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春兰（集团）公司的前身是泰州制冷机厂，1985年，企业陷入了资不抵债的窘境，空调器的生产数量在国内几十家同行企业中，位居倒数第二，我就是从这时踏上了职业经理人之路。1985年底，我出任厂长，制订了第一个4年规划——“3、5、1”工程，即通过4年的努力，要使春兰的年工业总产值增加到3000万元、5000万元，最终达到1亿元，