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摘 要：“新闻十条”的颁布，使保险行业迎来了发展的春天，中介机构肩负着保险行业的跨越式发展的重要使命。目前保险经纪处于发展的初期，专业能力及经营管理水平都有待提高，财务工作中普遍存在的问题，改进基础工作方式，业务流程的简化及细化，加强预算管理，完善资金管理，内部控制等进行讨论，从而如何来全面提升财务管理水平，其目的是提升企业管理水平和防止企业的财务风险。有利于企业更好的经营和发展。
关键词：保险经纪；财务管理水平；提升
目前保险经纪行业不断发展，经纪分支机构层出不穷，但离真正意义上的市场化现代金融企业尚有差距，未真正建立起符合现行企业要求的财务管理体系，仍然停留在保险行业的粗放式管理以及个人作战的模式上，而财务管理在企业管理中处于极其重要。是企业落实的重要著力点，对管理者要求高，既要熟悉业务，又要熟悉经营，要充分发挥财务管理的龙头作用。
一、财务管理在保险经纪的作用
（1）财务管控是企业合规经营，符合行业监督的保障
近年来，保监会先后发布了保险业“新国十条”，“深化保险中介市场改革的意见”，进一步加强保险监管维护保险业稳定健康发展等政策，明确要求优化保险中介市场结构，规范市场秩序，加强全面风险管理，财务管理。通过财务预测、决策、控制、核算、分析、报告和监督等技术和方法规范内部控制，防范风险，进而保障企业经营符合行业监管要求，有利于企业持续健康发展。
（2）财务管理多元化
基于行业特殊性，保险经纪公司作为一个中介机构，可以与不同类型的企业进行合作，为集团的产融结合提供多品类的产品平台，要求财务会计的科目设置到会计报表的形成，从预算编制到经营成果的呈现，财务管理对各业务板块相关流程提供财务支持，控制经营风险，保障企业全面发展。这里可以写统计数据产品险种。、
二、管理模式的现状及问题分析
（1）基础管理薄弱
业务信息管理系统没有真正发挥作用，基于形式，导致业务与财务数据的真实性受到影响，单据繁多，工作效率低下，时效性很多时候达不到，对信息化的建议认识不够。造成财务结算数据很多时候不准确，人为调整的因素太多。
（2）资金支付效率有待提高
由于保险经纪行业的特殊性，结算支付手续费相对滞后，合作的保险公司比较多，保险公司又分了下面的支公司，分公司，但是资金拨付又是保险公司总部统一支付，流程比较长，导致前款未清，后款又存在停滞不前的现象。
三、完善财务管理
（1）改进基础管理模式，提高工作质量和效率
按照金融会计准则要求，积极改进基础管理方式，建立科学的工作流程，提高管理水平，严格合同把关，对手续费的结算、佣金支付、进行严格的协调并时间要求进一步的明确，凭证审核要严格，对于未签字的以及不符合要求的进行梳理，账务准确核对，报表的质量在基础的编制工作中有待提高，对经营考核目标从形式变为实质。
佣金结算收入的主体产品多，主体多，频率高，那么合同管理就显得尤为重要，实施中，可以协议在业务管理系统中维护供应商，保险年限、结算时间与费率政策等相关信息，录入保单后由系统判定处理，实现收入与佣金自动计算，业务系统与财务系统对接，信息共享，及时传递业务数据，方便往来款项的管理，防止漏结，把管理人员繁杂的工作中解决出来，并且还能提高数据准确性与效率的同时提高
（2）重视预算工作提升管理水平
在工作中，严格按照经营预算标准进行控制，通过阶段性分析预算执行情况，由于行业的特殊性，业务存在跨期结算，付佣金的特点，在编制预算过程中特别注意业务期间与会计期间的区别与联系。注意实质性。
（3）加强应收账款的及时回收
佣金是企业日常收支的重要组成部分，也是企业资金流动的血脉，保证佣金及时结算是财务管理工作的重要工作之一，并且根据资金闲置情况进行保本理财，实现资本增值。
四、加强内部控制
内控制度设置的基本理念包含了通过权限制衡、各司其职、互相牵制来防范企业风险，以实现企业治理层的管理意志。内控制度建立起来后，领导者的授权就显得非常重要，授权除了体现其参与具体业务的程度，还有一个功能就是权限互相牵制。
适当的授权，可以使各个部门各行其职，提高效率。授权不当可能造成部门制约失衡，部门之间具体任务和责任互相推诿，很难实现按照既有的程序办事情。授权不当，还可能造成员工很难自觉承担责任，大小事情均要等待领导人拍板，久而久之失去了独自处理业务的职能，内控制度形同虚设。
其次要加强财务人员的财务内部控制意识，提高其财务控制和监督能力，对出现的财务问题要及时的发现原因并提出解决方案，从而为企业财务内部控制工作奠定坚实的人才基础。另外加强财务会计人员的培训，强化会计人员的职业道德教育，提高会计人员综合素质、工作能力和职业道德水平，提高其掌握和运用相关新知识、新技术、不断适应新时期会计工作的能力。最后财务人员还要了解保险业务的相关知识，这样才能对企业实施更有效的监督
总的保险经纪作为保险中介机构的组成部分，目前尚处于发展初期，财务管理各方面还需要加强，夯实基础工作，做实预算工作，保证资金使用效率，建立内部监督体系，全面提升保险经纪行业的财务管理水平，助力企业健康发展。
参考文献
[1]保险中介机构内控管理现状及对策[J].时代金融，2016（32）.
[2]金鸽、新经济常态下的保险中介监管[J].
作者简介：邓虹（1975-），女，汉，重庆，财务负责人，本科，四川华西保险经纪有限公司，研究方问：财务管理
关键词：保险经纪；财务管理水平；提升
目前保险经纪行业不断发展，经纪分支机构层出不穷，但离真正意义上的市场化现代金融企业尚有差距，未真正建立起符合现行企业要求的财务管理体系，仍然停留在保险行业的粗放式管理以及个人作战的模式上，而财务管理在企业管理中处于极其重要。是企业落实的重要著力点，对管理者要求高，既要熟悉业务，又要熟悉经营，要充分发挥财务管理的龙头作用。
一、财务管理在保险经纪的作用
（1）财务管控是企业合规经营，符合行业监督的保障
近年来，保监会先后发布了保险业“新国十条”，“深化保险中介市场改革的意见”，进一步加强保险监管维护保险业稳定健康发展等政策，明确要求优化保险中介市场结构，规范市场秩序，加强全面风险管理，财务管理。通过财务预测、决策、控制、核算、分析、报告和监督等技术和方法规范内部控制，防范风险，进而保障企业经营符合行业监管要求，有利于企业持续健康发展。
（2）财务管理多元化
基于行业特殊性，保险经纪公司作为一个中介机构，可以与不同类型的企业进行合作，为集团的产融结合提供多品类的产品平台，要求财务会计的科目设置到会计报表的形成，从预算编制到经营成果的呈现，财务管理对各业务板块相关流程提供财务支持，控制经营风险，保障企业全面发展。这里可以写统计数据产品险种。、
二、管理模式的现状及问题分析
（1）基础管理薄弱
业务信息管理系统没有真正发挥作用，基于形式，导致业务与财务数据的真实性受到影响，单据繁多，工作效率低下，时效性很多时候达不到，对信息化的建议认识不够。造成财务结算数据很多时候不准确，人为调整的因素太多。
（2）资金支付效率有待提高
由于保险经纪行业的特殊性，结算支付手续费相对滞后，合作的保险公司比较多，保险公司又分了下面的支公司，分公司，但是资金拨付又是保险公司总部统一支付，流程比较长，导致前款未清，后款又存在停滞不前的现象。
三、完善财务管理
（1）改进基础管理模式，提高工作质量和效率
按照金融会计准则要求，积极改进基础管理方式，建立科学的工作流程，提高管理水平，严格合同把关，对手续费的结算、佣金支付、进行严格的协调并时间要求进一步的明确，凭证审核要严格，对于未签字的以及不符合要求的进行梳理，账务准确核对，报表的质量在基础的编制工作中有待提高，对经营考核目标从形式变为实质。
佣金结算收入的主体产品多，主体多，频率高，那么合同管理就显得尤为重要，实施中，可以协议在业务管理系统中维护供应商，保险年限、结算时间与费率政策等相关信息，录入保单后由系统判定处理，实现收入与佣金自动计算，业务系统与财务系统对接，信息共享，及时传递业务数据，方便往来款项的管理，防止漏结，把管理人员繁杂的工作中解决出来，并且还能提高数据准确性与效率的同时提高
（2）重视预算工作提升管理水平
在工作中，严格按照经营预算标准进行控制，通过阶段性分析预算执行情况，由于行业的特殊性，业务存在跨期结算，付佣金的特点，在编制预算过程中特别注意业务期间与会计期间的区别与联系。注意实质性。
（3）加强应收账款的及时回收
佣金是企业日常收支的重要组成部分，也是企业资金流动的血脉，保证佣金及时结算是财务管理工作的重要工作之一，并且根据资金闲置情况进行保本理财，实现资本增值。
四、加强内部控制
内控制度设置的基本理念包含了通过权限制衡、各司其职、互相牵制来防范企业风险，以实现企业治理层的管理意志。内控制度建立起来后，领导者的授权就显得非常重要，授权除了体现其参与具体业务的程度，还有一个功能就是权限互相牵制。
适当的授权，可以使各个部门各行其职，提高效率。授权不当可能造成部门制约失衡，部门之间具体任务和责任互相推诿，很难实现按照既有的程序办事情。授权不当，还可能造成员工很难自觉承担责任，大小事情均要等待领导人拍板，久而久之失去了独自处理业务的职能，内控制度形同虚设。
其次要加强财务人员的财务内部控制意识，提高其财务控制和监督能力，对出现的财务问题要及时的发现原因并提出解决方案，从而为企业财务内部控制工作奠定坚实的人才基础。另外加强财务会计人员的培训，强化会计人员的职业道德教育，提高会计人员综合素质、工作能力和职业道德水平，提高其掌握和运用相关新知识、新技术、不断适应新时期会计工作的能力。最后财务人员还要了解保险业务的相关知识，这样才能对企业实施更有效的监督
总的保险经纪作为保险中介机构的组成部分，目前尚处于发展初期，财务管理各方面还需要加强，夯实基础工作，做实预算工作，保证资金使用效率，建立内部监督体系，全面提升保险经纪行业的财务管理水平，助力企业健康发展。
参考文献
[1]保险中介机构内控管理现状及对策[J].时代金融，2016（32）.
[2]金鸽、新经济常态下的保险中介监管[J].
作者简介：邓虹（1975-），女，汉，重庆，财务负责人，本科，四川华西保险经纪有限公司，研究方问：财务管理