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摘要：随着我国城市化进程不断加快，建筑行业的要求也越来越高，建筑工程的核心问题是施工技术管理工作，其是保证施工质量的重要措施之一，因此建筑行业一定要加强技术管理工作，保证工程质量。本文就建筑工程现场施工的技术管理措施进行了探讨。
关键词：建筑工程；现场施工；技术管理；措施
中图分类号： TU198 文献标识码： A
一、加强建筑工程施工技术现场管理的重要性
建筑施工管理主要就在与现场的施工管理，对现场的施工进行规范的管理是施工管理的重要环节。为了达到施工的安全、缩短施工周期、确保施工质量、减少成本投入等要求，就需要管理单位学习先进的管理技术，并探索出适合自身发展的管理模式。根据调查可知，建筑施工的过程及其复杂，涉及到不同的工种，管理起来十分困难，不仅需要满足各方的要求还需调解施工中的矛盾。往往由于施工的操作不规范导致施工事故频发，而一些建筑项目经过层层转包后由一些没有资质的工程队进行施工，因为缺乏相应的施工技术常常导致事故发生。所以施工企业要对施工过程进行严格监管，来避免施工事故的发生。
而且，在施工现场实行现代化的管理能够让开发商对施工单位充满信心，确保开發商与施工企业的合作愉快。对施工现场的技术管理进行创新能降低成本、加快施工进度，也能让施工企业在业内打响名号。此外，使用先进的施工管理技术能够节省施工原材料的消耗，解放更多的劳动力，为施工单位创造最大化的经济效益。
二、建筑工程现场施工技术管理存在的问题
我国建筑公司现场施工技术管理主要存在以下几点问题，部分建筑公司在进行技术管理工作时为减小成本，以最快的速度完成工程，盲目抓进度，来获取最大的经济效益。现场施工进度管理主要目的是控制工程的进度，并审查施工单位的进度，但是在实际操作中一些建筑公司只有单纯的生产观和进度观，为追求经济效益，急于求进，忽视成本与市场。
我国建筑施工技术管理体系还不够完善，我国建筑行业所使用的制度大多是总分包，但是建筑企业的硬件设施却存在很大的不同之处，因此通用的管理体系建立存在很大的困难，没有统一的管理体系，就难以保证技术管理水平。其次我国建筑工程施工制度存在一些问题，虽然很多的建筑单位通常采用国家标准进行管理，但是施工单位内部之间并不会划分各岗位的职责，一旦出现出现问题难以追究责任。我国建筑行业各项目责任没有明确到个人，虽然目前我国已建立了相关的系统制度，但是在信息的传递中仍然会出现一些失误之处，导致业务指导脱节，甚至在施工现场出现单打独斗的现象，对于违反操作规程的行为，不能进行很好地约束，容易引发安全事故。
我国建筑行业往往是由大量工人来参与其中，因此在建筑工程施工现场难以进行有效的管理和控制，因此在现实的建筑工程施工技术管理中往往会造成很多的问题。建筑公司的生命主要表现在工程质量方面，高水平的工程质量不仅仅能让客户满意，另一方面还能最大程度的提高建筑公司的市场竞争力。但是在实际操作中很多建筑公司工程质量管理不科学，很多地方都需要完善。建筑工程现场施工技术管理材料管理不当，具体而言，现场施工材料分类凌乱不堪没有对材料的种类等进行统计，各类材料等杂乱的放在一起，多数单位都是采取随机抽样的方法来对物料进行检查，这种办法会对物料管理造成一定麻烦。在技术安全管理方面失范，现场施工的安全问题主要是防火防电，但是随着工程进度的不断增加，各类防护设备越来越少，导致有很多的问题凸显出来，尤其是安全问题，部分危险地方没有采取安全防范措施。
三、加强建筑工程施工现场技术管理的措施
1、建立健全技术组织机构，准确定位技术管理职责范畴
1.1加强企业的法制化建设，用法管理企业，注重落实。要明确各级人员的职责所在，划分职责范畴，落实到个人，尤其要加强在施工结束验收环节，要增强对技术干部现行规范的学习，明确施工中的技术要求、方法、质量标准，严格遵守国家的相关规定进行施工、检查、评定和验收。
1.2不断加强工作人员的学习，学习先进的管理经验和方法。可以组织相关的技术交流、培训、学习等等，通过多种途径增强企业的管理水平和提高工作人员的专业素质，进而能够预防一些易发现和处理的问题，减少安全隐患的发生，保证工程的顺利开展和工程质量。
2、加强工程技术资料管理工作
为了保证工程能够严格按照国家的相关标准进行施工，应加强工程技术资料管理工作。首先，要增强对工程每个环节的施工方案细化程度，严格遵守施工方案展开施工。其次，各分项工程和分部工程需要进行高效、准确的技术交底。最后，那些特殊和隐蔽的工程，尤其要加强交底工作和方案的细化程度，对一些容易发生安全事故的地方、建筑材料的要求等等要做好标注。
3、采购绿色材料，保证生命健康
绿色材料的采购应严格遵守国家制定的“绿色建筑”标准，才能够保证用户的生命健康权，进而提升企业的形象和信誉。目前，由于人们对材料轻度和安全因素考虑较多，对材料的保温、成本却考虑相对较少。除此之外，选用的材料都都含有甲醛、氮、苯等有害物质和气体，这些化学元素都会对人体造成不同程度的伤害，因此，绿色材料的选用具有十分重要的价值。
4、加强质量检查分析
测定施工阶段的分项工程、隐蔽工程、以及分部工程的质量特性，然后把测定评价指标与工程质量建设标准所需的结果进行对照，进而对工程作出最终的评价、判断。其一，度量，主要利用计算手段进行测量；其二，对照，把所得评价指标与质量标准进行对照；其三，即根据最好的对照数据，评价产品是否满足建设工程质量所需；第四，处理，即决定被检查的工程是否可以验收，下一步工作是否可以进行，是否要采取补救措施。
5、加大技术投入力度
所谓技术投入，就是指施工阶段的人力基础保证、技术资金的支持、基础设备设施等的投入工作。在技术人力方面，施工企业应当拥有一批文化程度、技能素质、专业技术水准较高的工程技术管理人才和综合实力较强的施工队伍；企业要为技术管理和技术开发设立专项资金，技术管理资金占企业管理费用的比例，各个企业有所不同，企业应按技术工作计划，结合企业实际，予以计列，不可遗漏；在基础设备设施方面，除了要在原有的办公设施的基础之上，还要完善各建筑实验室、技术资料室等，配备完整的技术规范、章程、标准、技术参考阅资料及工程应用类软件等。
6、采用信息化技术
在项目管理中最薄弱的工作环节是信息管理。至今多数业主方和施工方的信息管理还相当落后，主要表现在对信息管理的理解以及信息管理的组织、方法和手段基本上还停留在传统的方式和模式上。在建筑工程施工项目中，信息化是一个渐进的过程，不能贪大求全、照抄照搬，而应结合企业实际逐步完善。比如ERP（企业资源计划系统），MIS（管理信息系统）这些大型的系统固然好，但其投入也是巨大的，实施起来比较困难，最好是立足现有的资源，通过一些局部的改进，积累经验，逐步完善。首先是意识的转变，要通过宣传、培训树立信息化的观念。
结束语
在建筑工程现场施工技术管理的过程中，应该重视科学性的管理措施，加强对施工材料的质量检查，完善施工技术的操作使用，确保整项建筑施工项目能够在科学合理的现场施工技术管理中进行，有效的保证施工质量得以过关，确保建筑工程现场施工的技术管理措施得到良好的落实使用，发挥施工团队的整体管理作用。
参考文献
[1]潘炎棠.浅析建筑工程现场施工技术管理[J].建材技术与应用，2011，(01).
[2]孟晓.论建筑工程施工现场管理[J].科技资讯，2010，(31).
[3]王欣，阿地力.浅谈建筑工程施工技术管理[J].新疆有色金属，2005，(04).
关键词：建筑工程；现场施工；技术管理；措施
中图分类号： TU198 文献标识码： A
一、加强建筑工程施工技术现场管理的重要性
建筑施工管理主要就在与现场的施工管理，对现场的施工进行规范的管理是施工管理的重要环节。为了达到施工的安全、缩短施工周期、确保施工质量、减少成本投入等要求，就需要管理单位学习先进的管理技术，并探索出适合自身发展的管理模式。根据调查可知，建筑施工的过程及其复杂，涉及到不同的工种，管理起来十分困难，不仅需要满足各方的要求还需调解施工中的矛盾。往往由于施工的操作不规范导致施工事故频发，而一些建筑项目经过层层转包后由一些没有资质的工程队进行施工，因为缺乏相应的施工技术常常导致事故发生。所以施工企业要对施工过程进行严格监管，来避免施工事故的发生。
而且，在施工现场实行现代化的管理能够让开发商对施工单位充满信心，确保开發商与施工企业的合作愉快。对施工现场的技术管理进行创新能降低成本、加快施工进度，也能让施工企业在业内打响名号。此外，使用先进的施工管理技术能够节省施工原材料的消耗，解放更多的劳动力，为施工单位创造最大化的经济效益。
二、建筑工程现场施工技术管理存在的问题
我国建筑公司现场施工技术管理主要存在以下几点问题，部分建筑公司在进行技术管理工作时为减小成本，以最快的速度完成工程，盲目抓进度，来获取最大的经济效益。现场施工进度管理主要目的是控制工程的进度，并审查施工单位的进度，但是在实际操作中一些建筑公司只有单纯的生产观和进度观，为追求经济效益，急于求进，忽视成本与市场。
我国建筑施工技术管理体系还不够完善，我国建筑行业所使用的制度大多是总分包，但是建筑企业的硬件设施却存在很大的不同之处，因此通用的管理体系建立存在很大的困难，没有统一的管理体系，就难以保证技术管理水平。其次我国建筑工程施工制度存在一些问题，虽然很多的建筑单位通常采用国家标准进行管理，但是施工单位内部之间并不会划分各岗位的职责，一旦出现出现问题难以追究责任。我国建筑行业各项目责任没有明确到个人，虽然目前我国已建立了相关的系统制度，但是在信息的传递中仍然会出现一些失误之处，导致业务指导脱节，甚至在施工现场出现单打独斗的现象，对于违反操作规程的行为，不能进行很好地约束，容易引发安全事故。
我国建筑行业往往是由大量工人来参与其中，因此在建筑工程施工现场难以进行有效的管理和控制，因此在现实的建筑工程施工技术管理中往往会造成很多的问题。建筑公司的生命主要表现在工程质量方面，高水平的工程质量不仅仅能让客户满意，另一方面还能最大程度的提高建筑公司的市场竞争力。但是在实际操作中很多建筑公司工程质量管理不科学，很多地方都需要完善。建筑工程现场施工技术管理材料管理不当，具体而言，现场施工材料分类凌乱不堪没有对材料的种类等进行统计，各类材料等杂乱的放在一起，多数单位都是采取随机抽样的方法来对物料进行检查，这种办法会对物料管理造成一定麻烦。在技术安全管理方面失范，现场施工的安全问题主要是防火防电，但是随着工程进度的不断增加，各类防护设备越来越少，导致有很多的问题凸显出来，尤其是安全问题，部分危险地方没有采取安全防范措施。
三、加强建筑工程施工现场技术管理的措施
1、建立健全技术组织机构，准确定位技术管理职责范畴
1.1加强企业的法制化建设，用法管理企业，注重落实。要明确各级人员的职责所在，划分职责范畴，落实到个人，尤其要加强在施工结束验收环节，要增强对技术干部现行规范的学习，明确施工中的技术要求、方法、质量标准，严格遵守国家的相关规定进行施工、检查、评定和验收。
1.2不断加强工作人员的学习，学习先进的管理经验和方法。可以组织相关的技术交流、培训、学习等等，通过多种途径增强企业的管理水平和提高工作人员的专业素质，进而能够预防一些易发现和处理的问题，减少安全隐患的发生，保证工程的顺利开展和工程质量。
2、加强工程技术资料管理工作
为了保证工程能够严格按照国家的相关标准进行施工，应加强工程技术资料管理工作。首先，要增强对工程每个环节的施工方案细化程度，严格遵守施工方案展开施工。其次，各分项工程和分部工程需要进行高效、准确的技术交底。最后，那些特殊和隐蔽的工程，尤其要加强交底工作和方案的细化程度，对一些容易发生安全事故的地方、建筑材料的要求等等要做好标注。
3、采购绿色材料，保证生命健康
绿色材料的采购应严格遵守国家制定的“绿色建筑”标准，才能够保证用户的生命健康权，进而提升企业的形象和信誉。目前，由于人们对材料轻度和安全因素考虑较多，对材料的保温、成本却考虑相对较少。除此之外，选用的材料都都含有甲醛、氮、苯等有害物质和气体，这些化学元素都会对人体造成不同程度的伤害，因此，绿色材料的选用具有十分重要的价值。
4、加强质量检查分析
测定施工阶段的分项工程、隐蔽工程、以及分部工程的质量特性，然后把测定评价指标与工程质量建设标准所需的结果进行对照，进而对工程作出最终的评价、判断。其一，度量，主要利用计算手段进行测量；其二，对照，把所得评价指标与质量标准进行对照；其三，即根据最好的对照数据，评价产品是否满足建设工程质量所需；第四，处理，即决定被检查的工程是否可以验收，下一步工作是否可以进行，是否要采取补救措施。
5、加大技术投入力度
所谓技术投入，就是指施工阶段的人力基础保证、技术资金的支持、基础设备设施等的投入工作。在技术人力方面，施工企业应当拥有一批文化程度、技能素质、专业技术水准较高的工程技术管理人才和综合实力较强的施工队伍；企业要为技术管理和技术开发设立专项资金，技术管理资金占企业管理费用的比例，各个企业有所不同，企业应按技术工作计划，结合企业实际，予以计列，不可遗漏；在基础设备设施方面，除了要在原有的办公设施的基础之上，还要完善各建筑实验室、技术资料室等，配备完整的技术规范、章程、标准、技术参考阅资料及工程应用类软件等。
6、采用信息化技术
在项目管理中最薄弱的工作环节是信息管理。至今多数业主方和施工方的信息管理还相当落后，主要表现在对信息管理的理解以及信息管理的组织、方法和手段基本上还停留在传统的方式和模式上。在建筑工程施工项目中，信息化是一个渐进的过程，不能贪大求全、照抄照搬，而应结合企业实际逐步完善。比如ERP（企业资源计划系统），MIS（管理信息系统）这些大型的系统固然好，但其投入也是巨大的，实施起来比较困难，最好是立足现有的资源，通过一些局部的改进，积累经验，逐步完善。首先是意识的转变，要通过宣传、培训树立信息化的观念。
结束语
在建筑工程现场施工技术管理的过程中，应该重视科学性的管理措施，加强对施工材料的质量检查，完善施工技术的操作使用，确保整项建筑施工项目能够在科学合理的现场施工技术管理中进行，有效的保证施工质量得以过关，确保建筑工程现场施工的技术管理措施得到良好的落实使用，发挥施工团队的整体管理作用。
参考文献
[1]潘炎棠.浅析建筑工程现场施工技术管理[J].建材技术与应用，2011，(01).
[2]孟晓.论建筑工程施工现场管理[J].科技资讯，2010，(31).
[3]王欣，阿地力.浅谈建筑工程施工技术管理[J].新疆有色金属，2005，(04).