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摘 要：随着市场经济的飞速发展和全球经济一体化的加快推进，企业之间经济和文化的交流日益频繁，竞争也愈加激烈。本文将对市场经济形势下企业文化与企业管理发展现状及两者之间的相互关系进行重点研究，分析。论述企业在新经济形势下如何有效把握企业经济发展趋势，将企业管理与企业文化建设放置在同一高度，使两者相互结合，相互补充，为提高企业经济效益，促进企业发展进步贡献力量。
关键词：企业管理 企业文化 关系思考
进入新世纪以来，全球经济一体化的步伐不断加快，国内外市场竞争十分激烈，企业发展举步维艰。在新的市场经济形势下如何维持企业的生存，推动企业不断向前发展成为了各个企业的当务之急。而优秀的企业文化正是形成企业核心竞争力的重要条件。在加强企业经营管理的基础之上建立优秀的企业文化，力促企业经营战略的全面胜利。
一、市场经济形势下的企业管理与文化发展现状
十七届三中全会以来，我国经济模式由传统的国有计划经济逐步转变成了以公有制为主体，多种经济体互相结合的模式，整体发生了翻天覆地的变化。这就要求企业的经营管理也要随着体制的改变而改变；再者我囯加入世贸组织以及全球经济一体化的全面推进，中国企业面临的机会和竞争共存，走出国门有着更广大的发展空间，立足中国，放眼全球，利用世界市场、资金、劳动力及技术等各项生产要素全面发展自我；同时，国际巨头企业登陆我国带给我国企业的竞争压力可想而知。这就使得我国企业必须迎头赶上，在充分利用国际先进经验的基础上不断创新和改善企业的生产经营管理。现代市场经济讲求企业文化与经营管理的完美融合，这就要求企业领导人将其在早期企业创业阶段所形成的独特的企业价值体系和经营管理理念融会贯通以此来培养、教育新的企业成员，并在此过程中将全体企业员工的行为方式和价值认同整合成统一的行为准则和价值体系，从而形成了本企业所独具特色的文化管理模式，以文化的力量来推动企业的持久健康发展。伴随着我国社会经济发展的日趋法制化和规模化，促使我国企业管理由制度化逐步和转向了知识化、模块化，开始注重文化建设对企业经营管理的作用和影响。
二、优秀的企业文化在企业经营管理中的积极作用
1.引导作用：将企业员工的奋斗目标正确引导到企业所确立的经营管理目标上来，推进企业经营管理目标的完美完成。优秀的企业文化首先能够对企业整体的行为标准和价值观念起到引导作用；其次能够对个体成员的思想观念起到引导作用。企业形成自己独具特色的企业文化后就会建立起一套自身的价值观念和行为标准，当企业内部个体的行为和价值发生偏差的时候，企业文化就会施展作用将期正确引导到企业所建立起来一整套体系上来，确保个体成员与企业方向保持高度的一致。
2.约束功能：除了企业管理制度等硬性的管理规则之外，企业文化作为一种软性管理力量在企业经营管理过程中能够对企业全员形成必要的约束作用。企业文化形成之后，企业就会拥有自己的行为标准、价值观念和道德规范，使企业全员在必须遵守企业管理规定之外受到行为上的约束和道德上的规范，一旦有所违背必将受到行为上的惩罚和舆论上的谴责。如此这般约束着企业全员向认真执行各项纪律、严格把关产品质量上下功夫。
3.凝聚功能：企业文化形成后就会形成一股强大的向心力，将全员团结在企业周围，使全员感受到企业的温暖和和谐，充分发挥他们的积极性、主动性和创造性，发挥主人翁精神，积极为企业的发展献言献策，贡献力量。将员工个性行为、思想特征及企业技术创新有机的融合在一起，提升企业的综合实力。
4.促进作用：为使企业向着更高的方向发展，就需要通过企业文化建设塑造团队意识，形成向心力，坚持以人为本的原则，充分爱护、关心员工的成长进步，激发他们的积极性和创造性，促使全员发挥最大潜力，向着企业发展目标不断前进；同时，企业文化形成之后必将反作用于企业管理，对企业建设产生巨大而积极的影响。
三、优化企业经营管理，推动文化建设发展
企业的文化建设绝非一句简简单单的口号或者标语所能够囊括的，它的形成是企业独特的经营管理文化的精华积淀。现如今很多企业都拥有自己的企业文化，并将之慨括为类似“开拓创新、团结拼搏”的八字口号，可是在实际的生产经营过程中却发现企业员工反其道而行之，他们的行为方式和价值观念与美好的口号差之远矣，综合分析其形成原因，我们发现这些所谓的企业文化并没有上升到企业的整体经营中来，它只是仅仅停留在了个别企业领导者的口头之上，这些企业文化根本就没有得到全员的充分认可。当全员的行为规则与企业大相径庭，那么企业管理之所以进行的如此之困难就不难理解了，此时就必须通过优化企业经营管理模式来将企业文化疏导渗透到企业职工的思想观念之中，使之与企业的发展目标保持一致。企业文化在形成过程中，要充分联系到企业的沟通机制，使两者相互结合起来，只有使企业领导层与企业员工达到上下相互理解一致，才能促使员工形成真正的企业认同感。
四、结语
企业的经营管理制度和规则条例是硬性的，企业文化则是软性的。文化影响着管理，管理反作用于文化，两者相辅相成，相互促进。企业在抓好经营管理的同时，要注重文化建设和发展，形成企业独具特色的企业文化，使员工具有归属感、使命感和成就感，为全面促进企业发展服务，为完成企业的百年大计贡献力量。
参考文献：
[1]张中洁.论市场经济中的企业文化建设[J].企业科技与发展
[2]王翠琴.新经济下企业管理发展趋势研究[J].财经论坛
[3]陈坤.哈佛人才管理学.中国三峡出版社
[4]郭伟刚.论企业文化与企业经营的内在关系[J].浙江交通职业技术学院学报
作者简介：田苗苗，女，籍贯：山东省章丘，学历：大专，单位：大庆炼化公司，研究方向：企业文化
关键词：企业管理 企业文化 关系思考
进入新世纪以来，全球经济一体化的步伐不断加快，国内外市场竞争十分激烈，企业发展举步维艰。在新的市场经济形势下如何维持企业的生存，推动企业不断向前发展成为了各个企业的当务之急。而优秀的企业文化正是形成企业核心竞争力的重要条件。在加强企业经营管理的基础之上建立优秀的企业文化，力促企业经营战略的全面胜利。
一、市场经济形势下的企业管理与文化发展现状
十七届三中全会以来，我国经济模式由传统的国有计划经济逐步转变成了以公有制为主体，多种经济体互相结合的模式，整体发生了翻天覆地的变化。这就要求企业的经营管理也要随着体制的改变而改变；再者我囯加入世贸组织以及全球经济一体化的全面推进，中国企业面临的机会和竞争共存，走出国门有着更广大的发展空间，立足中国，放眼全球，利用世界市场、资金、劳动力及技术等各项生产要素全面发展自我；同时，国际巨头企业登陆我国带给我国企业的竞争压力可想而知。这就使得我国企业必须迎头赶上，在充分利用国际先进经验的基础上不断创新和改善企业的生产经营管理。现代市场经济讲求企业文化与经营管理的完美融合，这就要求企业领导人将其在早期企业创业阶段所形成的独特的企业价值体系和经营管理理念融会贯通以此来培养、教育新的企业成员，并在此过程中将全体企业员工的行为方式和价值认同整合成统一的行为准则和价值体系，从而形成了本企业所独具特色的文化管理模式，以文化的力量来推动企业的持久健康发展。伴随着我国社会经济发展的日趋法制化和规模化，促使我国企业管理由制度化逐步和转向了知识化、模块化，开始注重文化建设对企业经营管理的作用和影响。
二、优秀的企业文化在企业经营管理中的积极作用
1.引导作用：将企业员工的奋斗目标正确引导到企业所确立的经营管理目标上来，推进企业经营管理目标的完美完成。优秀的企业文化首先能够对企业整体的行为标准和价值观念起到引导作用；其次能够对个体成员的思想观念起到引导作用。企业形成自己独具特色的企业文化后就会建立起一套自身的价值观念和行为标准，当企业内部个体的行为和价值发生偏差的时候，企业文化就会施展作用将期正确引导到企业所建立起来一整套体系上来，确保个体成员与企业方向保持高度的一致。
2.约束功能：除了企业管理制度等硬性的管理规则之外，企业文化作为一种软性管理力量在企业经营管理过程中能够对企业全员形成必要的约束作用。企业文化形成之后，企业就会拥有自己的行为标准、价值观念和道德规范，使企业全员在必须遵守企业管理规定之外受到行为上的约束和道德上的规范，一旦有所违背必将受到行为上的惩罚和舆论上的谴责。如此这般约束着企业全员向认真执行各项纪律、严格把关产品质量上下功夫。
3.凝聚功能：企业文化形成后就会形成一股强大的向心力，将全员团结在企业周围，使全员感受到企业的温暖和和谐，充分发挥他们的积极性、主动性和创造性，发挥主人翁精神，积极为企业的发展献言献策，贡献力量。将员工个性行为、思想特征及企业技术创新有机的融合在一起，提升企业的综合实力。
4.促进作用：为使企业向着更高的方向发展，就需要通过企业文化建设塑造团队意识，形成向心力，坚持以人为本的原则，充分爱护、关心员工的成长进步，激发他们的积极性和创造性，促使全员发挥最大潜力，向着企业发展目标不断前进；同时，企业文化形成之后必将反作用于企业管理，对企业建设产生巨大而积极的影响。
三、优化企业经营管理，推动文化建设发展
企业的文化建设绝非一句简简单单的口号或者标语所能够囊括的，它的形成是企业独特的经营管理文化的精华积淀。现如今很多企业都拥有自己的企业文化，并将之慨括为类似“开拓创新、团结拼搏”的八字口号，可是在实际的生产经营过程中却发现企业员工反其道而行之，他们的行为方式和价值观念与美好的口号差之远矣，综合分析其形成原因，我们发现这些所谓的企业文化并没有上升到企业的整体经营中来，它只是仅仅停留在了个别企业领导者的口头之上，这些企业文化根本就没有得到全员的充分认可。当全员的行为规则与企业大相径庭，那么企业管理之所以进行的如此之困难就不难理解了，此时就必须通过优化企业经营管理模式来将企业文化疏导渗透到企业职工的思想观念之中，使之与企业的发展目标保持一致。企业文化在形成过程中，要充分联系到企业的沟通机制，使两者相互结合起来，只有使企业领导层与企业员工达到上下相互理解一致，才能促使员工形成真正的企业认同感。
四、结语
企业的经营管理制度和规则条例是硬性的，企业文化则是软性的。文化影响着管理，管理反作用于文化，两者相辅相成，相互促进。企业在抓好经营管理的同时，要注重文化建设和发展，形成企业独具特色的企业文化，使员工具有归属感、使命感和成就感，为全面促进企业发展服务，为完成企业的百年大计贡献力量。
参考文献：
[1]张中洁.论市场经济中的企业文化建设[J].企业科技与发展
[2]王翠琴.新经济下企业管理发展趋势研究[J].财经论坛
[3]陈坤.哈佛人才管理学.中国三峡出版社
[4]郭伟刚.论企业文化与企业经营的内在关系[J].浙江交通职业技术学院学报
作者简介：田苗苗，女，籍贯：山东省章丘，学历：大专，单位：大庆炼化公司，研究方向：企业文化