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针对集团总部加分、子公司企业模式下存在的“各自为政”、“鞭长效应”等弊端，分析了客户对器材、专备件供应的期望，阐述了改善营销服务水平，应整合供应链及第三方物流资源，建立有效的绩效评估体系等，用以提高客户满意度；指出应建立总部联合库存模式，有效控制各生产企业、供应商的执行结果，实现从容户、中心库到器材、专备件制造企业之间的库存管理一体化，让三方都实现准时采购，减少企业整体库存量，加快库存周转、缩短定货、交货提前期，降低采购成本，提升客户资金利用率。