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中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1006-7833(2012)03-000-01
摘要处于后危机时期，广大中小企业面临着经营转型的压力。伴随着内需拉动战略的提出，诸多行业内中小企业所面临的国内竞争态势日益激烈。而分析企业财务管理目标的选择，首先就应针对企业当前面临的市场环境进行考察。因此，对当前企业面临的市场环境进行分析，便构成了问题讨论的逻辑起点。
关键词中小企业财务管理目标选择
从企业目标管理的角度来看，财务管理目标内属于整体目标之中，而企业整体目标的确立又植根于当前所处的生存环境下。由此逻辑关系可知，分析企业财务管理目标的选择，首先就应针对企业当前面临的市场环境进行考察。
本文以中小企业为研究对象。在企业整体目标基础上，合理选择财务管理目标，便成为当务之急。鉴于以上所述，笔者将就本文主题展开讨论。
一、当前企业市场环境分析
从总括层面来看，中小企业所面临的市场环境呈现出以下几方面特点：
（一）价值链传导下的成本递增
伴随着产品模块化生产成为常态，诸多中小企业处于核心企业的外围参与着网络化分工。无论是在网络化分工中的地位，还是产品模块化生产的角色扮演，都普遍处于绝对弱势。这样一来，在本身缺乏利润空间的状态下，企业还要承受来自劳动力成本上涨所带来的成本压力。不难看出，中小企业内在的利润资本化进程将极为缓慢。
（二）后危机影响下的金融紧缩
发端于2008年的国际金融危机，对我国宏观经济造成了不小的影响。在控制物价和遏止房地产经济泡沫形成的动因下，央行执行着趋紧的金融政策。这一政策效应直接导致了中小企业融资成本的上升，并在当下形成了难以逾越的融资门槛。尽管，国家在扶持高科技、创新型企业方面，通过引入财政资金建立起一系列扶持基金。然而，当高科技类型中小企业都无法被全面覆盖的当下，更何况没有技术优势的中小企业了。
（三）资金链萎缩下的回笼困难
正因网络化分工形态的出现，处于同一分工链条上的企业实则成为了利益共同体。当核心企业的产成品在缺少市场购买力的同时，必然也将导致利益共同体的资金链呈现出萎缩态势。诸多家电企业的遭遇便是很好的例子。
二、基于市场环境确立企业整体目标
基于生物学隐喻可知，企业作为类似于有生命的个体，若要获得生存的机会必然选择自我调节；而这也正是拉马克主义的生物观。针对长期内不会改变的市场环境，中小企业的整体经营目标可概括如下：
（一）稳健运营
稳健运营的内在要求包括：收缩市场份额、聚焦优势产品等。
1．收缩市场份额。市场份额的扩张不仅体现在产品销售量的提升，还在于市场网络的增加。从成本控制的角度来看，网点增加的直接后果则是拉高了营销费用。根据边际分析原则来看，伴随着当前消费者购买欲望普遍不高，原有网点的设置已产生“边际成本＞边际收益”的结果。从而，需要适度收缩。
2．聚焦优势产品。广大中小企业在网络化分工形态下，扮演着来料加工的角色。在多元化订单接收的情况下，能有效规避利润风险。然而，当下则应积极为优质客户服务。
（二）内涵发展
内涵发展通过“产出/投入”的比较来看，可以理解为：保持投入资金不变的前提下，获得更多的收益。为此，中小企业普遍面临着员工岗位技能提升，以及技术改造的要求。而受到企业资金稀缺性的影响，提升员工的岗位技能则是关键。
中小企业以上整体目标，便直接决定着企业财务管理目标的选择。
三、企业整体目标下的财务管理目标选择
从总括层面来看，企业财务管理目标可以从以下三个方面在选择：
（一）针对性的财务预算
在资金稀缺性因素的制约下，中小企业财务管理应开展针对性的财务预算。根据整体目标可知，应向优质客户协作、员工岗位培训、核心设备升级等方面倾斜。这里需要指出，诸多企业在资金配置上较为忽略员工岗位培训。其实不然，增强对其的资金投入不仅能形成企业发展的内驱力，还将增强员工对企业的忠诚度。在当下用工荒普遍蔓延的形式下，这一财务预算十分值得。关于核心设备升级来说，可以采取租赁的形式来节约资金，也可以通过与客户企业合资购买的形式来解决。
（二）增强资金使用效益
伴随着我国金融环境紧缩态势依旧，企业在资金的使用下不仅存在着会计成本，还面临着较高的机会成本。在会计成本趋于刚性的条件下，惟有增强资金使用效益来能有效降低机会成本。为此，应建立资金使用的跟踪审计制度。包括原材料的购买、产品生产等环节，应形成资金约束与成本控制相契合的长效机制。关于这一点，财务管理部门应与业务部门协同，设计出成本逆向分解的合理途径。
（三）提高资金回笼效率
从某种意义上说，企业财务管理部门无法直接提高资金回笼率。从实践层面来看，往往需要企业市场人员来完成。然而，财务管理部门可以针对市场人员建立绩效评价措施。通过资金回笼监管来考核市场人员的工作业绩，并以此作为奖惩该市场人员的参考指标。
综上所述，本文在一系列逻辑递进关系的推动下，便对文章主题展开的讨论。针对财务管理目标选择而言，其本身就是动态的。从而，未来也将进行或多或少的调整。最后，本文权当抛砖引玉之用。
四、小结
处于后危机时期，广大中小企业面临着经营转型的压力。伴随着内需拉动战略的提出，诸多行业内中小企业所面临的国内竞争态势日益激烈。而分析企业财务管理目标的选择，首先就应针对企业当前面临的市场环境进行考察。因此，对当前企业面临的市场环境进行分析，便构成了问题讨论的逻辑起点。
参考文献：
[1]解娇娜.中小企业财务管理的发展趋势分析.中国商贸.2012(1).
[2]洪哲敏.企业财务管理流程的优化研究.中国管理信息化.2012(1).
[3]王吉硕.浅谈在金融危机下企业对财务风险的规避.经营管理者.2012(1).
[4]周立保.简析核心竞争力对企业财务管理的影响.中国商贸.2012(1).
摘要处于后危机时期，广大中小企业面临着经营转型的压力。伴随着内需拉动战略的提出，诸多行业内中小企业所面临的国内竞争态势日益激烈。而分析企业财务管理目标的选择，首先就应针对企业当前面临的市场环境进行考察。因此，对当前企业面临的市场环境进行分析，便构成了问题讨论的逻辑起点。
关键词中小企业财务管理目标选择
从企业目标管理的角度来看，财务管理目标内属于整体目标之中，而企业整体目标的确立又植根于当前所处的生存环境下。由此逻辑关系可知，分析企业财务管理目标的选择，首先就应针对企业当前面临的市场环境进行考察。
本文以中小企业为研究对象。在企业整体目标基础上，合理选择财务管理目标，便成为当务之急。鉴于以上所述，笔者将就本文主题展开讨论。
一、当前企业市场环境分析
从总括层面来看，中小企业所面临的市场环境呈现出以下几方面特点：
（一）价值链传导下的成本递增
伴随着产品模块化生产成为常态，诸多中小企业处于核心企业的外围参与着网络化分工。无论是在网络化分工中的地位，还是产品模块化生产的角色扮演，都普遍处于绝对弱势。这样一来，在本身缺乏利润空间的状态下，企业还要承受来自劳动力成本上涨所带来的成本压力。不难看出，中小企业内在的利润资本化进程将极为缓慢。
（二）后危机影响下的金融紧缩
发端于2008年的国际金融危机，对我国宏观经济造成了不小的影响。在控制物价和遏止房地产经济泡沫形成的动因下，央行执行着趋紧的金融政策。这一政策效应直接导致了中小企业融资成本的上升，并在当下形成了难以逾越的融资门槛。尽管，国家在扶持高科技、创新型企业方面，通过引入财政资金建立起一系列扶持基金。然而，当高科技类型中小企业都无法被全面覆盖的当下，更何况没有技术优势的中小企业了。
（三）资金链萎缩下的回笼困难
正因网络化分工形态的出现，处于同一分工链条上的企业实则成为了利益共同体。当核心企业的产成品在缺少市场购买力的同时，必然也将导致利益共同体的资金链呈现出萎缩态势。诸多家电企业的遭遇便是很好的例子。
二、基于市场环境确立企业整体目标
基于生物学隐喻可知，企业作为类似于有生命的个体，若要获得生存的机会必然选择自我调节；而这也正是拉马克主义的生物观。针对长期内不会改变的市场环境，中小企业的整体经营目标可概括如下：
（一）稳健运营
稳健运营的内在要求包括：收缩市场份额、聚焦优势产品等。
1．收缩市场份额。市场份额的扩张不仅体现在产品销售量的提升，还在于市场网络的增加。从成本控制的角度来看，网点增加的直接后果则是拉高了营销费用。根据边际分析原则来看，伴随着当前消费者购买欲望普遍不高，原有网点的设置已产生“边际成本＞边际收益”的结果。从而，需要适度收缩。
2．聚焦优势产品。广大中小企业在网络化分工形态下，扮演着来料加工的角色。在多元化订单接收的情况下，能有效规避利润风险。然而，当下则应积极为优质客户服务。
（二）内涵发展
内涵发展通过“产出/投入”的比较来看，可以理解为：保持投入资金不变的前提下，获得更多的收益。为此，中小企业普遍面临着员工岗位技能提升，以及技术改造的要求。而受到企业资金稀缺性的影响，提升员工的岗位技能则是关键。
中小企业以上整体目标，便直接决定着企业财务管理目标的选择。
三、企业整体目标下的财务管理目标选择
从总括层面来看，企业财务管理目标可以从以下三个方面在选择：
（一）针对性的财务预算
在资金稀缺性因素的制约下，中小企业财务管理应开展针对性的财务预算。根据整体目标可知，应向优质客户协作、员工岗位培训、核心设备升级等方面倾斜。这里需要指出，诸多企业在资金配置上较为忽略员工岗位培训。其实不然，增强对其的资金投入不仅能形成企业发展的内驱力，还将增强员工对企业的忠诚度。在当下用工荒普遍蔓延的形式下，这一财务预算十分值得。关于核心设备升级来说，可以采取租赁的形式来节约资金，也可以通过与客户企业合资购买的形式来解决。
（二）增强资金使用效益
伴随着我国金融环境紧缩态势依旧，企业在资金的使用下不仅存在着会计成本，还面临着较高的机会成本。在会计成本趋于刚性的条件下，惟有增强资金使用效益来能有效降低机会成本。为此，应建立资金使用的跟踪审计制度。包括原材料的购买、产品生产等环节，应形成资金约束与成本控制相契合的长效机制。关于这一点，财务管理部门应与业务部门协同，设计出成本逆向分解的合理途径。
（三）提高资金回笼效率
从某种意义上说，企业财务管理部门无法直接提高资金回笼率。从实践层面来看，往往需要企业市场人员来完成。然而，财务管理部门可以针对市场人员建立绩效评价措施。通过资金回笼监管来考核市场人员的工作业绩，并以此作为奖惩该市场人员的参考指标。
综上所述，本文在一系列逻辑递进关系的推动下，便对文章主题展开的讨论。针对财务管理目标选择而言，其本身就是动态的。从而，未来也将进行或多或少的调整。最后，本文权当抛砖引玉之用。
四、小结
处于后危机时期，广大中小企业面临着经营转型的压力。伴随着内需拉动战略的提出，诸多行业内中小企业所面临的国内竞争态势日益激烈。而分析企业财务管理目标的选择，首先就应针对企业当前面临的市场环境进行考察。因此，对当前企业面临的市场环境进行分析，便构成了问题讨论的逻辑起点。
参考文献：
[1]解娇娜.中小企业财务管理的发展趋势分析.中国商贸.2012(1).
[2]洪哲敏.企业财务管理流程的优化研究.中国管理信息化.2012(1).
[3]王吉硕.浅谈在金融危机下企业对财务风险的规避.经营管理者.2012(1).
[4]周立保.简析核心竞争力对企业财务管理的影响.中国商贸.2012(1).