国亚马逊的贝佐斯布局华盛顿邮报就可以看出这种业态布局的战略。
总台与BAT、中移动及新浪等的合作刚刚开始，未来肯定还会有更多的开放合作举措，对这些合作的最大期待其实还是习总书记要求的机制体制创新。这是媒体融合之基础，是全媒体建设之前提。期待之一就是传统广电如何在拥抱互联网过程中，重构全媒体的全新体制，这个是传统媒体前所未有的机遇与挑战。中央提出合并组建中央广播电视总台，其实就是回应这个时代要求。可喜的是近来辽宁、湖南，乃至一些地市，特别是县级广电都加快了媒体融合的步伐，重组、重构、再造等已经成为改革主题，成为不忘初心，再次出发的基本举措。期待之二就是传统媒体如何在与互联网的结合中，构建全媒体的全新生态。TMT，即电信、媒体和科技三者的整合和融合是未来信息与传媒行业的发展趋势。大势所趋，顺势而为，构建后广播电视时代的全媒体生态，焕发主流媒体的生命力。
放眼世界，最新的结构性变革就是今年6月13日美国联邦地区法院法官宣布AT&T以854亿美元收购时代华纳案合法，允许付费电视行业和电信运营商巨头AT&T收购包括HBO、CNN和电影工作室华纳兄弟在内的时代华纳旗下资产。整个TMT行业的结构性变革肇始于20世纪90年代中期的媒体融合浪潮。1997年美国颁布新的联邦电信法，开始了三网融合的历史进程。从那时起，重组、联合、融合等成了整个信息与传媒行业的发展大势。
大联合、大融合、大重组的目的是实现资源配置的最大化。其手段往往有兼并、收购、整合、重组，实现资源互换、机构重组、资本运作等。其形式可以是内部的整合重组，可以是外部的兼并联合；可以纵贯上下游，也可以联动左右。信息与传媒行业在联合中共生、共存、共发展。
这样来看，中央广播电视总台广开合作，拥抱互联网符合行业发展规律，也符合时代发展大势。
总台自今年3月合并组建以来，一直是我国媒体圈的焦点。它的一举一动都成为大家议论的话题，从中判断动向，分析走势，预测可能的结果。特别是，3月中旬总台6天中频密地与中国BAT互联网巨头接触交流；4月总台下属的中国国际电视总公司与阿里巴巴集团签订技术合作协议，双方将在云平台、大数据、移动客户端、信息化平台建设等方面进行合作；7月31日，经总台授权，下属中国国际电视总公司正式启动与中国移动在5G技术研发、4K超高清频道建设、内容分发、大数据以及资本等六大领域的全面战略合作，实现资源共享、优势互补和互利共赢；8月1日总台与新浪进行了广泛充分交流并达成共识。可以判断总台与新浪特别是微博的合作，可以拓展其自媒体、社交媒体等领地。中央广播电视总台全媒体转型的愿景似乎日渐清晰。
互联网思维改造传媒
习近平总书记在2016年2月19日召开的党的新闻舆论工作座谈会上的讲话中要求，“随着形势发展，党的新闻舆论工作必须创新理念、内容、体裁、形式、方法、手段、业态、体制、机制，增强针对性和实效性。”这向我国新闻媒体进入新时代，进一步深化改革提出了全面系统的战略要求。
从近来一系列举措可以看出，中央广播电视总台正在全面深化改革，系统创新，向着全媒体发展方向转型。
从总台的系列举措中可以看出，总台的理念正在发生着深刻的变化——正在从传统的广播电视思维转变成互联网思维。拥抱互联网，拥抱电信商，用互联网思维改造传统媒体，而不再是简单的“报刊+”“广电+”，这种“+”其实就是习总书记说的：媒体融合不能“你中有我，我中有你”，这是物理融合，应该是“你就是我，我就是你”，实现化学融合。
内容与技术是全媒体发展的两翼。传统广电媒体优势是内容，劣势是技术和平台，如何将这种内容优势借助新一代信息技术和新兴平台转化为更大的发展动力，就需要互联网的辅助与支撑。这里既包括硬技术，又包括软技术。
习总书记在今年召开的两院院士大会上说：“我们要把握数字化、网络化、智能化融合发展的契机，以信息化、智能化为杠杆培育新动能。” 就硬技术而言，BAT三巨头、中国移动等具有云平台、大数据、移动客户端、5G技术应用、信息化平台建设等多方面的技术优势，它们技术上的长项正好可以弥补传统广播电视在互联网时代技术上的短板。数字化、网络化和智能化是总台未来融合发展的契机，也是大力增量发展的动能。就软技术而言，平台是核心。媒体日益从单一的电视走向多屏，从电视大屏走向移动小屏，从二维屏幕走向全息无屏。这对于传统的广播电视来说，实在是颠覆性的转场，根本性的流动。BAT三巨头、中移动和新浪有着内容分发、场景多样、移动互联、社交媒体、自媒体、IP资源等众多平台及资源优势，可以成为总台拓展内容创意生产、流通消费的好机会。传统广播电视要加速布局和开拓网络视频、网络音频、视频直播、直播+社交、视频+社交等众多新兴业务平台，将内容优势转换成最大的流量和数据，从而为转型和可持续发展打下坚实的基础。
重构全媒体产业链
传统广播电视基本没有谈论过业态这个概念，因为原有业态非常单一，优质内容换取受众，再将受众转换成广告。但是这种业态模式已经显露出其不具有强大的可持续性。习总书记在“2·19讲话”中提到用户正在分众化、差异化。他们不只是在家里看电视，在汽车上听广播。传统广播电视完整的节目形态雖然影响力大，但是用户的媒体消费已经碎片化到各个时空场景中了。用户对媒体的消费是个常数，但是消费的时间、空间、方式、形式、结果等都发生了根本性变化。电信运营商和互联网巨头也开始向消费者提供移动化和创新的泛娱乐内容，广播电视则可以借助它们的平台更广范地传播自己生产的内容，提高版权收入和广告收入。总台面临的挑战之一就是如何重新聚合场景化的用户群，如何生成全媒体产业链，如何跨界布局全业态，从而扩大市场占有率，增强核心竞争力，提升传播力、影响力、公信力和引导力，这可能就需要向BAT以及中国移动等巨头整合资源，优势互补。当初美国亚马逊的贝佐斯布局华盛顿邮报就可以看出这种业态布局的战略。
总台与BAT、中移动及新浪等的合作刚刚开始，未来肯定还会有更多的开放合作举措，对这些合作的最大期待其实还是习总书记要求的机制体制创新。这是媒体融合之基础，是全媒体建设之前提。期待之一就是传统广电如何在拥抱互联网过程中，重构全媒体的全新体制，这个是传统媒体前所未有的机遇与挑战。中央提出合并组建中央广播电视总台，其实就是回应这个时代要求。可喜的是近来辽宁、湖南，乃至一些地市，特别是县级广电都加快了媒体融合的步伐，重组、重构、再造等已经成为改革主题，成为不忘初心，再次出发的基本举措。期待之二就是传统媒体如何在与互联网的结合中，构建全媒体的全新生态。TMT，即电信、媒体和科技三者的整合和融合是未来信息与传媒行业的发展趋势。大势所趋，顺势而为，构建后广播电视时代的全媒体生态，焕发主流媒体的生命力。
放眼世界，最新的结构性变革就是今年6月13日美国联邦地区法院法官宣布AT&T以854亿美元收购时代华纳案合法，允许付费电视行业和电信运营商巨头AT&T收购包括HBO、CNN和电影工作室华纳兄弟在内的时代华纳旗下资产。整个TMT行业的结构性变革肇始于20世纪90年代中期的媒体融合浪潮。1997年美国颁布新的联邦电信法，开始了三网融合的历史进程。从那时起，重组、联合、融合等成了整个信息与传媒行业的发展大势。
大联合、大融合、大重组的目的是实现资源配置的最大化。其手段往往有兼并、收购、整合、重组，实现资源互换、机构重组、资本运作等。其形式可以是内部的整合重组，可以是外部的兼并联合；可以纵贯上下游，也可以联动左右。信息与传媒行业在联合中共生、共存、共发展。
这样来看，中央广播电视总台广开合作，拥抱互联网符合行业发展规律，也符合时代发展大势。