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寻找调动工作人员积极性的方法对俄罗斯来说特别紧迫，在那里有巨大的提高劳动生产率的潜力。根据调查资料，近2／3的被调查者认为，他们能够工作得更好，而且这同样适用于国营部门和私营部门。同时，只有15％的中层领导人认为，他们已尽力地进行工作。劳动积极性的这些指标说明，无论国营部门还是私营部门生产管理水平都很低。为了使调动积极性的机制起作用，需要克服工作人员不关心公司目标、任务和利益的态度。这种不关心是走向自觉自愿的创造性劳动的障碍。企业所有者即共同主人的新的地位本身，不会影响劳动集体成员作为主人的积极性。这是很